淺析企業(yè)工會(huì)工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用

黃永紅

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)管理是其中的重點(diǎn)工作之一，因?yàn)楣?huì)不僅承擔(dān)著維護(hù)基層員工利益和引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有更好的參與性任務(wù)，還要及時(shí)解決員工在工作和生活中存在的困難和問(wèn)題。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)都開始謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中雖然給工會(huì)帶來(lái)了管理方式的優(yōu)化，也無(wú)形之中給工會(huì)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。所以更需要在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中探討工會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。對(duì)此，對(duì)于一名從事工會(huì)多年工作的工會(huì)管理者，基于工會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用談?wù)勛约旱囊娊?，探討企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中工會(huì)工作開展存在的問(wèn)題和解決對(duì)策。

Abstract： In the process of enterprise development， labor union management is one of the key tasks， because the labor union not only undertakes to maintain the interests of grassroots employees and guides employees to have better participatory tasks in the process of enterprise development， but also to solve the difficulties and problems that employees have in their work and life in a timely manner. In the current fierce market competition， many enterprises have begun to seek transformation and development. However， in the process of enterprise transformation and development， although the management method has been optimized for the labor unions， it has invisibly brought challenges to the labor unions. Therefore， it is more necessary to explore the importance of labor union development to enterprise transformation in the process of enterprise transformation and development. In this regard， for a labor union manager who has been engaged in labor unions for many years， he talks about his own opinions based on the role of labor unions in the transformation of enterprises， and discusses the problems and solutions to the development of labor unions in the process of enterprise transformation.

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型;工會(huì)發(fā)展;工會(huì)工作;轉(zhuǎn)型發(fā)展

Key words： enterprise transformation;labor union development;labor union work;transformation and development

中圖分類號(hào)：D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）35-0034-03

0? 引言

工會(huì)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的組織，也是企業(yè)黨組織聯(lián)系員工的重要橋梁和紐帶，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更需要堅(jiān)持貫徹黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中華全國(guó)總工會(huì)工作會(huì)議精神。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，與員工建立完善、和諧、發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系，使工會(huì)組織真正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極推動(dòng)者和維護(hù)者，從而更好地促進(jìn)建筑企業(yè)在民主管理、員工素質(zhì)培育及企業(yè)文化建設(shè)等諸方面的有序發(fā)展，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工戰(zhàn)斗力、凝聚力做出貢獻(xiàn)，使建筑企業(yè)能夠建設(shè)和諧有序、公平正義的企業(yè)健康有序發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)降本增效、不斷獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

筆者作為水電施工企業(yè)的一名工會(huì)管理者，由于水電施工企業(yè)受國(guó)內(nèi)外水電市場(chǎng)大大減少，幾十萬(wàn)水電大軍無(wú)力在水電市場(chǎng)中求生存的特定條件下，要生存發(fā)展、壯大，唯一的出路就是轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何轉(zhuǎn)？往什么方向轉(zhuǎn)？去修路、建房，還是制造飛機(jī)，對(duì)于長(zhǎng)期從事水電施工建筑企業(yè)的員工，受技術(shù)、技能單一性的限制，要轉(zhuǎn)型，首要的任務(wù)是員工思想要轉(zhuǎn)變，技術(shù)素質(zhì)、技能水平要提升，管理方式、管理結(jié)構(gòu)要調(diào)整，這一系列的變化，企業(yè)工會(huì)管理者必須要深思考慮的重要問(wèn)題。但是在這一過(guò)程中，隨著建筑類水電施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型力度加劇，許多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)方面都產(chǎn)生了巨大的變化，這就為建筑企業(yè)在工會(huì)工作開展過(guò)程中帶來(lái)了一定的困難和阻礙，所以在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的這一背景下，更需要準(zhǔn)確意識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中工會(huì)的重要性，積極探索工會(huì)組織在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本職能任務(wù)與企業(yè)發(fā)展中如何加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的組織建設(shè)，使企業(yè)工會(huì)工作在轉(zhuǎn)型過(guò)程中開展工作遇到的問(wèn)題能夠迎刃而解，最終成為企業(yè)員工保障自身利益與管理者促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組織力量。目前我國(guó)建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)由于基層員工隊(duì)伍多元化和勞動(dòng)關(guān)系多樣化，導(dǎo)致出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系和利益群體，這些群體如果沒(méi)有進(jìn)行合理化的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，就會(huì)產(chǎn)生更為復(fù)雜的利益問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部不同群體之間的收入差距是導(dǎo)致員工出現(xiàn)整體性問(wèn)題的關(guān)鍵因素，這就需要工會(huì)積極開展相關(guān)工作，維護(hù)各級(jí)群體的合法權(quán)益，在不違背企業(yè)集體性利益的基礎(chǔ)上，讓更多的基層員工能夠維護(hù)自身利益，共同促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。

