誰才是優(yōu)秀員工

有一年，馬云和李彥宏一起參加央視節(jié)目，兩人回答同一個問題：豬八戒使用激將法，把孫悟空找回去救唐僧，如果頒發(fā)優(yōu)秀員工獎，你會頒給誰？

李彥宏說，頒發(fā)給孫悟空，他是主要貢獻(xiàn)者。

馬云說，他會頒給豬八戒，原因有二：一是孫悟空一賭氣就脫離團(tuán)隊，不是好員工；二是豬八戒雖然個人能力遠(yuǎn)在孫悟空之下，但是他能用激將法讓孫悟空救出師父，這是典型的團(tuán)隊合作意識。

馬云非常喜歡唐僧團(tuán)隊。唐僧有點(diǎn)唯唯諾諾，令人討厭，但是他堅持不放棄，認(rèn)準(zhǔn)取經(jīng)這一件事，困難再大，九頭牛也拉不回。孫悟空能力很強(qiáng)，是工作的主力，但是三天兩頭惹麻煩，所有強(qiáng)者都會惹麻煩。豬八戒干活不勤奮，好色，但是幽默、樂觀，有團(tuán)隊意識，把團(tuán)隊氣氛搞得很好。沙和尚雖然沒有什么理想，但是每天上班八小時，兢兢業(yè)業(yè)干完領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，而且有忠誠之心，從來不會害人。四個人單獨(dú)看，哪一個毛病都很嚴(yán)重，融合在一起，互為補(bǔ)充，竟能開創(chuàng)不世之功。

團(tuán)隊合作重在協(xié)同，但協(xié)同是第二位的，第一位是先搞清楚自己該干啥，把自己的意義看清楚才有協(xié)同價值。所以，要鍛煉出自身的核心競爭力，再看組織有什么可以為我所用，繼而互為所用。阿里的團(tuán)隊合作意識體現(xiàn)在生活、工作各個細(xì)節(jié)中，比如“蒲公英”計劃，參與者每人每年交80元，隨時救助困難員工，人人助我，我助人人。比如，所有團(tuán)隊都樂此不疲地搞“團(tuán)建”，近郊游、沙漠西征、漂流、狼人殺，形式多樣，短短幾天，整個團(tuán)隊神清氣爽，凝聚力更強(qiáng)。

團(tuán)隊合作就是敢于把后背交給同事，互相信任，共同協(xié)作。一個大廳，透明開放，這就是維也納金色大廳，大家可以一起暢享交響樂；把大廳隔成一個一個小房間，互不透明，那就是洗頭房，只能放《夜上?！?。

（摘自《阿里巴巴與四十大道》）