企業(yè)人力資源薪酬管理探討

章健

（杭州江干區(qū)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司，浙江 杭州 310016）

工資管理是企業(yè)實(shí)施薪酬管理的重要方面，與員工的利益直接相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展需要新的制度支持，薪酬管理也不例外，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，公司的薪酬管理存在許多亟待解決的問(wèn)題，需要改善和創(chuàng)新，正確處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工，提高公司績(jī)效。有實(shí)力的企業(yè)也需要人力支持，為滿足人力資源管理系統(tǒng)的需要，提高管理水平，保證人力資源的工作報(bào)酬，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，我們還需要進(jìn)一步的努力。

一、企業(yè)工資的本質(zhì)和組成

報(bào)酬的形式是多種多樣的，包括工資，獎(jiǎng)金，福利，津貼和補(bǔ)貼等具體形式，支付方式除了貨幣形式外，還有承諾終身雇傭，安全和舒適的工作環(huán)境，免費(fèi)的午餐，參與決策的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，各種頭銜和榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，這些補(bǔ)充形式能充分發(fā)揮薪酬的作用。

二、人力資源收入管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)工資管理的實(shí)施問(wèn)題

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)管理中持續(xù)，人力資源作為企業(yè)的一個(gè)重要部門，完善薪酬績(jī)效管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的積極性，主動(dòng)性，為激活員工的積極性發(fā)揮了重要作用。企業(yè)薪酬管理對(duì)人力資源管理工作有著重要的意義，在企業(yè)工資改革和創(chuàng)新中，是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，但目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中人力資源薪酬制度不一，需要更多的分配原則。提高員工的技能，知識(shí)和技術(shù)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，卻沒(méi)有意識(shí)到在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中人力資源發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)的薪酬管理不斷地創(chuàng)新，企業(yè)在支付工資的基礎(chǔ)上，讓員工主動(dòng)參與到企業(yè)的管理中。

（二）薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

人力資源管理是管理的一部分，對(duì)員工的激勵(lì)是最關(guān)鍵的因素，需要對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠幫助企業(yè)解決績(jī)效管理，在薪酬績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，是企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源薪酬管理和組織管理，應(yīng)分析與設(shè)計(jì)，加強(qiáng)創(chuàng)新，完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，企業(yè)的員工一般受到短期激勵(lì)，缺乏長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，在這種情況下，很難調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，不能保證企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）企業(yè)員工績(jī)效缺乏靈活性

企業(yè)薪酬制度一旦形成，是很難改變的，變化不明顯，現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)員工福利會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。例如，加班補(bǔ)貼，貸款和醫(yī)療保險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，是缺乏彈性的，家庭的福利是企業(yè)人性化的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)的靈活性不足。企業(yè)的利益最終難以激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的工作。

（四）均勻分布的獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)薪酬系統(tǒng)存在的問(wèn)題很多，其中薪酬分配是重點(diǎn)問(wèn)題。許多企業(yè)沒(méi)有固定的工資，員工的實(shí)際工資沒(méi)有一定的原則，獎(jiǎng)勵(lì)工資體現(xiàn)了個(gè)人的水平，這是難以管理，難以促進(jìn)員工的積極性和熱情程度，缺乏工資激勵(lì)制度。

（五）薪酬管理制度不完善

薪酬管理體系不完善是企業(yè)管理中的重要問(wèn)題。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然實(shí)施傳統(tǒng)的薪酬管理方法，不科學(xué)、不合理、忽視員工的真實(shí)能力，使員工跳槽頻繁，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中難以實(shí)施。

（六）社會(huì)保障體系不完善

福利是人力資源管理的重要組成部分，也是增加員工工資，工人的待遇和利益的直接相關(guān)的形式。社會(huì)保障體系尚不健全，很多企業(yè)在整合之后，員工的試用期，不能及時(shí)兌現(xiàn)承諾，社會(huì)福利制度的不完善，也極大地削弱了員工的積極性。大多數(shù)企業(yè)的福利、加班補(bǔ)貼、貸款、保險(xiǎn)沒(méi)有創(chuàng)新，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏人性化的方法。

三、企業(yè)有效的人力資源管理行動(dòng)

