交通運輸企業(yè)財務風險識別及防控

何宗馀

（河南永益停車設備有限公司，河南 鄭州 450003）

在當前我國社會經濟水平不斷提升的環(huán)境下，交通運輸行業(yè)實現了穩(wěn)定發(fā)展，在交通運輸行業(yè)運營發(fā)展過程中，也給其創(chuàng)造良好的效益。然而，在交通運輸企業(yè)運營管理中，管理工作人員需要強化風險意識，并結合各項風險因素，采取對應的防范和處理對策，從而降低不必要風險出現，實現企業(yè)健康發(fā)展。從交通運輸企業(yè)自身角度來看，其面臨的財務風險一般有融資風險、投資風險、資金風險等。所以，交通運輸企業(yè)管理人員需要給予財務風險高度注重，并做好財務風險識別和防控工作，從根源上防止不必要風險出現，保證交通運輸企業(yè)運營安全。

一、交通運輸企業(yè)財務風險類型

（一）融資風險

交通運輸企業(yè)為了實現穩(wěn)定發(fā)展，需要確保資金重組性。近年來，隨著社會全面發(fā)展以及經濟水平提升，交通運輸行業(yè)正處于穩(wěn)定發(fā)展階段，給人們日常出行提供了諸多便利。國家開始加強對交通運輸行業(yè)投資力度，但是受到資金數量的約限，依舊無法緩解交通運輸企業(yè)資金壓力。所以，交通運輸企業(yè)需要采用融資方式，確保各項運營活動的順利進行。但是，交通運輸企業(yè)在融資時，因為金融機構受到收縮貸款政策的各因素影響，貸款發(fā)放數量不多，再加上交通運輸企業(yè)缺少多元化的融資途徑，使得交通運輸企業(yè)融資難度增加，引發(fā)融資風險。

（二）投資風險

近幾年來，資本市場缺少繁榮性，針對證券、金融傳統(tǒng)投資市場而言，投資收益相對不高，無法吸引更多的投資人員參與其中。針對房地產市場而言，呈現出諸多泡沫投資狀況。假設交通運輸企業(yè)在開展固定資產、設備投資活動時，將會發(fā)生資金貶值或者不能順利應用的狀況，給企業(yè)帶來投資風險[1]。因此，企業(yè)不能快速尋找投資時機。交通運輸企業(yè)管理人員在采購資產決策過程中，應該提前掌握設備能否和企業(yè)生產能力相迎合，倘若沒有實現充分融合，將會出現采購設備無法順利應用或者自身價值沒有充分發(fā)揮的狀況，造成資金上的消耗。

（三）資金風險

因為交通運輸企業(yè)資金流動往往為不明確的，所以將會發(fā)生企業(yè)無法及時償還債務的狀況，從而給資金風險出現提供了條件。因為交通運輸企業(yè)自身存在特殊性質，交通運輸企業(yè)在固定資產、固定設備前提投資上比較高，一般情況下，企業(yè)在較長時間內不能獲取充足的投資效益，使得交通運輸企業(yè)資金數量隨之降低。另外，部分交通運輸企業(yè)把剩余的資產進行投資處理，加劇企業(yè)資金風險出現。如果存在市場環(huán)境改變或者人工成本上漲等現象，企業(yè)將會由于資金不充足而出現運營停滯不前的現象，甚至面臨倒閉危機。

二、交通運輸企業(yè)財務風險產生因素

（一）內部管理不深入

現階段，我國大部分交通運輸企業(yè)管理水平有待提升，內部控制管理不深入。在企業(yè)運營管理過程中，內部管理比較混亂，并且崗位設定不規(guī)范，操作方式不合理，沒有實現企業(yè)現有資源的科學分配，造成資源的大量消耗。部分交通運輸企業(yè)為了減少成本投放，或者管理人員處于對自身經濟效益的思考，把會計和出納等工作交由一人負責，在這種情況下，給財務風險出現提供了條件。部分交通運輸企業(yè)財務管理流程不嚴謹，使得職工在執(zhí)行過程中比較隨意，甚至存在舞弊現象，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。

（二）資金結構不合理

在我國大部分交通運輸企業(yè)中，常常會面臨面資金結構不合理狀況。這些企業(yè)固定資產占比遠遠高于流動資產，企業(yè)在固定資產采購時，一般采取債務融資等方式來實現，從而加劇交通運輸企業(yè)負債壓力[2]。另外，資產應用過于隨意，造成資源大量消耗。在這種情況下，將會導致資金結構問題出現，交通運輸企業(yè)面臨諸多債務，對債務償還能力有著嚴格要求。如果在出現債務到期的情況下，企業(yè)將會面臨較為嚴峻的財務風險，嚴重影響交通運輸企業(yè)整體運營和發(fā)展。

