淺議依托網(wǎng)格化管理的“五聯(lián)五帶”黨員示范工程建設(shè)

國網(wǎng)四川攀枝花供電公司 楊國梁

在國有企業(yè)中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨建工作關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)的核心競爭力，需要我們在日常生產(chǎn)、生活中高度重視。國網(wǎng)攀枝花供電公司（簡稱公司）黨委在“把方向、管大局”的同時，重在“保落實(shí)”，以黨員同志“五聯(lián)五帶”為載體，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中推進(jìn)黨員示范工程，將黨建工作落地生根，以點(diǎn)帶面，把黨員聯(lián)帶活動融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的全過程，讓黨建工作實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展提供可靠的政治保障、組織保障。

聚焦“四難” 有的放矢對標(biāo)找差

在新形勢下，公司黨建工作與從嚴(yán)治黨新要求相比，還面臨很多亟待解決的問題。

一是學(xué)習(xí)難組織。由于黨員數(shù)量眾多，基層黨組織在黨員學(xué)習(xí)上缺乏評測機(jī)制，導(dǎo)致黨員參加學(xué)習(xí)時學(xué)與不學(xué)一個樣，學(xué)習(xí)沒有任何壓力，大多數(shù)人熬時間被動應(yīng)付。

二是作用難發(fā)揮。部分黨員責(zé)任意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不足，不注意學(xué)習(xí)和提高自己，服務(wù)意識和群眾觀念較差，不能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

三是考核難量化。在以往的制度、辦法中，對黨組織的量化考評，有較細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，但對黨員個人沒有定量的標(biāo)準(zhǔn)。

四是成效難體現(xiàn)。對如何發(fā)揮黨員同志榜樣、示范、帶動、輻射作用，停留在各類分散的活動和要求上，缺乏系統(tǒng)全面的黨員示范工程方案，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不到位。

當(dāng)好“齒輪” 充分發(fā)揮聯(lián)帶作用

公司黨委結(jié)合實(shí)際，以“聯(lián)系—引領(lǐng)—促進(jìn)”為主題，在公司全體黨員中開展“五聯(lián)五帶”黨員示范工程。

“五聯(lián)”即黨員聯(lián)系黨外人士，推動聚智凝力，提升合力治企水平；黨員聯(lián)系農(nóng)電員工，推動農(nóng)電工作，提升農(nóng)電管理水平；黨員聯(lián)系志愿服務(wù)隊(duì)伍，推動社會認(rèn)可，提升責(zé)任根植水平；黨員聯(lián)系困難職工，推動項(xiàng)目幫扶，提升精準(zhǔn)幫扶水平；黨員聯(lián)系離退休人員，推動孝老關(guān)愛，提升社會道德水平。

“五帶”則是黨員帶動理論學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)活動，提升黨員素質(zhì)水平；黨員帶動師徒工作，推動人才成長，提升員工技能水平；黨員帶動創(chuàng)新項(xiàng)目，推動創(chuàng)新實(shí)踐，提升公司創(chuàng)新水平；黨員帶動群團(tuán)示范，推動職工文化，提升企業(yè)文化水平；黨員帶動重點(diǎn)工作，推動工作實(shí)效，提升品牌價值水平。

一是認(rèn)真編制“聯(lián)帶”工作方案。出臺《“五聯(lián)五帶”黨員示范工程實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對活動主題、計(jì)劃、獎懲考評等進(jìn)行細(xì)致的安排。以各黨支部為單位，實(shí)行網(wǎng)格化管理，形成黨員的齒輪效應(yīng)，每位黨員就象“齒輪”一樣，在自轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上帶動其他“齒輪”公轉(zhuǎn)。

二是創(chuàng)新實(shí)施黨員量化積分。以黨員“聯(lián)帶”工作實(shí)效為基準(zhǔn)，實(shí)行“基礎(chǔ)分+貢獻(xiàn)度”黨員百分制量化積分考核，由扣分到加分，全方位地促進(jìn)全體黨員“亮身份、量業(yè)績、靚風(fēng)采”。印發(fā)《黨員“五維度”量化積分制管理實(shí)施辦法》，以“基礎(chǔ)分+貢獻(xiàn)度”積分方式，采取黨員月度自評、支部季度點(diǎn)評、歸口部門半年測評、公司黨委年度總評的方式，從“三無”活動、思想政治、行為作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、五聯(lián)五帶等方面對黨員日常行為進(jìn)行量化積分排名。

