淺析傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的區(qū)別

范司晨 陳曦

摘要：近些年來，隨著改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國在社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)管理事業(yè)也取得了重大的突破，尤其體現(xiàn)在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的有效推進(jìn)之中。在實(shí)際發(fā)展的過程中，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的有效貫徹和落實(shí)，并改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端是非常重要的。文章主要從企業(yè)管理的相關(guān)概述入手，在對基本內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時(shí)，積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)管理水平的措施，從而更好的把握核心內(nèi)容，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)型企業(yè);現(xiàn)代型企業(yè);企業(yè)管理

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，我國在實(shí)際發(fā)展的過程中，更加注重發(fā)展的科學(xué)化與合理化。落實(shí)到傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理區(qū)別中來，主要是對二者管理的模式以及優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的把握，這樣可以更好的從不同角度出發(fā)，積極把握現(xiàn)代化企業(yè)管理的精髓。因此，從某種意義上來講，在未來的發(fā)展過程中，還要充分加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效深化，并且從行為和意識(shí)出發(fā)，不斷推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的不斷提升。

一、企業(yè)管理的相關(guān)概述

良好的社會(huì)意識(shí)對于社會(huì)形態(tài)具有非常重要的促進(jìn)意義。所以基于此種發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)行中，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理相關(guān)概述的有效了解是非常重要的，這樣可以更好的從不同角度出發(fā)，來理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要意義。因此，從理論知識(shí)的角度出發(fā)，積極探討企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，具體內(nèi)容如下。

（一）企業(yè)管理的概念

對于企業(yè)管理來講，主要指的是企業(yè)在實(shí)際對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效把握的過程，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)，對其公司的經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)的展現(xiàn)，主要是社會(huì)化大生產(chǎn)的一個(gè)客觀要求。盡可能的利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力等加強(qiáng)相關(guān)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，從而更好的獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）傳統(tǒng)型企業(yè)管理的概念

一般來講，傳統(tǒng)型企業(yè)管理主要指的是企業(yè)自身的管理理念、經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代型的企業(yè)有著很大的沖突，并且在實(shí)際經(jīng)營的過程中，傳統(tǒng)型企業(yè)自身帶有非常明顯的文化底蘊(yùn)，是很多機(jī)械大規(guī)模生產(chǎn)無法比擬和復(fù)制的，但是管理是比較松散的，具有一定的民族性和區(qū)域性。

（三）現(xiàn)代型企業(yè)管理的概念

從理論知識(shí)的角度來看，現(xiàn)代型企業(yè)管理主要指的是企業(yè)不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，對其行為進(jìn)行有效的指導(dǎo)，對其人力資源、物力資源、采集資源、信息資源、時(shí)間資源等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并加強(qiáng)計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能的有效發(fā)揮，不斷對企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等進(jìn)行有效的把握，并積極加強(qiáng)人本原理，責(zé)任原理的有效把握，在這個(gè)過程中，通過所有者與經(jīng)營者的有效分離，來加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，從而更好的促進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化的有效發(fā)展。

二、傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢分析

在對這一課題進(jìn)行有效分析和把握的過程中，積極從傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)不同的角度出發(fā)，對其企業(yè)管理模式的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行系統(tǒng)的把握是非常重要的，這樣可以更好的理解加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新的重要意義。具體來講，我們主要從以下幾個(gè)方面對其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究。

（一）傳統(tǒng)型企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢分析

1. 優(yōu)勢分析

從傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的角度出發(fā)，積極加強(qiáng)企業(yè)管理模式的有效發(fā)展，其自身的優(yōu)勢是非常明顯的，可以更好的通過科層組織形式來提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，并且通過傳統(tǒng)規(guī)章制度的有效建立和完善，可以利用周密的制度來對其行為進(jìn)行系統(tǒng)的約束，對于企業(yè)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)具有非常重要的影響。除此之外，非常嚴(yán)格的組織體系和員工的命令服從，可以更好的在執(zhí)行的過程中減少反對的聲音，政策落實(shí)力度是比較強(qiáng)的，在實(shí)際對人員招聘的過程中，企業(yè)也不能隨意解雇組織人員，對于保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性也具有非常重要的促進(jìn)意義。

