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      管理者短視下R&D操縱與業(yè)績兼顧行為

      2019-12-13 07:51:18賀亞楠張信東郝盼盼
      財經(jīng)論叢 2019年12期
      關(guān)鍵詞:性支出資本化業(yè)績

      賀亞楠,張信東,郝盼盼

      (1.山西財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院,山西 太原 030006;2.山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院,山西 太原 030006)

      一、引 言

      大量研究表明,當(dāng)企業(yè)面臨短期業(yè)績壓力時,管理者會有R&D操縱的短視行為,即為了達到短期業(yè)績目標(biāo)削減R&D[1][2][3][4][5][6],諸多研究亦將R&D支出作為投資短視的代理變量[7][8][9]。然而,Canace等(2018)在近期的研究以美國上市公司為研究對象,提出不同的看法:其一,當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)績壓力時,管理者會減少費用化的R&D支出,但同時會增加其他長期資本性支出(capital expenditure);其二,增加的資本性支出主要為資本化的R&D支出,且這兩者具有抵消作用,使得企業(yè)總投資并未受到業(yè)績壓力的影響[10]。由此,他們的研究指出管理者在投資實踐活動中,并非如文獻中所述的那樣短視?;诖?,本文所關(guān)注的問題是,我國企業(yè)管理者是否也有類似的兼顧行為?如果有,減少費用化的R&D投資的同時又會增加哪類投資呢?這些行為對于企業(yè)的價值有何種影響?

      本文的工作可以提供以下三個方面的貢獻:首先,基于我國企業(yè)數(shù)據(jù),在R&D操縱的研究中考慮了管理者對其他非R&D資本性投資的聯(lián)動性決策。雖然我國學(xué)者對于R&D操縱的研究頗豐,但多從R&D支出的會計處理出發(fā),僅關(guān)注其賬面項目的調(diào)整[11][12][13]。本文從企業(yè)投資行為的視角出發(fā),在檢驗企業(yè)對R&D投資的調(diào)整時,還關(guān)注了其他非R&D資本性投資。其次,在Canace等(2018)工作的基礎(chǔ)上[10],擴展了對企業(yè)價值的討論。誠如Canace等(2018)所言,他們的研究雖然發(fā)現(xiàn)管理者在減少費用化的R&D投資的同時會增加其他長期資本性支出,但并未解答這種行為對于企業(yè)價值產(chǎn)生何種影響[10]。本文對此提供了經(jīng)驗證據(jù)。第三,使用我國企業(yè)數(shù)據(jù),避免了Canace等(2018)無法獲取資本性支出明細項目的數(shù)據(jù)限制,提供了更為直接的實證討論。

      二、研究背景與假設(shè)提出

      (一)投資分類及會計處理

      沿用Canace等(2018)的研究[10],本文將企業(yè)長期投資(1)本文關(guān)注的長期投資主要為企業(yè)對內(nèi)部的投資,并未考慮長期股票投資、長期債券投資等對外投資。進行了分類,具體如下圖1所示。

      圖1 投資分類示意圖

      雖然資本化的R&D支出、非R&D資本性支出均計入企業(yè)資產(chǎn)負債表,而費用化的R&D支出計入企業(yè)利潤表,與前兩者似乎無法并列,但就企業(yè)投資項目而言,R&D項目普遍是長期性的,從這點上來看,無論費用化或是資本化的R&D支出,與非R&D資本性支出是具有共性的,因此本文對于投資分類方式與Canace等(2018)一致[10]。但同時,美國上市公司報表信息中無法將資本化的R&D支出數(shù)額由資本性支出中區(qū)分出來,而基于我國上市公司報表中可以單獨計算獲取這一項目支出金額,這為本文后續(xù)研究提供了極大的便利性。

      (二)文獻綜述及假設(shè)

      管理者短視,意為管理者在做出投資決策時,偏好選擇能獲益周期短、快的項目[7],或者對具有長期效益、能夠使得企業(yè)或者股東價值最大化的項目投資不足,以達到提高短期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的目的[14]。對于管理者短視程度的量化可以分為兩類:一類通過計算投資者的換手率指標(biāo)來刻畫[2][15][16];另一種則通過直接觀察管理者的具體投資行為來表征其短視行為,如以公司進行的短期證券投資作為短期項目的度量,以這些項目的增加來論證管理者短視[17],或者長期項目投資如R&D[7][18][19][20][21]、其他(非R&D)資本性支出(property, plant and equipment)作為管理者投資短視的反向指標(biāo)[22],以長期投資項目的減少來論證管理者存在短視行為。