三是分類推進(jìn)“聯(lián)帶”重點(diǎn)工程。結(jié)合“五聯(lián)五帶”工程，著力打造“一支部一名片”，使各黨支部更具生命力、凝聚力，更加深入人心。將“五聯(lián)五帶”10個主題工程融入基層黨支部日常工作中，建立“榜樣運(yùn)維”“平安檢修”“創(chuàng)新帶電”等10個基層黨支部名片，指導(dǎo)廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效、群團(tuán)示范等各個方面貢獻(xiàn)力量。

四是創(chuàng)新構(gòu)建積分激勵機(jī)制。公司創(chuàng)新設(shè)立“三線陽光”共產(chǎn)黨員積分超市，適用于公司參與積分管理的黨員。黨委黨建部根據(jù)各基層黨支部每季度積分上報(bào)情況，按支部黨員總?cè)藬?shù)10%的比例，對排名靠前的優(yōu)秀黨員通過發(fā)放積分卡的方式，給予兌換積分獎勵，兌換的物品為書籍和印有“三線陽光”“電小芒”LOGO的公司特色文創(chuàng)產(chǎn)品，包括布偶、U盤、馬克杯以及文具等。

五是科學(xué)評價黨員作用發(fā)揮。將“五聯(lián)五帶”工作與積分相結(jié)合，全面落實(shí)到年度黨員組織生活會中，利用黨員民主評議結(jié)果，將黨員積分情況作為合格黨員、黨內(nèi)推優(yōu)、績效評定的主要依據(jù)，將黨員評價由憑印象、靠感覺變?yōu)閼{業(yè)績、講貢獻(xiàn)，進(jìn)一步深化黨員積分應(yīng)用價值，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)動力，持續(xù)發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

內(nèi)外“浸潤” 提升黨員先鋒形象

通過在廣大黨員中深入開展“五聯(lián)五帶”黨員示范工程，公司黨建工作質(zhì)效明顯提升。

一是黨組織外部影響力擴(kuò)大。通過黨員結(jié)對聯(lián)系員工中的3名民主黨派人士，邀請九三學(xué)社、致公黨、中國民主促進(jìn)會等民主黨派調(diào)研公司，不斷增強(qiáng)社會對公司工作的理解和支持。

二是黨組織精準(zhǔn)幫扶重要性顯現(xiàn)?；鶎狱h委在與供電轄區(qū)雙河社區(qū)建立黨員示范工程村企共建聯(lián)系點(diǎn),購置農(nóng)科書籍、辦公設(shè)備等物資，該村在公司農(nóng)網(wǎng)升級改造等方面給予較好支持，實(shí)現(xiàn)村企共進(jìn)的良好局面。結(jié)合“以城帶鄉(xiāng)結(jié)對共建”主題創(chuàng)建活動，基層黨支部與迤沙拉彝族村建立文明共建協(xié)議，幫助打造植入電力元素的文化休閑廣場，共建成果受到市委宣傳部高度肯定。選派優(yōu)秀黨員到大窩凼村任第一書記，創(chuàng)新黨建扶貧模式，投資433萬元對該村進(jìn)行電網(wǎng)改造，脫貧工作走在前列。

三是黨組織“三會一課”制度充分落實(shí)。通過剛性執(zhí)行黨員帶動理論學(xué)習(xí)要求，基層黨組織書記講黨課頻率達(dá)到每人每季度一場次，支委會、黨員大會按期召開率顯著提升，黨小組會議內(nèi)容更加豐富扎實(shí)。

四是黨員參與意識明顯提升。從支部抓小組，小組抓黨員，一級抓一級，層層抓落實(shí)，讓制度養(yǎng)成習(xí)慣，黨員參與公司重點(diǎn)工作任務(wù)、黨性教育培訓(xùn)、黨內(nèi)政治生活的意識明顯增強(qiáng)，在公司組織的“三線精神”黨性教育活動、“兩學(xué)一做”制度化、常態(tài)化培訓(xùn)班等各項(xiàng)活動中參與黨員數(shù)都屢創(chuàng)新高。

五是黨員先鋒模范作用凸顯。黨員主動在“管理提升年”活動、迎峰度夏、回龍溝220千伏變電站建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等工作沖鋒在前，充分運(yùn)用黨員“聯(lián)帶”卡片和記錄手冊，向群眾展示自己的黨員先鋒模范作用，黨員榜樣、示范、帶動、輻射作用逐漸凸顯。

六是黨員自身素質(zhì)充分提升。廣大黨員在“五聯(lián)五帶”工程中嚴(yán)格要求自己，約束自己，黨性得到充分鍛煉，業(yè)務(wù)技能得到培養(yǎng)提高，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀技能人才，公司優(yōu)秀技能人才比例居四川省公司前列。

“三線陽光”共產(chǎn)黨員管理積分公示板。 資料圖