新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算

熱孜瓦古麗·阿不都拉 吐瑪爾·葉爾肯

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 ?醫(yī)院財務(wù) ?會計核算

在我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速的今天，新醫(yī)改政策正在全國上下推行深入推行，給我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來了巨大的改變與優(yōu)化。在此過程中，也存在著一定的問題，例如關(guān)于醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作正在面臨著巨大的壓力，如何做好該方面工作已經(jīng)逐漸成為行業(yè)內(nèi)的一個重要工作。以下將從新醫(yī)改政策背景下我國的醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作現(xiàn)狀出發(fā)，分析如何做好方面工作，提出相關(guān)建議，以供參考。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作的現(xiàn)狀及存在問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算與稽查管理方面工作存在缺陷

作為醫(yī)院內(nèi)部工作的重心，預(yù)算管理直接影響著醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理與會計核算工作效果。在當前的現(xiàn)實情況中，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理工作當中，對于財務(wù)預(yù)算管理工作給予的重視程度遠遠不夠，僅僅停留在形式層面，對于醫(yī)院的日常財務(wù)支出等缺乏科學(xué)合理的管理，資金流動算不明確，缺乏重點預(yù)算，影響了醫(yī)院內(nèi)部的資金流動效率。同時，大多數(shù)的醫(yī)院中都缺乏專業(yè)的財務(wù)稽查制度，甚至沒有核算部門。在這種形勢下，醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)費支出和審批的隨意性較大，對于收入與支出無法做到有效管理，直接影響了醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作。

（二）在成本核算與資金籌取方面缺乏合理性

在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理工作與會計核算工作面臨著許多改變。在此過程中，醫(yī)院內(nèi)的成本核算與籌資方式方面都要充分結(jié)合現(xiàn)實情況進行。但在當前的多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部，其財務(wù)管理工作當中普遍缺乏對于成本核算的工作設(shè)置，對于成本范圍的定義通常過于模糊，無法有效區(qū)分成本與費用，計算方式也存在較大缺陷，在成本核算工作方面，缺乏合理操作，同時缺乏有效標準。同時，在醫(yī)院的融資模式方面還延續(xù)傳統(tǒng)的方式，僅僅依靠財政補助收入和單一固定的業(yè)務(wù)收入來進行籌資，缺乏現(xiàn)代理念的融入。

（三）對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平較低

在信息技術(shù)發(fā)展極為迅速的今天，各行各業(yè)中都運用到了網(wǎng)絡(luò)管理的技術(shù)。但是在我國的部分醫(yī)院中，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平還比較低。部分醫(yī)院的財務(wù)管理部門中只簡單的做到了使用簡單的財務(wù)軟件輔助辦公，對于較為深入的管理還缺乏優(yōu)化。在此過程中，還存在著工作人員對于相關(guān)工具的使用存在著困難的現(xiàn)象，未提供相關(guān)的使用培訓(xùn)，影響了醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理與會計核算工作效率效果。

二、做好新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作的策略分析

（一）優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理與會計核算機制

新醫(yī)改政策背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作正在面臨著新的挑戰(zhàn)，同時接受著更大的工作壓力。在此形勢下，做好醫(yī)院的財務(wù)會計控制管理制度的優(yōu)化，具有重要的現(xiàn)實意義。在此過程中，醫(yī)院要充分給予財務(wù)管理部門相關(guān)權(quán)利，保證其工作開展的自由性與實時性。保證財務(wù)管理部門能夠及時的獲取醫(yī)院的資金流動信息，例如設(shè)施設(shè)備投資、藥物采購等多個方面。充分做好資金賬目信息的規(guī)劃，確保每一筆資金都有其固定的標簽，做好賬目分類，保證賬目數(shù)據(jù)的有序性與類別清晰，后期的核算工作能夠高效進行。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財務(wù)管理部門要時刻把握政策信息，依據(jù)當局政策信息適當調(diào)整醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)，保證醫(yī)院的財務(wù)管理工作能夠良好的適應(yīng)時代。在財務(wù)預(yù)算管理方面，同樣要給予足夠的重視，組織相關(guān)人員參與專業(yè)的培訓(xùn)，提升專業(yè)水平，對于醫(yī)院的發(fā)展情況制定合理的預(yù)算管理目標，保證預(yù)算信息能夠良好的貼近醫(yī)院現(xiàn)實狀況。

（二）合理劃分醫(yī)院資產(chǎn)類型，加強資產(chǎn)的有效管理

在新醫(yī)改政策下，對于醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更多的要求。其中，醫(yī)院的資產(chǎn)管理作為醫(yī)院財務(wù)管理的重要部分，需要給予更多的重視。在醫(yī)院內(nèi)部，其資產(chǎn)通常包括固定與非固定兩種資產(chǎn)類型。尤其需要注重對于醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、政府投入資金項目資金的管理，對此進行管理時，需要充分結(jié)合實施管理當中的情況變化制定階段性的管理方法。醫(yī)院的固有資產(chǎn)主要包括購買決策和日常管理兩個部分，需要充分學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，針對其中重難點問題要結(jié)合現(xiàn)實情況來及新型優(yōu)化。充分做好資產(chǎn)評估，劃分醫(yī)院資產(chǎn)類型，依據(jù)此類信息打造完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（三）加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化水平，提升效率

在信息時代，一切工作的有效進行都離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在醫(yī)院的財務(wù)管理工作當中，也要充分的借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造完善的醫(yī)院財務(wù)管理公寓會計核算分析系統(tǒng)。醫(yī)院需要加強與信息公司的交流溝通，依據(jù)醫(yī)院的日常管理現(xiàn)狀，提出需求，打造適應(yīng)日常財務(wù)管理工作的信息系統(tǒng)，要做好信息保護工作。同時，加強對于工作人員的培訓(xùn)，保證其具備良好的軟件操作能力，能夠滿足財務(wù)管理工作的操作水平，引進先關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，定期維護系統(tǒng)，保證良好運行。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)改政策下，做好醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作，需要得到醫(yī)院的重視。在醫(yī)院內(nèi)部需要充分完善財務(wù)管理制度，保證財務(wù)預(yù)算與籌資工作的有效性，并且提高信息化水平，提升工作效率。

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