      可見,基于短期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)而進行的R&D操縱從行為本質(zhì)上看是管理者短視的具體表現(xiàn)。已有文獻關(guān)于R&D操縱的研究植根于其樣本所采用的會計處理方式。

      R&D支出全部費用化處理意味著當(dāng)期利潤將受到R&D投資的劇烈沖擊,削減R&D投資可以對企業(yè)利潤的數(shù)額產(chǎn)生一比一的影響。因此,企業(yè)面臨業(yè)績壓力時,管理者往往為了提高短期利潤[1][23][24]、達到分析師盈余預(yù)期[2][25]、成功進行IPO等目的對R&D投資進行調(diào)節(jié)[3]。與此相對,在R&D支出部分資本化處理下,只有計入費用化的R&D支出才會影響當(dāng)期利潤,加之是否符合資本化條件計入資產(chǎn)基于管理者對準(zhǔn)則的把握和判斷,因而管理者更多的是表現(xiàn)為對R&D支出會計處理的調(diào)節(jié)[11][12][26][27][28][29]。從研究結(jié)論來看,作為酌量性支出,R&D投資易被管理層操縱,雖然方式不同,但這種短視行為均表現(xiàn)為面臨業(yè)績壓力時,減少費用化R&D支出。

      然而管理者總是短視的嗎?也不盡然。Fama(1980)、Fee和Hadlock(2003)指出管理者不僅有動機追求短期業(yè)績目標(biāo),也會同時關(guān)注公司的長期績效,因為后者會影響其在經(jīng)理人市場上的聲譽、職位安全、職業(yè)前景等,這些會激勵他們有更好的表現(xiàn)[30][31]。Cheng(2004)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薪酬委員會會加強R&D發(fā)支出與管理者薪酬之間的正向關(guān)系[32]。因此,實現(xiàn)公司長期價值和短期業(yè)績之間的合理平衡非常重要,管理者需要充分權(quán)衡短期與長期利益,可能采用更為“折衷”的做法,如在減少費用化的R&D支出的同時,增加資本性支出[10]。從理論與實踐來看,無論增加資本化的R&D支出或是非R&D資本性支出,都被證明是有動機的。

      首先,管理者將費用化的R&D支出轉(zhuǎn)向資本化的R&D支出無論在會計處理、真實投資活動安排上,均是易于實現(xiàn)的。R&D資本化的各項條件主要基于人為判斷,管理者可改變R&D支出會計科目分類,少計費用、多計資產(chǎn),這方面的研究上文已有列舉。同時,由于企業(yè)的R&D活動屬于知識密集型投資,有時甚至涉及商業(yè)機密,內(nèi)部管理人員通常更為熟知R&D項目的進展、相關(guān)投資的具體使用,因此,他們可以對各R&D項目進行選擇性投資,減少尚在研究階段的R&D項目支出、增加那些符合資本化條件的支出,以此來保證R&D投資總額不受短期業(yè)績的影響。

      其次,管理者將費用化的R&D支出轉(zhuǎn)向非R&D資本性支出等是有利可圖的。一方面,作為企業(yè)最為普遍的投資,非R&D資本性支出如購買經(jīng)營性固定資產(chǎn)等,可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、可以促進企業(yè)長期價值提高未來經(jīng)營績效[33]。此外,增加非R&D資本性支出對于發(fā)揮既有R&D投資的作用也大有裨益,如Teece(1986)、Radhakrishnan等(2017)發(fā)現(xiàn),R&D投資與有形資產(chǎn)在促進企業(yè)成長性方面具有互補性,具體表現(xiàn)為R&D投資與企業(yè)未來成長性的正相關(guān)關(guān)系會隨著有形資產(chǎn)的增多而加強[34][35]。因此,將費用化的R&D支出轉(zhuǎn)向非R&D資本性支出也是管理者重視長期績效的一種體現(xiàn)[10][22]。另一方面,已有研究發(fā)現(xiàn),在我國企業(yè)中,管理層增加其他資本性投資也可能出于私人利益的考量,為了締造商業(yè)帝國通過擴大公司規(guī)模而來增大權(quán)力[36][37]。從這一層面來看,管理者將費用化的R&D支出轉(zhuǎn)向非R&D資本性支出的動機可能更為復(fù)雜。

      總體來看,管理者減少費用化的R&D支出并轉(zhuǎn)向資本性支出,既可以緩解短期業(yè)績壓力,又可以彌補削減R&D支出對企業(yè)長期績效帶來的負向沖擊,較好地兼顧了長、短期利益?;诖?,本文推測我國管理者也有類似的考慮,提出如下假設(shè):

