國企采購管理模式的創(chuàng)新路徑

丁紹卿 徐娜

（1、中國石化石油勘探開發(fā)研究院，北京 100000）

（2、中國石化集團(tuán)國際石油勘探開發(fā)有限公司，北京 100083）

在不同的社會(huì)背景下過期的采購手段也有著不同的管理模式，隨著國家對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步變革，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化，創(chuàng)新我國國有企業(yè)的采購管理模式有著非常重大的意義。創(chuàng)新的目的主要在于更好的完善我國國企的采購規(guī)定，優(yōu)化企業(yè)的資源調(diào)配問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提高國企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在以往的管理模式改革中我國主要經(jīng)歷了分散式選購到集中式選購，二者在發(fā)展的過程中適用了我國現(xiàn)階段國家發(fā)展的國情，有著降低采購成本，提高國企的采購方面的管理水平，對(duì)我國采購管理模式創(chuàng)新起了非常大的意義。

一、采購管理模式的相關(guān)概念

（一）采購的概念就是在國企生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，進(jìn)行物品的購買和對(duì)生產(chǎn)資料的集中就是采購，實(shí)現(xiàn)的是為企業(yè)的發(fā)展和生存，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，所以采購在國企的工作里有著非常重要的地位。采購目標(biāo)和內(nèi)容等一系列的過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在生產(chǎn)計(jì)劃物資和供貨商的選擇上，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期就要執(zhí)行不同的管理方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，和需要采購的物品上都要進(jìn)行一定的改動(dòng)創(chuàng)新，企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期在采購管理模式上不能是一成不變的，但是在底線上，要牢牢抓住不放松，管理方式在不同的時(shí)期對(duì)采購模式及時(shí)進(jìn)行變化，以提高采購管理能力和管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）不同時(shí)期采購的管理模式的分類。我國過期的采購模式就是分散集中兩種，模式在隨著企業(yè)的發(fā)展階段的情況而變化，在目前的采購形式中，由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在采購的選擇上也是越來越多樣化，供貨商的發(fā)展模式也越來越成熟，企業(yè)在目前這個(gè)信息時(shí)代要根據(jù)自身企業(yè)的定位發(fā)展而出發(fā)，選擇適合自己的發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的采購模式和管理手段，在現(xiàn)在技術(shù)的支持下，要將采購和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，采購模式的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變化，來提高采購能力和管理水平。

二、國有企業(yè)管理模式采購的創(chuàng)新途徑

（一）在采購的管理方面進(jìn)行創(chuàng)新完善

1、國企管理者的采購管理思想要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行采購時(shí)國有企業(yè)要根據(jù)具體所需要的物資選擇適合自己模式的采購管理方式，這樣才是根據(jù)所需選擇所用，同時(shí)這也提現(xiàn)了國有企業(yè)采購管理者對(duì)于采購工作方面的管理水平能力。國有企業(yè)要跟得上時(shí)代的進(jìn)步，多學(xué)習(xí)一些關(guān)于采購管理模式的新型戰(zhàn)略和電子采購，取其精華，棄其糟粕，根據(jù)所學(xué)習(xí)的知識(shí)提高對(duì)不同采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行綜合分析的能力，從而對(duì)國有企業(yè)的管理模式進(jìn)行比較完善的改革。

2、在采購的過程中將分散和集中相結(jié)合，共同管理，取長補(bǔ)短。在對(duì)需要的產(chǎn)品進(jìn)行采購的時(shí)候，管理者要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇需要的管理模式，從而達(dá)到管理最優(yōu)，根據(jù)部門和單位的不同，選擇性地將一些采購權(quán)力分給各個(gè)部門和單位。對(duì)于小而分散的需求物資，由于國有企業(yè)下面各個(gè)小單位的分散程度大所需物資量小和他們所需要的基礎(chǔ)物資也各不相同，所以下面各個(gè)單位可以根據(jù)自己實(shí)際需要物資進(jìn)行采購；其次對(duì)于哪些大部門的集體型的物資采購，他們需求量大但是分散程度小，所以國有企業(yè)可以先由相關(guān)部門對(duì)需要物資的量和種類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)采購管理模式進(jìn)行分析和制定，最后企業(yè)總部根據(jù)相關(guān)部門所制定的計(jì)劃，對(duì)各種物資進(jìn)行一次性的采購。

3、國企應(yīng)該建立自己的信息化平臺(tái)。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也要跟上時(shí)代的腳步，構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)有利于采購時(shí)選擇時(shí)候自己的管理模式，根據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，參考人為建議制定完善采購計(jì)劃。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度

在健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制時(shí)，對(duì)于制造企業(yè)在完善內(nèi)控制度的過程中內(nèi)控小組可以完全進(jìn)行監(jiān)督，一點(diǎn)一點(diǎn)地逐步完善從而達(dá)到內(nèi)部監(jiān)督體制的完善。第一，內(nèi)控小組可對(duì)重點(diǎn)賬目是否屬實(shí)，采用隨機(jī)詢問的方式，對(duì)員工進(jìn)行考察看他們清不清楚生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)順序，對(duì)情況，可進(jìn)行不定期或者定期的方式進(jìn)行突擊檢查，為了降低重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)發(fā)生不必要風(fēng)險(xiǎn)的可能性，要提高對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的檢查力度和監(jiān)督力度。內(nèi)控小組要定期向企業(yè)高層提交內(nèi)控執(zhí)行進(jìn)行報(bào)告，高層要跟隨內(nèi)控小組的報(bào)告定期召開中高層會(huì)議對(duì)質(zhì)控小組的報(bào)告進(jìn)行討論和商議，針對(duì)內(nèi)控小組報(bào)告中的不足提出來然后尋找有效的解決方法，對(duì)于好的繼續(xù)保持；最后， 企業(yè)可以設(shè)立舉報(bào)制度，員工可以針對(duì)任何內(nèi)控制度的缺陷和一些做得不好的地方，進(jìn)行匿名信箱寫信檢舉或者直接找自己上級(jí)進(jìn)行揭發(fā)，在受到上層壓擠時(shí)可考慮跨級(jí)檢舉，如果情況真實(shí)存在，可對(duì)檢舉者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企采購的管理模式創(chuàng)新上，企業(yè)內(nèi)部的變化是決定企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，在采購的創(chuàng)新上是社會(huì)的必然結(jié)果，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)采購相結(jié)合是順應(yīng)時(shí)代要求的，具有時(shí)代的意義，節(jié)省了傳統(tǒng)的人工管理，又實(shí)現(xiàn)了采購的信息化，有利于提高國有企業(yè)的采購管理水平，國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新有利于加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展水平，有利于國有企業(yè)向著好的一面發(fā)展，順應(yīng)了可持續(xù)性發(fā)展的時(shí)代主題。