民營企業(yè)增強黨建工作認同的有效路徑

馬俊云

“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！绷?xí)近平總書記在黨的十九大報告中作出的這一重要論斷，是黨治國理政的一條深刻經(jīng)驗總結(jié)，令人振聾發(fā)聵。民營企業(yè)是發(fā)展和繁榮社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。民營企業(yè)的健康成長離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，民營企業(yè)同樣義不容辭。實現(xiàn)黨建工作的有效覆蓋，首先需要在增進認同上下功夫。在民營企業(yè)增進對黨建工作的認同，重在用黨建工作的“魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓黨建工作的“根”發(fā)生獨具特色的企業(yè)文化，唯有如此，黨建工作才能潤物無聲，落地生根，成為“必需品”。近年來，民營企業(yè)對黨建工作的探索呈現(xiàn)出百花齊放的生動局面。如萬達集團“13551”黨建管理體系、紅豆集團黨建“五個雙向”工作機制、中發(fā)集團“五給”經(jīng)驗等，都體現(xiàn)了對黨建工作立足現(xiàn)實、與時俱進的特點。大北農(nóng)集團作為一家農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，多年來堅持黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，與黨同頻、與國共振，在企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大的同時，走出了獨具特色的民營企業(yè)黨建之路。

一、完善組織架構(gòu)，體現(xiàn)黨的組織與黨員在企業(yè)決策治理中的核心作用

在民營企業(yè)，黨建工作是否開展有力，企業(yè)一把手的態(tài)度與認識十分關(guān)鍵。因此，將企業(yè)管理體系與黨組織架構(gòu)設(shè)置相融合，選派或任命得力的黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨務(wù)工作者，是黨組織發(fā)揮作用的必備前提。大北農(nóng)黨組織成立于2007年，2013年4月由黨總支升為黨委，集團董事長任黨委書記，隸屬于中共北京市海淀區(qū)委海淀園工委。集團黨組織成立以來，確立了黨建工作的三個定位，即黨組織要在大北農(nóng)集團員工中處于政治核心地位、黨組織和黨員要在服務(wù)企業(yè)員工和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中主動而為、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)文化發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用。著眼更好體現(xiàn)黨建的廣泛性、重要性、服務(wù)性，集團黨委要求各子公司的一把手或領(lǐng)導(dǎo)層黨員干部須主動擔任黨組織書記，領(lǐng)導(dǎo)層若無黨員的，則先培養(yǎng)其入黨繼而再擔任書記。針對集團企業(yè)分布點多、線長、面廣的特點，2017年，大北農(nóng)集團黨委以黨組織全覆蓋為目標，提出了“員工走一線，黨建在前沿”的組織建設(shè)思路，加快推進各產(chǎn)業(yè)、各單位組織建設(shè)工作，要求3名以上黨員的子（分）公司成立黨支部，目前飼料產(chǎn)業(yè)黨組織已基本實現(xiàn)全覆蓋。到2017年12月，大北農(nóng)集團黨委下轄黨總支5個、黨支部84個，在冊黨員人數(shù)為1450人，其中組織關(guān)系隸屬海淀園工委管理的黨員157人。黨員數(shù)量占到公司員工總?cè)藬?shù)的近10%。從黨委、黨總支到黨支部，伴隨著集團的發(fā)展壯大，黨組織不斷從有形覆蓋走向有效覆蓋，強化核心作用，2011年--2016年大北農(nóng)黨委連續(xù)六年被評為海淀園工委先進基層黨組織。

二、以“三培三百”工程為重點，建強隊伍，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才

人力資源是企業(yè)最重要的資源，是第一資源。如何把黨員聚攏在黨組織周圍，體現(xiàn)黨員在企業(yè)發(fā)展中的模范表率作用，從而吸收更多職工鐵心向黨、以在黨為榮，這是民營企業(yè)黨建工作的著力點。大北農(nóng)集團圍繞企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企”戰(zhàn)略啟動實施了“三培、三百”工程，即把100名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把100名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把100名技術(shù)骨干培養(yǎng)成專家，鼓勵黨員和技術(shù)骨干參與產(chǎn)學(xué)研合作，切實打造“學(xué)習(xí)型黨組織”，推動黨組織和黨員作用充分發(fā)揮。

