我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略分析

蔣勇

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國制造企業(yè)隨之得到了不錯的提升。對于制造企業(yè)而言，成本管理則是其中不可缺少的一部分。由于好的制造企業(yè)成本管理不但可以提高我國企業(yè)的利潤，而且可促使企業(yè)在今后的發(fā)展中得到不錯的提升，所以，相關(guān)人員需要對我國制造企業(yè)成本管理加以重視，并針對目前我國制造企業(yè)成本管理存在的不良問題給出相應(yīng)的解決對策。同時，本文也將針對我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略這一內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：我國制造企業(yè);成本管理;問題及解決策略

在如今這個科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的時代當(dāng)中，我國制造企業(yè)的成本管理逐漸得到人們的高度重視。但據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國制造企業(yè)在成本管理上仍存在著許多的問題，這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展更是有著十分不利的影響。雖然在時間的不斷推移之下，越來越多的企業(yè)開始重視起了成本管理，但由于企業(yè)自身在成本管理的過程中缺乏有效的成本管理系統(tǒng)方法支持，所以，制造企業(yè)最終表現(xiàn)出來的成本管理效果并不能達(dá)到預(yù)期。因此，加大對我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的分析十分有意義。針對這一內(nèi)容的研究，本文首先將對目前我國制造企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，其次在針對這些不良問題給出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

一、我國制造企業(yè)成本管理存在的問題

自我國改革開放以來，為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的進(jìn)一步提升，我國大部分的制造企業(yè)都在成本管理上引入許多的成本管理方法，但這一舉措的實(shí)施同樣也為其帶來了許多的問題，其主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）成本核算方面存在問題

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，雖然我國制造企業(yè)成本管理的核算體系隨之變得十分的細(xì)致及規(guī)范，但該現(xiàn)象并不代表制造企業(yè)具有很強(qiáng)成本管理觀念。也就是說，對于制造企業(yè)而言，即使企業(yè)擁有十分細(xì)致化的成本核算體系，那也只是用于應(yīng)付上級，根本得不到實(shí)際想要的效果。成本管理作為促使制造企業(yè)獲得發(fā)更多利潤的基礎(chǔ)，想要從根本解決該問題，首先需要做的就是企業(yè)自覺提高成本管理意識。另外，就我國制造企業(yè)以往的成本管理來看，企業(yè)在管理的過程中往往會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而在一定程度上忽略了非財(cái)務(wù)的信息，例如：及時交貨次數(shù)等數(shù)據(jù)，而這樣的管理觀念是無法讓企業(yè)在全面發(fā)展的競爭中脫穎而出的，且很難為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供可靠正確的信息依據(jù)。

（二）成本管理模式改革中存在的問題

對制造企業(yè)成本管理模式進(jìn)行改革是制造企業(yè)發(fā)展中必要的一部分，但就現(xiàn)如今的改革來看，由于受到了管理體制的影響，其在改革的過程中出現(xiàn)了階段性的不適應(yīng)，而這種不適應(yīng)的現(xiàn)象也將給企業(yè)成本管理帶來以下幾點(diǎn)影響，（1）市場經(jīng)濟(jì)體系的不完善對企業(yè)外部環(huán)境造成了影響，使得企業(yè)成本管理的積極性在一定程度上降低了許多。（2）帶給推行管理的影響，在改革中很多成本管理的方法推行都沒有表現(xiàn)在企業(yè)自身的行為上，最終導(dǎo)致我國推行的目標(biāo)成本滾利沒有起到預(yù)期的效果。

（三）研究方法上存在問題

目前，我國制造企業(yè)的成本管理在理論上會受到會計(jì)的影響，導(dǎo)致其沒有全方面的對成本管理方法進(jìn)行研究。所以，在成本管理上，若想進(jìn)一步完善成本管理的理論，首先需要做的就是對成本管理過程中的定量分析加大重視力度。通過研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分制造企業(yè)在成本管理的理論研究上，都只重視了定性分析，而忽視了定量分析。這一現(xiàn)象的存在不僅使得制造企業(yè)的成本管理嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的定量分析，而且其管理成效不能得到有效的提升。以上就是我國制造企業(yè)成本管理存在的問題，相關(guān)人員需要對其加以重視，并針對這些問題及時給出相應(yīng)的解決措施，促使我國制造企業(yè)成本管理得到不錯的提升。

