(上海海事大學(xué) 上海 201306)
2013—2018年,華為手機(jī)無論在出貨量還是國際市場占比,均有較大幅度的提高。在2018年第四季度出貨量中,華為已超過蘋果,暫列第二。另外,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)公布,2018年華為手機(jī)全球出貨量為2.08億部,排名第三。前兩位為三星手機(jī)、蘋果手機(jī),各為3.14億部、2.25億部。在2019年,華為公布了前三季度業(yè)績,其手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.85億部,同比增長26%。雖然它并沒有直接公布第三季度的數(shù)據(jù),不過從市調(diào)機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)就可以推算出第三季度的出貨量同比增速達(dá)到28.8%,較第二季度的出貨量同比增速大幅提升。在華為、蘋果、三星三巨頭中,也僅有華為手機(jī)的出貨量和市場份額是不斷增長的。
美洲、歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)是我國手機(jī)出口的主要傳統(tǒng)市場。而中國香港地區(qū)是中國最大的轉(zhuǎn)口地區(qū),因此華為手機(jī)對(duì)外貿(mào)易的主要途徑是經(jīng)過香港地區(qū)轉(zhuǎn)口到其他國家和地區(qū)。剩余金額中的一部分,是華為在世界的某些國家建立分支機(jī)構(gòu),就地進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與銷售,從中取得的收入。除此之外,根據(jù)華為2018年年報(bào)(以下簡稱年報(bào)),華為在全球銷售收入為7 212億元人民幣,海外收入占48.4%,其中歐洲、中東、非洲地區(qū)獨(dú)占28.4%。因此,華為會(huì)繼續(xù)加大對(duì)國外市場的投入,不斷開拓國際市場。
華為手機(jī)出口類型正在從中低端轉(zhuǎn)向中高端,也體現(xiàn)了我國目前正在由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程。例如,2018年華為相繼發(fā)布了P20、Mate20等高端手機(jī),同時(shí)也發(fā)布了Nova3i、暢想8等中端手機(jī);又如,2019年發(fā)布的P30、Nova5等中高端手機(jī)。此外,由于華為手機(jī)出口型號(hào)繁多,其中定制機(jī)也占了一定的比例,但這些類型的手機(jī)定價(jià)較低,且大都在千元以下。
在國內(nèi)市場中,華為擁有自己研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的自主權(quán),也可設(shè)立自己的線上、線下商城,但在外國市場中,情況卻有所不同。廣告投放、產(chǎn)品公關(guān)、運(yùn)營管理等難度都有不同程度的增加。例如,在歐洲國家及其他部分國家,手機(jī)市場銷售的推動(dòng)力主要為手機(jī)運(yùn)營商。華為可與進(jìn)口所在地運(yùn)營商合作,進(jìn)一步了解本地消費(fèi)者的具體需求,生產(chǎn)出更符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,同時(shí)也有利于華為進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這或?qū)⒊蔀槲磥碇悄軝C(jī)發(fā)展的趨勢(shì)。另外,定制機(jī)的生產(chǎn)銷售無疑將部分手機(jī)自主權(quán)轉(zhuǎn)移給了外國運(yùn)營商,這樣一來,華為手機(jī)在削弱了手機(jī)自主權(quán)的情況下有可能受制于人。因此,對(duì)外拓展之路任重而道遠(yuǎn)。
《財(cái)富》雜志在2019年發(fā)布的世界企業(yè)Top500排行榜中,華為公司排第61位。但在全球Top20最賺錢的企業(yè)中華為并未入圍。也就是說華為雖在總營業(yè)收入方面已進(jìn)入世界500強(qiáng),但隨著消費(fèi)者空間的不斷擴(kuò)大,其盈利水平還有待提高。華為公司平均每年研發(fā)投入約為經(jīng)營額的10%(據(jù)年報(bào),2018年華為研發(fā)投入約為1 015億元人民幣,占全年收入的14.1%),但卻未帶來對(duì)等的回報(bào)。與其他國產(chǎn)智能手機(jī)生產(chǎn)廠商相比,早在2011年華為就已做出了業(yè)務(wù)架構(gòu)的整頓,把單一的運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)三方面共同發(fā)展。如今全球智能手機(jī)同質(zhì)化的程度越來越高,各種品牌手機(jī)之間相互效仿,加之華為部分手機(jī)的性能較差、返修率高,且華為暫無自主打造的手機(jī)系統(tǒng),令其缺少了一定的新意。
