全面預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)中的有效運用

郭旻

摘 要 本次研究的主要目的在于分析如何在發(fā)電企業(yè)運營過程中有效的運用全面預(yù)算管理策略，實現(xiàn)企業(yè)長久、可持續(xù)的發(fā)展目標，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)未來長久發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞 全面 預(yù)算管理 發(fā)電企業(yè) 有效運用

一、前言

科學運用全面預(yù)算管理機制能夠有效促進發(fā)電企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭實力。發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理工作具有重要意義，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展成本投入和經(jīng)濟收益，同時又彰顯出企業(yè)在預(yù)算管理工作方面呈現(xiàn)出的復雜情況和特殊性質(zhì)。收集大量文獻資料來了解全面預(yù)算管理理論，致力于更好地實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的預(yù)算管理工作，降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

就當下我國發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算的管理工作現(xiàn)狀進行觀察和分析能夠發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理的方式具有優(yōu)越性，能夠滿足降低企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟收益的目標。但是在實際運用全面預(yù)算管理方案的過程中還存在編制缺乏科學性的問題，沒有實現(xiàn)完全的全面預(yù)算管理效果。深入分析了解到，我國發(fā)電企業(yè)在實際運營中存在財務(wù)管理的工作缺失問題。[1]首先，企業(yè)缺乏運算管理的戰(zhàn)略性指導。企業(yè)的財務(wù)職能部門僅僅將全面預(yù)算理解為財務(wù)的預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)性，沒有將業(yè)務(wù)、資本、投資，以及利潤的預(yù)算結(jié)合在一起實現(xiàn)管理，從本質(zhì)上忽視了全面預(yù)算管理工作的重要性。[2]其次，企業(yè)在運營過程中實施的預(yù)算編制方案比較單一，采取固定的預(yù)算編制沒有實現(xiàn)因地制宜、因時而變的預(yù)算管理工作需求。再者，當下企業(yè)缺乏具有激勵性質(zhì)的預(yù)算考評機制，影響了企業(yè)戰(zhàn)略化部署，影響以人為本的企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展目標。再次，由于企業(yè)的預(yù)算管理力度缺失，阻礙了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行，也影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

三、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理制度設(shè)計

發(fā)電企業(yè)應(yīng)當認識到全面預(yù)算管理制度的重要性，深入設(shè)計工作細節(jié)，樹立企業(yè)全體工作人員的預(yù)算意識，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的前期干預(yù)工作目標。選擇符合發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理工作模式，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署角度出發(fā)，進行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇，構(gòu)建明確職責、權(quán)利和利潤的全面預(yù)算管理機制，設(shè)計科學的全面預(yù)算管理流程，建立全面預(yù)算的編制制度設(shè)計。[3]首先確認全面預(yù)算的編制程序，然后選擇符合全面預(yù)算編制的方案，提升預(yù)算的科學性和合理性，在貼合企業(yè)運營實際的基礎(chǔ)上降低企業(yè)運營成本，保證全面預(yù)算工作的完整性，并保證預(yù)算的持續(xù)性效果。發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理制度設(shè)計不僅僅需要保證企業(yè)生產(chǎn)運營等成本資本預(yù)算，還需要考量到員工薪金獎勵等資本的投入，董事會的考核與預(yù)算工作細節(jié)也在全面預(yù)算管理工作制度之內(nèi)，整體設(shè)計部署考量周全，涉及內(nèi)容不僅僅是生產(chǎn)，還包含人力資源管理等。[4]

四、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理有效運用

（一）充分應(yīng)用信息化管理平臺深入強化全面預(yù)算管理

電子信息化技術(shù)的全面應(yīng)用給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了更好的契機，構(gòu)建信息化管理平臺能夠深入強化全面預(yù)算管理工作細節(jié)，并且為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展帶來良好機遇。如何有效運用信息化技術(shù)分為和環(huán)境，對于現(xiàn)代化的發(fā)電企業(yè)運營提出了更高要求，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中希望提升自身市場競爭力，就需要具備面對挑戰(zhàn)和困難的能力，同時還需要具備預(yù)算管理的戰(zhàn)略部署能力，提升自身競爭實力。在企業(yè)運營過程中，不能僅僅依靠全面預(yù)算管理體系，還需要構(gòu)建一個信息反饋的體系，滿足信息管理需求，而ERP體系就滿足了這一功能性目標，有效達成信息統(tǒng)籌管理等要求。[5]

（二）預(yù)算考核指標應(yīng)深入豐富

通過董事會實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)發(fā)電量、單位煤消耗量，以及利潤總和等數(shù)據(jù)指標的考核，然后為企業(yè)員工提供薪酬獎勵。但是這種管理的模式存在局限性，不能夠滿足越來越復雜的市場發(fā)展局勢，影響了員工考核等制度管理工作需求。應(yīng)用短期有效的管理考核制度不能夠達成長久運營目標，僅達成短期的急功近利需求，忽視了未來長久、可持續(xù)的發(fā)展目標。考核評估預(yù)算工作具有兩個重要意義，一方面是能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)整體運營工作的預(yù)算管理體系的考核評估目標，另一方面是針對預(yù)算從業(yè)工作人員的考核，以及對其業(yè)績的評估。[6]豐富預(yù)算和考核的指標，不僅僅能夠優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理工作細節(jié)，還能夠全面實現(xiàn)激勵作用，正確面對企業(yè)工作當中存在的問題，總結(jié)積累發(fā)電企業(yè)的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提前預(yù)防控制問題發(fā)生概率，從而實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟收益等目標。

五、結(jié)語

綜合上述研究內(nèi)容進行切實有效的分析、探討和總結(jié)能夠了解到，我國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理工作還存在一定局限性問題，影響企業(yè)市場競爭力水平。構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理工作體系，優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作細節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟收益，促進發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展與進步。

（作者單位為山西漳澤電力股份有限公司）

參考文獻

[1] 何紫薇.發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].東南大學，2004.

[2] 蔡世鳳.企業(yè)全面預(yù)算管理問題的研究[D].華北電力大學（北京），2006.

[3] 陳愛蓮.基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的QS發(fā)電企業(yè)滾動預(yù)算優(yōu)化研究[D].重慶理工大學，2017.

[4] 馮奇.發(fā)電企業(yè)以業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的預(yù)算管理體系研究[D].華北電力大學（北京），2017.

[5] 潘秀蘭.基于全面預(yù)算的A燃煤電廠企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[D].安徽財經(jīng)大學，2017.

[6] 胡祥.華凌電力公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究[D].長沙理工大學，2014.