企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制方面存在的問題及解決對策

董桂菊

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)風(fēng)險管理 ?問題 ?解決對策

現(xiàn)階段，國際金融形勢正處于后金融危機時代，市場環(huán)境復(fù)雜變幻，使得各企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險也隨之不斷增大。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，未知因素與不可控因素頻頻發(fā)生。對于企業(yè)外部環(huán)境而言，相關(guān)的法律法規(guī)尚未完善，市場經(jīng)濟體制不夠健全，各種信用體系尚處于初步構(gòu)建階段;對于企業(yè)內(nèi)部而言，管理制度存在著諸多方面的瑕疵與不足、未建立健全財務(wù)風(fēng)險識別、度量、控制機制等。隨著企業(yè)生存環(huán)境變得日益復(fù)雜，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也變得越來越大，財務(wù)風(fēng)險管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵與特征

（一）基本內(nèi)涵

在企業(yè)面臨的各種風(fēng)險中，核心內(nèi)容為財務(wù)風(fēng)險，主要指的就是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的不確定性因素，這些因素一般具有不可預(yù)見性以及難以控制，且極易對企業(yè)造成毀滅性的打擊。財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，雖然無法給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，卻能夠向企業(yè)管理者或決策者提供一手的風(fēng)險信息，并采取有效的應(yīng)對措施、防范工作，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低在可接受、可控范圍內(nèi)，促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)既定目標(biāo)。由此可以得知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制事關(guān)企業(yè)生死存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義。

（二）基本特征

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征加以把握，能夠促進企業(yè)管理者基于科學(xué)的管理手段，將潛在的財務(wù)風(fēng)險的危害性降至最低水平。結(jié)合既往研究成果可以看出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括如下幾個方面的特征：（1）客觀性。對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險均是客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。企業(yè)無法完全回避和徹底消除財務(wù)風(fēng)險，僅僅可以通過先進的管理模式、完善的管控制度、科學(xué)的管理手段來盡可能的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使其所產(chǎn)生的危害及不良影響降至最低水平;（2）普遍性。由于企業(yè)財務(wù)管理的活動范圍十分廣泛 ，涉及資金運行以及各項業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營管理的諸多方面，財務(wù)風(fēng)險也存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和過程當(dāng)中;（3）不確定性。該特征主要指的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所引起的后果以及誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險這個事件的因素具有較大的不確定性，即使是在相同的內(nèi)外部環(huán)境之中，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素與風(fēng)險發(fā)生的結(jié)果也存在很大的差異，不容易被精準(zhǔn)判定。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在著很多方面的問題亟待解決，主要包括如下幾個方面：

（一）忽略宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)的生存及發(fā)展，均深受外部環(huán)境的影響，其所面臨的宏觀環(huán)境涵蓋了社會、經(jīng)濟、政治、法律環(huán)境等。政府部門的宏觀調(diào)控對于企業(yè)來說是一個不可忽略的風(fēng)險因素。大部分企業(yè)不能清晰地意識到企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平顯著提升。最為典型的一個實例就是：巨人集團在建設(shè)巨人大廈過程中，一直使用的是集團自有資金，并未向銀行貸款，在自有資金大量消耗，無法繼續(xù)支撐的前提條件，才會向銀行申請貸款，此時正值貨幣政策從緊，從而使得集團資金籌集難度加大，從而使得資金鏈出現(xiàn)鍛煉，集團最終走向破產(chǎn)。

（二）風(fēng)險意識淡薄

由于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控?zé)o法帶來直接的經(jīng)濟效益，很多企業(yè)管理者往往不重視此項工作的開展及落實。主要體現(xiàn)在如下3個方面：（1）無法把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的后果。企業(yè)管理層對利潤追求過于關(guān)注與重視，如：盲目擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)顯著增大，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂;（2）企業(yè)管理層心里存在僥幸心理，對自身的經(jīng)驗過度自信、過分依賴，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致全面的項目可行性調(diào)查、分析、研究。還有一部分管理人員總是沉浸于既往取得的成績，在實際工作中，不能很好地對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范，而當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時又沒有行之有效的應(yīng)對措施;（3）企業(yè)內(nèi)部未構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度，甚至還對財務(wù)風(fēng)險持無所謂的態(tài)度，那么這就無法對財務(wù)風(fēng)險做到有效應(yīng)對，一旦發(fā)生問題，各個部門以及相關(guān)工作人員則出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，不能及時有效合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，不能對財務(wù)風(fēng)險及時進行控制應(yīng)對，任由風(fēng)險發(fā)生，最終對企業(yè)經(jīng)濟利益造成重大損失。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)節(jié)薄弱

