國(guó)有企業(yè)引入戰(zhàn)略人力資源管理策略研討

云巴圖

摘要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的作用和地位都是非常重要的，但是很多國(guó)有企業(yè)在管理理念上已經(jīng)趨于落后，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。人力資源管理在企業(yè)管理體系當(dāng)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行必要的改革和優(yōu)化，可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。總體上來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上仍然缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，如果不及時(shí)加以改革，從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)形成較大的弊端。文章結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題總結(jié)了可行的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);戰(zhàn)略人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新概念，其核心就是將人力資源結(jié)合于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證整個(gè)人力資源管理的有機(jī)性和系統(tǒng)性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。隨著時(shí)代的發(fā)展，人才對(duì)社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)力越來(lái)越明顯，以人為本的理念也成為了企業(yè)管理中的主流，所以需要企業(yè)及時(shí)對(duì)自身的人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整，從而保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的不足

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有決定性的作用。但是結(jié)合戰(zhàn)略眼光來(lái)分析現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作，仍然有較多的問(wèn)題。

（一）對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越高，在企業(yè)的戰(zhàn)略布局中，人力資源的重要性也開(kāi)始顯現(xiàn)。但是人力資源戰(zhàn)略的概念仍然沒(méi)有得到充分普及。現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍然側(cè)重于事務(wù)性，這可以說(shuō)是管理理念滯后性的表現(xiàn)。雖然現(xiàn)在也有部分企業(yè)開(kāi)始將企業(yè)規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃加以結(jié)合，但是從本質(zhì)上說(shuō)，其仍然僅是企業(yè)規(guī)劃下的一個(gè)附屬產(chǎn)物，無(wú)法從根本上提高人力資源質(zhì)量、改善人力資源結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)生該問(wèn)題的成因在于，很多國(guó)有企業(yè)仍然將自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)作為主要目標(biāo)，在這種生產(chǎn)導(dǎo)向之下的管理體制，人力資源屬于一種成本，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)要素，但并沒(méi)有上升到戰(zhàn)略性資源的調(diào)度，有一定的輔助性和從屬性。國(guó)有企業(yè)人力資源管理由于過(guò)度重視自身的獨(dú)立性，所以并不能和其他部門進(jìn)行必要的溝通。

（二）理論和實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱

越來(lái)越多的企業(yè)都在進(jìn)行現(xiàn)代化改革，在理論和思想層面，很多國(guó)有企業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的引進(jìn)，但是仍然未能將這些先進(jìn)思想和企業(yè)管理工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。如果在工作中片面強(qiáng)調(diào)思想的更新，但是不注重視建設(shè)基礎(chǔ)、在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，則戰(zhàn)略人力資源管理是無(wú)法發(fā)揮出真正的作用的。過(guò)去企業(yè)人力資源管理側(cè)重于身份管理，現(xiàn)在隨著企業(yè)改革的不斷進(jìn)行，崗位管理的色彩也越來(lái)越濃。在這種情況下，一方面人力資源管理工作仍然會(huì)受到原有的思維影響，同時(shí)績(jī)效考核工作仍然會(huì)發(fā)揮出相應(yīng)的作用來(lái)，所以這對(duì)于崗位管理的推進(jìn)來(lái)說(shuō)是非常不利的。舉例來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有將員工手冊(cè)推廣下去，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的崗位分析，所以人力資源管理水平無(wú)法提高。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，也有部分企業(yè)開(kāi)始著手制定工作說(shuō)明，但是在具體崗位的職責(zé)描述上仍然有一定的欠缺。所以需要在工作中夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率，才能推動(dòng)完善體制的建設(shè)。