1? 企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何發(fā)揮工會(huì)的重要作用

1.1 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是作為我們這種中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)的合理化管理都是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的保障，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)管理的人性化與企業(yè)員工的思想建設(shè)息息相關(guān)，只有時(shí)刻秉承以人為本理念，深入貫徹人性化工會(huì)管理策略，運(yùn)用更為健全的管理方式來(lái)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)，才能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)員工與各部門管理者的關(guān)系，最大限度的維護(hù)員工的根本利益，使員工在工作過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極投入到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。另一方面，加強(qiáng)工會(huì)工作的合理化管理，多聽聽員工心聲、多聽聽員工合理化建議，通過(guò)各種形式在員工中深入開展“忠于職業(yè)、忠于企業(yè)、爭(zhēng)做企業(yè)優(yōu)秀員工”、“我是企業(yè)的一員、我要為企業(yè)添光彩”、“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線”等系列有益活動(dòng)，更好的提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源與外部其他資源都有著非常重要的作用，而工會(huì)工作能在企業(yè)發(fā)程中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為合理化的人力資源管理，組織員工積極參與到企業(yè)發(fā)展和活動(dòng)建設(shè)當(dāng)中，激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更好的創(chuàng)新方向，能更好、更快促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮員工在轉(zhuǎn)型發(fā)展中積極展示自身價(jià)值，繼而增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

1.2 建設(shè)企業(yè)文化，共享企業(yè)發(fā)展成果

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，更需要調(diào)動(dòng)員工的積極性與參與度，使員工能夠在日常的工作運(yùn)營(yíng)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造更高的發(fā)展價(jià)值。對(duì)此，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人思想行為，企業(yè)工會(huì)如何加強(qiáng)文化建設(shè)，分享企業(yè)發(fā)展成果，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性在此時(shí)此刻顯得特別重要，很多時(shí)候，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)管理可以更好的讓企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型方向得到明確貫徹和落實(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部開展文化建設(shè)活動(dòng)，將享企業(yè)的發(fā)展成果展示給大家知曉，讓員工的工作積極性得以激發(fā)。多年來(lái)，水電八局工會(huì)不但是這樣想的，更是這樣做的，水電八局職工自2011年起每月享受100元話費(fèi)補(bǔ)貼;2010年1月1日起每年按每位職工上年度工資收入的3%為每位職工交納年金，職工退休后可一次性領(lǐng)取;2013年1月啟動(dòng)職工每年進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢;2017年11月起，項(xiàng)目施工一線職工享受早、中、晚免費(fèi)就餐;對(duì)于探親假、集中休假、年休假等不休假而仍然堅(jiān)守崗位工作的員工，按所聘崗位等級(jí)工資的150%和本人年功工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其假期工資;夫妻雙方均未在子女就讀地上班的職工享受中、高考1000元/人/月的半年帶薪陪讀假;職工生病住院，自付費(fèi)用在補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷后超過(guò)2萬(wàn)元，再給予50%的補(bǔ)助等等，更重要的是水電八局每月按職工上年度工資收入的50.4%再為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等費(fèi)用，這些在大家眼里看不起眼的各種福利，不算不知道，原來(lái)八局已經(jīng)將企業(yè)發(fā)展所收獲的成果默默地付給職工這么多！而我們的八局職工，在不經(jīng)意間已經(jīng)享受了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的這么多福利，八局發(fā)展的紅利成果就像春雨一般，隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，在不知不覺(jué)間，惠及了我們所有的八局員工。看看咱身邊有這么一群忠于職業(yè)、忠于企業(yè)，爭(zhēng)做企業(yè)優(yōu)秀員工的熱血人！這就是我們水電八局工會(huì)不斷引導(dǎo)員工將共享了成果利益與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，有力促進(jìn)員工以積極的敬業(yè)工作態(tài)度投入到日常工作當(dāng)中，正因?yàn)槲覀兘⒘送晟?、長(zhǎng)效、有序、穩(wěn)定的企業(yè)文化，才激發(fā)了員工的凝聚力與活力，使員工在工作過(guò)程中具有強(qiáng)烈的獲得感、幸福感、歸屬感。好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中運(yùn)用工會(huì)的力量，可以更好地構(gòu)建企業(yè)的文化精神，讓所有員工能夠在企業(yè)文化建設(shè)的影響下、在共享企業(yè)發(fā)展成果的引領(lǐng)下擰成一股繩，積極爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、良好發(fā)展。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)員工培養(yǎng)、教育、管理，提升員工素質(zhì)

