中車株洲所科技創(chuàng)新管理研究

彭穗 黃奕愷

摘 要：高鐵一度成為我國優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)此研究了中車株洲所通過構建統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系，實施科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的過程，包括推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、聚合科技創(chuàng)新資源、打造開放式科技創(chuàng)新、強化知識與成果管理、建立創(chuàng)新能力及成熟度評價等。

關鍵詞：中車株洲所;科技創(chuàng)新;創(chuàng)新管理

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.34.088

中車株洲電力機車研究所有限公司（以下簡稱：中車株洲所）現(xiàn)為中國中車股份有限公司一級全資子公司，通過引進消化吸收和自主創(chuàng)新相結合，以十大核心技術為依托，已形成“電氣傳動與自動化、高分子復合材料應用、新能源裝備、電力電子（基礎）器件”四大產(chǎn)業(yè)板塊，擁有了成熟先進的電氣系統(tǒng)集成、變流及控制、車載控制與診斷、電力電子器件、高分子復合材料工程化應用、列車運行控制、風力發(fā)電裝備集成及關鍵部件、電動汽車整車集成及關鍵部件、工程機械及其電氣控制、通信與信息化應用等關鍵核心技術，同步實現(xiàn)了設計、制造與試驗平臺的完整打造。

1 中車株洲所發(fā)展存在的問題

隨著中國鐵路市場開放步伐加快，國內外大型制造企業(yè)進入機車車輛零部件甚至整車市場。同時，機車車輛制造和服務產(chǎn)品銷售的主要客戶的高度集中，以及各城市開始規(guī)劃和實施本地軌道交通裝備的產(chǎn)業(yè)化項目，以期在未來的軌道交通市場中占據(jù)一席之地，給集團公司今后進一步拓展市場加大了難度。

近幾年，公司內部的核心研發(fā)資源仍不足，尤其缺乏前瞻性技術創(chuàng)新的高精尖人才。同時，伴隨產(chǎn)業(yè)多元化，公司存在技術能力逐步分散、協(xié)調成本增加、市場反應速度較遲慢、運作效率下降等現(xiàn)象。并且，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，其中電氣傳動與自動化板塊和電力電子板塊發(fā)展勢頭較好，而高分子復合材料運用板塊目前的績效不明顯，新能源裝備板塊的行業(yè)優(yōu)勢還有待形成。

2 建立科技創(chuàng)新管理體系

在總結多年創(chuàng)新管理實踐的基礎上，中車株洲所構建了公司統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系，該體系提出了具有公司特色的“以市場為導向的開放式技術驅動創(chuàng)新模式”，它包括了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新資源、開放式創(chuàng)新、知識與成果管理、創(chuàng)新能力評估及提升六大核心要素。該體系的內涵是：

第一，堅持市場導向，推動市場與創(chuàng)新的深度融合。以用戶為中心，專注市場價值創(chuàng)造，引導創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，以富有競爭力的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新贏得市場;探索公司主導行業(yè)的未來發(fā)展愿景，以前瞻性和原創(chuàng)性解決方案引導未來用戶需求，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，支撐公司業(yè)務戰(zhàn)略實施。

第二，堅持技術驅動創(chuàng)新，打造公司核心競爭優(yōu)勢。重視技術預研，通過前瞻性技術創(chuàng)新和核心技術突破保持長期技術引領優(yōu)勢，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的新動力;通過分層研發(fā)的深化推進，強化產(chǎn)品平臺與應用技術的研究，聚焦新技術融合，在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心技術領域形成首創(chuàng)解決方案，提升公司在核心技術領域的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)創(chuàng)新引領;注重專利開發(fā)和保護，主導相關技術和行業(yè)標準制定，提升公司在行業(yè)和市場中的話語權和影響力。

第三，堅持開放式創(chuàng)新，打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。以全球化視野洞察前沿趨勢和預見創(chuàng)新機會，布局科技創(chuàng)新工作，構建全球研發(fā)網(wǎng)絡和資源平臺，聚集利用全球優(yōu)質資源，構建具有全球競爭力的研發(fā)創(chuàng)新能力;重視知識資產(chǎn)的深化利用和增值經(jīng)營，對內依托知識管理平臺實現(xiàn)跨組織、跨行業(yè)的共享利用，對外通過知識產(chǎn)權經(jīng)營實現(xiàn)創(chuàng)新效益最大化;增強對外部供應商集成的主導能力，構建以我為主導、以產(chǎn)業(yè)為目標的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈，創(chuàng)造與合作伙伴持續(xù)多贏的合作模式。

