對(duì)當(dāng)代企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的思考

文/蘇南南，義煤集團(tuán)洛陽(yáng)煤業(yè)有限公司

1 前言

客觀來(lái)講，企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的基本職能是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析和反映企業(yè)過(guò)去、目前以及將來(lái)的從業(yè)人員數(shù)量、薪酬構(gòu)成以及勞動(dòng)報(bào)酬等情況。因此，勞資統(tǒng)計(jì)工作在當(dāng)代企業(yè)的人員管理和工作運(yùn)行過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的作用。

2 一些企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題概述

2.1 部分管理者對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不到位

就當(dāng)前勞資統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀來(lái)看，一些企業(yè)尤其是大型企業(yè)，由于前身是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程和局面仍然在持續(xù)，這就使得企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的工作量越來(lái)越大，尤其是對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)和整理問(wèn)題，需要受到足夠的重視。然而，由于當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售壓力不斷增大，很多企業(yè)管理者從思想意識(shí)上非常重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售，認(rèn)為這才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈和關(guān)鍵，認(rèn)為勞資統(tǒng)計(jì)工作并不具有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利潤(rùn)的作用，從而對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作缺乏足夠的重視程度，很少聽(tīng)取相關(guān)工作人員的信息匯報(bào)。更有甚者，個(gè)別企業(yè)甚至在人力資源管理部門(mén)根本沒(méi)有任命分管勞資統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來(lái)，必然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際要求。由此可見(jiàn)，當(dāng)代企業(yè)各級(jí)管理者迫切需要意識(shí)到勞資統(tǒng)計(jì)工作，這對(duì)于各類工作人員的信息整理和流動(dòng)工作人員的統(tǒng)籌具有十分關(guān)鍵的作用。

2.2 勞資統(tǒng)計(jì)人員不穩(wěn)定

很多情況下，在進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題就是勞資統(tǒng)計(jì)信息以及數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，甚至整個(gè)勞資統(tǒng)計(jì)工作難以完成，容易出現(xiàn)紕漏。導(dǎo)致這一局面的重要因素就是企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)人員的不穩(wěn)定性，由于相關(guān)的勞資統(tǒng)計(jì)工作人員不穩(wěn)定，在勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)接洽和數(shù)據(jù)分析方面，很容易出現(xiàn)銜接方面的問(wèn)題，進(jìn)而降低了勞資統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，影響了企業(yè)的改革和發(fā)展，這就在一定程度上影響了地區(qū)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 部分勞資統(tǒng)計(jì)人員技能不熟練

勞資統(tǒng)計(jì)工作涉及了當(dāng)代企業(yè)工作人員的流動(dòng)情況，薪資結(jié)構(gòu)以及薪資報(bào)酬等細(xì)節(jié)性問(wèn)題的統(tǒng)籌分析。但是由于企業(yè)部分勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)技能不夠熟練，大大降低了勞資統(tǒng)計(jì)工作的整體工作效率，影響了企業(yè)整體的工作效率和運(yùn)行情況。筆者在調(diào)查研究中歸納總結(jié)認(rèn)為，勞資統(tǒng)計(jì)人員的技能不熟練在一定程度上也是受到了企業(yè)管理者對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作不重視的影響，因?yàn)楣芾碚邔?duì)于勞資統(tǒng)計(jì)工作的不重視，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在安排勞資統(tǒng)計(jì)工作人員時(shí)，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能要求不夠高，影響了接下來(lái)企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行。

3 提高當(dāng)代企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作水平的措施分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)

從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)講，對(duì)于勞資統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)工作首先要處理好，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)層面提高了對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作的重視程度才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量和工作效率，這是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的導(dǎo)向作用。鑒于此，筆者認(rèn)為，作為企業(yè)各級(jí)管理者要首先認(rèn)識(shí)到勞資統(tǒng)計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的管理力度，并且要在領(lǐng)導(dǎo)層面做好勞資統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任劃分問(wèn)題，以免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)導(dǎo)致無(wú)人處理、無(wú)人管理的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)整體勞資統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，降低數(shù)據(jù)處理分析工作的質(zhì)量，這樣必然會(huì)間接性影響企業(yè)的運(yùn)行管理工作。

3.2 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度

就目前勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)水平來(lái)看，雖然可以勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前勞資統(tǒng)計(jì)工作的一些問(wèn)題。但是，相對(duì)而言，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)水平要求會(huì)越來(lái)越高，專業(yè)水平不足，將嚴(yán)重影響勞資統(tǒng)計(jì)工作的工作質(zhì)量，尤其是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和薪資等分析處理方面，十分不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)已經(jīng)在職的勞資統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行篩選，而后進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)，以提升勞資統(tǒng)計(jì)工作人員的工作效率。

3.3 加強(qiáng)關(guān)于勞資統(tǒng)計(jì)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)

對(duì)于相關(guān)崗位工作人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)的力度，明確樹(shù)立依法統(tǒng)計(jì)的觀念，按照相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行企業(yè)的勞資統(tǒng)計(jì)工作。常言道“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，要全面認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)識(shí)到勞資統(tǒng)計(jì)工作的重要性。相關(guān)工作人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好勞資統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的用人方向、管理制度、薪酬結(jié)構(gòu)等方面的事務(wù)提供相應(yīng)的支持與幫助，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)

對(duì)于加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)制度的制定必須要貼合企業(yè)自身情況，不能夠盲目從眾，只有適合的才是最好的。在相關(guān)制度建設(shè)方面，要考慮到時(shí)代發(fā)展方向以及企業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)上崗人員的資格要求力度。在統(tǒng)計(jì)工作方面，要從統(tǒng)計(jì)基層的工作開(kāi)始抓起，嚴(yán)格要求相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，做到全面認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)的進(jìn)一步?jīng)Q策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)論及建議

綜上所述，提升當(dāng)代企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)工作實(shí)效的道路還很漫長(zhǎng)，在企業(yè)普遍面臨越來(lái)越大經(jīng)營(yíng)壓力的當(dāng)下，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引領(lǐng)下，不斷提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，尤其是勞資統(tǒng)計(jì)工作的精細(xì)化管理水平，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)管理理念倡導(dǎo)的增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。也只有不斷提升勞資管理工作的水平，才能讓企業(yè)在飛速發(fā)展的信息時(shí)代中有更多的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，有針對(duì)性地做出決策提供參考，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。