提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略研究

張北

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，應(yīng)對(duì)自身管理方式進(jìn)行完善與創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與外界社會(huì)環(huán)境，明確企業(yè)今后發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，為各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是受各種因素的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中依舊存在許多不足，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極探究并提出相關(guān)策略，滿足企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的需求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 經(jīng)營管理 創(chuàng)新策略

一、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

（一）滿足企業(yè)更好的發(fā)展

部分企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部管理活動(dòng)的過程中，受傳統(tǒng)管理思想以及管理制度的影響，為各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展產(chǎn)生限制，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。另外，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，為企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展帶來全新挑戰(zhàn)。受這種外部經(jīng)營環(huán)境的影響，直接影響到企業(yè)的市場份額。因此，為在這樣的環(huán)境下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，不僅能夠突破企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的瓶頸，也能夠保證企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)只有不斷提高自身核心競爭力，才能夠提高自身市場份額，將其作為今后長期持續(xù)發(fā)展的保證。因此，提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理者采取多元化的競爭手段。例如，受傳統(tǒng)管理理念的影響，習(xí)慣性將經(jīng)濟(jì)利益最大化作為后期發(fā)展的核心內(nèi)容，可通過嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力，樹立良好的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，完成對(duì)核心競爭力的培養(yǎng)。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)管理模式

管理機(jī)制應(yīng)用不合格這一問題在目前企業(yè)發(fā)展的歷程中依舊存在，尚未考慮自身真實(shí)情況所采取的管理模式，導(dǎo)致管理失衡，最終的經(jīng)營現(xiàn)狀與管理模式向背離，影響企業(yè)經(jīng)營管理模式的順利發(fā)展。另外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)尚未給予經(jīng)營管理活動(dòng)高度重視，目前的管理模式相對(duì)滯后，傳統(tǒng)管理目標(biāo)與控制結(jié)構(gòu)失衡這一情況依舊存在，使得管理模式難以滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。

（二）人力資源不夠健全

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制當(dāng)中，已經(jīng)給予高素質(zhì)人才高度重視，但是在管理程序以及人力資源不足等方面依舊存在許多問題，單純依靠外部招聘的方式收納人才，極易產(chǎn)生工作人員流動(dòng)性差這一問題。由于每位員工的知識(shí)水平與職業(yè)能力參差不齊，在落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作時(shí)，會(huì)受到不同程度的影響，相關(guān)工作人員難以按照標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，直接影響到最終的生產(chǎn)質(zhì)量，工作效率也會(huì)受到不同程度的影響，管理模式的作用難以充分發(fā)揮。

三、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

為提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，兩者之間有著必然關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)吸收新的理念對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在當(dāng)前的大環(huán)境下，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中積極使用信息技術(shù)，自如應(yīng)對(duì)市場的變化。部分企業(yè)經(jīng)營管理模式逐漸步入現(xiàn)代化進(jìn)程，但是企業(yè)并沒有對(duì)自身發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，其真正優(yōu)勢與作用尚未得到發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，采取時(shí)效性措施創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)后期發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高人員綜合素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員，是提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的前提基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高管理人員隊(duì)伍的綜合能力。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以選擇專題講座、要求權(quán)威人士現(xiàn)場講座、與其他企業(yè)交流互動(dòng)等方式，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方式，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，經(jīng)營管理人員自身也應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高自身自主學(xué)習(xí)能力，不斷更新專業(yè)知識(shí)與技能，提高文化素養(yǎng)，秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成每一項(xiàng)工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理能力。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

為保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展，應(yīng)對(duì)自身管理理念進(jìn)行完善與創(chuàng)新，為后期各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)管理人員應(yīng)創(chuàng)新自身管理觀念，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)并引導(dǎo)其積極參與到工作當(dāng)中，營造良好的工作環(huán)境。其次，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的動(dòng)態(tài)變化，在企業(yè)的發(fā)展中引入最新的發(fā)展觀念，幫助員工樹立戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)營管理者需積極更新自身管理觀念，在科學(xué)的觀念指導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)工作，滿足企業(yè)今后各項(xiàng)工作的順利開展。

四、結(jié)語

綜上所述，目前市場競爭越發(fā)激烈，為在當(dāng)前的大環(huán)境下得到更好的發(fā)展，應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行具體分析，制定完善解決方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管控要點(diǎn)進(jìn)行全面整合，按照標(biāo)準(zhǔn)化模式分析現(xiàn)代化管理模式，緊跟時(shí)代發(fā)展建立完善的機(jī)制。不僅能夠維護(hù)企業(yè)的具體運(yùn)營情況，還能夠滿足今后可持續(xù)發(fā)展的要求。

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