加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的若干思考

王哲

摘要：近幾年來，有關(guān)調(diào)查顯示當(dāng)前煤炭行業(yè)處于供給過剩的一個(gè)階段，并且短期之內(nèi)不會發(fā)生很大的改變。這使得煤炭行業(yè)間的競爭愈加激烈，并且煤炭企業(yè)在運(yùn)營過程不可避免的會遇到更多的問題，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷的增加。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為了煤炭企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要手段之一。文章從我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀入手，分析煤炭企業(yè)管理過程中存在的問題，并提出幾點(diǎn)針對性的措施。希望對于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);煤炭行業(yè);財(cái)務(wù)管理

煤炭行業(yè)是指以開采煤炭資源為主的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，它是國家能源的主要來源之一，也是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。2018年，煤炭產(chǎn)量保持增長，總體實(shí)現(xiàn)供需平衡，但煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩局面依然存在。因此，如何在當(dāng)前競爭激烈的煤炭市場上占據(jù)優(yōu)勢地位成為煤炭行業(yè)迫在眉睫的問題。而筆者認(rèn)為應(yīng)該先從加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開始。財(cái)務(wù)管理對于新形勢下煤炭企業(yè)有著極其重要的意義;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益; 有利于加強(qiáng)企業(yè)管理秩序; 有利于提高企業(yè)資源的使用率;能夠充分反映企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài);有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)營安全;有利于制定良好的投資策略。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

雖然當(dāng)前煤炭依舊占據(jù)我國能源結(jié)構(gòu)的最大一部分，但是從整體的趨勢來看我國能源結(jié)構(gòu)正由煤炭為主向多元轉(zhuǎn)變?？偟膩硭?，就是我國煤炭行業(yè)已經(jīng)告別了從前社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)供應(yīng)不足的情況，轉(zhuǎn)為了當(dāng)前供給過剩的現(xiàn)狀。而煤炭企業(yè)為了應(yīng)對這一危機(jī)，必須完善發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也開始了改進(jìn)，主要有以下幾個(gè)方面。第一、面對競爭愈加激烈的市場，大部分的煤炭企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理更為重視了，也開始對于財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。第二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不再適應(yīng)于當(dāng)下市場形勢，而煤炭企業(yè)也開始意識到管理過程中的動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的必要性以及監(jiān)察機(jī)制等的不完善，并著手于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)為精化財(cái)務(wù)管理。第三、在當(dāng)前的煤炭行業(yè)中企業(yè)收購、企業(yè)重組的情況屢見不鮮，從長遠(yuǎn)的角度來看這對于煤炭行業(yè)的發(fā)展是利大于弊的?？偠灾?，在當(dāng)前的市場形勢下煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，才能夠在煤炭行業(yè)激烈的競爭占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

雖然，當(dāng)前多數(shù)的煤炭企業(yè)內(nèi)都有較為完整的財(cái)務(wù)管理體系，并制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度。但是，這些煤炭企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系普遍存在著一些問題。比如說部分企業(yè)一直沿襲著同一套財(cái)務(wù)管理體系，很少根據(jù)實(shí)際的市場情況來改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系存在一些缺陷。從而導(dǎo)致了煤炭企業(yè)面對市場形勢的時(shí)候往往容易遇到阻礙，甚至止步不前。除此之外，企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力低下也是嚴(yán)重拉低強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)度的一個(gè)問題。由于缺乏嚴(yán)格的規(guī)范、制約，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度難以實(shí)行，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)成。總而言之，面對競爭激烈的環(huán)境，煤炭企業(yè)如果不盡快完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，那么終有一天會造成無法挽回的后果。

（二）監(jiān)控體系有待完善

當(dāng)前的煤炭企業(yè)大多會運(yùn)用C/S 架構(gòu)的財(cái)務(wù)管理軟件來對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控。但是，不得不說的是事實(shí)上因?yàn)槊禾科髽I(yè)在日常運(yùn)作中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雜亂且分散，因此該財(cái)務(wù)管理軟件往往也難以發(fā)揮很大作用，決策者難以對于企業(yè)情況有一個(gè)較為明確的了解，甚至無法以此為依據(jù)做出正確的決定。并且財(cái)務(wù)管理工作中的事后預(yù)測也難以進(jìn)行。這很大程度上將阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