2. 劣勢分析

除了上述優(yōu)勢，其也有一定的不足之處，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，不能更好的利用溝通與交流，來對其工作進(jìn)行有效的把握，加強(qiáng)了溝通成本和檢查的監(jiān)督成本，對于經(jīng)濟(jì)效益的有效提升具有非常大的影響。第二個(gè)方面主要體現(xiàn)在整體工作效率的發(fā)展之中，不能更好的取得整體工作效率的最優(yōu)和最大價(jià)值。第三不能有效的對急劇變化的市場做出更加迅速的反應(yīng)，對于市場的敏感度是比較低的，這與其運(yùn)作行為和運(yùn)作方式也有著很大的聯(lián)系。

（二）現(xiàn)代型企業(yè)管理的優(yōu)勢和劣勢分析

1. 優(yōu)勢分析

在實(shí)際發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理的模式具有一定的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。首先，可以充分對社會(huì)上閑散的貨幣和一些分散的資本進(jìn)行系統(tǒng)的集中，并加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效支撐，完善機(jī)制的有效功能。第二，可以在社會(huì)范圍之內(nèi)對資源進(jìn)行有效優(yōu)化，從而推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)效益逐漸朝著科學(xué)化與合理化的方向進(jìn)步與發(fā)展，不斷推動(dòng)其資本的優(yōu)化配置。第三，可以充分形成債權(quán)明確，管理科學(xué)的新型內(nèi)部管理體制，在這個(gè)過程中，有效推動(dòng)企業(yè)家階層的形成，也可以充分利用經(jīng)營者自身的才能推動(dòng)企業(yè)家階層的有效完善。最后在實(shí)際運(yùn)行過程中，可以更好的推動(dòng)投資主體的多元化，并加強(qiáng)融資方式的有效創(chuàng)新，投資主體可以由國家單一投資向國家企業(yè)社會(huì)團(tuán)體和聯(lián)合投資發(fā)展，對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的影響。

2. 劣勢分析

除了上述優(yōu)勢內(nèi)容之外，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，現(xiàn)代的企業(yè)管理也有著一定的不足之處，主要是不能有效對其相關(guān)的政策進(jìn)行靈活的落實(shí)。很多情況下，一些政策自身的反對聲音比較大，一些利國利民利企業(yè)的政策不能有效的實(shí)施，并且由于人員流失較為嚴(yán)重，隊(duì)伍的穩(wěn)定性就比較差，不能更好的對其工作制作的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的完善，長期持續(xù)下去，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成非常不良的影響。

三、傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的比較

在實(shí)際對傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效研究的過程中，積極加強(qiáng)區(qū)別和聯(lián)系的有效分析，可以更好的為現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效發(fā)展奠定良好的理論和社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)。一般來講，傳統(tǒng)性企業(yè)管理，雖然有著一定的不足之處，但是其文化底蘊(yùn)以及其它的傳統(tǒng)制度，對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的指導(dǎo)意義。所以，基于這種發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)際研究的過程中，還要充分加強(qiáng)傳統(tǒng)性企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理內(nèi)容的有效比較，從而更好的把握核心內(nèi)容，推動(dòng)我國企業(yè)管理水平不斷提升。

（一）傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的聯(lián)系

一般來講，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，對于管理人員自身的處理角度會(huì)有著很強(qiáng)的針對性，會(huì)結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，但是現(xiàn)代化企業(yè)管理更加注重長遠(yuǎn)和可持續(xù)性的有效分析。比如，在二十世紀(jì)的初期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展，國內(nèi)的一些造紙行業(yè)逐漸陷入了低迷的狀態(tài)，很多商家并沒有減少這一行業(yè)投資的態(tài)勢，而是加劇了市場的激烈競爭，很多情況之下，商家為了更好的促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，會(huì)利用惡意的方法來進(jìn)行降價(jià)競爭，使得企業(yè)自身的利益得不到更好的保障。當(dāng)然，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式并不是對立的，而是相互包含相輔相成的，在這個(gè)過程中，不斷加強(qiáng)現(xiàn)代管理，實(shí)際上是拋棄傳統(tǒng)管理當(dāng)中制度的約束和定制的管理，并沒有全盤的否定和繼承，其在實(shí)際運(yùn)行的過程中，沒有傳統(tǒng)管理自身成熟的體系支撐，也不能有效加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的有效發(fā)展。所以，二者是有著很強(qiáng)的聯(lián)系，要充分利用其管理制度和現(xiàn)代化的管理理念，對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的支撐。

（二）傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的區(qū)別分析

傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別，積極分析二者的不同，可以更好地通過內(nèi)容和思想行為的比較，為現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供重要的理論支撐。具體來講，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析與研究。