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個核心環(huán)節(jié)與內(nèi)容，而很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制環(huán)節(jié)很薄弱，不能很好的為企業(yè)決策層提供動態(tài)、全面、有效、及時的財務(wù)風(fēng)險信息，使企業(yè)經(jīng)營方案、生產(chǎn)經(jīng)營活動不能及時合理調(diào)整、應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險管控環(huán)節(jié)未發(fā)揮應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)，給企業(yè)帶來重大損失。還有一部分企業(yè)存在財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低、業(yè)務(wù)能力不高以及責(zé)任心偏低等方面的突出性問題，尤其是在財務(wù)部門被邊緣化的條件下，財務(wù)人員常常被動地對實際工作持應(yīng)付的態(tài)度，那么這就極易導(dǎo)致財務(wù)人員同基層員工之間存在較大的矛盾，員工支持力度較小，財務(wù)人員很難真正地深入到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，那么這就使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控監(jiān)督職能被進一步削弱。例如：大部分企業(yè)對存貨以及應(yīng)收賬款管理不夠嚴(yán)格，這不僅會對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接性的影響，而且極易發(fā)生錯賬以及壞賬等問題，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了很大的隱患。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控具體對策

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控之中存在的突出問題，提出如下幾個方面的財務(wù)風(fēng)險管控對策：

（一）健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，強化現(xiàn)金流管理

企業(yè)若要提高自身的抗風(fēng)險能力，就應(yīng)該強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控系統(tǒng)，加強現(xiàn)金流管理。隨著市場環(huán)境變得越發(fā)錯綜復(fù)雜，唯有不斷提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控水平，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的異常數(shù)據(jù)、指標(biāo)，科學(xué)合理的分析研判財務(wù)指標(biāo)趨勢，并采取防范措施，才能夠從根本上對財務(wù)風(fēng)險加以抵御，并合理安排企業(yè)資源，提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。

（二）健全完善財務(wù)風(fēng)險管控制度

要把日常生產(chǎn)經(jīng)營活動及籌資、投資、技改、擴建等重要事項都關(guān)進制度的籠子，用科學(xué)、合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸刂贫葋碇萍s、規(guī)范、監(jiān)督反饋各項經(jīng)營、管理、決策活動。企業(yè)要深入分析自身的內(nèi)外部環(huán)境、資源情況、競爭優(yōu)劣勢等實際情況，分析研判存在的潛在風(fēng)險，制定完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。企業(yè)需要對自身的投資方案給予高度重視、細(xì)致考量，選擇最優(yōu)的資金籌集方式以及投資路徑、最健全的運營資本管理方案，從總體上將財務(wù)風(fēng)險控制在最低水平。同時，企業(yè)還需要積極安排資金籌集時間以及投放時間等?；诙ㄐ砸约岸糠治龅姆椒?，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而將財務(wù)風(fēng)險降至最小程度，以制度落實來把控財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高財務(wù)風(fēng)險意識水平

企業(yè)若要更好地抵御財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該積極提高管理者、決策者的財務(wù)風(fēng)險防范意識。對于財務(wù)風(fēng)險的評估及防范，更多地依靠經(jīng)營者、財務(wù)人員的職業(yè)判定、經(jīng)驗操作。因此要積極培養(yǎng)管理層的風(fēng)險意識及風(fēng)險靈敏度，提高管理人員的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)用、風(fēng)險分析、趨勢預(yù)判能力，高度警惕異?，F(xiàn)象及數(shù)據(jù)指標(biāo)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險及時加以發(fā)現(xiàn)與評估。

（四）提升財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度等直接影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控效果。努力提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)理論知識、實際工作能力，及時獲取社會、經(jīng)濟、政治、法律、金融、行業(yè)等外界環(huán)境信息，做到未雨綢繆、防患于未然。建立完善獎懲激勵機制，提倡財務(wù)精細(xì)化管理，培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險警惕觀念、風(fēng)險敏感度和責(zé)任心，強化危機意識、防范意識。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化之中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)是動態(tài)的，也在隨之發(fā)生改變。這就要求企業(yè)要及時、科學(xué)、合理地調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理、防控方案及應(yīng)對措施，提高財務(wù)風(fēng)險管控水平，合理權(quán)衡風(fēng)險與收益，促進企業(yè)健康、高效發(fā)展。

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