論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與創(chuàng)新

摘 要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用中，能夠幫助企業(yè)提高決策效率，還可以通過使用會(huì)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)每個(gè)部門進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理效率。本文在寫作時(shí)主要是根據(jù)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)采用針對(duì)性方法來解決問題，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);創(chuàng)新

我國采用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，因此該種方法在企業(yè)的使用過程中還存在很多的缺陷。特別是在理論界的研究中，這方面的研究較少，沒有理論作為支撐，很難在企業(yè)的實(shí)際操作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。因此在對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用時(shí)，要本著創(chuàng)新的思想，解決使用中遇見的問題，以此來保證管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)從名字中可以分析出，該種事物涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是管理內(nèi)容;另一個(gè)是財(cái)務(wù)內(nèi)容。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有著這兩個(gè)方面的職能，因此管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)性和綜合性。對(duì)于一般性的管理來講，管理會(huì)計(jì)有著更強(qiáng)的掌控性，也有著更強(qiáng)的謀劃性，管理會(huì)計(jì)不僅僅只是對(duì)企業(yè)的各種事物管理，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方法也有著謀劃方面的工作，特別是使用管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著相應(yīng)的前瞻性。和簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作比較，管理會(huì)計(jì)涉及的方面更加廣泛，所管理的事物有著綜合性。

1.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析中運(yùn)用

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作是十分重要的，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理好壞，能夠有效了解企業(yè)的運(yùn)行狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，具體來講可以實(shí)現(xiàn)對(duì)某一個(gè)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)能夠反映企業(yè)的運(yùn)行情況，但是收集的數(shù)據(jù)不能夠直接使用，還需管理人員采用相應(yīng)的技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)處理，經(jīng)過科學(xué)處理的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策時(shí)，需要這些數(shù)據(jù)的有力支撐，采用科學(xué)的方法做出決策，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前控制中應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲得社會(huì)財(cái)富，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中是以營利為目的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的營利目的做出相應(yīng)的管理手段，比如在企業(yè)的日常經(jīng)營時(shí)管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)做出一個(gè)科學(xué)、全面的預(yù)案，有了這些預(yù)案的支撐，開展日常經(jīng)營時(shí)才有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，保證企業(yè)有條不紊地開展工作。企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)良好，才能高效運(yùn)行，企業(yè)也只有在高效運(yùn)行狀態(tài)下，才有可能獲得豐厚的社會(huì)財(cái)富。

3.管理會(huì)計(jì)在謀劃中的應(yīng)用

現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面臨很多不確定因素。不確定因素代表的是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)，減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的主要工作。管理者可以使用管理會(huì)計(jì)的功能，對(duì)企業(yè)的銷售情況分析，生產(chǎn)成本分析，獲得利潤(rùn)分析等，分析這些經(jīng)營過程中存在的問題，特別是存在的資金問題。管理會(huì)計(jì)工作人員可以根據(jù)問題存在的原因，采用針對(duì)性的方法對(duì)問題解決，以此來減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

1.缺少專業(yè)的理論

管理會(huì)計(jì)方法不僅僅是在我們國家使用，在國外也有著廣泛的運(yùn)用，有一些先進(jìn)的國家，采用的管理會(huì)計(jì)比我們要完善。和國外的管理會(huì)計(jì)相比較，我國的管理會(huì)計(jì)重視在操作方面的研究，對(duì)理論方面的研究甚少。沒有理論方面的支撐，開展實(shí)際工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏離的情況，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。也正是我國主要是在操作理論方面的研究，造成我國管理會(huì)計(jì)不夠完善，缺乏理論的系統(tǒng)性。這樣的管理會(huì)計(jì)使用在企業(yè)的管理中，管理時(shí)缺少理論方面的指導(dǎo)，開展工作時(shí)會(huì)雜亂無序，不能夠有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。

2.實(shí)踐方法缺少實(shí)踐價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域中，研究人員可以采用以下方法來獲得相關(guān)的工作方法，可采用實(shí)際工作過程中對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來獲得工作方法，也可使用理論推導(dǎo)的方法來獲得相應(yīng)工作方法，當(dāng)然使用適當(dāng)?shù)难芯糠椒ǐ@得結(jié)果，這種結(jié)果也是一種工作方法。但是實(shí)際的情況往往和理論相反，比如使用的邊際成本理論，對(duì)這個(gè)理論使用過程中嚴(yán)重脫離了實(shí)際工作，研究以后的結(jié)果當(dāng)然也就沒有實(shí)際使用的價(jià)值。因此在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究中不僅需要理論指導(dǎo)，還要能夠使用在實(shí)際中，只有這樣才能夠保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)際使用價(jià)值。

3.管理會(huì)計(jì)使用缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中對(duì)專業(yè)化人才的短缺最主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）有一部分企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)重視，當(dāng)然也沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)需要的人才培養(yǎng)，培養(yǎng)人才時(shí)缺少制度化和體系化，這些方面的短缺造成管理會(huì)計(jì)的人才缺少;（2）開展管理會(huì)計(jì)的工作人員，有一部分人員觀念還非常落后，沒有先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)觀念，這種工作人員很難開展實(shí)際工作。比如在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，企業(yè)有著相應(yīng)的產(chǎn)品庫存，會(huì)影響企業(yè)的資金流動(dòng)，造成資金使用效率不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。但是在管理會(huì)計(jì)的理論中，企業(yè)有著適量的庫存，是一種正常的現(xiàn)象，可以使用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果管理人員在觀念上的不先進(jìn)，就不能夠有效使用最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法，為企業(yè)獲得更多利益。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者，受到個(gè)人能力的影響和思想禁錮的影響，對(duì)企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，很多情況下只是把目光關(guān)注在短期的利益上，只是注重短期經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)很難有著持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)工作人員不能夠有著全局的目光，使用不好統(tǒng)籌兼顧，使實(shí)際開展的管理工作效率不高。

