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    醫(yī)院執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度的策略方法探究

    2019-12-16 01:42:25劉成芳
    中國管理信息化 2019年22期
    關(guān)鍵詞:政府會(huì)計(jì)制度管理體系醫(yī)院

    劉成芳

    [摘 要]現(xiàn)如今,我國的醫(yī)療體制逐漸完善,醫(yī)院也成為改革的主要方向。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面格外備受矚目,本文將對《政府會(huì)計(jì)制度》的具體內(nèi)容進(jìn)行簡要分析,對實(shí)際問題進(jìn)行針對性解決,對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行簡要說明,并對如何合理有效運(yùn)用制度提出針對性建議,指引方向,便于更加高效地執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》,探究新的管理體系與方式,向更好的服務(wù)方向推進(jìn)。

    [關(guān)鍵詞]醫(yī)院;政府會(huì)計(jì)制度;管理體系

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.007

    [中圖分類號]R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2019)22-00-02

    1? ? ?醫(yī)院執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度的作用

    經(jīng)濟(jì)改革不斷深入,醫(yī)療體系改革也發(fā)生變化,在醫(yī)院的機(jī)構(gòu)主體中,經(jīng)費(fèi)來源呈現(xiàn)出多樣化的結(jié)構(gòu)模式,在一定程度上來看,政府減少對財(cái)政支出的一定金額,政府會(huì)計(jì)制度可以對舊制度進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換,針對目前醫(yī)院的情況,根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》,有效采取措施。一是管理角度的財(cái)務(wù)影響。有效實(shí)施新《政府會(huì)計(jì)制度》,改善傳統(tǒng)的醫(yī)院管理形式,對現(xiàn)如今的管理理念提供全新的管理平臺,發(fā)揮最大化價(jià)值,已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)的首要目標(biāo),也就是說,自新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施以來,更加有利于反映出財(cái)務(wù)部門的管理水平和價(jià)值信息,更加符合管理科學(xué)的未來發(fā)展要求。二是財(cái)務(wù)核算方式受影響。新《政府會(huì)計(jì)制度》運(yùn)用實(shí)施過程中,不斷完善醫(yī)院制度,補(bǔ)充傳統(tǒng)制度漏洞,擴(kuò)大以往醫(yī)院會(huì)計(jì)核算范圍,對傳統(tǒng)核算出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性調(diào)整。三是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新政府會(huì)計(jì)制度中,借鑒企業(yè)理念,在醫(yī)院活動(dòng)范圍內(nèi)消除不確定因素,根據(jù)實(shí)際情況,制定得當(dāng)?shù)墓芾韺Σ?,有效避免?cái)務(wù)出

    現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

    2? ? ?醫(yī)院執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度遇到的問題

    一是計(jì)提減值方面。科技的進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高,在醫(yī)院發(fā)展方面,掛號需要排很長的隊(duì)伍,讓很多不法分子有了可乘之機(jī),從中牟取利益。因此,為了確保順利運(yùn)轉(zhuǎn),院方對藥品進(jìn)行預(yù)購,市場變化也會(huì)引起相應(yīng)波動(dòng),影響醫(yī)院資產(chǎn),導(dǎo)致藥品貶值。二是公益性方面的問題。醫(yī)院在發(fā)展過程中,不以利益為方向目標(biāo),在遇到問題時(shí),醫(yī)院應(yīng)發(fā)揮公益性進(jìn)行搶救,但在《政府會(huì)計(jì)制度》中沒有體現(xiàn)公益項(xiàng)目和救助的明確規(guī)定,延誤病情,加深醫(yī)患矛盾。三是醫(yī)療事故方面。相應(yīng)政策沒有進(jìn)行貫徹落實(shí),由于工作任務(wù)過多,服務(wù)不到位,導(dǎo)致醫(yī)療事故頻發(fā)。與此同時(shí),醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中還存在相應(yīng)問題,比如藥品價(jià)格不合理,醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度較差,醫(yī)療事故頻發(fā)等多種事情,都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。總而言之,新《政府會(huì)計(jì)制度》對當(dāng)今醫(yī)院的影響意義重大,在流程操作、業(yè)務(wù)辦理等方面都提出嚴(yán)格的要求,只有不斷完善相應(yīng)制度,全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理業(yè)務(wù),才能提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性,才能提高整體的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。