（一）制定良好的薪酬和績(jī)效考核原則

以企業(yè)的發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮人力資源的薪酬，結(jié)合未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以確保一致性的經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)整體效益進(jìn)行分配，單位通過(guò)對(duì)整體性能的考慮，確定數(shù)量的分布，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分配工作，優(yōu)化績(jī)效評(píng)估。

（二）工資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)薪酬公平與正義

企業(yè)考慮自身生產(chǎn)和管理的需要，獲得利潤(rùn)的方法有很多，企業(yè)工資管理系統(tǒng)關(guān)鍵是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須在不同的位置科學(xué)地進(jìn)行崗位分析，經(jīng)過(guò)分析評(píng)價(jià)后，進(jìn)行工作分類，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的工作量的問(wèn)題，科學(xué)合理地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。通過(guò)這些方式，建立公平有效的績(jī)效考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性，以控制企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)融資，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）充分補(bǔ)償激勵(lì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，提高我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平，需要改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在許多方面不符合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求，員工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，是一種嚴(yán)重的問(wèn)題，所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的積極性，需要一個(gè)完美的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。通過(guò)有效的培訓(xùn)和員工激勵(lì)手段提高職業(yè)規(guī)劃生涯，但最重要的是，企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中可以結(jié)合培訓(xùn)措施。

此外，為了激勵(lì)員工，完善企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的人才管理才能對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)，以便更好地滿足企業(yè)員工需要，促進(jìn)員工的知識(shí)水平，員工滿足更多和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，可以在未來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更大的貢獻(xiàn)。

（四）科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，檢查員工的工作和個(gè)人能力的水平，人力資源管理直接與績(jī)效考核管理相關(guān)，主要應(yīng)以支付雇員的工資，進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效考核，體現(xiàn)了創(chuàng)新的需要。在績(jī)效考核中，不僅要確定員工的能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新與績(jī)效考核，應(yīng)選擇合理的評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中積極溝通，了解實(shí)際情況，找出員工績(jī)效考核的重要方面，酌情處理工資，使薪資理性和科學(xué)。

（五）柔性工資管理系統(tǒng)

在人力資源管理中，不僅需要傳統(tǒng)工資分配，還應(yīng)采用靈活的工資管理系統(tǒng)，根據(jù)不同層次人員的能力，通過(guò)不同的分配和支付工資的差異，實(shí)現(xiàn)管理。人員全面評(píng)估自己的能力，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并努力改進(jìn)自己，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)，保證員工提高的空間，優(yōu)化人力資源，實(shí)施柔性工資管理系統(tǒng)，可以很好地激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)分配，給員工的工資和薪金分化，提高工作能力。

（六）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理

為了優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的相互幫助，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展是分不開(kāi)的。一個(gè)很好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在管理中，要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員有良好的個(gè)人能力，一個(gè)人就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的薪酬，他們就會(huì)有更大的工作熱情。團(tuán)隊(duì)工資管理系統(tǒng)是一個(gè)新的模型，在許多方面還不夠成熟，需要不斷完善，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)工資創(chuàng)新的目的。

（七）優(yōu)化薪酬分配原則

企業(yè)支付離不開(kāi)工資的分配原則，原則是掌握人力資源管理的根本。創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理體系，為企業(yè)保留人才，彰顯他們的忠誠(chéng)和信任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)而言也不例外。公司確定當(dāng)前市場(chǎng)的原則，必須了解員工的市場(chǎng)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，高技能的員工或?qū)镜呢暙I(xiàn)很大，必須權(quán)衡對(duì)應(yīng)薪酬體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中是一個(gè)重要的、堅(jiān)實(shí)的、高效的人力資源管理系統(tǒng)，可以很好地激勵(lì)員工，為企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且發(fā)展和創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是企業(yè)員工的激勵(lì)出來(lái)的熱情為企業(yè)發(fā)揮更大的效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在加強(qiáng)人力資源工作的同時(shí)，要逐步建立一個(gè)公平，公正，合理的制度，公開(kāi)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較大的優(yōu)勢(shì)。薪資管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，不僅有助于員工的個(gè)人發(fā)展和個(gè)人的利益分配，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化人員的工資分配，靈活分配的工資，通過(guò)研究分析并進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便建立良好的薪酬管理體系。