如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

韓桂斌

摘 要：改革開放40年來，我國經(jīng)濟取得的驕人成績有目共睹，但時至今日，如何做好企業(yè)管理依然是新形勢下的一個重大課題。在企業(yè)管理中我們往往追求先進的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作對于企業(yè)管理及發(fā)展的重要性，致使企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)普遍較低，同時由于缺乏相關制度的約束和保障，致使政工工作沒有得到良好的發(fā)展，也制約了企業(yè)管理的發(fā)展。在對企業(yè)及員工管理要求趨嚴的新形勢下，我們應當建立相關的企業(yè)政工管理制度，豐富企業(yè)政工建設的工作內(nèi)容和形式，促進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

關鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關系

（一）企業(yè)政工工作建設是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

在實際工作中，企業(yè)管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業(yè)管理對立起來。但從政工工作的內(nèi)容看，主要包括聯(lián)合企業(yè)黨組織加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織并實行一系列的黨政建設工作、團隊建設工作?？梢哉f，政工工作主要就是對企業(yè)員工開展思想政治教育，這本身就是企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容之一，對于企業(yè)的良性發(fā)展起著至關重要的作用。

（二）政工工作對企業(yè)管理起到了積極的促進作用

一是有利于修正公司的發(fā)展戰(zhàn)略。政工工作中一項非常重要的內(nèi)容就是對接黨和國家政策，通過加強對企業(yè)員工的政策形勢教育，提升企業(yè)員工的政策水平，從個體層面推動企業(yè)不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略。二是有利于提升企業(yè)的凝聚力。政工工作的本質(zhì)是做人的工作，通過開展團建活動等各種形式，加強對企業(yè)員工思想狀況的了解，同時也推動員工之間加強了解和互助，提升企業(yè)員工的團結力和凝聚力。三是有利于提高員工工作效率。員工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素質(zhì)、工作愿景等，政工工作可以通過豐富團建活動內(nèi)容，開展技能比武、家企共建活動等形式，幫助企業(yè)員工全面提升職業(yè)素養(yǎng)，促進工作效率和企業(yè)利潤提高[1]。

二、新形勢下政工工作存在的問題和難點

（一）企業(yè)管理層對政工工作重要性的認識不足

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當期的、可量化的經(jīng)濟效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認為團建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

（二）政工工作隊伍素質(zhì)整體較低

由于企業(yè)管理層對政工工作不夠重視，相當部分企業(yè)為了提高利潤率、降低管理和人力成本，往往不會設立專職的政工工作部門，相關工作通常由辦公、黨群等部門兼任，政工工作人員也大多由即將退休員工等兼職。在此情況下，大部分政工工作人員也將政工工作視為閑職，沒有工作規(guī)劃，不重視自身工作技能鍛煉，對待工作得過且過、不求質(zhì)效。

（三）政工工作的制度保障不健全

相當部分企業(yè)未建立專門的政工工作制度，在沒有制度保障的情況下，政工工作部門與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系也缺乏相應的制度保障，政工工作開展不夠順暢，團建活動難以推進。同時，對政工工作人員的激勵約束機制也不健全，政工崗位人員缺乏職業(yè)升遷通道和績效獎勵措施，工作的積極性不高，人員的流動性較大，政工工作內(nèi)容僵化、對員工的吸引力不高。

三、解決對策

（一）提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強對企業(yè)政工工作的宣傳培訓，深化企業(yè)管理層對政工工作的認識。結合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、生產(chǎn)經(jīng)營目標等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標，細化政工工作任務，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團建活動，深化管理層對政工工作的了解和認識，促進管理層提升對政工工作的重視度。

（二）完善政工工作的制度和資源保障

設立政工工作部門，明確政工工作的職責范圍。研究完善政工工作制度，明確相關工作的規(guī)范和流程，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實踐，完善政工工作部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門、管理部門的聯(lián)系機制。完善對政工工作的財力和人力保障機制，建立相應的對政工工作人員的激勵約束機制，提升政工工作人員的工作積極性，促進提高政工工作的質(zhì)效。

（三）豐富并創(chuàng)新政工建設的內(nèi)容及形式

在完善政工工作機制的基礎上，探索創(chuàng)新政工工作形式，根據(jù)企業(yè)員工的學歷結構、年齡結構、性別結構、家庭狀況等，設計差異化的政工工作方法和內(nèi)容。針對企業(yè)員工不同層面的需求，研究改進政工工作的形式，采取豐富團建活動形式、提升員工參與體驗等措施，提高政工工作對員工的吸引力，以此加強對員工思想狀況的了解和教育引導，促進員工職業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展目標的融合。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展往往面臨著諸多考驗，企業(yè)管理者會努力尋找解決企業(yè)管理問題的方法，但往往都忽視政工工作的重要作用。實踐證明，只有深刻認識政工工作對于企業(yè)管理的積極作用，協(xié)調(diào)處理好政工工作與企業(yè)經(jīng)營管理的關系，堅持從制度資源保障等方面加強企業(yè)政工工作建設，才能更有效地提升企業(yè)的凝聚力、提高員工的工作積極性和工作效率，進而促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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