企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑

陳曉麗

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)積極突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的局限。因?yàn)?，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不再僅僅只是“算賬”，會(huì)計(jì)職能的重心正在與時(shí)俱進(jìn)的變化，需要積極增加除了監(jiān)督與反映之外的其它更多的服務(wù)職能，換而言之也就是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足自身實(shí)際的發(fā)展需求，需要企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，并將其融入到企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)與管理過程中去，這有助于對(duì)企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本情況加以有效的反映，也有利于提升企業(yè)決策準(zhǔn)確率，制定出有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而真正發(fā)揮會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的實(shí)際作用，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特征分析

企業(yè)在開展自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作過程中的特征主要有以下三個(gè)方面的表現(xiàn)：①所涉及到的內(nèi)容和范圍比較廣泛，貫穿于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與管理的各個(gè)方面，不僅需要承擔(dān)企業(yè)的內(nèi)部管理職責(zé)，同時(shí)也需要對(duì)外部發(fā)展關(guān)系進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì);②綜合性比較強(qiáng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員都需要對(duì)其進(jìn)行有效的約束，對(duì)日常運(yùn)營(yíng)與管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的干預(yù)，防微杜漸;③能夠迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以在資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就可以對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行很好的監(jiān)督和服務(wù)，而通過合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義分析

企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心目的是對(duì)自身的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行核算，并將核算的結(jié)果以報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理工作的范圍，也是企業(yè)最基本的工作任務(wù)之一。企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所上交的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，有助于提升決策的科學(xué)性和合理性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的管理，另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)獲取有效信息的過程中可以不斷提升方式的科學(xué)性和合理性，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，也在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過程中起著非常重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也出現(xiàn)了比較深刻的變化，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)予以足夠的重視，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，不斷豐富和拓展會(huì)計(jì)職能，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容的發(fā)展和延伸，它是針對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)管理流程而言的，因此也會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有更加廣泛的應(yīng)用空間，企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)都將與會(huì)計(jì)職能形成密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理過程中的作用愈加凸顯。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，還包含了各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，因此需要積極采取行之有效的措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，這有助于企業(yè)對(duì)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入新的會(huì)計(jì)工作理念，有助于企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，也有助于企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體發(fā)展趨勢(shì)就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效統(tǒng)一。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)而言必須推進(jìn)二者的高效融合，以此來有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量，滿足企業(yè)在新的時(shí)代背景下發(fā)展的客觀需求，并且需要企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律，提高自身會(huì)計(jì)工作處理的效率、質(zhì)量與水平，有助于防止各種問題的出現(xiàn)。此外，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加科學(xué)完整的數(shù)據(jù)信息，有助于企業(yè)加快推進(jìn)信息共享，方便各個(gè)部門對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的檢索，也可以防止相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員以權(quán)謀私，避免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題分析

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的重視。企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)與管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是管理會(huì)計(jì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多樣，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，可是目前的一些企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的重視，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，依然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，導(dǎo)致投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期的效果，從而影響了其經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏科學(xué)完善的管理體制。在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)與管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)資金的使用效率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。但是目前我國(guó)不少的企業(yè)缺乏健全、完善的資金管理制度和系統(tǒng)，導(dǎo)致資金預(yù)算過程中的執(zhí)行不夠規(guī)范，難以按照相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展高效的會(huì)計(jì)工作。此外，在資金的使用過程中，缺乏有力的控制和監(jiān)督，造成資金的具體流向脫離了預(yù)期的計(jì)劃，并且沒有得以有效控制，從而降低了會(huì)計(jì)水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于手段和方法缺乏及時(shí)、有效的更新，造成企業(yè)的資金比較分散，難以提升資金整體的使用效益，不利于充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大價(jià)值，自然也就難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

3.信息化管理水平滯后。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)的投入力度也在不斷加大。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與管理過程中要想有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，就需要加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流?？墒窃诰唧w的資金管理過程中，由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化缺乏全面、清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)過程比較緩慢。另外，由于對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件和機(jī)制的選擇缺乏必要的信賴，導(dǎo)致難以充分、有效的發(fā)揮管理軟件的實(shí)際價(jià)值，從而達(dá)不到預(yù)期效果。在信息化建設(shè)過程中，由于財(cái)政資金的安全性問題受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的質(zhì)疑，使得企業(yè)在決策的時(shí)候難以放開手腳，造成企業(yè)的信息化管理水平比較滯后，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)際效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程對(duì)策分析

1.對(duì)管理理念和方法進(jìn)行積極創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)管理理念和方法進(jìn)行及時(shí)、有效的創(chuàng)新。需要樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化理念，這是因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代的今天，相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)自身的戰(zhàn)略決策、資源以及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行信息化方面的梳理，并對(duì)有關(guān)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化和整理。對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行技術(shù)化的搜集，從而為會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供必要的參考依據(jù)。另外，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中要堅(jiān)持以人為本的原則，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，對(duì)其加大培訓(xùn)和考核力度，使其在具體的會(huì)計(jì)工作過程中積極更新理念和會(huì)計(jì)方法，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

2.及時(shí)更新和完善會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的局限。會(huì)計(jì)人員除了要完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還需要充分考慮資本增值的問題，從而在最大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。在會(huì)計(jì)處理過程中要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的多元化，會(huì)計(jì)人員在開展具體工作的過程中，需要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部利益，實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)和無(wú)形資本的有機(jī)結(jié)合，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的同時(shí)還需要幫助企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象。

3.優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)工作效率。需要加大投資管理內(nèi)容的創(chuàng)新力度，傳統(tǒng)的金融資本會(huì)逐漸被知識(shí)資本所取代，因此企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，需要對(duì)管理內(nèi)容和理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的有效管理，并積極引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)行投入與產(chǎn)出的有效分析，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供必要的參考依據(jù)。積極優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和服務(wù)職能，以此來有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢以及員工費(fèi)用報(bào)銷速度過慢等一系列現(xiàn)實(shí)的問題，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)能力，在此基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：中國(guó)石油福建銷售漳州分公司）