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    國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的困境與改進(jìn)對(duì)策

    2019-12-13 07:22田徑
    時(shí)代金融 2019年30期
    關(guān)鍵詞:資產(chǎn)重組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行國(guó)有企業(yè)

    田徑

    摘要:本文從國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的困境展開分析,并以此為依據(jù),提出創(chuàng)新管理制度,規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)集約化管理;深化企業(yè)改革,創(chuàng)設(shè)良好發(fā)展環(huán)境;促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組,盤活存量資產(chǎn)等幾個(gè)方面的措施。希望國(guó)有企業(yè)能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,開展合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),分析市場(chǎng)的變化與需求,制定完善的管控制度,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 管控制度 資產(chǎn)重組

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也面臨一定的困境。企業(yè)只有緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步,創(chuàng)新管理體制,將自身的要素進(jìn)行合理分配,使其更快適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)深化企業(yè)的改革,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題,開展合理的融資活動(dòng),將內(nèi)部資源的效益發(fā)揮到最大化,逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),使國(guó)有企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)主體地位。

    一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的困境

    (一)內(nèi)部環(huán)境與控制力度不足

    由于國(guó)有企業(yè)的管理者經(jīng)驗(yàn)不足,沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定戰(zhàn)略計(jì)劃,僅僅看見了眼前的利益,但是并沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做打算。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中,管理者沒有起到帶頭發(fā)展作用,內(nèi)部的管控力度不足,導(dǎo)致發(fā)展方案與自身存在一定差異。與此同時(shí),由于內(nèi)部環(huán)境不良導(dǎo)致資金效益無法發(fā)揮到最大化,不利于后續(xù)活動(dòng)的順利開展。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,制定出適合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的控制制度,實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展目標(biāo)。

    (二)融資途徑有限,收益不高

    由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,就務(wù)必要投入更多的資本,滿足日常生產(chǎn)的需求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理開展融資,務(wù)必要保證企業(yè)能夠獲得足夠的投資,獲得足夠的資金支持。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,由于國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,企業(yè)要將固定資產(chǎn)作為基礎(chǔ)內(nèi)容,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析,國(guó)有企業(yè)沒有制定明確的發(fā)展目標(biāo),融資途徑較為單一,無法占據(jù)更大的市場(chǎng)占有率。

    (三)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),技術(shù)水平較低

    由于國(guó)有企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)較低,大多數(shù)企業(yè)都采用傳統(tǒng)技術(shù)開展生產(chǎn)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)的設(shè)備陳舊,裝備技術(shù)水平較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國(guó)的發(fā)達(dá)國(guó)家。就實(shí)際情況進(jìn)行分析,我國(guó)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng),行業(yè)技術(shù)偏低。大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備利用率較低,資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象,容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展,無法創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    二、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困境的有效對(duì)策

    (一)創(chuàng)新管理制度,規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

    從宏觀的角度進(jìn)行分析,是解決政府與企業(yè)職責(zé)分離的組織手段,還能夠理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,使國(guó)有企業(yè)成為獨(dú)立的法人保障,實(shí)行科學(xué)化管理。從微觀的角度進(jìn)行分析,其與生成、管理等行為規(guī)范。基于此,建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分重要,靈活的適應(yīng)市場(chǎng),建立高效的科學(xué)管理機(jī)制,促進(jìn)后續(xù)工作的順利開展。

    1.國(guó)有企業(yè)的核心內(nèi)容就是產(chǎn)權(quán)制度,也是創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié),在內(nèi)部形成多元化的產(chǎn)權(quán)格局,確定企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使管理者與基層人員相互制約與激勵(lì)。通過大力推行政府機(jī)構(gòu)改革,分離政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能。根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)占用量進(jìn)行分析,將工作指標(biāo)劃分為各個(gè)崗位的員工,保證其明確自身的基本工作職責(zé),樹立責(zé)任制,了解國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)占用量,抑制企業(yè)的短期行為,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),使國(guó)有資產(chǎn)增值保值。

    2.國(guó)有企業(yè)建立全新的管理機(jī)制,主要含括股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等治理結(jié)構(gòu),形成產(chǎn)權(quán)代表構(gòu)成的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性,有效提高資本利潤(rùn)。通過實(shí)行目標(biāo)管理方式,對(duì)資產(chǎn)保值增值指標(biāo)進(jìn)行考核。通過對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量的全面管控,加強(qiáng)全過程控制,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序,還能夠發(fā)揮出企業(yè)合力,優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。