二、解決我國制造企業(yè)成本管理存在問題的對策

由上述可見，在競爭日益激烈的今天我國制造企業(yè)成本管理存在的問題還是比較多的，而不及時將這些問題解決的話，不但會影響到我國制造企業(yè)的發(fā)展，而且不能讓我國制造企業(yè)在發(fā)展中獲得最大化的利潤。因此，采取怎樣的措施解決我國制造企業(yè)成本管理存在的問題逐漸成為了現(xiàn)如今人們所需要解決的重點(diǎn)問題之一，而本文也將針對該內(nèi)容給出相應(yīng)的解決對策，其主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）在我國制造企業(yè)成本管理的推進(jìn)上采取系統(tǒng)性的方法進(jìn)行

對于我國制造企業(yè)而言，成本管理是其中非常重要的一部分，其不但操作起來十分復(fù)雜，而且設(shè)計(jì)到的內(nèi)容大都是關(guān)于企業(yè)的各個方面。所以，在我國制造企業(yè)成本管理的推進(jìn)及研究上，一定要采用科學(xué)的、系統(tǒng)性的方法進(jìn)行。首先，制造企業(yè)在成本管理上，不能因管理成本而管理成本，也就是說，在成本管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略聯(lián)系起來進(jìn)行管理，例如：企業(yè)的規(guī)模、整合程度等諸多方面，其需要在管理的過程中，通過與競爭對手的分析來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而讓企業(yè)在這個競爭激烈的行業(yè)當(dāng)中脫穎而出，并從中取得一定的優(yōu)勢。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理分工模式已經(jīng)不再符合現(xiàn)如今時代的發(fā)展，再加上制造企業(yè)各部門在管理目標(biāo)及管理方式上都存在著很大的不同，若此時還是一味的用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理的話，不但會導(dǎo)致成本管理信息得不到有效共享，還會導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的發(fā)展決策。由此可見，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的優(yōu)化非常必要。在該過程中，制造企業(yè)可通過在成本管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，對成本進(jìn)行集成化的管理，這樣不但可以解決成本信息孤島的問題，而且可建立一個統(tǒng)一有序的成本管理體系。

（二）加強(qiáng)成本管理中的定量分析

就目前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，成本管理的技術(shù)方法與管理理念之間存在很大的差異，而導(dǎo)致這一差異出現(xiàn)的原因主要是：成本管理一直被視作為了財(cái)務(wù)會計(jì)，導(dǎo)致成本管理的職能在極大的程度上受到了限制。再加上我國制造企業(yè)成本管理以往根本沒有對定量分析加以重視，所以，要想解決這一問題就需要加強(qiáng)對成本管理中的定量分析。在該過程中，可把數(shù)學(xué)方法應(yīng)用在成本管理當(dāng)中，并把其當(dāng)作一個重要的課題進(jìn)行研究。通過研究數(shù)學(xué)方法在成本管理當(dāng)中應(yīng)用的一般規(guī)律，這樣不但可以在日后方便成本管理能夠更好的運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，而且對于讓成本管理在今后得到更好的發(fā)展也有著十分積極的作用。

（三）以工業(yè)工程為基礎(chǔ)開展降低成本管理的活動

對于我國制造企業(yè)成本管理而言，其理論的產(chǎn)生和發(fā)展與工業(yè)工程的整體發(fā)展之間是存在一定關(guān)聯(lián)的，可以說，成本管理是工業(yè)工程中重要的研究領(lǐng)域之一，所以，我國制造企業(yè)在成本的管理上可以通過以工業(yè)工程為基礎(chǔ)的方式，來減低成本管理，在此過程中，相關(guān)人員可通過以下幾個方面進(jìn)行：首先，企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略的制定上，除了需要考慮制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)等諸多方面之外，還需要考慮對企業(yè)間的合作。其次，企業(yè)可以從供應(yīng)鏈的整體上去研究問題，這樣不但有助于企業(yè)了解整個行業(yè)價(jià)值鏈，對成本進(jìn)行有效的管理，而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。以上就是解決我國制造企業(yè)成本管理問題的對策，相關(guān)人員需要對其加以重視。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國制造企業(yè)成本管理逐漸顯得十分重要，但就目前我國制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在成本管理上仍存在有許多問題，因此，針對這些問題采取必要的解決措施十分迫切，此外，相關(guān)人員更是需要加大對這方面的研究，促使我國制造企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。

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