      H1:當(dāng)企業(yè)面臨短期業(yè)績壓力時,管理者會傾向于降低費用化的R&D支出,但同時會增加資本性支出以兼顧長、短期利益。

      雖然管理者的兼顧行為可以增加通過資本化R&D支出、非R&D資本性支出來實現(xiàn),但這兩類資本性支出無論從獲利能力還是風(fēng)險性,均有較大差異,那么我國企業(yè)具體主要通過何類項目來實現(xiàn)?從獲利性能力來說,相比其他非R&D資本性支出,資本化R&D支出可以產(chǎn)生更為巨大的未來收益。從風(fēng)險性來看,非R&D資本性支出主要涉及固定資產(chǎn)更新(局部和全部更新)、改建、擴建、新建等活動,風(fēng)險性遠遠小于R&D投資[38][39][40],且有助于管理者實現(xiàn)商業(yè)帝國建立的目標(biāo)。基于此,本文提出以下對立假設(shè):

      H2a:當(dāng)企業(yè)面臨短期業(yè)績壓力時,增加的資本性支出主要為資本化R&D支出。

      H2b:當(dāng)企業(yè)面臨短期業(yè)績壓力時,增加的資本性支出主要為非R&D資本性支出。

      三、研究設(shè)計

      (一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

      本文選擇2007~2017年我國滬深A(yù)股上市公司為研究樣本,鑒于我國現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則從2007年起執(zhí)行,本文的研究起點選擇為2007年。剔除金融、保險業(yè)企業(yè)以及關(guān)鍵變量數(shù)據(jù)缺失的樣本后,最終得到6230個觀測值。本文所使用的數(shù)據(jù)均來源于WIND數(shù)據(jù)庫。

      (二)模型設(shè)定與變量度量

      已有文獻指出,管理者會通過操縱盈余來滿足不同的盈余閾值,主要包括零盈余、上期盈余和分析師預(yù)測盈余[41],而基于我國的研究主要關(guān)注零盈余和上期盈余這兩個閾值[42][43][44],因此本文認為避免虧損、避免利潤下降是我國企業(yè)普遍需達到的短期利潤目標(biāo)?;诖?,本文采用以下標(biāo)準(zhǔn)識別處于上述兩類短期業(yè)績壓力中的企業(yè):(1)虧損壓力(Dloss),計算樣本公司資產(chǎn)收益率均值(統(tǒng)計結(jié)果為0.07),若某一公司資產(chǎn)收益率小于均值認為其面臨虧損的業(yè)績壓力,則取1,否則為0;(2)利潤下降壓力(Ddecre),計算樣本公司當(dāng)年與上年資產(chǎn)收益率差值的均值(統(tǒng)計結(jié)果為0.016),若某一公司資產(chǎn)收益率小于均值認為其面臨利潤下降的業(yè)績壓力,則取1,否則為0。

      在此基礎(chǔ)上,構(gòu)造以下兩個模型(1)、(2)來檢驗上文假設(shè):

      Expeni,t=β0+β1Capxi,t+β2Dloss(Ddecre)i,t+β3Expeni,t-1+β4Avexpeni,t+β5Mbi,t+

      β6Levi,t+β7Sizei,t+β8Fcfi,t+∑Year+∑Ind+ηi,t

      (1)

      Capxi,t=β0+β1Expeni,t+β2Dloss(Ddecre)i,t+β3Capxi,t-1+β4Mbi,t-1+β5Levi,t-1+

      β6Agei,t-1+β7Sizei,t-1+β8Fcfi,t-1+∑Year+∑Ind+ηi,t

      (2)

      其中,Expen為公司費用化的R&D支出除以資產(chǎn)總額,Capx為公司資本性支出除以資產(chǎn)總額;其他控制變量包括:(1)R&D費用行業(yè)均值(Avexpen),為行業(yè)內(nèi)剔除本公司外其他公司費用化的R&D支出除以資產(chǎn)總額,并取均值;(2)公司賬面市值比(Mb);(3)公司資產(chǎn)負債率(Lev);(4)公司規(guī)模(Size),由總資產(chǎn)取對數(shù)計算得出;(5)公司上市年齡(Size);(6)公司自由現(xiàn)金流(Fcf),由公司自由現(xiàn)金流/資產(chǎn)總額計算得出;此外,本文還加入年份虛擬變量與(Year)行業(yè)虛擬變量(Ind)分別控制宏觀經(jīng)濟和行業(yè)特征的影響。