（三）審計體系不全面

現階段，我國交通運輸企業(yè)運營發(fā)展過程中，部分企業(yè)沒有科學構建審計體系，存在一些完善空間。交通運輸企業(yè)審計體系不完善，將會給企業(yè)運營發(fā)展增添諸多財務風險，審計體系監(jiān)管職責無法得到深入發(fā)揮，導致財務管理喪失最后管理屏障。與此同時，部分交通運輸企業(yè)沒有在內部設定專業(yè)的審計機構落實審計工作，在這種環(huán)境下將會使得內部審計缺少統(tǒng)一性，受到各個部門及人員的影響，引發(fā)道德風險。部分交通運輸企業(yè)領導人員缺少對審計價值的了解，沒有給予審計工作高度注重，使得內部審計過于形式化，無法發(fā)揮應有價值，給交通運輸企業(yè)財務管理增加風險出現。

三、加強交通運輸企業(yè)財務風險識別及防控的優(yōu)化對策

（一）強化企業(yè)內部控制管理

加強交通運輸企業(yè)內部控制管理，可以有效提升財務管理水平，實現企業(yè)財務風險防范和控制。首先，交通運輸企業(yè)需要給內部控制管理工作開展營造良好環(huán)境，提升對財務內控工作的了解，強化思想理念，有效提升財務風險防范的合理和規(guī)范性。其次，科學構建財務內控管理體系，其中包含了會計管理體系、預算管理體系、運營管理體系、績效考核體系等。在財務內控管理體系作用下，實現交通運輸企業(yè)運營風險的識別和防控，引導企業(yè)運營目標順利實現[3]。最后，交通運輸企業(yè)需要全面發(fā)揮內部控制管理作用，做好內控監(jiān)管工作，查看內控工作是否落實到具體位置。假設企業(yè)運營沒有完全根據內控管理要求執(zhí)行，即便內部控制體系比較完善，也不能實現對財務風險的防范。

（二）加強企業(yè)資金管理

資金管理作為交通運輸企業(yè)財務管理的核心內容，財務管理人員需要時刻關注企業(yè)資金運營情況以及現金流量表，掌握企業(yè)資金應用狀況。為了實現資金風險的防范和處理，交通運輸企業(yè)需要做好資金管理工作，并結合實際情況，制定完善的賒銷方式和對策，根據客戶商業(yè)信譽、盈利水平，合理選擇結算方式，防止或者極大限度地減少壞賬現象出現。另外，交通運輸企業(yè)需要全面實施賒銷審核體系，超出標準的賒銷業(yè)務，需要匯報給上級部門進行審核。交通運輸企業(yè)還要強化財務監(jiān)管，財務部門應該第一時間對賒銷賬務進行處理，給賒銷回收提供憑證。財務部門需要和清欠部門進行充分交流，實現企業(yè)資金快速回籠。并且，企業(yè)需要結合運營情況，優(yōu)化管理結構，在管理迎合企業(yè)運營發(fā)展需求的環(huán)境下，適當的減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

（三）完善財務風險預警管理體系

首先，交通運輸企業(yè)需要科學構建風險指標評估機制，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中面臨的各種風險，并制定完善的風險評估體系，對潛在風險因素進行評估和核查。其次，交通運輸企業(yè)需要建設規(guī)范的風險動態(tài)監(jiān)管機制，交通運輸企業(yè)需要對生產運營管理財務情況加以科學監(jiān)管，及時追蹤財務風險，并做好反饋工作，便于后續(xù)風險防范體系建設。再次，交通運輸企業(yè)應該全面建設財務風險預警和應急管理機制，對企業(yè)可能存在財務風險進行評估，并制定對應風險預警對策，防止企業(yè)在出現風險的情況下，由于缺少規(guī)范體系使得企業(yè)面臨經濟損失[4]。最后，交通運輸企業(yè)需要綜合思考風險共同抵制聯(lián)盟，企業(yè)需要和上下游企業(yè)一同建設風險抵御同盟體系，加強之間合作交流，防止市場環(huán)境改變造成運營風險。

四、結束語

總而言之，財務風險識別和防控是交通運輸企業(yè)財務管理中重點專注的內容，通過對當前交通運輸企業(yè)面臨的各種財務風險類型，分析財務風險產生因素，并結合不同因素，采取對應風險控制對策，便于促進交通運輸企業(yè)風險管理水平提升，實現交通運輸企業(yè)健康發(fā)展。