5.管理會(huì)計(jì)體系不完善

企業(yè)開展好相應(yīng)的管理工作，能夠發(fā)揮管理的效率，同時(shí)有效的管理也能夠獲得良好的會(huì)計(jì)信息。但是管理會(huì)計(jì)和一般的會(huì)計(jì)不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，但是管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)決策提供支持，而且提供的決策還有著面向未來的可能性。管理會(huì)計(jì)的工作中，需要對(duì)顯性成本的考慮，同樣也是需要對(duì)隱形成本的考慮。很多的企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)于這個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，還有著制定的制度不夠完善等問題，很多的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為企業(yè)中使用管理會(huì)計(jì)是一種可有可無的部門。也正是領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視，管理會(huì)計(jì)的人員配置不夠合理，沒有明確的分工制度，權(quán)責(zé)也不夠明確，使企業(yè)很難開展管理會(huì)計(jì)控制工作。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的方法

1.實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的對(duì)接

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，這種學(xué)科注重理論方面的研究，但是在研究理論時(shí)也不能夠和實(shí)踐相脫離。管理學(xué)者研究時(shí)需要理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有這兩個(gè)方面相結(jié)合才能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。對(duì)于國家層面上來講，國家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，國家對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)要建立系統(tǒng)的教學(xué)體系、科學(xué)的教學(xué)體系和全面的教學(xué)體系，只有教學(xué)體系健全才能夠培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。國家對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)過程中，需在學(xué)校建立理論研究的同時(shí)，把人才的培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合在一起，學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)時(shí)才能夠和實(shí)際相結(jié)合，人才培養(yǎng)完成以后來到企業(yè)工作才能發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作開展的力度

現(xiàn)如今我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，很多的企業(yè)缺少理論方面的指導(dǎo)，沒有理論指導(dǎo)也就無法在企業(yè)建立完善的管理制度，所以開展管理工作時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作效率很低，管理會(huì)計(jì)工作效能不能夠發(fā)揮嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。針對(duì)在企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的這個(gè)問題，企業(yè)采用的解決方法可以加大管理會(huì)計(jì)開展的工作力度。同時(shí)還要使用好現(xiàn)在的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的使用，通過在企業(yè)中建立辦公自動(dòng)化，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)收集，這些數(shù)據(jù)收集分析能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)開展工作時(shí)提供科學(xué)依據(jù)的支撐。企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施升級(jí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)要加大資金的支持，特別是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中使用先進(jìn)設(shè)備企業(yè)要具備，只有在這些方面的保證前提下，才能夠有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保證來開展管理會(huì)計(jì)。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的滲透與培養(yǎng)

要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用性的有效提升，就要讓廣大工作人員真正認(rèn)同其存在的價(jià)值，從而可以主動(dòng)地去學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，樹立起管理會(huì)計(jì)意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，利用各種平臺(tái)，例如專家宣講會(huì)、座談會(huì)等等，讓工作人員深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的有效提升。

4.對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)

培訓(xùn)人才的主要工作是學(xué)校，學(xué)校要建立完整的培訓(xùn)體系，保證能夠培訓(xùn)合格的人才。除了學(xué)校對(duì)人才的培訓(xùn)以外，作為使用人才的企業(yè)，也需要開展人才的培訓(xùn)工作。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和獲得，可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：（1）采用聘請(qǐng)專家培訓(xùn)的模式：使用該種模式中，可以根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際情況，根據(jù)需要聘請(qǐng)相應(yīng)的專家開展培訓(xùn)工作。比如在企業(yè)的人才中，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的缺乏，可以使用針對(duì)性的方法聘請(qǐng)這方面的專家進(jìn)行授課，提高管理人才的專業(yè)知識(shí)。（2）外派培訓(xùn)：國內(nèi)外有著很多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)工作的管理會(huì)計(jì)人才，如果有著有能力繼續(xù)深造的潛質(zhì)，公司還要為這些人才提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使人才能夠獲得更多良好的教育機(jī)會(huì)，為以后企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才。（3）采用聘請(qǐng)的方法獲得人才：該種方法是獲得人才最有效的方法，但是使用該種方法有著一定的優(yōu)點(diǎn)，也有著相應(yīng)的缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是外聘人才能夠帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的整體管理會(huì)計(jì)素質(zhì)提高有推動(dòng)性作用。但是采用外聘的模式中，對(duì)人才不夠了解，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很大不確定的因素，使用不好外聘人才，相應(yīng)會(huì)阻礙企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（4）根據(jù)對(duì)上面的分析，公司在培訓(xùn)人才的模式中，最好是采用自身培養(yǎng)加外聘的模式，兩者相結(jié)合能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的獲得。

5.建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系

建立適合自身的管理會(huì)計(jì)，可以從兩個(gè)方面來開展：（1）對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)是先決前提，只有正確認(rèn)識(shí)的情況下，才能夠建立適合自身發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)。（2）對(duì)企業(yè)自身的分析：企業(yè)自身的發(fā)現(xiàn)需要了解，同時(shí)了解使用管理會(huì)計(jì)需要達(dá)到那種目的。做好這兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，建立的管理會(huì)計(jì)才是滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，最為主要的是對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)有可以使用的優(yōu)秀人才，才能夠開展好管理會(huì)計(jì)。同樣對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新中也是需要人才的支撐，因此，企業(yè)對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)非常重視，人才培養(yǎng)將是企業(yè)未來工作的重心。

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作者簡(jiǎn)介：余維芬（1986- ），女，漢族，武漢人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，武漢中城家物業(yè)服務(wù)有限公司