企業(yè)資產(chǎn)管理常見問題與應(yīng)對措施研究

顧烊

摘要：本篇文章首先對加強企業(yè)資產(chǎn)管理的意義進行闡述，探討企業(yè)在固定資產(chǎn)管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理三個方面存在的常見問題并提出對應(yīng)的措施，促使資產(chǎn)有效利用率得以提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;常見問題;應(yīng)對措施

資產(chǎn)作為企業(yè)運營發(fā)展的重要物質(zhì)資源，是企業(yè)擁有或者把控的，預(yù)測能夠在今后給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)運營發(fā)展中重要的支撐依據(jù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要基礎(chǔ)。近幾年，隨著我國企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模得到了大幅度擴充。但我國企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作時，普遍出現(xiàn)資產(chǎn)應(yīng)用效率不高、管理體系不全面等現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)資產(chǎn)管理水平及今后發(fā)展帶來了直接影響。怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)科學管理，提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最優(yōu)化，為企業(yè)今后運營和發(fā)展提供有力的支撐，是當前企業(yè)管理人員重點思考的內(nèi)容。因此，企業(yè)管理人員需要結(jié)合資產(chǎn)管理狀況，根據(jù)國家稅務(wù)改革的相關(guān)要求，加強思想認識，做好風險管理工作，提升資產(chǎn)應(yīng)用效益，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。

一、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

首先，加強企業(yè)資產(chǎn)管理可以保護資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益。企業(yè)若要穩(wěn)定的經(jīng)營和可持續(xù)性的發(fā)展，需做好對資產(chǎn)的審核核算與監(jiān)管的處理工作，才能夠維護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。其次，加強企業(yè)資產(chǎn)管理可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，降低舞弊行為發(fā)生的概率。企業(yè)通過科學、有效的內(nèi)部控制管理，不但可以降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)整體管理水平。最后，通過落實好資產(chǎn)管理工作，能夠有效提高企業(yè)綜合實力，引導企業(yè)運營發(fā)展目標順利實現(xiàn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理常見問題

（一）固定資產(chǎn)管理方面

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的核心要素，具有單位價值高、使用周期長、使用地點分散的特點，是確保企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，在我國企業(yè)資產(chǎn)框架中占比比較高。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)運營發(fā)展的主要內(nèi)容，做好固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)的完善性和全面性，可以給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。然而，重購置輕管理、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)設(shè)備被淘汰、設(shè)備保養(yǎng)的忽略等原因?qū)е乱恍┕潭ㄙY產(chǎn)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，不能較好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用價值，已成為固定資產(chǎn)管理中最常出現(xiàn)的問題。

（二）存貨管理方面

從存貨角度來說，作為一種流動性資產(chǎn)，通過加強存貨管理，可以有效提升企業(yè)資金運行效率和水平。當前，企業(yè)在進行存貨管理過程中，面臨的問題有兩點。首先，存貨收入記錄不及時。因為存貨在入庫以及應(yīng)用過程中，受到各種因素的影響，再加上部門之間交流不順暢，導致入庫憑證等數(shù)據(jù)無法快速傳遞并精準記錄，時常會造成企業(yè)材料、存貨產(chǎn)品等信息不相符。其次，內(nèi)部管理工作落實不到位。當前，一些企業(yè)在采購材料過程中，沒有結(jié)合實際情況和采購需求，制定采購規(guī)劃方案，采購過于隨意，造成企業(yè)內(nèi)部庫存逐漸增加，現(xiàn)有資金數(shù)量減少，一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，給企業(yè)整體發(fā)展帶來影響。

（三）應(yīng)收賬款管理方面

應(yīng)收賬款作為企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，當前企業(yè)在進行應(yīng)收賬款管理過程中，存在的問題有兩點。首先，管理意識薄弱，管理方式不合理。受到市場環(huán)境等因素影響，企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)更多份額，實現(xiàn)銷售目標，事前在缺少對客戶信譽以及資歷等內(nèi)容深入了解的情況下，使得應(yīng)收賬款回收難度加大，給企業(yè)資金流動帶來影響，加劇財務(wù)風險出現(xiàn)。其次，應(yīng)收賬款管理體系不完善。部分企業(yè)在開展應(yīng)收賬款管理工作時，缺少統(tǒng)一的管理標準，或者規(guī)章體系不全面，在實際過程中，各個部門之間交流不深入，導致管理脫節(jié)，存在問題無法及時處理，給后續(xù)應(yīng)收賬款管理工作開展帶來直接影響。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理常見問題的應(yīng)對措施

