企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理方式與必要性探究

謝映賢

摘要：會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算不僅有利于提高企業(yè)成本管理水平，更會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)機(jī)制的不斷變化，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式也在不斷變化、不斷發(fā)展當(dāng)中，如何選擇符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益需要的會(huì)計(jì)成本核算方式是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的重點(diǎn)。鑒于此：文章將重點(diǎn)探討，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的常態(tài)問題及改善對(duì)策，旨在幫助企業(yè)能夠更好的選擇符合自身經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)成本核算方式，從而不斷促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;常態(tài)問題;對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本管控的重視程度越來越高，通過有效的成本管控有利于企業(yè)做好成本與效益之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而在成本管控中會(huì)計(jì)成本核算的重要性不言而喻，如果把成本管控比作是人的身體，那么會(huì)計(jì)成本核算就是人的大腦，由此可見會(huì)計(jì)成本核算對(duì)成本管控的重要性以及一個(gè)企業(yè)的重要性。但是當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中還存在認(rèn)識(shí)不全面、機(jī)制不完善等諸多問題，這些問題嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)成本核算工作的作用發(fā)揮，從而不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，為此，需要對(duì)這些實(shí)際問題進(jìn)行科學(xué)的理解，進(jìn)而做出科學(xué)的判斷及對(duì)策。

一、淺析會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要性

（一）會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)決策的重要依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要首先制定戰(zhàn)略計(jì)劃，然后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行部署，最后由企業(yè)管理者做出經(jīng)營(yíng)決策。而企業(yè)能夠發(fā)展到何種高度，經(jīng)營(yíng)是否成功將直接由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策決定，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策成功，那么其的經(jīng)營(yíng)也將成功，而如果企業(yè)的決策失敗也就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)走向失敗。企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要通過對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)等，從而制定決策依據(jù)。而會(huì)計(jì)成本核算可以為企業(yè)管理者提供較為全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的相關(guān)體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力等有一個(gè)充分的了解、預(yù)判、把握，從而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)與全面。

（二）會(huì)計(jì)成本核算引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展

會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)成本管理中的重要工作內(nèi)容及方法，通過對(duì)其的運(yùn)用，可以顯著提升企業(yè)成本管理水平，從而使企業(yè)對(duì)企業(yè)工作、人員有一個(gè)更好的掌握與管理，并且通過會(huì)計(jì)成本核算提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)對(duì)企業(yè)工作中存在的各項(xiàng)問題有一個(gè)直觀的了解，從而可以及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略來，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的損失。其次：通過實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算有利于全面提升企業(yè)員工能力素質(zhì)及企業(yè)管理水平，從而有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)成本核算有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越高，無論是何種企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦觸發(fā)對(duì)企業(yè)的傷害都是無法預(yù)估的。而在眾多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)比較常見與致命的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)通過開展成本管理并通過會(huì)計(jì)成本核算，有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的預(yù)判與控制，從而使企業(yè)原理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加安全。其次：通過實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算可以有效改善并提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)的管理更加科學(xué)與精細(xì)，從而杜絕一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以說：會(huì)計(jì)成本核算工作是也經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“保護(hù)傘”。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的常態(tài)問題

（一）認(rèn)識(shí)不全面

首先：無論何種性質(zhì)的企業(yè)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是一致的，都是追求利益至上，受這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的影響，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都存在重生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售而缺少管理的理念，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的認(rèn)識(shí)及理解都是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作很難在得到落實(shí)及執(zhí)行。其次：會(huì)計(jì)成本核算及管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，需要企業(yè)其他部門的積極配合與參與，而在很多企業(yè)中其他部門片面認(rèn)為會(huì)計(jì)成本核算及管理工作只是成本管理部門自身的工作，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作缺少支持與參與，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作缺少良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。最后：會(huì)計(jì)成本核算人員對(duì)自身的工作理解與重視程度不夠，在實(shí)際工作中往往比較隨意，從而影響會(huì)計(jì)成本核算及管理工作效率及質(zhì)量。

（二）體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理工作中并未建立起完備的核算及管理體系作為支撐與保障，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的開展舉步維艱，作用難以令人滿意。首先：很多企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算及管理工作時(shí)并未對(duì)其及相關(guān)人員進(jìn)行有效的工作監(jiān)督，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算及管理規(guī)范性不高。其次：針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理人才匱乏的問題，企業(yè)并未建立起完備的人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制。最后：企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無論是在硬件設(shè)備還是在軟件系統(tǒng)上都有很大的提升與改進(jìn)空間。

（三）人才缺失

在我國(guó)很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算人才缺失已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)無論是事實(shí)成本管控還是會(huì)計(jì)成本核算都離不開會(huì)計(jì)人才的鼎力支持，但是當(dāng)前在很多企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作甚至有兼職人員來完成的現(xiàn)象，還有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員在能力素養(yǎng)上遠(yuǎn)達(dá)不到工作要求，很多會(huì)計(jì)核算人員不愿意去學(xué)習(xí)，對(duì)自身的工作要求較低。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的有效對(duì)策

（一）重視人才的力量

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理離不開相關(guān)人才的參與及支持，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人才缺失的問題，企業(yè)首先應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)工作，通過組織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員定期參與工作培訓(xùn)以及外部交流等來不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的能力水平，這就要求企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)核算人員培訓(xùn)機(jī)制，通過完備的培訓(xùn)來提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍水平，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算及管理工作質(zhì)量。其次：企業(yè)要優(yōu)化人力資源招聘及管理機(jī)制，通過完備的招聘方法及優(yōu)厚的待遇等來不斷吸引更多的會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)工作中來，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定與能力，為企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算及管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)保障。

（二）完善體系

企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理離不開健全的體系作為保障，為此，企業(yè)要著力構(gòu)建完備的會(huì)計(jì)核算及管理體系。首先：企業(yè)要做好對(duì)企業(yè)全員的會(huì)計(jì)成本核算及管理意識(shí)及認(rèn)識(shí)培養(yǎng)工作，從而為會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的開展提供良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍。其次：建立完備的會(huì)計(jì)核算及管理監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算及管理工作的監(jiān)督，并通過專門的部門及人員來開展監(jiān)督工作，從而保障對(duì)會(huì)計(jì)核算及管理工作的監(jiān)督是規(guī)范及透明的，并針對(duì)相應(yīng)問題及人員進(jìn)行有效的處理。最后：不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)來切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率及質(zhì)量。

（三）完善會(huì)計(jì)成本核算工作方式

企業(yè)開展會(huì)計(jì)成本核算及管理工作要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要符合企業(yè)的實(shí)際需要。脫離與違背企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方針的會(huì)計(jì)成本核算及管理是行不通的。當(dāng)前，之所以很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理過程中各種問題頻發(fā)，與其沒有做好與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要相結(jié)合有直接的關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及需要選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算工作方式才行。會(huì)計(jì)成本核算方式本身就具有多樣性的特征，因此，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來判斷及選擇符合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)成本核算方式。而且隨著社會(huì)及市場(chǎng)的不斷發(fā)展及變化，會(huì)計(jì)成本核算方式也在不斷的創(chuàng)新當(dāng)中，所以在眾多的選擇中企業(yè)只有選擇出符合自身經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)成本核算方式才是最好、最重要的。

四、結(jié)語

通過文章的分析探討，可以看出會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是何等的重要。因此，企業(yè)必須大力推動(dòng)會(huì)計(jì)核算及管理工作的發(fā)展及完善，從而保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及需要。

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