員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，他們的素質(zhì)高低、能力大小、工作態(tài)度等等直接影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠得到貫徹和實(shí)現(xiàn)，所以工會(huì)就更需要在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中與員工進(jìn)行良好的溝通和交流，時(shí)刻掌握員工的思想變化和工作需求，只有讓基層員工面臨的問(wèn)題，能夠在第一時(shí)間借助工會(huì)力量得到解決，才能夠更好地調(diào)動(dòng)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的工作積極性，借助強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)作用來(lái)為企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力打好基礎(chǔ)。對(duì)此，作為“三特”企業(yè)的中央企業(yè)——水電八局工會(huì)和級(jí)組織，不但是這樣想的，更是這樣做的，八局工會(huì)始終站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的前列，從工程局工會(huì)到施工項(xiàng)目工會(huì)，層層召開每年一度“職代會(huì)”，解決企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題;每月15日開展“工會(huì)主席接待日”，及時(shí)解決員工急需解決的實(shí)際困難;建立“主席信箱”，了解員工所思所想;開展“群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn);開展“職工技能大賽”，提升員工技術(shù)水平與實(shí)際操作能力等教育、培訓(xùn)、廠務(wù)公開系列活動(dòng)，有力推進(jìn)企業(yè)人力資源更符合企業(yè)的發(fā)展需求，繼而使基層員工在工會(huì)工作開展的過(guò)程中不斷創(chuàng)新實(shí)踐，提升自己發(fā)展強(qiáng)大，使基層員工能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值所在。

2? 企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中工會(huì)工作開展存在問(wèn)題

2.1 工會(huì)組織的作用和價(jià)值未得到全面認(rèn)知

目前在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，越來(lái)越多的管理層人員更加重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功與否和員工的職能、任務(wù)與承擔(dān)能力，但是對(duì)于員工的思想政治建設(shè)和企業(yè)凝聚力的構(gòu)建并沒(méi)有給予足夠的認(rèn)知，這就使得許多員工在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中存在一定的對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑，缺少對(duì)工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展與員工溝通交流中橋梁與紐帶作用，更會(huì)讓更多的員工從心理上缺少對(duì)企業(yè)工作發(fā)展與個(gè)人利益的聯(lián)系，繼而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法借助基層員工的發(fā)展推動(dòng)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，抑制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2.2 工會(huì)組織在服務(wù)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用不明顯

目前在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是必然之路，所以更需要建筑企業(yè)中借助工會(huì)組織的力量來(lái)完善基層人力資源建設(shè)。但是目前建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中沒(méi)有著重凸顯工會(huì)組織的作用，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度不均衡，使工會(huì)組織在轉(zhuǎn)型過(guò)程中無(wú)法與轉(zhuǎn)型進(jìn)程同步發(fā)展，抑制了建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。而且在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)組織的力量是必不可少的，工會(huì)組織不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供上層組織管理人員與基層員工的溝通職能作用，也會(huì)將基層員工的創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展助力轉(zhuǎn)型的策略遞交到管理層人員手中，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠擁有基層員工的助力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠得到推動(dòng)。

2.3 工會(huì)組織在解決建筑企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的效力未能顯現(xiàn)

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，工會(huì)組織是他們得以保障自身權(quán)益的有力依托，如果缺少了工會(huì)組織的幫助，很多員工的利益都無(wú)法得到保障員工的民生問(wèn)題得不到解決，自然無(wú)法將自身的工作能力、注意力更好的發(fā)揮到企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，即使管理層人員下達(dá)了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的指令，但是基層員工也缺少完成相關(guān)指令內(nèi)容的能力和意識(shí)，最終使指令的實(shí)踐失去效力。所以在這一過(guò)程中，如果缺少了工會(huì)組織對(duì)基層員工實(shí)際問(wèn)題的解決，就會(huì)讓基層員工無(wú)暇參與到企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型當(dāng)中，在一定程度上降低了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展速度。