    3? ? ?醫(yī)院執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度的策略方法

    3.1? ?建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng),構(gòu)建全面管理體系

    建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的核心要求是落實(shí)新《政府會(huì)計(jì)制度》,構(gòu)建適合本醫(yī)院的全面管理體系,千條萬條不落實(shí)就是白條,千難萬難善抓落實(shí)就不難,落實(shí)好新《政府會(huì)計(jì)制度》,細(xì)化規(guī)定,將每一項(xiàng)政策細(xì)化,落到實(shí)處,明細(xì)權(quán)責(zé)劃分,完善相關(guān)機(jī)制,按流程處理各種事項(xiàng),預(yù)測醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)關(guān)注相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù),進(jìn)行跟蹤式記錄與分析觀察,醫(yī)院時(shí)刻建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)模式,監(jiān)控預(yù)測運(yùn)營存在的任何風(fēng)險(xiǎn),對財(cái)務(wù)相應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)注,了解狀態(tài),進(jìn)行分析與管理。時(shí)刻根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況與相關(guān)政策要求以及醫(yī)院的運(yùn)營情況,做好一切防范措施,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定與決策方向,對不符合當(dāng)今實(shí)際情況的對策進(jìn)行針對性整改與修正,避免出現(xiàn)損失。同時(shí),還要具有全面管理的理念,按照審批要求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,擴(kuò)大管理內(nèi)容,增強(qiáng)分析能力,為更加精細(xì)化管理提供有效保障,提供可信的真實(shí)數(shù)據(jù)信息,構(gòu)建全面的管理體系標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

    3.2? ?健全會(huì)計(jì)管理體系,加強(qiáng)全成本管理

    為加強(qiáng)成本化的運(yùn)營管理體系,建立會(huì)計(jì)管理體系,落實(shí)職工職責(zé),細(xì)化工作,落實(shí)任務(wù),將管理理念納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)中,與員工實(shí)際利益進(jìn)行對比,時(shí)刻讓員工有成本管理意識,增強(qiáng)自己的意識信念,做到事事有人管,人人有分責(zé)。對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期檢查,不定期抽查,確保相應(yīng)政策落實(shí)到位。新《政府會(huì)計(jì)制度》中提到,明確成本核算要求體系,將制度進(jìn)行落實(shí),結(jié)合實(shí)際情況,建立新的會(huì)計(jì)制度調(diào)整表。按照相應(yīng)的條例進(jìn)行分類化管理,加強(qiáng)清查排查工作,對比新舊制度之間的相應(yīng)條例,做出相應(yīng)調(diào)整,結(jié)合實(shí)際情況與新《政府會(huì)計(jì)制度》,注重制度之間的變化,健全會(huì)計(jì)管理體系理念,加強(qiáng)全成本化管理。首先,根據(jù)本醫(yī)院的工作性質(zhì)進(jìn)行評估,強(qiáng)化部門與部門之間的成本比較任務(wù)。其次,適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》的相應(yīng)措施,對支付方式與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革,完善核算標(biāo)準(zhǔn)工作,根據(jù)保費(fèi)的相應(yīng)政策進(jìn)行效益分析。最后,成本方面應(yīng)合理控制在準(zhǔn)確的核算基礎(chǔ)之內(nèi)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)全面管理,控制整體的預(yù)算范圍管理。

