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    關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制探討

    2019-12-16 02:59:21熊濤
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年31期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目控制

    熊濤

    摘要:建設(shè)項(xiàng)目投資管理的好壞直接決定了建設(shè)企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中控制好投資成本,做好投資的管理,可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與控制工作對企業(yè)發(fā)展的成敗至關(guān)重要。本文以建設(shè)項(xiàng)目投資為研究對象,對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行相關(guān)的論述,對建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制的主要內(nèi)容進(jìn)行分析,重點(diǎn)探索項(xiàng)目投資管理與控制的有效舉措,希望可以幫助企業(yè)做好建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制工作,從而帶動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;投資管理工作;控制

    一、項(xiàng)目投資管理與控制的相關(guān)內(nèi)容

    (一)投資管理的簡介

    項(xiàng)目投資管理就是指對投資的各種項(xiàng)目進(jìn)行有效的評估、執(zhí)行與最終的效果評價(jià)等組成的全過程進(jìn)行管理工作。投資管理的特點(diǎn)是回收時(shí)間長,需要大量的投資金額。因?yàn)闆Q策者決定的投資決策在未來很長的一段時(shí)間內(nèi)都會對企業(yè)產(chǎn)生很大影響,在未來幾年的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都是不可預(yù)測的,因此需要幾年甚至幾十年的時(shí)間成本才能收回投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益,還有就是變現(xiàn)能力差,投資資產(chǎn)很難改變用途,出售較為困難,也具有“不可逆性”。

    (二)投資控制的簡介

    項(xiàng)目投資控制就是指在許可的預(yù)算條件下保證項(xiàng)目如期完成,將項(xiàng)目投資的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),同時(shí)保證項(xiàng)目投資的優(yōu)質(zhì)性。項(xiàng)目投資控制的要點(diǎn)在于實(shí)際成本不可超過計(jì)劃的成本,要充分重視到投資前的準(zhǔn)備工作,為后期的控制工作奠定強(qiáng)有力的保障,還要進(jìn)行預(yù)算工作,并用實(shí)際的資源消耗做比對,逐步解決控制過程中存在的不足之處。

    (三)投資管理與控制所要遵循的原則

    投資管理要遵循的原則:投資機(jī)會隨著市場的變化而變化,也會受到各種因素的影響發(fā)生改變,因此投資管理首先要進(jìn)行充分的市場調(diào)研工作,時(shí)刻關(guān)注市場的變化趨勢與經(jīng)濟(jì)走向,尋找最佳的投資機(jī)會,及時(shí)捕捉投資機(jī)會并且靈活應(yīng)用;還要建立科學(xué)、合理的決策體系,從自身的實(shí)際情況出發(fā),綜合市場的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析,從各個(gè)方面對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理,讓企業(yè)可以選擇最適合的方式進(jìn)行投資項(xiàng)目;確保資金的流動性,要保證資金供應(yīng)能夠滿足投資項(xiàng)目的需求,避免出現(xiàn)資金不足導(dǎo)致投資項(xiàng)目不法正常進(jìn)行的狀況。

    投資控制要遵循的原則:首先是要以事前控制為主要控制手段,其余控制手段都是作為第二方案或輔助手段,所以要對事前控制足夠上心,充分認(rèn)識到事前控制的重要性,準(zhǔn)備相關(guān)的應(yīng)對措施,而不是出了岔子再臨時(shí)探討應(yīng)對措施;要確保項(xiàng)目投資控制體系、機(jī)制的公平公正,部門與部門之間的關(guān)系應(yīng)該是相互監(jiān)督、相互幫助的,避免權(quán)力不均的狀況發(fā)生,還要確保相關(guān)規(guī)章制度的合理性與科學(xué)性;要求控制工作貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資,在各個(gè)階段都需要將控制工作落實(shí)到位,對各個(gè)階段一視同仁,不可出現(xiàn)“偏廢”的情況。

    二、項(xiàng)目投資管理與控制的主要內(nèi)容

    (一)決策階段的投資控制與管理

    決策階段的投資控制與管理工作主要是為了明確建設(shè)項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)與最終成本預(yù)算等內(nèi)容,前期的決策工作直接影響到建設(shè)項(xiàng)目后期帶來的經(jīng)濟(jì)效益。決策階段進(jìn)行有效的投資控制與管理主要是搜集相關(guān)的資料,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,決策者要充分了解可行性研究工作,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展與相關(guān)政策,進(jìn)行綜合、全面的分析工作,從而確保建設(shè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)、合理性。

    (二)設(shè)計(jì)階段的投資控制與管理

    設(shè)計(jì)階段的投資控制與管理是以可行性研究為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案,需要通過招標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案,確保設(shè)定方案的可實(shí)施性,對各個(gè)方案進(jìn)行不同的比對與分析,選擇最佳的設(shè)計(jì)方案,實(shí)行限額設(shè)計(jì),根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)際需求進(jìn)行變更,直至設(shè)計(jì)方案滿足要求才可進(jìn)行施工,要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核力度,確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,避免設(shè)計(jì)方案帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)施工階段的投資控制與管理