1. 基于管理思想的區(qū)別分析

從管理思想指導(dǎo)的角度來看，傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理有著很大的差異性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，傳統(tǒng)型企業(yè)管理自身的物本觀念是比較突出的。很多情況下，側(cè)重于對廠房機(jī)械設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容的有效管理，而現(xiàn)代化的企業(yè)管理更加注重對人才的有效吸引和管理。第二，重點(diǎn)突出了比較強(qiáng)調(diào)個(gè)體觀念，很多情況下，是針對某一個(gè)體對象進(jìn)行系統(tǒng)的管理，而現(xiàn)代化的管理主要是針對團(tuán)隊(duì)以及其他的群體，更加傾向于團(tuán)體操作和團(tuán)體責(zé)任的承擔(dān)。第三，傳統(tǒng)型企業(yè)管理自身決策觀念比較簡單，決策更加具有直觀性。而現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念之中，相關(guān)決策的創(chuàng)新性和思考性更強(qiáng)，在這個(gè)過程中，可以充分利用探索式的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)來獲取一定的發(fā)展目標(biāo)。

2. 基于管理制度的區(qū)別分析

傳統(tǒng)的企業(yè)管理者在實(shí)際對制度建設(shè)進(jìn)行有效發(fā)展的過程中，主要是傾向于利用周密的管理制度，加強(qiáng)管理工作人員的有效約束，進(jìn)而對管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)是放在人的綜合素質(zhì)提升以及工作人員激勵(lì)方面，要加強(qiáng)工作的熱情，利用領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效分配，使企業(yè)的組織氛圍進(jìn)行系統(tǒng)的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3. 基于管理思維維度的區(qū)別分析

在傳統(tǒng)型的企業(yè)管理之中，主要的管理方式是針對特定的管理因素來進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施，不斷對問題的展示分析和處理進(jìn)行有效的把握，傾向于單向思維的有效思考。在這個(gè)過程中，很多管理問題會(huì)受到相互交叉的影響，會(huì)造成混亂的管理局面。而現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式主要是針對較多的管理因素來進(jìn)行有效的實(shí)施，并且加強(qiáng)多因素有效考量。比如，一個(gè)銷售問題的出現(xiàn)，并不只是取決于銷售部門，與生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)基礎(chǔ)制度等有著很密切的聯(lián)系，所以，現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點(diǎn)之一就是充分體現(xiàn)管理的多維度的管理。

4. 基于管理單質(zhì)和全職的區(qū)別分析

傳統(tǒng)的企業(yè)管理行為只是局限于生產(chǎn)質(zhì)量的有效管理，目光是比較短淺的，質(zhì)量控制的方式比較單一，不能更好的對接產(chǎn)品到全面向進(jìn)行系統(tǒng)的保障。所以，傳統(tǒng)性的企業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)一步的進(jìn)行系統(tǒng)的管理，但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理主要是立足于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程眼光比較長遠(yuǎn)，并且在這個(gè)過程中，將產(chǎn)品質(zhì)量放眼于整個(gè)與生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)當(dāng)中是全員都進(jìn)行有效的參加，在生產(chǎn)的過程中，對其工作進(jìn)行系統(tǒng)的開展，對于質(zhì)量管理體系的有效完善也具有非常重要的影響。

四、提升現(xiàn)代型企業(yè)管理水平的措施

我們對傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的相關(guān)概述進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，在實(shí)際發(fā)展的過程中，積極把握信息時(shí)代的發(fā)展背景，并利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的提升是非常關(guān)鍵的。因此，從這個(gè)層面來看，在未來的發(fā)展過程中，還要充分把握企業(yè)管理的發(fā)展實(shí)質(zhì)，不斷對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)與完善，從而在加強(qiáng)企業(yè)管理水平的同時(shí)，不斷促進(jìn)企業(yè)逐漸朝著科學(xué)化與合理化的方向進(jìn)步與發(fā)展。

（一）更新管理觀念，提升發(fā)展水平

在實(shí)際發(fā)展的過程中，對其管理觀念進(jìn)行系統(tǒng)的更新也是非常關(guān)鍵的，在這個(gè)過程中，要充分意識(shí)到管理意識(shí)對于社會(huì)行為的促進(jìn)作用，不斷發(fā)揮宣傳領(lǐng)導(dǎo)滲透作用，充分利用現(xiàn)代化的手段推動(dòng)人才的吸引以及不斷對相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，通過相關(guān)座談會(huì)的溝通與交流不斷提升工作人員自身的綜合素質(zhì)，使其在工作中，轉(zhuǎn)變工作觀念，對于一些傳統(tǒng)的管理理念要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，利用一定的信息化手段，不斷提升工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的長效健康與發(fā)展，要充分尊重員工自身的需求，使其與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)合，只有這樣，才能夠更好的改善傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊端，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的不斷加強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)柔性管理方法的應(yīng)用

