我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式

郭強(qiáng)

我國(guó)物流企業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)都處于完善階段，與社會(huì)的需求存在一定落差，這不利于物流產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步突破，不利于物流產(chǎn)業(yè)在社會(huì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理這一環(huán)節(jié)是物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的組成部分，企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，能夠推動(dòng)物流企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)的各部門(mén)之間合作更為默契，企業(yè)的人力資源利用率最大化，企業(yè)的運(yùn)行速度以及企業(yè)的收益都會(huì)相應(yīng)提升。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理還存在較多的不足之處，包括管理理念、管理集中問(wèn)題以及管理人才等問(wèn)題，限制人力資源管理的進(jìn)一步優(yōu)化以及發(fā)展，需要從這些實(shí)質(zhì)性存在的問(wèn)題入手分析，改善優(yōu)化創(chuàng)新的方向以及內(nèi)容，來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理能夠達(dá)到要求的質(zhì)量以及效率。

一、我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必要性分析

1.我國(guó)社會(huì)發(fā)展對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)的需求。我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)運(yùn)行速度的加快，各方面便捷程度的強(qiáng)化，社會(huì)各行業(yè)之間的交匯越來(lái)越頻繁，社會(huì)對(duì)于物流的需求越來(lái)越大，對(duì)于物流的質(zhì)量以及物流的效率要求越來(lái)越高，對(duì)于物流企業(yè)的整體要求越來(lái)越高。而企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代要求，滿足社會(huì)要求，才能夠穩(wěn)定發(fā)展，不斷壯大。物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠保證人才的分配最優(yōu)化，能夠保證各部門(mén)的運(yùn)行效率以及質(zhì)量高速提升，能夠保證物流企業(yè)的整體運(yùn)行效率質(zhì)量不斷提高，達(dá)到社會(huì)要求，滿足社會(huì)需求，同時(shí)也能夠保證物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)化。能夠保證物流企業(yè)的不斷發(fā)展，物流企業(yè)的整體節(jié)奏更為統(tǒng)一，物流企業(yè)的發(fā)展方向也會(huì)不斷的明了并且合適合理。物流企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，能夠保證社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定，能夠保證各行業(yè)之間的交流以及合作更為高效，能夠保證社會(huì)的整體運(yùn)作處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

2.物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，能夠保證物流企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，本身的實(shí)力提升，企業(yè)的凝聚力也得以強(qiáng)化，企業(yè)的文化也得以升華。同時(shí)能夠保證人力資源的最優(yōu)化利用，保證每個(gè)員工都能夠發(fā)揮自我價(jià)值，自我作用，能夠強(qiáng)化每個(gè)人之間的合作默契度，以及每個(gè)部門(mén)之間的銜接緊密性，能夠大大地提升工作效率，以及實(shí)現(xiàn)工作氛圍的和諧化，共同促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展逐漸成為共同的目標(biāo)以及方向。這能夠讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更為高效，能夠擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的空間，以及明確企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)化。

二、我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新難點(diǎn)

1.我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理受觀念限制。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理受傳統(tǒng)觀念影響無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為現(xiàn)今物流發(fā)展過(guò)程中主要遵循重產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，輕視教育人力整合，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的人力分配存在問(wèn)題，包括人力數(shù)量過(guò)多，并且能力與實(shí)際崗位匹配度高的相對(duì)較少，一些崗位人數(shù)過(guò)多，一些崗位人數(shù)過(guò)少等，這直接導(dǎo)致各部門(mén)的運(yùn)作不順暢，各部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較差，各部門(mén)之間的合作阻力較大。同時(shí)由于物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)短，培養(yǎng)這方面人才的專業(yè)相對(duì)較少，人才的輸出較為緩慢，與人才的需求存在嚴(yán)重的不對(duì)等，這一矛盾的產(chǎn)生，直接導(dǎo)致我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理的發(fā)展受到巨大限制。

2.我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理人員待遇問(wèn)題。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理人員由于工作內(nèi)容的錯(cuò)誤限定，工作重要性的錯(cuò)誤估量，以及工作價(jià)值意義的錯(cuò)誤定義，導(dǎo)致待遇相對(duì)較低，人才的吸引力較弱，對(duì)于這一專業(yè)的強(qiáng)化以及增加較為不利，同時(shí)各方面的福利也較少，這不僅導(dǎo)致這方面工作的人才較為缺乏，也導(dǎo)致從事這一方面工作的人員工作積極性以及工作認(rèn)真性較低，導(dǎo)致管理質(zhì)量以及效率較低，管理的穩(wěn)定性差，管理的實(shí)際價(jià)值體現(xiàn)較為單薄。

