新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

李誠(chéng)

（武漢華夏理工學(xué)院，湖北 武漢 430223）

一、引言

中小外貿(mào)企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展起到了十分關(guān)鍵的作用，新時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)及其危害不斷加深，嚴(yán)重影響著我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)看，我國(guó)中小貿(mào)易企業(yè)還存在諸多的弊端，比如對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警不準(zhǔn)確、缺乏完善的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、缺乏專業(yè)化的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等，這些都在很大程度上限制了中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，因此強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力是促進(jìn)新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警不準(zhǔn)確

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，外貿(mào)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，任何因素的變化都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)及損失，直接危及到中小外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)大部分中小外貿(mào)企業(yè)還難以對(duì)國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，其發(fā)展主要是以國(guó)外訂單為主，對(duì)客戶需求的變動(dòng)及整個(gè)外部環(huán)境變化的信息掌握不足，難以借助歷史數(shù)據(jù)資料對(duì)未來(lái)發(fā)展變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警，進(jìn)而使其在面臨風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)顯得十分被動(dòng)，不僅難以在短時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，還會(huì)直接影響中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是實(shí)施外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵，而風(fēng)險(xiǎn)管理體系的形成和應(yīng)用需要外貿(mào)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)踐來(lái)完成的，且隨著全球貿(mào)易的發(fā)展和變化而不斷進(jìn)行調(diào)整的。我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)目前還沒(méi)有形成完善的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)隱患因素、風(fēng)險(xiǎn)變化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等都處于空白狀態(tài)，存在嚴(yán)重的“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”的心理。同時(shí)，在外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的過(guò)程中缺乏超前意識(shí)，僅以歷史經(jīng)驗(yàn)為主，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的變化沒(méi)有進(jìn)行充分的考量，進(jìn)而導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)際應(yīng)用效果不佳，進(jìn)而多數(shù)流于形式。

（三）缺乏專業(yè)化的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

新時(shí)期國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)具有隱患多、危害大、傳播廣等特點(diǎn)，因此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制需要專業(yè)化的知識(shí)和技能，所以專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才成為中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵所在。我國(guó)大部分中小外貿(mào)企業(yè)還沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才建設(shè)的理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，主要是照搬大企業(yè)的措施和做法。不僅沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制方面的專業(yè)化培訓(xùn)，更難以從外部引進(jìn)專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，進(jìn)而使得新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏先進(jìn)的理念和技能，其整體的效率較低，難以起到風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)有的效果。

三、新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)能力

新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)要想實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)控制必須要首先強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析及預(yù)測(cè)能力。一方面，要充分把握經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)貿(mào)易國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行全面研究，借助歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行梳理，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患就要對(duì)其進(jìn)行全面分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)劃分，避免盲目性采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。另一方面，中小外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，明確外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在內(nèi)部設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)各項(xiàng)外貿(mào)業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)性的測(cè)算，在此基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前做好全面的安排，將風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小程度。

（二）完善外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立與完善需要較長(zhǎng)的周期，是中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)和保障。一方面，要對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患因素、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管控方案、風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果等進(jìn)行全面分析和設(shè)計(jì)，同時(shí)要充分學(xué)習(xí)和參考國(guó)內(nèi)外外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行全面的完善，確保其風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠得以全面貫徹落實(shí)。另一方面，必須要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展變化趨勢(shì)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審視，將其視為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，以自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠有效適應(yīng)新時(shí)期中小外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制需要，以此為其外貿(mào)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展提供保障。

（三）強(qiáng)化專業(yè)化外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球貿(mào)易的發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)化人才，人才已經(jīng)成為中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵，進(jìn)行全面的專業(yè)化人才建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前中小外貿(mào)企業(yè)的重要抉擇。一方面，要對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人才進(jìn)行外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行全面考核，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員將培訓(xùn)的成果應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)控制中。另一方面，中小外貿(mào)企業(yè)必須要通過(guò)全面完善各項(xiàng)人力資源管理措施從外部大型企業(yè)、高校中引進(jìn)一批專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，使其能夠在外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理中擔(dān)任要職，為現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，為新時(shí)期中小外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供專業(yè)化人才保障。

四、總結(jié)

有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠全面降低新時(shí)期我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，為其良性發(fā)展提供有效的保障。現(xiàn)階段我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題還較多，從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從強(qiáng)化對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)能力、完善外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化專業(yè)化外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等方面出發(fā)全面提升其風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為其發(fā)展保駕護(hù)航。