柔性管理主要是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，根據(jù)環(huán)境的變化不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，以動(dòng)態(tài)的發(fā)展模式改變自身的經(jīng)營理念，對其資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理模式、管理方法等進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，這樣可以更好的適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)該將相關(guān)的發(fā)展重心不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，在員工之間、客戶之間、企業(yè)發(fā)展之間都應(yīng)該進(jìn)行柔性的管理，這樣可以更好的促進(jìn)企業(yè)的長效健康與發(fā)展。除此之外，企業(yè)在現(xiàn)代化時(shí)代應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，不斷應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)是非常關(guān)鍵的。在這個(gè)過程中，充分結(jié)合一定的科技和人才資源，建立良好的人才發(fā)展機(jī)制，為員工提供更加人性化的管理，在這樣的情況下，不僅可以對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的相關(guān)精髓內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的傳承，也可以為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，對于民主管理的有效實(shí)現(xiàn)也具有非常重要的影響，員工的各項(xiàng)權(quán)益可以得到充分的滿足，對于企業(yè)的有效發(fā)展也具有非常重要的影響。

（三）建立健全先進(jìn)的企業(yè)管理制度

管理制度對于其企業(yè)管理的重要作用。在實(shí)際運(yùn)行的過程中，為了更好的推動(dòng)企業(yè)管理方法的效提升，就需要不斷的適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，對其當(dāng)前的時(shí)代的發(fā)展背景進(jìn)行有效的研讀，在這個(gè)過程中，還要充分建立科學(xué)的管理制度，使其不斷推動(dòng)企業(yè)管理方法的有效提升。不僅要傳承傳統(tǒng)企業(yè)管理的良好理念和發(fā)展制度，也要加強(qiáng)人才吸引機(jī)制的有效建立，在面試的過程中，通過信息化的軟件對其優(yōu)勢劣勢進(jìn)行有效的分析，在這樣的情況之下，可以充分提升企業(yè)人力資源管理水平的提升。并且，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，也要積極建立一定的規(guī)章制度，與傳統(tǒng)型企業(yè)管理的優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)的融合，不斷對其相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行系統(tǒng)的約束，當(dāng)相關(guān)的工作人員出現(xiàn)一些不合理的行為的時(shí)候，可以通過一定的系統(tǒng)對其進(jìn)行提醒，對于人性化管理水平的提升也具有非常重要的影響。

（四）構(gòu)建企業(yè)文化，加強(qiáng)核心競爭力

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)意義，在實(shí)際發(fā)展的過程中，積極加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造與宣傳，也可以更好的使企業(yè)員工有更好的精神動(dòng)力，對于企業(yè)自身價(jià)值的有效展現(xiàn)也具有非常重要的影響。在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)可以充分把握傳統(tǒng)型企業(yè)管理中文化底蘊(yùn)的有效宣傳，從文化傳承和制度穩(wěn)固等角度出發(fā)，不斷對其規(guī)章制度的制定、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)理解相關(guān)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行有效的把握，通過一些主題活動(dòng)的開展，使其在企業(yè)文化的滲透之中加強(qiáng)溝通與交流，進(jìn)行共同的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)對于調(diào)動(dòng)員工工作積極性也具有非常重要的影響。除此之外，不斷通過以人為本理念的貫徹落實(shí)，充分挖掘員工自身的潛能，保障員工的一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并且建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過一些年薪制度對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮各個(gè)部門的監(jiān)督和管理作用，從而更好的促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的有效提升以及企業(yè)的長效健康發(fā)展。

在對傳統(tǒng)型企業(yè)和現(xiàn)代型企業(yè)管理的相關(guān)思想進(jìn)行有效把握的過程中，積極從理念行為等不同的角度出發(fā)，對其區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)的了解是非常重要的。在這個(gè)過程中，還要充分從傳統(tǒng)型企業(yè)管理的不足之處出發(fā)，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理思想的有效改善，并充分考慮到各種影響性因素，只有這樣，才能夠有效利用傳統(tǒng)型企業(yè)管理當(dāng)中的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的有效提升。

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（作者單位：中國人民大學(xué)商學(xué)院）