中小企業(yè)財務管理存在問題及解決對策

陶正萍

摘要：中小企業(yè)的不斷發(fā)展為我國國民經濟水平的提高做出了巨大貢獻，成為我國國民經濟和社會發(fā)展的重要力量。但隨著我國中小企業(yè)間的競爭日益激烈，其管理中存在的問題特別是財務管理正逐漸顯露出來，有些已直接阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。文章結合企業(yè)自身情況，重點探討我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及解決這些問題的對策，啟發(fā)中小企業(yè)的管理者，在企業(yè)管理中要把財務管理作為重心，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境，建立健全財務控制制度，全方位轉變財務管理觀念，提高財務人員的綜合素質，這樣才能促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；控制能力

一、研究背景及研究意義

作為改革開放后成長起來的新生事物，中小企業(yè)經歷了從小到大、從弱到強、與時俱進的發(fā)展歷程，已經成為國民經濟的基礎和社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，中國的中小企業(yè)在取得進步的同時，也積累了太多的問題。中國的中小企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不完善，財務風險巨大等種種財務管理問題都在嚴重制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，認真分析中小企業(yè)財務管理的現狀與存在的問題，用財務管理的相關措施來促進企業(yè)完善財務管理，對推動中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

隨著我國中小企業(yè)日益走向成熟，很多中小企業(yè)家開始認識到以往的任人唯親、重忠誠、輕職能的用人模式已不再適應企業(yè)發(fā)展的需要。目前，已經有越來越多的企業(yè)領導者在逐步地更新理財觀念，但由于中小企業(yè)家族制財務管理問題的根深蒂固，財務管理制度尚不健全、不完善，會計人員只局限于對已發(fā)生的經濟業(yè)務的核算和報告，缺乏應有的財務管理能力，很難為企業(yè)的管理提供有效的財務信息。

（一）融資困難，發(fā)展資金短缺

目前，我國中小企業(yè)已經初步建立了較為獨立的融資體系，但由于歷史體制原因，難以從銀行獲得貸款一直是中小企業(yè)所面臨的一大難題，融資難、擔保難已成為制約一些中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。中小企業(yè)融資困難的原因是多方面的，既包括企業(yè)內部的原因，也包括社會經濟環(huán)境、市場狀況和金融服務等外部因素。

（二）經營權和所有權不分離，任人唯親，職責不分明

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式會給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

（三）財務制度不健全、財務控制能力缺乏

1. 現金管理不嚴，資金閑置或不足。一般中小企業(yè)不編制現金收支計劃，員工所需要的現金是向財務部領用，而財務部的現金是無計劃的向上級領取，數額不定。這種做法表明對現金的管理，有很大程度上的隨意性，一旦出現突發(fā)事件，很難使現金快速周轉，造成不必要的損失。

2. 應收賬款周轉慢，資金回收困難。由于供貨企業(yè)間的競爭激烈，出現了中小企業(yè)商品供大于求的現象，為了不讓自己的產品淘汰出局，中小企業(yè)一般就會采用墊資發(fā)貨的銷售方式，這種銷售方式慢慢累積，會讓應收賬款居高不下。如果應收賬款管理水平不高，沒有嚴格的信用標準和收款政策，再無相應的部門組織落實，造成應收賬款的大量沉淀，會不斷的增加壞賬的數量，使資金難以收回，企業(yè)周轉不靈，影響企業(yè)自身的發(fā)展。

3. 存貨控制薄弱，成本費用偏高，控制體系不健全。我國中小企業(yè)內部管理，存貨控制薄弱，缺乏科學及有效的成本費用控制體系。存貨盤點容易產生誤差，不能及時調整，經常盲目生產，對多生產的一部分，要么免費贈送給客戶，要么堆積在成品倉庫，看下次能否賣出，特別是有些按客戶要求專門出售的物品，多出的部分無法賣出去，只能堆積在成品倉庫，不僅浪費材料、增加成本，也影響存貨的流動。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

（一）改善中小企業(yè)的融資環(huán)境

我國中小企業(yè)融資難問題，是亟待解決的重要問題。首先政府應建立健全中小企業(yè)融資相關的法律法規(guī)和政策體系，建立中小企業(yè)資金的供應、保證和輔導系統(tǒng)。其次金融機構應建立和完善中小企業(yè)金融服務體系，創(chuàng)新金融產品和服務方式。最后我國中小企業(yè)應建立健全內部融資管理制度，規(guī)范其生產經營運作，塑造其良好形象，并且加強信息交流和商務溝通，積極與國內外的風險投資機構進行交流，尋找支持和幫助。

（二）完善財務制度、強化財務控制能力

中小企業(yè)要建立健全財務管理制度，加強財務控制，使領導客觀思考，增強監(jiān)控力度，提高人員素質，有效發(fā)揮財務管理的作用。

1. 加強現金資產管理。中小企業(yè)要能夠有效的配制資金的來源和運用，使得資金的收回和支付在有效時間得到充分的預測，這樣能夠提高資金的周轉率；中小企業(yè)要合理的分配流動資金和固定資金的占用比例，確定最佳現金持有量，既要保證一定的付現能力，預防市場波動和貸款困難的制約，又要盡可能減少閑置資金，避免資金閑置帶來的損失。

2. 加強應收賬款管理。中小企業(yè)要加強應收賬款的管理，定期核對應收賬款，要對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和應收賬款管理辦法；要嚴格控制賬齡，定期編制賬齡分析表，避免因拖欠的時間過長而導致壞賬的出現，使企業(yè)憑白蒙受損失；中小企業(yè)應加強對應收賬款的日?？刂坪凸芾?，減少壞賬、呆賬和死賬的出現，對可能發(fā)生的壞賬損失應提前提取壞賬準備。總的來說，就是通過加強應收賬款的管理，以提高資金的回收率。

3. 加強存貨控制管理，加強成本費用管理。中小企業(yè)要加強存貨的管理，合理的制定經濟采購批量。加強存貨的保本儲存期和對存貨保利儲存期的控制，避免出現中小企業(yè)資金閑置現象，更可以用科學的方法確保其存貨資金的最佳結構。落實自身的成本責任制。對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑和方法，建立起科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高中小企業(yè)的競爭能力。在提高成本費用管理水平的同時，要建立中小企業(yè)嚴格而科學的控制體系：創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境；建立其管理機構，并推行相對職務不相容制度，明確控制權責；建立內控監(jiān)督測評制度，確保內部控制機制的實質執(zhí)行。

（三）轉變財務管理觀念、提升財務人員的綜合素質

在市場經濟條件下，作為企業(yè)領導者就必須具備豐富的財務管理知識，要不斷加強自身素質建設，全方位轉變財務管理觀念，合理確定財務管理目標，提高決策的準確性。要建立、健全各項財務管理制度，明確責任，讓財務管理人員有制度可以依靠，使財務管理有序的進行。要對企業(yè)現有財務人員進行必要的、普及性的相關財務管理知識培訓，提高他們的綜合素質，積極引進優(yōu)秀的財務管理人才，滿足財務管理的需要。

四、結論

隨著市場經濟的發(fā)展和科學技術的進步，財務管理在我國中小企業(yè)管理中的作用越來越重要。因此，我國中小企業(yè)需要結合自身企業(yè)的特點，取他人所長補自己所短，不斷創(chuàng)新，制定出適合自身的財務管理方案，充分發(fā)揮財務管理的作用，提高財務管理水平，使我國中小企業(yè)管理適應當前市場經濟發(fā)展的需要，讓我國中小企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時為我國經濟的發(fā)展和社會的進步做出貢獻。

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（作者單位：江蘇省鹽城市運輸管理處）