    施工階段的控制與管理是專門針對施工周期長、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)難以控制等因素而提出的,施工階段是建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分之一,因此要加強(qiáng)施工階段的投資控制與管理,企業(yè)要對相關(guān)條例進(jìn)行反復(fù)推敲,施工前要進(jìn)行實(shí)地考察,防止二次經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格控制工程變更,對變更內(nèi)容要記錄在冊并及時(shí)上報(bào),確定合理的工程造價(jià),控制成本,在保障建設(shè)項(xiàng)目成果優(yōu)質(zhì)性的基礎(chǔ)上降低成本支出。

    (四)決算階段的投資控制與管理

    決算階段也就是工程竣工后的時(shí)間,對工程進(jìn)行相關(guān)的清算工作,也是建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制的最后一個(gè)階段,決算階段能夠有效的確定建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià),要嚴(yán)格做好決算階段的投資控制與管理工作,才能有效、合理的控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。企業(yè)要不斷提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì),相關(guān)工作人員要具有良好的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng),公平、公正的做好決算審核工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資管理與控制過程中存在的不足之處,以供未來其他建設(shè)項(xiàng)目參考。

    三、項(xiàng)目投資管理控制的有效建議

    (一)完善可行性的報(bào)告制定,精準(zhǔn)投資預(yù)算結(jié)果

    可行性制定的研究報(bào)告的信息量豐富,工作量也不容小覷,只有明確了項(xiàng)目實(shí)施的可行性,對相關(guān)投資環(huán)境、具體政策進(jìn)行一定的了解后,才可以進(jìn)行投資決策,報(bào)告制定的可行性能夠明確建設(shè)目標(biāo),對企業(yè)自身的實(shí)際情況與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做有效分析,因此企業(yè)決策者一定要充分了解到項(xiàng)目投資報(bào)告的重要性,做好自主投資、科學(xué)決策的準(zhǔn)備,并且應(yīng)該自行承擔(dān)項(xiàng)目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn),要不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目投資的研究,完善科學(xué)、合理的可行性報(bào)告制定,將可行性報(bào)告全面落實(shí)到位,確保投資預(yù)算的結(jié)果浮動不大,提高建設(shè)的綜合水平。

    (二)對項(xiàng)目投資方案進(jìn)行全方面的優(yōu)化工作

    項(xiàng)目投資方案的優(yōu)質(zhì)與否直接決定了項(xiàng)目投資的成敗,因此要對項(xiàng)目投資方案進(jìn)行全方面的優(yōu)化工作,確保投資方案能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目的需求并且能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展水平,對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)性作用。因此,企業(yè)相關(guān)部門要針對相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行模擬工作,摸索出適合的投標(biāo)管理機(jī)制,確保工程項(xiàng)目的明確、清晰,功能標(biāo)準(zhǔn)與投資要求能夠滿足相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目投資的需求,企業(yè)還要做好項(xiàng)目投資的方案審核工作,對相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保項(xiàng)目投資方案審核工作的有效性,保證管理工作能夠落實(shí)到位。

    (三)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的有效性

    建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié),也是消耗企業(yè)資源最多的一個(gè)時(shí)期,且復(fù)雜性增加,很多因素都會影響到建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,稍有不慎就會產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用,因此一概要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作,做到良好的管理與控制。企業(yè)要不斷強(qiáng)化招標(biāo)文件,逐步提升建設(shè)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性與內(nèi)涵,要大規(guī)模的推行五表弟的招標(biāo)管理模式,樹立自信,掌握相關(guān)的知識、技術(shù),保持警惕性與判斷能力,洞察分析,選擇合理的方式,做好科學(xué)的掌控工作,做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位,避免沒有負(fù)責(zé)人的尷尬情況發(fā)生。

    四、小結(jié)與展望

    投資管理的核心在于建立相關(guān)的評估制度,要有針對性的對投資項(xiàng)目做嚴(yán)格的分析工作,以此分析作為決策者的決策依據(jù)。投資控制是在項(xiàng)目投資過程中,對人力資源與物理資源等企業(yè)資源消耗進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督與調(diào)節(jié)作用,將項(xiàng)目投資所需的資源進(jìn)行合理的分配,及時(shí)糾正偏差,降低偏差帶來的負(fù)面影響,二者缺一不可,企業(yè)要同時(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目投資的管理與控制工作,降低成本,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]蘇自立,何宇.建設(shè)項(xiàng)目分期規(guī)劃許可與分期規(guī)劃核實(shí)管理芻議[A].規(guī)劃創(chuàng)新,2010中國城市規(guī)劃年會論文集[C].2010.

    [4]劉美娥,呂翠英.建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理中的問題及對策[J].夏邑縣房地產(chǎn)管理局.《土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第11卷)》,2009.

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