淺析風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的實施

馬艷立

（河北智高房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，河北 石家莊 050000）

引言

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了各個行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)內(nèi)控制度也得到了相應的發(fā)展，我國相關(guān)政府部門也提出了一系列的法律法規(guī)，為企業(yè)內(nèi)控制度的完善提供了有利的條件?；陲L險管理視角下，企業(yè)保障財產(chǎn)安全的關(guān)鍵手段，就是完善內(nèi)控制度，同時企業(yè)為了能夠更加長遠健康的發(fā)展進步，就需要緊跟時代發(fā)展的潮流，結(jié)合實際市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)控制度進行不斷的細化完善。但是由于我國內(nèi)控制度的起源相對較晚，在實際施行內(nèi)控制度的過程中，仍然存在著較多的問題與不足，甚至對于內(nèi)控制度的工作效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定阻礙作用。因此，為了推動我國企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要加強對企業(yè)內(nèi)控制度的研究分析。

一、風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度建設中存在的問題

（一）缺乏先進的內(nèi)控制度

從現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)的內(nèi)控制度相對較為落后，并沒有正確的認識了解內(nèi)控制度，通常都是將內(nèi)控制度作為企業(yè)的規(guī)章制度，對其重要性缺乏準確的認知。而企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中，也僅只重視企業(yè)規(guī)模的擴大，并沒有充分重視內(nèi)控制度重要性，進而一定程度上阻礙了內(nèi)控制度發(fā)揮出來的作用。例如：企業(yè)在進行財務管理的過程中，雖然領(lǐng)導層人員具有財務分配的權(quán)利，但是卻不知道如何最大程度上提高資金的使用效率，從而推動企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)內(nèi)部的各個部門還會經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)的情況，雖然制定了內(nèi)控制度，但是卻沒有得到嚴格的落實，使得內(nèi)控制度具有一定的形式化，并沒有充分發(fā)揮出其應有的價值。

（二）缺乏完善的風險管理體系

企業(yè)在日常運營的過程中，資金運營的安全同企業(yè)風險管理體系是否完善具有密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)實施內(nèi)控制度，需要其主動地對風險進行判斷分析，然后在企業(yè)還沒有開展經(jīng)濟活動之前，就對可能會面臨到的問題進行判斷分析，從而采取有效的措施對風險進行規(guī)避，充分保障資金運營更加具有安全性。由于我國風險管理體系的構(gòu)建相對較晚，因此風險評估措施還相對并不完善，大部分的企業(yè)卻沒有成立相應的風險評估部門，從而導致企業(yè)缺乏完善的風險評估機構(gòu)，進而使得企業(yè)缺乏應對突發(fā)風險的能力，不僅僅阻礙了企業(yè)內(nèi)控制度的建設與完善，還會一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟利益，最終阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定進步與發(fā)展。

二、風險管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度的實施對策

（一）注重內(nèi)部控制環(huán)境的合理優(yōu)化

為了能夠更好地建立健全完善的內(nèi)部控制管理機制體系，企業(yè)就需要注重構(gòu)建一個科學合理的內(nèi)部控制環(huán)境。所以，在完善內(nèi)控制度的過程中，首先就需要對企業(yè)內(nèi)部管控的環(huán)境進行改善優(yōu)化，從而為內(nèi)控制度更好的執(zhí)行奠定基礎?；诖耍覈康禺a(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控制度體系之前，就需要注重內(nèi)部管控環(huán)境的合理優(yōu)化，最大程度上降低對內(nèi)控制度造成的不利影響。而此過程中提到的內(nèi)部控制環(huán)境，主要指的就是組織環(huán)境、人事環(huán)境等等，尤其是注重對金融環(huán)境的優(yōu)化，因此企業(yè)在運作的過程中，最為關(guān)鍵的就是資金問題，部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于忽略了資金流通環(huán)境的重要性，進而導致出現(xiàn)大量資金流失的情況。因此，為了能夠更好構(gòu)建內(nèi)部管控機制體系，就需要首先注重資金流通環(huán)境的優(yōu)化。例如：在資金流通的各個環(huán)節(jié)中，都明確一位負責人，從而有效避免出現(xiàn)推卸責任的情況，將這部恩影響管理制度的因素排除之后，才能夠更好地保障內(nèi)控制度的順利運行。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在對金融環(huán)境進行優(yōu)化的過程中，還需要加強對市場經(jīng)濟環(huán)境的了解，充分掌握我國相關(guān)的政策規(guī)定，進而使得內(nèi)部管控制度充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為推動企業(yè)的穩(wěn)定進步與發(fā)展奠定良好基礎。