    3.針對(duì)于發(fā)展穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化與改造,對(duì)于資不抵債的企業(yè)實(shí)行兼并,聯(lián)合,改組等。在不斷擴(kuò)大試點(diǎn)范圍的基礎(chǔ)上,加快轉(zhuǎn)換機(jī)制的步伐,將利潤(rùn)作為基本的營(yíng)運(yùn)目標(biāo),不斷提高企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

    4.通過契約的形式,在規(guī)定的條件下,將產(chǎn)權(quán)所有者的財(cái)產(chǎn)交給經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)的投資公司。不僅能夠體現(xiàn)出技術(shù)、資金及市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),還能夠歸還所欠的債務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

    (二)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)集約化管理

    要想將科學(xué)技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,促進(jìn)技術(shù)的不斷改造,有效提高生產(chǎn)效率,從節(jié)約資本與勞動(dòng)力入手,不斷提高產(chǎn)品的附加價(jià)值,創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。立足于國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況,明確市場(chǎng)導(dǎo)向,大力開發(fā)高技術(shù)含量,強(qiáng)化科技技術(shù)交流。通過不斷擴(kuò)大資金籌資渠道,加大技術(shù)投入比重,創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)集約化管理。與此同時(shí),調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu),創(chuàng)新增長(zhǎng)方式,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。政府應(yīng)當(dāng)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行緊密配合,將企業(yè)作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體內(nèi)容,將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向,保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性。最后,在開拓市場(chǎng)的過程中,應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),開發(fā)更多的新產(chǎn)品,建立嚴(yán)密的質(zhì)量控制制度,有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)深化企業(yè)改革,創(chuàng)設(shè)良好發(fā)展環(huán)境

    1.首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變政府的職能,實(shí)現(xiàn)政企分開,解決企業(yè)虧損的經(jīng)營(yíng)管理問題,突破重難點(diǎn),將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)還給國(guó)有企業(yè),并對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)實(shí)行政府機(jī)構(gòu)的改革,設(shè)立專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門,強(qiáng)化社會(huì)職能與宏觀調(diào)控職能。

    2.其次,應(yīng)當(dāng)解決國(guó)有企業(yè)負(fù)債過度的問題,不僅要理順銀行與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系,還要了解我國(guó)的財(cái)政政策變化,吸納更多的資金,為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供條件。與此同時(shí),在充實(shí)國(guó)有企業(yè)資本金的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資金鏈,進(jìn)而降低國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率,吸收社會(huì)的投資,優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.最后,建立健全的社會(huì)保障制度,從職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度進(jìn)行部署,實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的原則。在完善社會(huì)保障體系的基礎(chǔ)上,解決員工的后顧之憂。

    (四)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組,盤活存量資產(chǎn)

    國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中,應(yīng)當(dāng)不斷促進(jìn)資產(chǎn)重組活動(dòng),堅(jiān)持以產(chǎn)品為基礎(chǔ),加快增量調(diào)整,對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。通過加快企業(yè)聯(lián)合的方式,不斷壯大規(guī)模經(jīng)濟(jì),還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持扶優(yōu)限劣,培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)。在促進(jìn)各個(gè)企業(yè)聯(lián)合的基礎(chǔ)上,優(yōu)化內(nèi)部的存量資產(chǎn),采取購(gòu)買、參股等形式,擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。通過盤活資產(chǎn)存量,摒除無效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將更多的資金投入到能夠保值的項(xiàng)目當(dāng)中,整體提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過政府參與到發(fā)展活動(dòng)中的方式,加強(qiáng)監(jiān)督力度,避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還能夠加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

    總而言之,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國(guó)有企業(yè)占據(jù)著重要的地位。其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的好壞不僅影響企業(yè)的發(fā)展,還會(huì)影響社會(huì)的進(jìn)步。因此,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求,相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的薄弱環(huán)境,制定全新的經(jīng)濟(jì)管理模式,找到一條適合自身發(fā)展的道路,加強(qiáng)資金管控力度,進(jìn)而不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]于波.新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].時(shí)代金融,2018,No.696(14):186+190.

    [2]沈杰,張長(zhǎng)福.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(08):72+74.

    [3]肖亞慶.在提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上狠下功夫——加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)[J].人民論壇,2018,No.599(18):8-11.

    [4]王紅強(qiáng).論經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)管理策略面臨的挑戰(zhàn)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2018(07):95-96.

    (作者單位:連云港工投昊??萍夹☆~貸款有限公司)

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