對于煤炭企業(yè)來說，由于政府開始提倡新能源、清潔能源，而國內(nèi)的能源結(jié)構(gòu)也確實(shí)從以煤炭為主開始變?yōu)楦佣嘣?。因此，人們對于煤炭的需求將依舊會低于煤炭企業(yè)所產(chǎn)出的煤炭。在這樣的形勢下，卻還要很大一部分的煤炭企業(yè)沒有能夠?qū)τ谧陨砬闆r以及市場趨勢有著較為明確、清晰的認(rèn)識，缺失風(fēng)險(xiǎn)意識。從而導(dǎo)致了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會造成很大的影響。

（四）資金鏈不穩(wěn)定

在社會主義建設(shè)時(shí)期，煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，煤炭一直供不應(yīng)求，煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢良好。因此當(dāng)時(shí)大多數(shù)的煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行擴(kuò)張，不斷兼并重組，從而使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營鏈一直延伸，資金投入占比很大。但是，在最近這幾年由于我國能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使得煤炭企業(yè)間的競爭愈加激烈，煤炭行業(yè)形勢嚴(yán)峻。而煤炭企業(yè)資金并不充足，項(xiàng)目周期長，資金難以回收，因此各種資金風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，從而導(dǎo)致了煤炭企業(yè)資金鏈運(yùn)營十分不穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)人員基本擁有較高的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作的首要條件。而要提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，對于財(cái)務(wù)管理工作人員來說，煤炭企業(yè)必須對于他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)、講座，尤其是對于一些政府新頒布政策，提高他們的知識儲備，并能夠較好的運(yùn)用于日常工作中，提高工作質(zhì)量和效率。除此之外，對于企業(yè)中的優(yōu)秀人才必須著重培養(yǎng)，還要不斷引進(jìn)新興人才、綜合性人才。其次，對于管理者來說，應(yīng)該進(jìn)行一系列財(cái)政相關(guān)的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理水平，讓其認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用。最后，使財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作、各個(gè)部門之中，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)完善的財(cái)政管理體系。其中可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，來改變從前存在較多缺點(diǎn)的運(yùn)作方式。

（二）完善預(yù)測和監(jiān)管機(jī)制

事前預(yù)測、事中控制、事后分析是財(cái)務(wù)管理的最基本的三個(gè)環(huán)節(jié)。其中煤炭企業(yè)的預(yù)測以及監(jiān)管機(jī)制是需要十分注意的兩部分。預(yù)算管理是確保國家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)，其很大程度的影響煤炭企業(yè)的投資方向、運(yùn)營方式。因此煤炭企業(yè)必須做好預(yù)測管理工作，可以參考國內(nèi)外在預(yù)算管理方面做得比較好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定合適的預(yù)算管理方式。并且要對于煤炭企業(yè)每一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析來制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的發(fā)展方向及目標(biāo)。而完善監(jiān)管機(jī)制則必須對于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)部門的、各個(gè)員工的職責(zé)有著較為明確規(guī)定。并且必須提高對于審計(jì)這一環(huán)節(jié)的重視，提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，防止煤炭企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

由于煤炭行業(yè)嚴(yán)峻，資金鏈不穩(wěn)定，從而造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)提高。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范并且針對肯出現(xiàn)的情況尋找有效的解決方法。煤炭企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目部門必須對于其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯報(bào)，并且建立完善的監(jiān)管部門，一旦有出現(xiàn)資金使用存在問題的項(xiàng)目，要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)進(jìn)行整改，從而使企業(yè)可能遇到財(cái)政問題的可能性降到最低。并且企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)健全的內(nèi)部審計(jì)體系，進(jìn)行不定期的監(jiān)察，來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，提高效率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前煤炭行業(yè)處于供給過剩的一個(gè)階段，煤炭企業(yè)間的競爭愈加激烈，煤炭企業(yè)在運(yùn)營過程不可避免的會遇到更多的問題，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷的增加。而財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)有著極其重要的作用，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為了煤炭企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要手段之一。因此，面對當(dāng)前的形勢煤炭企業(yè)必須對于自身情況以及煤炭行業(yè)的形勢有一個(gè)較為明確清晰的認(rèn)識，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在問題，比如說財(cái)務(wù)管理體系的不健全、風(fēng)險(xiǎn)意識的缺失、監(jiān)管體系的不完善、資金鏈不穩(wěn)定，并尋找有效的解決措施，比如說提高財(cái)務(wù)管理水平、完善預(yù)測監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。筆者上述為當(dāng)前煤炭企業(yè)普遍存在的問題以及一些建議性措施，僅供參考。希望對于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有所幫助。

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（作者單位：陽泉煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）