（二）建立健全完善的監(jiān)督管理制度

客觀角度來講，合格的管理機制同嚴格監(jiān)督管理機制之間具有密切的管理。現(xiàn)階段，企業(yè)在日常運營管理的過程中，其中的監(jiān)督機制仍然存在著一定問題。例如：現(xiàn)如今的監(jiān)管階層，大部分人對于企業(yè)制度缺乏詳細的了解，進而導致制度并沒有得到嚴格落實。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要建立嚴格的監(jiān)督制度，就需要注重培養(yǎng)內(nèi)部金融部門的自我約束意識，進而使得內(nèi)部員工能夠更好地對自身行為進行約束，從根本上降低問題發(fā)生的概率。另外，大部分企業(yè)的房地產(chǎn)管理中，大部分環(huán)節(jié)都沒有嚴格落實相關(guān)制度，進而一定程度上阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。因此，建立健全完善的監(jiān)管機制，就需要充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的每一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都具備嚴格的監(jiān)督管理，進而為內(nèi)控制度的順利開展奠定基礎。

（三）注重審計委員會功能與作用的完善

在企業(yè)內(nèi)部，審計委員會屬于一個獨立的部門，同時也是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵部門，能夠推動企業(yè)內(nèi)控管理工作更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展?？陀^角度來講，審計委員會具有一定的公平公正原則，在企業(yè)內(nèi)部，主要進行監(jiān)督、咨詢、審計工作，對企業(yè)經(jīng)營風險進行準確的評估，從而使得風險能夠得到有效的降低。與此同時，企業(yè)建立完善內(nèi)控制度的過程中，還需要注重對審計委員會的功能與作用進行合理的完善，進而充分保障企業(yè)內(nèi)控制度能夠充分發(fā)揮出積極的作用，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

（四）構(gòu)建科學的企業(yè)風險內(nèi)控管理體系

企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中，還需要注重對自身的風險內(nèi)控管理體系進行完善，從而使得風險內(nèi)控管理工作得到有效落實。第一，企業(yè)在對市場營銷等環(huán)節(jié)，需要根據(jù)自身的實際情況，集合市場經(jīng)驗規(guī)律，建立科學合理的風險識別以及評價體系，準確的識別與判斷企業(yè)可能會面臨到的市場風險、財務風險等多方面的內(nèi)容，一定程度上為企業(yè)風險預防等內(nèi)容提供更加科學有效的決策依據(jù)。第二，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，還可以提前制定詳細完整的風險應對計劃，從而使得企業(yè)在發(fā)生風險產(chǎn)生的損失，能夠在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)，然后根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營管理需求，針對企業(yè)的運營以及財務等環(huán)節(jié)，制定不同的風險應對策略，從而最大程度上降低風險的發(fā)生對企業(yè)造成的不利影響。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展進步的過程中，遇到風險的概率越來越大，因此，企業(yè)就需要加強對內(nèi)控制度的重視，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際的發(fā)展情況，建立健全完善的內(nèi)控制度，進而從根本上降低財務風險發(fā)生的概率，最大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的合理提升。但是，在實際建立內(nèi)控制度的過程中，卻并不是短時間內(nèi)就能夠建立完成的，需要不斷在實踐的過程中，對企業(yè)內(nèi)控制度進行完善優(yōu)化，進而推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展?；诖?，企業(yè)就需要對風險管理同內(nèi)控制度之間具有的關(guān)系進行研究分析，在風險管理視角下，對企業(yè)內(nèi)控制度建設中存在的問題進行科學有效的解決，注重內(nèi)控制度力度的強化，對風險管理體系進行合理的完善，從而使得企業(yè)內(nèi)控制度更加具有合理性以及科學性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。