（一）加強固定資產(chǎn)管理

首先，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，采用集中管理方式，定期開展企業(yè)資產(chǎn)盤點和核算工作，提升固定資產(chǎn)應(yīng)用水平。企業(yè)需要定期進行資產(chǎn)盤點，以季度或者年度為單位落實一次盤點工作，及時找出固定資產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題，并及時處理，防止企業(yè)資產(chǎn)大量消耗。其次，在固定資產(chǎn)應(yīng)用管理環(huán)節(jié)中，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)資產(chǎn)管理部門，安排專業(yè)人員落實資產(chǎn)管理工作，定期對資產(chǎn)應(yīng)用進行檢查和判斷，并結(jié)合固定資產(chǎn)應(yīng)用狀況，科學設(shè)定管理的對策，定期維護保養(yǎng)，消除安全隱患。加大技術(shù)投入，不斷促進技術(shù)升級，減少無效資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)的應(yīng)用效率。最后，因國家強制政策淘汰或因技術(shù)落后、毀損的，在經(jīng)過有關(guān)部門的審核后確需將其淘汰處理，變賣價格需結(jié)合市場合理設(shè)定，實現(xiàn)回收價值的最大化。

（二）加強存貨管理

首先，充分利用企業(yè)的信息化和自動化管理，使錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能融為一體，減少或消除人為操縱因素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。各環(huán)節(jié)的有機協(xié)調(diào)和配合，才能提高工作效率，實現(xiàn)動態(tài)化管理。其次，建立健全的內(nèi)部控制制度，做好采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，確保采購業(yè)務(wù)的可追溯性。在大規(guī)模或重要物品采購過程中，需要經(jīng)過公開招投標環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。并且，在采購辦公用品過程中，需要根據(jù)庫存情況以及運營需求，評斷是否具備采購時機，不可盲目進行資產(chǎn)采購。在采購過程中需要科學設(shè)定采購規(guī)劃，而在此過程中，相關(guān)信息可以通過財務(wù)報表進行獲得。對于采購管理工作而言，需要將其貫徹到整個采購活動中，在采購之前，需要向相關(guān)部門提交采購申請，由上級部門統(tǒng)一審核通過以后，才能落實采購工作。在采購過程中，采購人員需要樹立良好的思想意識，秉持貨比三家的標準，選擇價格低廉但是質(zhì)量過關(guān)的廠家，并與其建立長久的合作關(guān)系，這樣不但可以保證采購產(chǎn)品自身質(zhì)量，同時也能減少采購成本投放。最后，企業(yè)還要做好驗收環(huán)節(jié)管理工作，由專門的機構(gòu)或驗收人員進行驗收。確保采購的物品不管是質(zhì)量，還是數(shù)量都和申購單相符合，并和采購人員提供的采購單據(jù)相比較，不可存在從中牟利的狀況，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

（三）加強應(yīng)收賬款管理

首先，結(jié)合企業(yè)運營情況及資產(chǎn)管理要求，對客戶信譽、資歷等信息進行真實核查，全面評價客戶的資信狀況，靈活運用賒銷手段，防范信用風險。其次，優(yōu)化合同管理流程，加強合同管理，辦理對賬手續(xù)，減少應(yīng)收賬款管理問題出現(xiàn)。并且，做好企業(yè)各個部門之間交流工作，避免互相扯皮，及時掌握企業(yè)資產(chǎn)運行狀況，防止壞賬、呆賬現(xiàn)象發(fā)生。最后，合理評估客戶不能及時還款的可能性，并結(jié)合實際情況采取對應(yīng)的賬款催收策略，實施常態(tài)化、長效化管理，降低形成壞賬的可能性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定出具體的資金回籠獎罰辦法，對于數(shù)額較大的和拖欠時間較長的應(yīng)收賬款，應(yīng)重點催收并提供強有力的激勵機制。

（四）加強新政策的學習落實

目前我國會計制度和會計處理方法更新比較頻繁，稅收政策也會根據(jù)形勢的變化而調(diào)整。如個稅改革，增值稅減稅降低稅率，進一步擴大進項稅抵扣范圍，取得不動產(chǎn)進項稅額允許一次性全額扣除等等。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)主動做為，做好整體稅收安排、完善制度管理、信息化系統(tǒng)升級改造等一系列工作，不斷學習提升財務(wù)團隊的業(yè)務(wù)能力，以新的思想觀念、科學的管理方法做好財務(wù)工作，從容應(yīng)對新的政策，最大限度享受稅收改革紅利。

四、結(jié)束語

總而言之，資產(chǎn)作為企業(yè)盈利的物質(zhì)保障，對資產(chǎn)進行科學管理是當前企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)需要結(jié)合自身實際狀況，科學構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理機制，加強固定資產(chǎn)、存貨以及應(yīng)收賬款管理，促進企業(yè)管理框架的優(yōu)化，使企業(yè)在進行資產(chǎn)運用的時候能夠為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻。

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