業(yè)財(cái)融合助力提升央企合規(guī)管理水平

毛鳳羚

摘 要 業(yè)財(cái)融合問(wèn)題作為央企財(cái)務(wù)管理之中的一個(gè)不可或缺的內(nèi)容，能夠促使央企財(cái)務(wù)管理工作效率顯著提升，而且央企還能夠創(chuàng)造較高價(jià)值。但是，由于各個(gè)方面因素的影響以及限制，央企財(cái)務(wù)管理之中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題也出現(xiàn)了較為突出的問(wèn)題，此項(xiàng)工作也出現(xiàn)了較大的瓶頸。所以說(shuō)，我們需基于傳統(tǒng)體制，將央企的財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容地深入研究與探討，針對(duì)現(xiàn)代央企業(yè)財(cái)融合工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方案與措施，從而促進(jìn)央企合規(guī)管理水平。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)央企業(yè)財(cái)融合中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行剖析，然后著重闡述了基于業(yè)財(cái)融合助力提升央企央企合規(guī)管理水平的具體對(duì)策，旨在為央企快速發(fā)展提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 央企 合規(guī)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)深化變革，我國(guó)央企的發(fā)展均面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。央企應(yīng)該在社會(huì)深化改革中取得快速發(fā)展，那么就應(yīng)該采取積極有效的措施，提高央企發(fā)展水平。在諸多強(qiáng)有效的措施當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合就是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。然而，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)央企業(yè)財(cái)融合工作中普遍存在著很多方面的突出性問(wèn)題亟待解決。對(duì)此，本文著重闡述了業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題，然后提出了如何開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作提高央企合規(guī)管理水平，從而為央企可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)。

二、現(xiàn)階段我國(guó)央企業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)央企在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合雖然取得一定的作用，但是其仍然存在著一定的問(wèn)題亟待解決。具體包括：

（一）需不斷完善以及優(yōu)化管理意識(shí)

具體而言，包括如下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)于重視，對(duì)管理不夠重視。大多數(shù)央企創(chuàng)始人均為業(yè)務(wù)或者技術(shù)骨干，但是對(duì)于管理特別是財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)并不夠或者不夠系統(tǒng)。隨著改革開(kāi)放四十余年的深入發(fā)展以及改革為各行各業(yè)所帶來(lái)的紅利，使得我國(guó)大多數(shù)央企經(jīng)歷了瘋狂式的生長(zhǎng)，央企管理者或者決策者僅僅對(duì)效益與規(guī)模給予關(guān)注，往往將央企文化及管理體系方面的建設(shè)完全忽略掉了。

（二）財(cái)務(wù)管理人員存在著較大的局限性

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員而言，極易將自己局限于基礎(chǔ)性財(cái)會(huì)工作的范疇之內(nèi)，不能對(duì)自己提出更加嚴(yán)格的要求，從專業(yè)技能方面，能夠提高自我;戰(zhàn)略與全局意識(shí)嚴(yán)重匱乏，不知道怎樣將自己的專業(yè)更好地服務(wù)于央企的經(jīng)營(yíng)管理;溝通意識(shí)不足，不清楚怎樣將難懂的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換成為通俗簡(jiǎn)單的內(nèi)容，而且也不清楚如何將財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值以及邏輯向外銷售。

（三）未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制

具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：第一，未對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行深入和系統(tǒng)化地研究。業(yè)財(cái)融合屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，然而很多管理者在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，僅僅停留于表面或者基本概念層面之上，并未對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化地研究以及學(xué)習(xí)。所以，很難探尋推進(jìn)的思路以及方法等。第二，很多央企雖然構(gòu)建了激勵(lì)機(jī)制，然而往往也只是限于目標(biāo)性以及專業(yè)性等方面，對(duì)本部門(mén)的專業(yè)性工作給予過(guò)度關(guān)注與重視，難以將部門(mén)之間的互動(dòng)過(guò)程加以考慮。難以充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)之間的密切配合的積極性，也不能對(duì)個(gè)人的工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，不僅不具有激勵(lì)效果，而且也無(wú)法將工作質(zhì)量加以改善。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作，提高央企合規(guī)管理水平的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)央企業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作，提高央企合規(guī)管理水平的具體對(duì)策：