      為了消除潛在的內(nèi)生性,本文參考Canace等(2018)的做法[10],采用兩階段回歸法,如對模型(1)進行估計時,第一階段將模型(2)中其他變量看做外生工具變量進行回歸,得出資本性支出(Capx)的估計值,將這一估計值代入模型(1)進行第二階段回歸。模型(2)的估計步驟也類似處理。

      四、 實證結(jié)果

      (一)描述性統(tǒng)計

      本文涉及主要變量的描述性統(tǒng)計結(jié)果如表1所示。

      表1 主要變量描述性統(tǒng)計

      從表1可以看出,Dloss與Ddecre的均值約為0.6以上,表明按照本文的劃分標(biāo)準(zhǔn),樣本公司60%以上的公司面臨短期業(yè)績壓力;Expen與Capx均值分別為0.023、0.048,可以看出,在樣本公司的R&D支出中,資本化的數(shù)額普遍大于費用化數(shù)額,表明我國企業(yè)傾向于將R&D支出進行資本化處理。

      (二)基本檢驗結(jié)果

      表2列示了企業(yè)業(yè)績壓力與費用化的R&D支出、資本性支出的檢驗結(jié)果。從回歸(1)結(jié)果可以看出,Dloss的系數(shù)為負,且在1%的水平上顯著,表明當(dāng)企業(yè)面臨虧損的業(yè)績壓力時,更傾向降低費用化的R&D支出用以提高利潤水平,而回歸(2)中Dloss系數(shù)不顯著,與資本性支出(Capx)的關(guān)系未通過顯著性檢驗。結(jié)合回歸(3)與回歸(4)的結(jié)果來看,Dloss與Ddecre系數(shù)分別負向、正向顯著,支持了本文的假設(shè),即當(dāng)企業(yè)面臨利潤下降的業(yè)績壓力時,管理者更傾向于降低的費用化的R&D支出、增加資本性支出,表現(xiàn)出其對于短期和長期利益的兼顧??傮w來看,在兩類業(yè)績目標(biāo)下,管理者對資本性支出(Capx)的決策有所差異,這可能是由于虧損比利潤下降對市場帶來的沖擊更大,對管理者的影響更為惡劣,在我國報告虧損的成本要遠高于報告盈余下降的成本[42]。因而在這種情況下,為了避免虧損,企業(yè)在降低費用化的R&D支出的同時,已無暇采用增加資本性支出這種方法來緩解R&D操縱的負向影響,且處于這一情況下的企業(yè)本身業(yè)績情況較差,進行資本性投資的實力相對較弱。

      表2 基本檢驗結(jié)果(N=6230)

      注:*為在10%水平下顯著,** 為在5%水平下顯著,*** 為1%水平下顯著;括號內(nèi)為t值。下同。

      (三)業(yè)績壓力與總投資的檢驗

      基于表2的檢驗,本文發(fā)現(xiàn),在我國上市公司中,特別是面臨利潤下降這一壓力的組中,對于費用化的R&D支出、資本性支出存在反向投資調(diào)整行為,那么,是否具有抵消效應(yīng)呢?為了解答這一問題,本文沿用Canace等(2018)的設(shè)計[10],將模型(1)與模型(2)合并為模型(3)來對此進行檢驗,其中,總投資(Inv)為費用化的R&D支出(Expen)與資本性支出(Capx)之和。

      Invi,t=β0+β1Dloss(Ddecre)i,t+β2Expeni,t-1+β3Avexpeni,t+β4Mbi,t+β5Levi,t+

      β6Sizei,t+β7Fcfi,t+β8Capxi,t-1+β9Mbi,t-1+β10Levi,t-1+β11Agei,t-1+

      β12Sizei,t-1+β13Fcfi,t-1+∑Year+∑Ind+ηi,t

      (3)

      表3匯報了業(yè)績壓力與總投資關(guān)系的檢驗結(jié)果。結(jié)合表2的結(jié)果可以得出,當(dāng)企業(yè)面臨虧損時,會更傾向于降低費用化的R&D支出(Expen),使得總投資(Inv)降低,此處Dloss的系數(shù)為-0.006且在1%的水平上顯著;而當(dāng)企業(yè)面臨利潤下降時,由于降低費用化的R&D支出(Expen)的同時會增加資本性支出(Capx),使得表3中Dloss并不顯著,這與Canace等(2018)的研究結(jié)果類似[10],表明管理者并非已有文獻中所闡述的那樣短視,他們在關(guān)注短期業(yè)績的同時,也會兼顧長期利益,兩類投資的調(diào)整會有抵消效果,使得總投資并未受到業(yè)績壓力的影響。