3 實施科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

3.1 推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

中車株洲所搭建研發(fā)流程框架，以項目管理和質量管理對產(chǎn)品研發(fā)過程進行有效管控，采用基于平臺的異步開發(fā)、矩陣式協(xié)同開發(fā)等先進開發(fā)模式，構建面向產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品開發(fā)過程，實現(xiàn)過程的規(guī)范性和可復制性。構建分層、統(tǒng)一的研發(fā)質量管控流程，建立對研發(fā)過程關鍵環(huán)節(jié)質量控制、質量保證、技術評審、問題管理、不符合項管理、工程變更及質量審查機制，對項目/產(chǎn)品的交付、過程進行有效質量管控。建立統(tǒng)一的研發(fā)流程信息平臺，實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、制造全過程的信息化管理。建設物料技術管理平臺，規(guī)劃物料技術認證體系，提升關鍵物料技術與質量能力，推動11個產(chǎn)業(yè)領域的物料技術管理體系建設、關鍵物料選型優(yōu)化、認證執(zhí)行等工作。

3.2 聚合科技創(chuàng)新資源

為推動包括人財物以及創(chuàng)新工具和方法的投入，以資源的配置優(yōu)化提供創(chuàng)新必要的保障和服務，以科學的創(chuàng)新工具提升創(chuàng)新效率和質量，公司加大高端科技人才的引進和培養(yǎng)力度，依托“喬”型職業(yè)發(fā)展體系，

構建適用于科技高端人才集聚的人才洼地。加強科技和產(chǎn)業(yè)情報資源開發(fā)，建立健全科技和產(chǎn)業(yè)情報工作保障機制，逐步構建情報常態(tài)化管理;構建完整的情報工作組織和信息共享平臺;關注基礎前沿動態(tài)，依托專家開展基礎前沿研究課題研究。

3.3 打造開放式科技創(chuàng)新

公司采取了深化布局“1+X”的全球研發(fā)網(wǎng)絡。通過海外研發(fā)中心、開放式實驗室建設、技術合作等多種創(chuàng)新合作模式，逐步形成以總部為核心的全球研發(fā)體系。堅持全球化視野，與全球頂尖科研機構及高校共計60余家開展廣泛合作。推動內部協(xié)同創(chuàng)新，強化各主體之間的縱向聯(lián)合和橫向互動，開展跨產(chǎn)業(yè)領域、跨組織機構、跨國別區(qū)域的協(xié)同合作，提升資源效率。同時，大力開展協(xié)同研發(fā)，以項目為載體，重點圍繞IGBT器件應用、大數(shù)據(jù)平臺建設、工程機械電傳動、新材料應用等領域組建協(xié)同創(chuàng)新團隊，開展跨主體聯(lián)合技術攻關，智能化、輕量化、節(jié)能化技術交叉融合，仿真、軟件測試、電磁兼容、三維設計等共性技術快速升級，跨學科的系統(tǒng)解決方案能力顯著提升。

3.4 強化知識與成果管理

結合中車株洲所科技創(chuàng)新管理體系建設，開展知識產(chǎn)權工作的制度完善、體系成熟度評價指標細化，試運行業(yè)務主體的管理成熟度評估等;提升知識產(chǎn)權保護、運用能力，開展基礎平臺重點科研項目專利申請策劃及專利布局，選取重點研發(fā)項目構建專利池，建立專題專利庫并有效利用;完善技術合同分類及知識產(chǎn)權要求，加強技術合同知識產(chǎn)權審核;建立知識產(chǎn)權風險信息反饋機制并實施，開展知識產(chǎn)權風險評估與管控。

建立科技成果管理創(chuàng)新模式。在統(tǒng)籌組織跨主體科技成果管理基礎上，充分與公司重大項目、技術委員會相融合，設立重大項目資源池，采取分層分級專家評審制度，建立從重大項目立項到鑒定評價，再到成果申報的完善科技成果管理創(chuàng)新機制，實現(xiàn)公司科研資源集中和充分利用，提高公司科技成果管理效率。

持續(xù)推進標準管理能力提升。建立了國際標準影子工作組模式、組建專家?guī)臁㈤_發(fā)專家溝通信息平臺等有創(chuàng)新性的管理模式來保障國際標準化工作的有效開展;開展了標準體系的建設和持續(xù)評價、標準制修訂、標準宣貫與培訓、標準實施監(jiān)督檢查、標準化人才培養(yǎng)、三維模型庫和通用件庫的建設;建立了標準化信息平臺，將標準體系所有文件在信息系統(tǒng)實現(xiàn)共享，搭建公司各類文件的基礎管理信息平臺，實現(xiàn)標準在線查閱、檢索，提高員工的工作效率和標準利用率。

3.5 建立創(chuàng)新能力及成熟度評價

建立成熟度評價指標并在中車株洲所范圍內推廣實施，使公司從規(guī)范化管理向量化管理轉變，通過績效監(jiān)測與評估活動，有效提升公司的科技管理水平。同時，為了形成可量化的科技創(chuàng)新管理成熟度評估機制，在公司內部各單位開展科技創(chuàng)新管理能力評價，全面分析與診斷公司內部各單位的科技創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀，根據(jù)評估結果形成中車株洲所科技創(chuàng)新管理成熟度評價報告，制定管理提升工作計劃并組織實施。實現(xiàn)科技創(chuàng)新管理標準化、系統(tǒng)化、體系化，引領和規(guī)范科技創(chuàng)新管理能力全面提升。

參考文獻

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