1.把“三培三百”納入產(chǎn)學(xué)研合作中。鼓勵黨員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干同農(nóng)業(yè)科研院所、高等院校的專家對接，承接上游農(nóng)業(yè)科技成果，反饋農(nóng)民的科研需求，并參與相關(guān)科技研發(fā)工作，以提高“大北農(nóng)”黨員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2017年，有150多名黨員參與產(chǎn)學(xué)研合作，合作項目達到40項，參加國內(nèi)外各種學(xué)術(shù)交流活動的黨員人數(shù)達500人次，企業(yè)黨員撰寫（發(fā)表）學(xué)術(shù)論文10余篇。

2.把“三培三百”納入黨建主題活動中。按照“學(xué)習(xí)教育要聯(lián)系黨員干部思想和工作實際”的要求，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，集團黨委把主題黨日作為學(xué)、知、行的重要載體，堅持融入日常、抓在經(jīng)常，凸顯黨員這面旗幟。例如，大北農(nóng)黨委在京黨支部組織參觀“砥礪奮進的五年”大型成就展，激發(fā)黨員、積極分子內(nèi)心油然而生的自豪和榮耀。佛山、武漢、臺山等大北農(nóng)黨支部開展了“不忘初心跟黨走學(xué)習(xí)黨的十九大”等黨史知識競賽活動，福州生物黨總支、河南新鄉(xiāng)、吉林、山東大北農(nóng)等黨支部開展“美化環(huán)境，黨員先行”等系列活動，通過豐富多彩的活動，亮明黨員身份，接受群眾監(jiān)督，鞭策激勵黨員先進性。

3.把“三培三百”納入激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)中。大北農(nóng)集團黨委堅持定期表彰先進，以增強黨員榮譽感責任感，增強黨組織吸引力感染力，增強群眾向黨組織靠攏的主動性自覺性。在創(chuàng)建“雙強六好”（發(fā)展強、黨建強，生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會反映好）、服務(wù)型組織、星級先進基層組織活動中，集團黨委深化“黨員亮身份”和“兩承諾、三評議”，通過年初承諾、年中踐諾、年末評諾，號召黨員立足崗位爭做先鋒模范。寧夏大北農(nóng)黨總支獲得“銀川市非公黨建工作特色案例選編二等獎，大北農(nóng)福州生物黨總支每年開展評優(yōu)活動，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員既有榮譽證書，也有物質(zhì)獎勵，終身享受。2014年林志坤工作室被福州市總工會掛牌為黨員勞模工作室。

通過“三培、三百”工程，擴大了黨的影響，壯大了黨的隊伍，提升了黨組織的凝聚力感召力。自該項工程實施以來，已累計將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員31名，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干72名，將技術(shù)骨干培養(yǎng)成行業(yè)專家34名。2016年，大北農(nóng)集團黨委的“黨建‘三培、三百工程”項目被評為“北京市社會領(lǐng)域優(yōu)秀黨建活動品牌”。

三、黨建工作與企業(yè)文化相融共進，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)驅(qū)動力

文化是立企之本，興企之魂，是全體員工的價值觀與行為模式。黨的性質(zhì)宗旨與企業(yè)文化結(jié)合具有天然的優(yōu)勢與便利。大北農(nóng)文化當中的“根本特征一一“正”，即“正心、正氣、正思、正言、正行”，與新形勢下共產(chǎn)黨員的成長要求高度契合;大北農(nóng)人的八項基本守則，即“不抽煙不酗酒、不參加不健康的娛樂活動、不在外兼職、不利用工作之便牟取個人私利、無條件服從工作安排、對人對事要坦誠、把爭第一作為自己的工作原則和成長目標、保護公司知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密”等內(nèi)容與黨風(fēng)廉政建設(shè)目標相一致，這些都與黨建工作正向關(guān)聯(lián)。在共同的價值目標下，黨組織與企業(yè)工會組織、共青團、婦聯(lián)等群團組織形成了合力，不但影響著職工，而且還在感召著更多的人。