3.我國(guó)物流企業(yè)輕視人力資源管理人才培養(yǎng)。我國(guó)物流企業(yè)輕視人力資源管理人才培養(yǎng)也是導(dǎo)致人力資源管理創(chuàng)新無(wú)法實(shí)現(xiàn)的主要因素之一，具體表現(xiàn)為我國(guó)物流企業(yè)對(duì)于人才的流動(dòng)過(guò)于擔(dān)心，對(duì)于這方面精力以及財(cái)力上的投入較為保守，以此來(lái)避免“竹籃打水一場(chǎng)空”的局面出現(xiàn)，防止“賠了夫人又折兵”，進(jìn)而過(guò)度地重視設(shè)備、系統(tǒng)等的完善構(gòu)建，而這些系統(tǒng)構(gòu)建也需要人才，系統(tǒng)的操作也需要人才，人才培養(yǎng)較為缺乏，會(huì)直接導(dǎo)致系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，管理的進(jìn)展較為緩慢，導(dǎo)致資金上的進(jìn)一步浪費(fèi)，收益的進(jìn)一步縮水，發(fā)展的進(jìn)一步被限制，同時(shí)也導(dǎo)致物流的整體行業(yè)發(fā)展被局限。

三、我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式探究

1.觀念的優(yōu)化。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式構(gòu)建對(duì)策之一就是觀念的強(qiáng)化，不再單方面重視產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)以及短期的收益，而是重視教育以及人力整合，具體操作為構(gòu)建后教育體系，能夠讓管理人員接受到入職后教育，能夠讓管理人員不斷地強(qiáng)化自我，充實(shí)自我，在此基礎(chǔ)上，對(duì)人力進(jìn)行合理科學(xué)地整合，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化流動(dòng)，來(lái)保證各崗位人數(shù)安排的合適性，能力搭配的合適性，來(lái)實(shí)現(xiàn)效率的大幅提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)合作的默契性，能夠降低工作的壓力以及消除工作的沉悶感，同時(shí)還會(huì)大大降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率以及出現(xiàn)事故的概率，并且能夠讓工作人員在工作過(guò)程中互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，互相成長(zhǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建人力資源成長(zhǎng)式環(huán)境，能夠讓人力資源管理更有條理，更為簡(jiǎn)便，更為高效，以及更為有效。這也能夠提升物流企業(yè)的收益，保障物流企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.待遇的優(yōu)化。我國(guó)物流企業(yè)需要實(shí)際了解人力資源管理的重要性，人力資源管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)的實(shí)際好處，進(jìn)而對(duì)此引起重視，對(duì)此加以研究，來(lái)優(yōu)化待遇結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，來(lái)確定人力資源管理的具體工作內(nèi)容，工作涉及的方面，工作的要求等，在此基礎(chǔ)上，來(lái)調(diào)節(jié)各方面的待遇，來(lái)提升工作崗位的吸引力，以及來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的不斷吸收，來(lái)保證運(yùn)行的穩(wěn)定性，以及保證人員缺失問(wèn)題得以緩解。也能夠保證內(nèi)部的管理工作人員的工作激情得以提升，工作認(rèn)真性以及工作積極性提升，工作的責(zé)任感逐漸強(qiáng)化，工作效率質(zhì)量提升。

3.培養(yǎng)的優(yōu)化。我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)優(yōu)化具體操作為，對(duì)管理人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)管理工作進(jìn)行確定，對(duì)管理要求以及管理范圍進(jìn)行限定等，將這些信息結(jié)合，確定培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容隨著工作變化而逐漸變化，保證培訓(xùn)內(nèi)容的合理性以及價(jià)值性，保證管理人員綜合能力能夠逐步地提升，也能夠保證管理人才掌握的技術(shù)以及掌握知識(shí)的前沿性，保證管理人員的操作穩(wěn)定性提升，操作效率提升，實(shí)現(xiàn)管理人才能夠掌控全局，保證管理的高效性，保證人才分配的合理性及時(shí)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)物流企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人力安排的最合適化，能力發(fā)揮的最大化，企業(yè)運(yùn)行的整體化，以及企業(yè)運(yùn)行的流暢化，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)也能夠保證物流行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，來(lái)保證與物流相關(guān)的各行業(yè)逐步地穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展的基礎(chǔ)更為堅(jiān)固，更為踏實(shí)。

（作者單位：安康西鐵物流有限責(zé)任公司）