    3.3? ?明確管理方向目標(biāo),建立完善的科學(xué)體系制度

    在新《政府會(huì)計(jì)制度》的運(yùn)用下,醫(yī)院將自己的最大化價(jià)值作為當(dāng)今的管理目標(biāo)方向,將時(shí)刻圍繞與時(shí)俱進(jìn)的形式進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高技術(shù)管理水平,合理控制成本費(fèi)用,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控,穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走,積小勝為大勝,將最大化的價(jià)值發(fā)揮出最好的效果。建立綜合的管理體系就是建立完善的科學(xué)體制制度,設(shè)定指標(biāo)數(shù)量,對醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員安全與質(zhì)量都有更好的導(dǎo)向作用,提供更加高效的醫(yī)療服務(wù)與保障,促進(jìn)醫(yī)院體系完善,推進(jìn)行業(yè)管理,提供更好的服務(wù)。明確管理方向目標(biāo),建立完善科學(xué)體系制度,在我國的醫(yī)療行業(yè)改革力度越來越大,時(shí)刻規(guī)范新《政府會(huì)計(jì)制度》要求的相應(yīng)業(yè)務(wù)知識,其中,在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識中,最大限度地落實(shí)相應(yīng)政策,將相關(guān)收入進(jìn)行明細(xì)化,明細(xì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)分類記錄,促進(jìn)行業(yè)改革成果實(shí)現(xiàn)。規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,對特殊的業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定,繼承原有的會(huì)計(jì)制度理念,結(jié)合新的制度體系,堅(jiān)持原則化管理,還要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃,不斷創(chuàng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)方法。

    3.4? ?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,細(xì)化主要職責(zé)

    高效地對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化工作,有利于醫(yī)院順利發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)工作者應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā),將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)定為有效根據(jù),做出詳細(xì)規(guī)劃,幫助提高醫(yī)院的整體水平,管理人員進(jìn)行強(qiáng)化性管理,對職責(zé)工作進(jìn)行細(xì)化,明確部門之間的責(zé)任與義務(wù),落實(shí)并公開各項(xiàng)公益項(xiàng)目,減少不必要的問題發(fā)生。此外,還要加大人員培訓(xùn)力度,推動(dòng)新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)施,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),采取多樣化措施,開展新《政府會(huì)計(jì)制度》工作,引入核心專業(yè)性人才,在新舊制度之間的轉(zhuǎn)換形式中,發(fā)揮人才作用。在培育人才時(shí),應(yīng)注意“四個(gè)從嚴(yán)”,從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)教育,建立并完善人才機(jī)制,給技術(shù)人才更好的發(fā)展空間,形成良好的氛圍。同時(shí),完善相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)制,提高思想業(yè)務(wù)能力,在一定程度上更加深刻地認(rèn)識新《政府會(huì)計(jì)制度》政策對今后工作的專業(yè)要求?,F(xiàn)階段,對醫(yī)院財(cái)務(wù)專業(yè)人才有了更高的要求,他們不僅要具備醫(yī)療知識與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識,還要運(yùn)用在實(shí)踐中,確保政策細(xì)則深入人心,提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)。加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)教育,開展制度知識培訓(xùn),通過線上線下相結(jié)合的形式,線上通過網(wǎng)站、單位工作群、內(nèi)部工作網(wǎng)以及平臺新形勢下的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。線下開展知識講堂、業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員的工作能力,提高業(yè)務(wù)知識,提高整體的隊(duì)伍能力,培養(yǎng)出專業(yè)性質(zhì)的人才,樹立正確的核心意識,形成長效學(xué)習(xí)機(jī)制,在未來的道路上,做到與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)更新,從思想覺悟上高度重視素質(zhì)培養(yǎng),充分認(rèn)識加強(qiáng)員工培訓(xùn)的真實(shí)意義,讓工作人員更好地理解《政府會(huì)計(jì)制度》的政策,做到更精、更細(xì)、更全,真正服務(wù)于社會(huì)。

    4? ? ?結(jié) 語

    本文簡要分析與介紹了新《政府會(huì)計(jì)制度》對醫(yī)院的影響,落實(shí)《政府會(huì)計(jì)制度》相應(yīng)政策,確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行,加深財(cái)務(wù)管理能夠明確醫(yī)院的未來發(fā)展方向,時(shí)刻加強(qiáng)醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理,適應(yīng)新《政府會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)要求,全面提高多方面的管理水平。針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,找到其中相應(yīng)的問題,有效針對解決,積極改進(jìn),促進(jìn)醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展,保證《政府會(huì)計(jì)制度》更好地落實(shí),為醫(yī)院及財(cái)務(wù)管理人員提供借鑒意義。

    主要參考文獻(xiàn)

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    [2]王淑霞.政府會(huì)計(jì)制度下權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制兩種核算基礎(chǔ)之間的沖突與協(xié)調(diào)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(10).

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