3? 如何加強(qiáng)工會(huì)工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

3.1 尊重職工主體地位，發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，除了離不開科學(xué)的管理和規(guī)劃之外，更加離不開的是員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的工作努力和創(chuàng)新，所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，工會(huì)工作更需要尊重職工的主體地位，時(shí)刻以員工的基本需求為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用工會(huì)工作開展引導(dǎo)員工為企業(yè)轉(zhuǎn)型獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多組織員工開展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”、合理化建議、小改小革等群眾性活動(dòng)，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的有效作用，讓企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和改革都能夠成為員工在日常工作當(dāng)中的主攻方向，也讓企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展成果目標(biāo)成為員工在工作過(guò)程中的重點(diǎn)目標(biāo)，這樣一來(lái)，不僅可以鞏固員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心地位，也可以發(fā)揮員工的主力軍作用，并且將企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)容貫徹到日常工作當(dāng)中的方方面面，使技能員工能夠自覺(jué)地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為日常工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，不斷激發(fā)員工的工作積極性，主動(dòng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的方式方法，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)民主管理，共創(chuàng)幸福生活

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革過(guò)程中，民主管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而工會(huì)工作的有序開展使員工能進(jìn)行理性表達(dá)自身利益需求的一個(gè)重點(diǎn)渠道，所以更需要工會(huì)工作在開展過(guò)程中緊密聯(lián)系企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，更需要時(shí)刻堅(jiān)持由員工參與民主決策和民主管理，通過(guò)合理、有效的工會(huì)職能的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的管理，使企業(yè)員工能夠在表達(dá)自身利益需求的過(guò)程中得到問(wèn)題的解決，保證基層員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓基層員工能夠主動(dòng)地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，這就要求我們必須開好每年一次的職代會(huì)、工代會(huì)，積極貫徹落實(shí)員工民主管理核心的目標(biāo)，讓基層員工能夠和企業(yè)的管理層人員共同致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，共同分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工積極爭(zhēng)做企業(yè)優(yōu)秀員工，有力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)，使員工能夠在工會(huì)工作的作用下參與到企業(yè)的管理和轉(zhuǎn)型當(dāng)中。

3.3 強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)夢(mèng)是中華民族的復(fù)興之夢(mèng)，也是全體勞動(dòng)者的共同夢(mèng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的夢(mèng)想，創(chuàng)造更加美好幸福的生活，讓企業(yè)員工有一定的獲得感、幸福感，唯有通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造才能到達(dá)夢(mèng)想的彼岸，唯有自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和職工個(gè)人的幸福。而高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，也是推進(jìn)民主管理、改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的中流砥柱。為此，建筑企業(yè)要求工會(huì)組織要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才搭建成民平臺(tái);深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng);提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力，努力造就“思想品質(zhì)高尚、技能水平精湛、創(chuàng)造創(chuàng)新能力強(qiáng)、無(wú)私奉獻(xiàn)風(fēng)格高”的新職工隊(duì)伍。同時(shí)，還通過(guò)精心打造升級(jí)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程、民主管理陽(yáng)光工程、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)工程、文化塑魂引領(lǐng)工程、融入中心創(chuàng)特色工會(huì)自身建設(shè)工程等，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，勞動(dòng)光榮、無(wú)私奉獻(xiàn)，崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工群眾的自覺(jué)追求，眾手澆開企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“夢(mèng)想之花”。

4? 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)必然是經(jīng)濟(jì)利益，而想要達(dá)到這一目標(biāo)就需要所有員工為企業(yè)的成長(zhǎng)而付出和努力。工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，因此，這就需要我們每一位管理者更加重視工會(huì)工作。以此為基礎(chǔ)，在日常的工作中，健全了內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵，加大了職工隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善了工會(huì)管理的工作流程，從而在根本上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。工會(huì)必須正確意識(shí)到自身的存在意義和作用，并引導(dǎo)企業(yè)員工將企業(yè)目標(biāo)歸納成為自身個(gè)人目標(biāo)，并采取行之有效的措施進(jìn)行思想教育，從而展現(xiàn)思想引導(dǎo)的作用。

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