探討當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

巫靖莎

【摘要】高校財(cái)務(wù)管理是學(xué)校對(duì)本校相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織和管理，與學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后勤保障工作都息息相關(guān)，對(duì)學(xué)校的正常運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前我國各高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍然存在著一些問題，需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保障學(xué)校的建設(shè)發(fā)展?；诖?，本文首先分析了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后從三個(gè)方面探討了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略。以此來供相關(guān)人士交流參考。

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)管理;存在問題;應(yīng)對(duì)策略

高校財(cái)務(wù)管理是影響學(xué)校日常運(yùn)作的一件大事，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠幫助學(xué)校節(jié)約成本，將資金投入到學(xué)校需要的地方，提升學(xué)校的教學(xué)水準(zhǔn)，改善學(xué)校的整體環(huán)境，為高校師生提供一個(gè)更加舒適、完美的教育環(huán)境，對(duì)提高本校的競(jìng)爭(zhēng)力也有極大幫助。因此，各高校必須重視財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)改進(jìn)工作方法，不斷提高工作質(zhì)量，讓高校財(cái)務(wù)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理機(jī)制不嚴(yán)格

預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是對(duì)高校未來一階段的工作和發(fā)展的考量和預(yù)判，對(duì)高校發(fā)展有保障性作用。當(dāng)前很多高校在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的管理機(jī)制不嚴(yán)格，存在以下幾方面的不足：首先，是對(duì)預(yù)算的認(rèn)知不夠，部分高校的財(cái)務(wù)人員由于缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本校的發(fā)展?fàn)顩r不了解，造成短期內(nèi)的預(yù)算出現(xiàn)偏差，預(yù)算結(jié)果無法產(chǎn)生作用;其次，是預(yù)算涵蓋面不夠，沒有全面了解學(xué)校的收支狀況，導(dǎo)致一些本該屬于學(xué)校的收入沒有納入預(yù)算;最后，是預(yù)算方式不正確，預(yù)算需要依靠科學(xué)的方法，但有部分高校財(cái)務(wù)管理人員，只靠個(gè)人的主觀判斷進(jìn)行預(yù)算，沒有進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分析，造成預(yù)算的失誤。

（二）高校籌集資金的渠道較少

伴隨著時(shí)代發(fā)展，教育在社會(huì)上的地位也在日漸提升，各高校對(duì)教育設(shè)施和教學(xué)環(huán)境的建設(shè)也愈加重視。但是作為一個(gè)非營利性機(jī)構(gòu)，高校獲取資金的渠道較少，很難找到能夠?yàn)楦咝Ｗ⑷胭Y本的個(gè)人，籌集資金主要依靠銀行貸款。但是銀行貸款有時(shí)間的限制，且要承擔(dān)一定的利息，這對(duì)高校來說也是一定的負(fù)擔(dān)。由于對(duì)銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足和缺少盈利的渠道與手段，高校會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈條斷裂的問題，阻礙了高校的建設(shè)和發(fā)展。

（三）高校財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

高校的大部分的人力資源都投入在教學(xué)和科研上，對(duì)于其他的工作關(guān)注的相對(duì)較少，因此高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視和投入程度不夠，很多高校財(cái)務(wù)管理人員都是由教職工兼職或者是非財(cái)務(wù)專業(yè)的，這些人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不重視業(yè)務(wù)能力的提升，處理工作還在沿用傳統(tǒng)的方法，無法跟緊時(shí)代的步伐，阻礙了高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。另外，部分高校的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)財(cái)務(wù)管理事務(wù)缺乏認(rèn)知，在人員分配上存在不足，造成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的人浮于事，工作效率低下。

二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

高校財(cái)務(wù)管理工作掌握著學(xué)校的資金流動(dòng)，在金錢和利益面前，難免會(huì)有人失去理智，做出貪墨公款、危害集體利益的事情。另外，由于管理制度的不健全，財(cái)務(wù)管理工作沒有明確的依據(jù)，容易造成日常工作的混亂、失誤。針對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育和溝通，防止相關(guān)人員的思想產(chǎn)生波動(dòng)，出現(xiàn)中飽私囊的行為;其次，要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的制度，做到工作時(shí)都有條例可依照;最后，要實(shí)行合理的監(jiān)管制度，對(duì)于和財(cái)務(wù)相關(guān)的事宜必須相互監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成多足鼎立的局勢(shì)，避免出現(xiàn)獨(dú)斷專行的行為。

（二）拓展資金籌措渠道，進(jìn)行開源節(jié)流

面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，各高校應(yīng)當(dāng)勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，積極采取措施，不斷進(jìn)行發(fā)展建設(shè)，積極進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建，創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高學(xué)校的整體水準(zhǔn)，就要有強(qiáng)有力的資金支撐，因此學(xué)校要不斷拓寬資金籌措渠道，尋求新的資金支持，同時(shí)要合理安排學(xué)校的現(xiàn)有資金，將資本運(yùn)用到最需要的地方，節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。學(xué)校要制定相關(guān)的監(jiān)督管理策略，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，達(dá)到利益最大化。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理中存在的不足和缺失，很大程度上是財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)造成的。由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足，造成了財(cái)務(wù)管理工作的停滯，甚至在工作中出現(xiàn)了很多的疏漏。因此，要改善當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，必須先提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要對(duì)當(dāng)前高校在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)思想和工作方式，將現(xiàn)代化的工作方法引進(jìn)到高校中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化工作方式;然后，要引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的新型人才，不斷為高校財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍注入新鮮血液，提高隊(duì)伍內(nèi)部的活力和競(jìng)爭(zhēng)力;最后，在進(jìn)行人員安排時(shí)，要根據(jù)個(gè)人能力和單位的具體需求進(jìn)行合理的調(diào)整，要多聆聽專業(yè)人員的意見，不能摻雜個(gè)人情感，要做到公平公正，打造出精簡(jiǎn)高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，將高校財(cái)務(wù)管理工作帶領(lǐng)到更高的臺(tái)階。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國高校的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問題，為了各高校能夠適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，等到更好的提升和發(fā)展，各高校必須重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立正確的工作態(tài)度，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為高校的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

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