二、國(guó)企關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理思想

管理思想決定管理行為以及方法，在人力資源管理領(lǐng)域，首先需要強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)管理工作的重要性，及時(shí)將其加入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作當(dāng)中，這樣才能以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，出臺(tái)相應(yīng)的管理方法。另外，也要對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性以及作用有所認(rèn)識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的管理方法和策略的轉(zhuǎn)變。具體來(lái)說(shuō)，一方面需要企業(yè)各級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用以及其對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中的意義，將優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)日常工作，基于員工的個(gè)人能力出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)制度，從更多方面推廣企業(yè)戰(zhàn)略，讓外部環(huán)境作為管理方法改革的基礎(chǔ)和導(dǎo)向。

在具體的人力資源管理戰(zhàn)略上，包括了人力資源規(guī)劃以及具體的考核管理、人才選拔體系等，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略化過(guò)渡，在改革過(guò)程中，既要反冒進(jìn)，也要反保守，以最低的代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、完成改革。除此之外，對(duì)國(guó)有企業(yè)也需要明確人力資源管理部門的職能以及地位，提高該工作部門的服務(wù)屬性，將該部門的工作納入到?jīng)Q策層面當(dāng)中來(lái)。人力資源管理相關(guān)部門在工作中也需要和其他部門積極分析企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，讓工作的開(kāi)展有的放矢。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，保證工作質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)需要提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，只有扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)才能支持其戰(zhàn)略性改革。作為國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要結(jié)合自身資源管理工作的實(shí)際情況來(lái)制定具體的管理方法，常見(jiàn)的有管理制度、崗位以及績(jī)效管理制度和激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系等，將各崗位的職能進(jìn)一步明確，以此來(lái)強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理對(duì)策。為了進(jìn)一步確保人力資源管理制度的可行性和有效性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分利用反饋信息，在企業(yè)發(fā)展需求的指導(dǎo)下，進(jìn)行補(bǔ)充和完善。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，大力宣傳戰(zhàn)略人力資源管理的作用和意義，讓每一位員工都能主動(dòng)接受并參與戰(zhàn)略人力資源管理，最大限度地發(fā)揮他們的企業(yè)主人翁地位，轉(zhuǎn)變他們陳舊的工作思想和工作習(xí)慣，利用先進(jìn)思想指導(dǎo)員工產(chǎn)生正確行為。

（三）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

人是企業(yè)人力資源管理的主體，其思想和行為直接影響了人力資源管理的實(shí)效。戰(zhàn)略人力資源管理是一種新型工作體系，要求各級(jí)管理人員開(kāi)展的工作必須有利于企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而對(duì)管理人員的素質(zhì)和能力提出了更多、更高的要求。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立一支優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)非常重要。戰(zhàn)略人力資源管理要求相關(guān)管理人員具備良好的戰(zhàn)略能力、內(nèi)部營(yíng)銷能力、應(yīng)變能力、改革管理能力、專項(xiàng)技術(shù)能力等，能夠及時(shí)處理人力資源管理工作問(wèn)題。在明確了人力資源管理崗位要求之后，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行全面考核，分析他們綜合能力和素質(zhì)中存在的不足或缺陷，進(jìn)而以此為依據(jù)制定有目的、有針對(duì)性的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸于實(shí)踐。國(guó)有企業(yè)可以定時(shí)定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，請(qǐng)業(yè)界知名學(xué)者或?qū)＜覔?dān)任講師，根據(jù)不同崗位需求開(kāi)展知識(shí)論壇、行業(yè)研究等活動(dòng)。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理的方法和理念上仍然存在一定的問(wèn)題。在未來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)不斷完善，不少領(lǐng)域中的國(guó)有企業(yè)也將會(huì)走下壟斷地位，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這更可以體現(xiàn)出戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。但是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)有所不同，所以在具體方法的采用上需要有所取舍，結(jié)合自身的情況，以原管理方法為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能不斷提高自身的管理水平，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出相應(yīng)的作用來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張躍東，江玉蘭.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（21）.

[2]王紅軍.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的SWOT分析及戰(zhàn)略研究[J].人力資源管理，2013（02）.

[3]傅杰鋒.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究[J].大科技，2012（24）.

[4]袁建明，伍文生，王敏.國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建研究[J].價(jià)值工程，2009（12）.

（作者單位：內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司）