基于新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

趙崇騫

（河南省地礦局第一地質(zhì)勘查院，河南 鄭州 450000）

建筑經(jīng)濟成本管理對一個企業(yè)來說事實一件非常重要、必須重視起來的事，根據(jù)目前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，許多企業(yè)存在諸多問題和挑戰(zhàn)。在新形勢下，我們要從企業(yè)內(nèi)部的每個方面去改善，提高企業(yè)工作者的成本意識，改進建筑經(jīng)濟成本的管理措施，使用一些合同條約可以制約建筑經(jīng)濟成本資金的流向和提高成本管理的完成度。以此來更有效地利用資金，為企業(yè)獲得最大效益，提高建筑企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強建筑經(jīng)濟成本建設(shè)管理的意義

在當前國民經(jīng)濟的巨大轉(zhuǎn)變下，在市場經(jīng)濟的日益完善下，建筑經(jīng)濟成本能夠增強企業(yè)的競爭力，能夠使企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本的多少進行合理的控制和安排，例如，為企業(yè)提供豐富的市場數(shù)據(jù)信息，使之能夠運用更有效率的建筑經(jīng)濟成本模式，為企業(yè)謀得更豐厚的經(jīng)濟效益；還能夠?qū)ㄖ杀具M行科學(xué)的分析，這樣能夠控制建筑項目、所需材料和工人勞務(wù)作業(yè)。在建筑行業(yè)，建筑經(jīng)濟成本這個詞并不陌生，它的作用就是企業(yè)通過制定合理的經(jīng)濟成本管理計劃書，使建筑工程成本降低，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，解決企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，完善企業(yè)的自我管理能力，為企業(yè)發(fā)展指明正確的道路促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占了重要的部分，建筑與其他行業(yè)也存在密切的聯(lián)系，建筑工程帶動鋼筋水泥混凝土的銷量，也帶動木材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也主要靠建筑工程來推動，建筑行業(yè)也帶動人民的購買，為國民GDP做出貢獻。建筑經(jīng)濟成本的發(fā)展模式有多種，模型分析、時事分析，全面了解建筑成本中的影響因素，從而，可以有效規(guī)避這些不利因素。進行建筑經(jīng)濟成本管理能最大程度上利用資金，進行建筑經(jīng)濟成本的管理，是對建筑行業(yè)發(fā)展的優(yōu)化升級、促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)。對建筑經(jīng)濟成本進行科學(xué)的合理的控制，能夠為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。建筑經(jīng)濟成本的管理符合市場的需求、順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，推動國民經(jīng)濟水平的提高。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）建筑企業(yè)管理制度的不合理

在一個企業(yè)中對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素是一個企業(yè)的管理制度和管理理念，管理制度是一個企業(yè)的向?qū)?，管理制度不合理不完備，不利于企業(yè)開展建筑經(jīng)濟管理和進行有效的成本控制?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理模式還比較落后傳統(tǒng)，而現(xiàn)在的符合市場需求的管理模式是注重各個部門之間的配合與協(xié)作，一旦有哪個部門的配合不及時不積極，可能會影響企業(yè)的經(jīng)濟成本的最優(yōu)化。完善企業(yè)的管理制度，更新企業(yè)的管理理念，是一家成功企業(yè)必備的要素。管理制度管控著。

企業(yè)工作人員的工作水平，管理理念能夠為企業(yè)工作人員提供正確的發(fā)展方向，所以，企業(yè)要想發(fā)展得好、發(fā)展得持久，就要要對經(jīng)濟制度進行不懈的完善。

（二）企業(yè)管理人員內(nèi)部思想不活躍，缺乏創(chuàng)新力

企業(yè)管理階層是一個企業(yè)的最重要的指揮棒，占據(jù)主體地位，所以對企業(yè)進行怎樣的經(jīng)濟成本管理起著重要的指導(dǎo)作用。但是，在現(xiàn)在的企業(yè)管理中也有很多企業(yè)管理人員的管理能力不夠合格或者管理經(jīng)驗不夠先進活躍，這主要因為以下幾點因素，首先是專業(yè)程度方面，建筑行業(yè)本身不是一個科技性、知識性很高的行業(yè)，許多管理人員和建筑工作人員的專業(yè)性不是很強，許多管理人員不能夠根據(jù)建筑工程、作業(yè)規(guī)模、勞務(wù)成本合理計算工程成本的多少，因此會造成不少的資源浪費和成本損失。

另一方面是，管理人員的社會責(zé)任意識不夠強烈、素質(zhì)水平不高，企業(yè)內(nèi)部存在貪污賄賂等問題，一些管理人員收到經(jīng)濟利益的誘惑，對建筑經(jīng)濟成本中存在的一些問題不重視、不處理，使建筑經(jīng)濟成本管理得不到很好的開展，也有一部分管理人員本身沒有責(zé)任，不干實事，以自身利益為大，這是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐化的原因，這些不利于企業(yè)健康發(fā)展的管理人員，是企業(yè)最大的威脅，要想企業(yè)有長遠的發(fā)展模式，就要從內(nèi)部進行改革、優(yōu)化。

（三）對建筑成本管理缺乏全面的認識

在企業(yè)的管理中管理人員和財務(wù)人員的管控對建筑經(jīng)濟成本起著直接的影響，但是，從當前的企業(yè)發(fā)展模式來看，企業(yè)管理人員對建筑經(jīng)濟成本的管理不積極、不重視，進一步使建筑工程成本管理不能夠落實在建筑工程的建設(shè)中，也不能控制建筑經(jīng)濟成本，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