（一）充分發(fā)揮黨組織的重要引領(lǐng)作用

我國(guó)央企的公司治理結(jié)構(gòu)具有中國(guó)特色，黨組織在央企當(dāng)中發(fā)揮十分重要的作用，正確發(fā)揮黨的思想以及政治地位等方面的優(yōu)勢(shì)，能夠在很大程度上推動(dòng)央企的發(fā)展。然而在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，大部分央企對(duì)黨組織的重視程度不夠，甚至在某些央企之中，黨組織僅僅流于一種形式，只有在黨建工作過(guò)程當(dāng)中才能夠真正地發(fā)揮相應(yīng)的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)大部分央企在實(shí)際摸索過(guò)程當(dāng)中，逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的央企管理模式，正是由于現(xiàn)代化管理模式與黨組織之間不能進(jìn)行有效地融合，直接造成的后果就是黨組織無(wú)法在央企公司治理過(guò)程當(dāng)中未能充分地發(fā)揮相應(yīng)的作用。對(duì)此，這就要求央企構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化央企管理模式，在公司重大決策決議過(guò)程當(dāng)中確保黨組織具有充分的發(fā)言權(quán)。只有這樣，構(gòu)建合規(guī)管理體系才能夠得到相應(yīng)的保障，黨組織才能夠真正地參與到其中，基于黨的優(yōu)良思想以及政治地位等，積極引導(dǎo)央企全體工作人員遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，為央企貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）構(gòu)建一套完善的合規(guī)管理體系

構(gòu)建內(nèi)部規(guī)章制度是央企管理的一個(gè)非常有效的手段，其能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的行為加以規(guī)范，確保良好秩序，使得央企能夠在正常的條件下運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)，在央企合規(guī)管理過(guò)程當(dāng)中也不能缺乏相應(yīng)的合規(guī)管理制度，應(yīng)該將法律部、人力資源部以及審計(jì)部等部門(mén)的職責(zé)加以明確。對(duì)央企管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)以及構(gòu)建崗位問(wèn)責(zé)制加以明確;對(duì)管理部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)以及崗位問(wèn)責(zé)制加以明確;將合規(guī)實(shí)施體系加以完善，主要包括重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域的確定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及外規(guī)的梳理等。將合規(guī)管理工作納入績(jī)效考核的一個(gè)重要部分。

（三）積極提高財(cái)務(wù)管理要求

現(xiàn)代央企在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，務(wù)必要提高財(cái)務(wù)管理的基本要求，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能需進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。根據(jù)科學(xué)規(guī)律，提前開(kāi)展部署安排，強(qiáng)化事中科學(xué)分析，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集中化管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)化決策。事后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出事物發(fā)展規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程開(kāi)展精細(xì)化評(píng)價(jià)，得出成果換成下一個(gè)年度的科學(xué)規(guī)劃。若要想取得生存，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員給予必要的關(guān)注與重視，從而促使財(cái)務(wù)管理要求顯著提高。

（四）積極培訓(xùn)素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)工作人員

財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而促使自身的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)習(xí)水平顯著提升。其次，央企還應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員深入項(xiàng)目前線開(kāi)展考察，與自身實(shí)際相結(jié)合，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，在自身工作不受影響的前提條件下，還應(yīng)該強(qiáng)化定期地開(kāi)展輪崗制度，這樣不僅能夠有效規(guī)避長(zhǎng)時(shí)間的工作模式以及思維方式，而且還能夠?qū)㈤L(zhǎng)時(shí)間的利益圈進(jìn)行分解。在對(duì)資金崗位進(jìn)行安排時(shí)，一般需要設(shè)置2名工作人員，這樣能夠形成互相監(jiān)督的局面，從而有效規(guī)避個(gè)人專權(quán)的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，業(yè)財(cái)融合對(duì)央企具有十分重要的意義與價(jià)值，包括：能夠促進(jìn)央企開(kāi)展精細(xì)化管理工作、促進(jìn)央企經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升、能夠促進(jìn)央企整體財(cái)務(wù)管理水平顯著提升、能夠提高央企防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、能夠促進(jìn)央企盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的意義。因此，央企在合規(guī)管理過(guò)程中，高度重視業(yè)財(cái)融合工作地實(shí)施與開(kāi)展。然而，很多央企業(yè)財(cái)融合工作中往往存在著諸多方面的突出性問(wèn)題亟待解決，諸如：需不斷完善以及優(yōu)化管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員存在著較大的局限性、未構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制等方面的問(wèn)題。因此，積極開(kāi)展合規(guī)管理對(duì)央企具有十分重要的意義，能夠決定央企是否能夠保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合我國(guó)央企合規(guī)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們應(yīng)該對(duì)立法、執(zhí)法等方面的問(wèn)題予以高度重視，這主要是由于立法與執(zhí)法是可以開(kāi)展有效合規(guī)管理的一個(gè)重要的前提條件。強(qiáng)化法律建設(shè)以及完善法律體系，加大嚴(yán)格執(zhí)法以及違規(guī)的懲罰力度，從而為合規(guī)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為葛洲壩宜城水泥有限公司）

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