      表3 業(yè)績壓力與總投資檢驗結(jié)果(2) 出于簡潔,此處僅顯示解釋變量回歸結(jié)果,其他結(jié)果留存?zhèn)渌?。下同?(N=6230)

      (四)業(yè)績壓力與資本性支出類型的檢驗

      由前文分析可知,管理者增加資本化的R&D支出與非R&D資本性支出都是可行的,那么他們將采用哪種調(diào)整途徑進行抵消?為了回答這一問題,本文基于模型(2),將被解釋變量分別替換為資本化的R&D支出(Capi)、非R&D資本性支出進行檢驗(Tang)(3)Canace等(2018)的研究中無法分別獲得資本化的R&D支出和非R&D資本性支出數(shù)額,因此通過建立當(dāng)期資本性支出與下期折舊的關(guān)系進行間接檢驗[10],在我國新會計準(zhǔn)則框架下,可以直接獲得資本化的R&D支出信息,因此此處的研究設(shè)計與Canace等(2018)不同。,其中Capi=公司資本化的R&D支出/資產(chǎn)總額,Tang=(資本性支出-資本化的R&D支出)/資產(chǎn)總額,相關(guān)結(jié)果列示于表4。

      表4 業(yè)績壓力與資本性支出類型檢驗結(jié)果(N=6230)

      由回歸(1)與回歸(2)可以看出,Dloss系數(shù)均不顯著,再次佐證了上文結(jié)論,即企業(yè)面臨虧損時,無力增加資本性支出。結(jié)合回歸(3)與回歸(4)的結(jié)果來看,Ddecre僅在回歸(4)中顯著為正,表明我國企業(yè)面臨利潤下降時,為了抵消費用化的R&D支出減少,更傾向于增加非R&D資本性支出,與Canace等的研究結(jié)論(2018)不同,[10]支持了前文假設(shè)H2b。這表明我國企業(yè)管理者為了兼顧長、短期業(yè)績,在對資本性支出項目選擇有更為復(fù)雜的考慮,將費用化的R&D支出轉(zhuǎn)向非R&D資本性支出是對項目風(fēng)險與收益、以及私人利益的綜合權(quán)衡。

      五、進一步分析

      進一步,本文以t+1、t+2、t+3年的托賓Q值來衡量企業(yè)未來1~3年的價值,分別對虧損壓力(回歸1~3)與利潤下降壓力(回歸4~5)下企業(yè)的未來價值進行檢驗,這一工作也是對Canace等(2018)研究的擴展與補充[10],結(jié)果列示于表5。

      可以看出,回歸(1)~(3)中,Dloss的系數(shù)均在1%的水平上負向顯著,表明與業(yè)績較好的企業(yè)(Dloss=0)相比,面臨虧損壓力的這些公司在未來3年內(nèi)有較低的企業(yè)價值。與之不同的是,在回歸(4)~(6)中,Ddecre的系數(shù)僅在對t+1年的托賓Q值回歸時負向顯著,對t+2、t+3年的托賓Q值回歸時不顯著,結(jié)合前文實證結(jié)果,表明這些企業(yè)增加資本性支出的長期效果逐漸顯現(xiàn),其企業(yè)價值與業(yè)績較好的企業(yè)(Ddecre=0)相比并無差異。總體上來看,管理者將費用化的R&D支出轉(zhuǎn)向非R&D資本性支出,雖然是各種決策的復(fù)雜權(quán)衡,但合理的擴張速度會增加企業(yè)價值和股東財富[45],從企業(yè)未來業(yè)績表現(xiàn)來看,反映了這一行為可以兼顧長期與短期利益。

      表5 企業(yè)未來價值檢驗結(jié)果

      ① 本文的樣本區(qū)間為2007~2017年,因此當(dāng)被解釋變量為t+1年TobinQ時,檢驗區(qū)間實際上為2007~2016年,被解釋變量為t+2、t+3年TobinQ時,檢驗區(qū)間以此類推。

      六、穩(wěn)健性檢驗

      為進一步確認以上結(jié)論的可靠性,本文進行了以下幾方面的穩(wěn)健性檢驗:

      1.對于前文各項主要檢驗,計算各投資項目當(dāng)期與上期的差值作為被解釋變量,包括費用化的R&D支出增量(ΔExpen)、資本性支出增量(ΔCapx)、總投資增量(ΔInv),結(jié)果列示于表6,主要變量的系數(shù)及符號與前文一致。

      2.對于業(yè)績壓力與資本性支出類型的檢驗,本文首先使用資本化的R&D支出增量(ΔCapi)、非R&D資本性支出增量(ΔTang)重新進行回歸,結(jié)果列示于表7回歸(1)~(4),結(jié)論與前文基本一致。其次,借鑒Canace等(2018)的方法對面臨利潤下降壓力的企業(yè)(Ddecre=1)進行間接檢驗[10],具體做法如下:(1)估計樣本公司由費用化R&D支出轉(zhuǎn)移到資本性支出上的投資額,將其除以公司資產(chǎn)總額(4)具體估計方法詳見Canace等(2018)的研究[10]。,記為Shift_Capx(2)由于在我國會計準(zhǔn)則框架下,資本化的R&D支出產(chǎn)生的無形資產(chǎn)在未來進行攤銷,因此在Ddecre=1的樣本中,若增加的資本性支出主要為對非R&D性的固定資產(chǎn)等的投資,那么Shift_Capx應(yīng)和下期折舊呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系,基于此,建立如下模型(5)此處僅對Ddecre=1的樣本進行回歸。:

      Adj_Dpi,t+1/Adj_Ami,t+1=β0+β1Shift_Capxi,t+∑Year+∑Ind+ηi,t+1

      (4)

      其中,Adj_Dpi,t+1表示未來折舊,由公司i在t+1年的折舊減去行業(yè)均值,再除以公司資產(chǎn)總額計算得到,Adj_Ami,t+1表示資本化的R&D支出未來攤銷(6)資本化的R&D支出未來攤銷的數(shù)據(jù)通過手工查找公司年度報表“合并財務(wù)報表項目注釋”/“無形資產(chǎn)”/“內(nèi)部研發(fā)”這一項當(dāng)期增加的攤銷額整理得到。,計算思路與Adj_Dpi,t+1相同。

      表7中回歸(5)~(6)結(jié)果表明前文的結(jié)論是穩(wěn)健的。

      表6 基本穩(wěn)健性檢驗結(jié)果(N=6230)

      表7 業(yè)績壓力與資本性支出類型穩(wěn)健性檢驗結(jié)果

      七、研究結(jié)論與啟示

      本文以2007~2017我國A股上市公司為研究樣本,以避免虧損與避免利潤下降作為我國企業(yè)普遍認同的利潤目標(biāo),探討管理者是否在削減費用化R&D支出的同時會增加資本性支出以兼顧長短期利益。結(jié)果顯示:(1)企業(yè)在面臨虧損、利潤下降這兩類業(yè)績壓力時,表現(xiàn)有所差異,在虧損壓力下,會顯著降低費用化的R&D支出,在利潤下降壓力下,不僅會降低費用化的R&D支出,還會增加資本性支出;(2)面臨利潤下降壓力的企業(yè),費用化的R&D支出的減少額與資本性支出的增加額基本抵消,使得總投資并未受到此業(yè)績壓力的影響,且增加的資本性支出主要為非R&D資本性支出,反映出他們對于項目風(fēng)險與收益、個人利益的復(fù)雜權(quán)衡;(3)處于利潤下降壓力中的企業(yè)未來價值并未明顯落后于業(yè)績較好的公司,表明企業(yè)的上述行為,可以兼顧長期與短期利益,增加的資本性支出在長期內(nèi)效益逐漸顯現(xiàn),與之相反,處于虧損壓力下的企業(yè)的未來價值則顯著較低。

      本文的啟示在于:從理論上來看,企業(yè)的資金分配基于全局,對于R&D操縱的研究,不應(yīng)孤立于這一項目內(nèi)部,應(yīng)考慮R&D投資與其他項目投資的聯(lián)動性,這也充分反映了這一領(lǐng)域問題的復(fù)雜性,特別是企業(yè)處于兩類業(yè)績壓力下的不同表現(xiàn),啟發(fā)我們在后續(xù)的研究中應(yīng)界定更為細致的情境;從實踐上來看,無論面對哪種短期業(yè)績壓力,管理者都易于進行R&D操縱行為,因而針對R&D這類酌量性支出,如何激發(fā)管理者投資的動力,特別是在薪酬契約的設(shè)計中,如何激勵管理者進行創(chuàng)新活動的、降低R&D投資對其個人利益的潛在負面影響,依然是一難題。

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