獲取最大的利益是企業(yè)最重要的任務(wù)，當前企業(yè)還沒有深入了解到建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)勢，或者企業(yè)的固化管理模式不能夠使其在短時間內(nèi)以此認為可以改變管理模式，所以，在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)主要將很多的財力、物力和勞資投入進去，以此認為可以最快速地、最省事地獲得經(jīng)濟利益；還有一些企業(yè)，為了獲得最大的利益，對建筑成本進行壓縮，這就使得建筑質(zhì)量粗糙，對建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級難度依舊不小。建筑行業(yè)的施工成本大、工程難度高，而且工程本身就很繁雜，這就給企業(yè)人員提示，建筑經(jīng)濟成本管理的重要性。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的舉措

（一）改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在開展建設(shè)一個工程時，要首先設(shè)計一個合理的、科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理方案，因為俗話說“無規(guī)矩，不成方圓?！逼髽I(yè)在一個科學(xué)的成本管理下能夠協(xié)調(diào)好建筑工程中各部門的工作，為其他部門提供科學(xué)的指導(dǎo)方案，使其工作人員和勞動人員能夠在開展工作時能夠有合理的依靠。企業(yè)要對建筑成本進行嚴密的預(yù)測，考慮到資金、技術(shù)、勞務(wù)、時間等方面的各個因素，使預(yù)測要用資金與實際成本之間的差距最小化，做到發(fā)揮建筑經(jīng)濟成本的最大優(yōu)勢。

同時也應(yīng)該關(guān)注管理人員、施工人員等參與者的工作質(zhì)量，相關(guān)施工單位應(yīng)該建立更好的管理工作，合理配置每個人員，讓當中每個人都做出貢獻，并且發(fā)揮相應(yīng)的作用，這也是進行成本管控的一部分。進行建筑經(jīng)濟合同的簽約，可以有效監(jiān)管各個環(huán)節(jié)中的工作情況，降低由于合同簽的不明而引發(fā)的合同糾紛，為了配合相應(yīng)計劃和合約的進行，我們要進行建筑經(jīng)濟成本的管理。因此，企業(yè)的管理理念也應(yīng)該有所變更，以項目管理為核心，以成本管理為重點，為建筑建設(shè)的各個階段做出成熟的預(yù)測，實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。

（二）對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理要有正確的認識

多數(shù)企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本的認識可能還不足，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑工程中的應(yīng)用，是企業(yè)與時俱進的體現(xiàn)，對建筑經(jīng)濟成本的正確積極認識，會使企業(yè)的管理理念、管理方式得到更新，使企業(yè)工作人員得到更先進的認識。這也是符合黨的十八大以來，提出的，國家對企業(yè)改革支持的創(chuàng)新原則、綠色發(fā)展理念。在建筑工程建設(shè)中要運用好建筑經(jīng)濟成本管理模式，發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在建筑工程的管理中，可以更及時地發(fā)現(xiàn)問題，更好地解決問題，以及更合理地利用資源，所以，企業(yè)一定要積極運用和探索建筑經(jīng)濟成本管理在工程建筑領(lǐng)域的應(yīng)用。

（三）建筑經(jīng)濟成本管理中的監(jiān)管與激勵機制

對企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟成本管理對加強企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算能力非常重要，現(xiàn)如今，企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本剛剛起步，還存在許多不足的方面阻礙著建筑經(jīng)濟成本管理的運行，所以，在成本經(jīng)濟預(yù)算中還存在概念不清晰的狀況，這就要求管理人員要加強對建筑經(jīng)濟成本管理的認識，以及企業(yè)也要積極主動開展一些建筑經(jīng)濟成本管理的培訓(xùn)活動，讓每個部門的每個人員都深入了解這種模式，為后續(xù)的工作開展提供有效的支撐。

在企業(yè)的成本預(yù)算中，監(jiān)管必不可少，監(jiān)管相當于給管理人員安上了一個警鐘，凡是有視而不見偷工減料、濫用資金而不進行合理預(yù)算的管理人員，都是不合格的，都是要被企業(yè)加強管教，甚至排除的。這樣可以在一定程度上提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)和社會責(zé)任意識，企業(yè)的工作人員是支撐一個企業(yè)有活力、有動力的重要主體，企業(yè)工作人員在建筑經(jīng)濟成本管理模式的熏陶下，不僅使企業(yè)得到長足的發(fā)展，也使建筑經(jīng)濟成本管理這種管理方法得到制度化、規(guī)范化的優(yōu)化。

對企業(yè)從業(yè)人員進行規(guī)范化的監(jiān)管的時候，可以分出哪些是對企業(yè)發(fā)展有益的人，哪些是對企業(yè)發(fā)展有阻礙作用的人，在這種模式下，就可以建立一個激勵機制，讓那些更優(yōu)秀的人綻放自己的色彩，使他們?yōu)槠髽I(yè)更好的發(fā)展所用，在這種模式下，企業(yè)獲得更多的人才。

四、結(jié)束語

在新形勢下，建筑行業(yè)面臨著迫切的改革，在國家提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式下，傳統(tǒng)的建筑成本管理模式存在諸多問題，例如，資源浪費、環(huán)境污染、企業(yè)發(fā)展動力不足。所以，進行建筑經(jīng)濟成本管理是對實際問題的解決，是保證企業(yè)經(jīng)濟利益不下降的重要方式。企業(yè)要想長久發(fā)展，還是要依靠合理的經(jīng)濟成本管理，以及科學(xué)的管理理念，從而，達到企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。