四、以服務(wù)社會為載體，深化政企、社企、校企互動，力促雙贏

作為中國農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)，大北農(nóng)集團順應(yīng)時代潮流，大力發(fā)展公益事業(yè)，被北京市海淀區(qū)精神文明建設(shè)委員會評為“2017年度海淀區(qū)精神文明創(chuàng)建工作先進單位”。

1.以“產(chǎn)業(yè)報國”的理念，踐行“科教興農(nóng)”使命。集團秉承“報國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展”的理念，以“創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”為愿景，致力于以科技創(chuàng)新推動我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。在畜牧科技與服務(wù)、種植科技與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域，建立了國際一流的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)平臺、1萬多個科技推廣服務(wù)網(wǎng)點，通過不間斷地培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，給廣大農(nóng)民帶來了全面、專業(yè)、精準的解決方案。

2.以“奉獻社會”的行動，實現(xiàn)“中國農(nóng)業(yè)夢”夙愿。集團堅持以獎勵或基金的形式回饋社會，先后設(shè)立“大北農(nóng)科技獎”、“大北農(nóng)教育基金”、“青年教師科研啟動基金”、“大北農(nóng)學(xué)者計劃基金”、“大北農(nóng)勵志獎/助學(xué)金”、“大北農(nóng)金榜題名獎”，為“三農(nóng)”事業(yè)盡了自己的責任。福州、四川、河南新鄉(xiāng)大北農(nóng)黨支部積極開展獻愛心等公益活動，賑災(zāi)募捐活動，幫扶覆蓋面逐年擴大。

3.投身產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。按照圍繞扶貧抓黨建、抓好黨建促扶貧的總體思路，大北農(nóng)集團黨組織通過組織引領(lǐng)帶動扶貧、黨員對接引導(dǎo)扶貧，把基層組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，促進黨建與扶貧攻堅深度融合。集團董事長兼黨委書記擔任扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督查與溝通各項扶貧工作，制定了“五個一百工程”扶貧規(guī)劃，即到2020年，幫扶100個貧困縣、投入100億資金、實施100個扶貧項目、實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元以上、帶動100萬貧困人口脫貧致富。探索了“合作社+家庭農(nóng)場+貧困戶”“貧困戶資產(chǎn)收益+農(nóng)場務(wù)工”“貧困戶參與委托制種”等扶貧模式。扶貧過程中，廣大黨員“存在感”與貧困群眾“獲得感”相映生輝，真正從源頭去投入產(chǎn)業(yè)精準扶貧。

綜上，大北農(nóng)集團從長遠著眼企業(yè)發(fā)展，立足“四個結(jié)合”打造黨建品牌，即黨建工作與企業(yè)架構(gòu)相結(jié)合、與人才培養(yǎng)相結(jié)合、與企業(yè)文化塑造相結(jié)合、與發(fā)揮優(yōu)勢服務(wù)回饋社會相結(jié)合。實踐證明，這四個結(jié)合，找準了黨建的功能定位，把黨建工作與實現(xiàn)企業(yè)效益統(tǒng)一起來而不是對立起來，讓長期以來處于弱勢地位的民企黨建釋放出紅利而不再是可有可無的雞肋。這都與在保證民營企業(yè)的社會主義方向下弘揚企業(yè)精神、踐行企業(yè)使命是積極相關(guān)的。[基金：“非公”企業(yè)黨建工作研究一一一以大北農(nóng)集團為例，本文系大北農(nóng)集團黨建研究課題階段性研究成果。]

（作者單位：北京農(nóng)學(xué)院）