與國內(nèi)小米、OPPO等品牌手機(jī)相比,華為在出口中并沒有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。華為又屬后起之秀,打入發(fā)達(dá)國家市場也是對(duì)外擴(kuò)張的必經(jīng)之路。但華為早已因技術(shù)壁壘問題在美洲發(fā)達(dá)地區(qū)市場遭遇了重重困難。另外,技術(shù)壁壘的普遍加強(qiáng),使我國手機(jī)出口形成了一個(gè)惡性循環(huán)。首先,由于我國手機(jī)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整,產(chǎn)品附加值低決定了產(chǎn)品的價(jià)格較低,從而能夠相對(duì)容易地進(jìn)入其他國家市場,因此很容易遭到世界各國(尤其是發(fā)達(dá)國家)的封鎖;其次,近幾年中國對(duì)外貿(mào)易在進(jìn)出口總額、數(shù)量、種類等方面的持續(xù)快速增長,形成了與其他國家長期的貿(mào)易順差,進(jìn)而引發(fā)了其他國家的貿(mào)易保護(hù)意識(shí),以貿(mào)易壁壘或非貿(mào)易壁壘等手段對(duì)我國進(jìn)出口企業(yè)施加壓力,在我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子通信領(lǐng)域尤為突出;最后,世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性也導(dǎo)致了發(fā)達(dá)國家貿(mào)易技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定程序、規(guī)則制度的多樣化,許多發(fā)達(dá)國家或地區(qū)紛紛制定了屬于自己的貿(mào)易準(zhǔn)則,致使我國很多企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)其做出相應(yīng)的對(duì)策。
品牌建設(shè)是企業(yè)拓寬海外銷售渠道、提高自身競爭力的必經(jīng)之路。品牌競爭在某種意義上更重要于產(chǎn)品競爭。通過電子信息渠道進(jìn)行宣傳無疑是最直觀、最高效的傳播途徑。因此,華為若想提高品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度并展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,就必須在終端表現(xiàn)力上多下功夫,其中包括終端能見度、終端陳列規(guī)范、終端人員的素質(zhì)等。終端表現(xiàn)力的好壞,會(huì)對(duì)品牌塑造產(chǎn)生直接影響。另外,加強(qiáng)與國外企業(yè)的合作,能夠使我們學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念,提升影響力;又可通過與進(jìn)口地通信運(yùn)營商合作的方式,借助其地理優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的推廣能力,將企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)入駐該國,為自己帶來更多的商機(jī),進(jìn)而增加產(chǎn)品銷量,提高市場占有率。
在歐盟委員會(huì)公布的2018年全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜中,華為排第5位。華為的R&D投入雖然在不斷增加,但卻沒有帶來最優(yōu)產(chǎn)出。在科研方面,華為手機(jī)與三星手機(jī)、蘋果手機(jī)還有一定的差距。此外,華為應(yīng)放眼于國際各行業(yè),亦可將大眾、微軟等國際企業(yè)設(shè)為自己借鑒并追趕的目標(biāo)。華為要繼續(xù)掌握在ICT和5G領(lǐng)域的主動(dòng)權(quán),努力攻克核心技術(shù),抓住“一帶一路”大背景所帶來的機(jī)遇。
華為在走出國門之初,選擇了一條“由近到遠(yuǎn)、由淺及深”的發(fā)展道路。但隨著對(duì)外橫向、縱向擴(kuò)張的加深,華為一定要全方位、多層次、結(jié)合自身特點(diǎn)完善預(yù)警機(jī)制和體制。另外,華為也要不斷完善境外投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,增強(qiáng)警惕性。與國內(nèi)體系不同的是,境外投資風(fēng)險(xiǎn)體系更注重企業(yè)的實(shí)踐性,要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生或要發(fā)生時(shí),能夠真正做到回避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒐镜膿p失降到最低,這就要求華為在培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才時(shí)要更加嚴(yán)格、更加細(xì)致,對(duì)預(yù)警體系的設(shè)置要更加完善。同時(shí),華為要努力成為國際標(biāo)準(zhǔn)的參與者、制定者、引領(lǐng)者,打破發(fā)達(dá)國家對(duì)某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的壟斷,縮小差距,把握更多的話語權(quán)。這也是企業(yè)在國際商戰(zhàn)中成敗的關(guān)鍵。
總之,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給各行各業(yè)帶來了十分寬廣的發(fā)展空間,同時(shí)也帶來了許多挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。我國企業(yè)在出口時(shí)面臨的往往是錯(cuò)綜復(fù)雜的貿(mào)易阻礙。只有成為一個(gè)有強(qiáng)大競爭力的企業(yè),才能成為行業(yè)的龍頭!