論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略

龔靜怡

（重慶工商大學國際商學院，重慶 400060）

引言

大數(shù)據(jù)化的新紀元已經到來，經過對比和分析大數(shù)據(jù)和各方信息，管理會計將可以對財務管理的信息深度運用，設計出越發(fā)符合企業(yè)現(xiàn)實的方案，從而實現(xiàn)財政管理。隨著高新IT技術與互聯(lián)網(wǎng)絡的成長，方便了企業(yè)財政管理的事務，但也給會計人造就了更大的就業(yè)競爭壓力。因為舊型的財政會計已經無法適應現(xiàn)代社會工作的需求，而會計由財務型向管理型升華，是社會和會計人都必須要面臨和正視的難題。

一、財務會計和管理會計的“較量”

（一）兩者的本源不一樣，服務客戶也不同

財務會計（又被稱為“外部會計”或“對外報告會計”）主要服務于團體或個人，它是基于委托代理理論發(fā)展起來的。管理會計（又被稱為“內部會計”或“對內報告會計”）主要服務于企業(yè)內部各級管理人員，它是基于管理經濟學發(fā)展而來的[1]。它在財務管理信息的基礎上提供有用謀劃和最優(yōu)化策略的信息，在一定程度上強固了企業(yè)內層的各級管理結構，提升了金融效益的營收能力。

（二）兩者的主要參與人員不同

財務會計信息的提供是以財務人員為主體，或者說是以企業(yè)為主體的，它的主要參與人員是從整體到部分。管理會計的主體則是單位的各個部門和人員，它通過分散的各部分來影響整體表現(xiàn)，因此更看中參與者的協(xié)調能力。

（三）兩者的關注重點不同

財務會計側重于對企業(yè)經營的監(jiān)管，有點類似于國家官方部門。它著力于企業(yè)的整體財政狀況、營業(yè)成績和可流動資金的狀況，考慮更多的是企業(yè)是否合法經營[2]。

管理會計則側重于企業(yè)內部資源是否進行了合理有效的配置，又是否為其提供更高效的資源配置方案，以至于企業(yè)可以在各類前提局限下，通過投入最小的資本而收獲最大的回報。

（四）兩者的涵蓋范圍和計量對象不同

財務會計是有固定核算程序的，主要反映和報告計算數(shù)據(jù)，并且側重于計算數(shù)據(jù)、登記和整合該數(shù)據(jù)。管理會計不復以往單純的記賬和計算，而是在財務會計的基礎上進行分析和整合，并且結合當前形勢，解決企業(yè)的問題和不足之處。

二、會計由財務型向管理型升華的原因

（一）國家政策

上層建筑推動經濟發(fā)展。國家政策助力會計職業(yè)進行強有力的轉型，有利于更好助推國家發(fā)展市場經濟，實現(xiàn)龐大的工業(yè)體系和事業(yè)發(fā)展，提升社稷的綜合性能力，提升本國在世界的地位和話語權，形成“個人-社會-國家-個人”的良性發(fā)展循環(huán)。國家大力支持高新技術的發(fā)展，對科研事業(yè)進行大力度的投入，并抱有極大的期待。

（二）社會需求

經濟基礎決定上層建筑。會計職業(yè)的轉型提高了企業(yè)的競爭力和生存能力，有利于形成優(yōu)秀的社會競爭氛圍，鼓勵企業(yè)蓬勃發(fā)展[3]。而大數(shù)據(jù)化的計算方式簡化了會計工作，節(jié)省了會計核算的時間，提高了準確度和精準性，有利于管理會計提供更貼近市場的發(fā)展方案。

（三）個人素質

高度信息化的社會需要我們不斷提升自己的能力，學習管理學的知識，促進我們各方面能力的成長。只有學習，我們才能不斷進步和茁壯成長，進化為大數(shù)據(jù)新紀元下的合格就業(yè)者。

三、會計由財務型向管理型升華的策略

（一）個人：提高財務人員從業(yè)素質

促進會計由財務型向管理型的升華，人才是關鍵，所以要切實提高財務員工的各方面素質。

1、積極學習，提高個人的基本素質

作為一名合格的從業(yè)會計人，要從自己身上開始，利用各種零散的時間來增強自己各個方面的進修和進化。在平常的事務里，全力提升個人的科班文化水平和專業(yè)業(yè)務技能。而在公司機構的各種例會和平常就業(yè)深造里，從業(yè)會計人更是要敬業(yè)奉獻、一絲不茍，極力錘煉個人的能力，為實現(xiàn)會計由財務型向管理型的升華而奠定良好的基礎[4]。

2、提高個人專業(yè)職責的素質

作為一名合格的從業(yè)會計人，應從大局出發(fā)，全面而深刻地看待問題，不斷地拓展自己的眼界和視野。不僅僅局限于過去的成就，而是要吸取過去的經驗，立足于當前的實際，放眼于未來，不斷地成長。即使是面對再多的財務數(shù)據(jù)，我們也能透過現(xiàn)象看本質，通過系統(tǒng)分析和對比舉證，來探求這當中的變化規(guī)律和趨向，截取最有用的數(shù)據(jù)，為公司機構的統(tǒng)籌謀劃提出自己的見解和建議，為成長成一名資深會計人而竭盡全力。

（二）企業(yè)：轉變思想，完善人才培養(yǎng)機制

會計由財務型向管理型轉變的工作不是一蹴而就的，為了更好地推動其向管理型升華，就必須加強企業(yè)文化結構轉型的意識。公司高層及各級管理人員應轉變思想，改變“會計就只能做賬交稅”的陳舊看法。而推動會計由財務型向管理型升華，旨在為公司機構提供更有用的人才輸出和智力支持，因此公司機構要重視人才培養(yǎng)。公司機構應該完善相應的人才培養(yǎng)機制，鼓勵高素質人才進入企業(yè)學習進步，增強員工的競爭力和工作積極性，鼓動更多的資深會計人投入到公司機構的優(yōu)質團隊建設中。同時，公司還要重點關注內部機構的大數(shù)據(jù)成長，發(fā)展高新IT技術，創(chuàng)作高效的數(shù)據(jù)研究平臺，解決人工計算的各項弊端。

四、結束語

大數(shù)據(jù)新紀元的到來，既給我們帶來了機遇，也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。所以新型會計人員不僅要學習管理學的有關文化，更要學習計算機的相關知識，這樣才能順應市場變化的就業(yè)要求。如何促進會計由財務型向管理型的升華，這個課題的討論與研究還很淺陋，期望指導和討論。