財(cái)務(wù)共享模式探討

鄭少華

【摘要】 ?財(cái)務(wù)共享作為一種新型的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，具有提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、降低財(cái)務(wù)管理成本、提升財(cái)務(wù)管理水平、凸顯財(cái)務(wù)價(jià)值增值的作用，目前普遍應(yīng)用于國內(nèi)外大型的企業(yè)集團(tuán)中。中國煙草作為連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)稅利總額超萬億、上交國家財(cái)政總額超萬億的大型國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享更加迫切。文章以浙江省煙草公司為例，探索了適合浙江煙草的財(cái)務(wù)共享模式，并指出了財(cái)務(wù)共享的未來發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】 ?煙草商業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)共享;智慧財(cái)務(wù)

【中圖分類號(hào)】 ?F232 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）21-0071-03

為了克服組織機(jī)構(gòu)臃腫、決策效率低下、創(chuàng)新投入不足、資金調(diào)度不暢、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高等“大企業(yè)病”，1980年福特汽車公司（Ford）率先建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。目前美國財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中有80%已經(jīng)建成或正在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。中興通訊于2005 年率先搭建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營體系。此后財(cái)務(wù)共享的理念陸續(xù)被國內(nèi)的銀行保險(xiǎn)、信息通訊、醫(yī)藥科技等大型集團(tuán)公司所接受并付諸實(shí)現(xiàn)。近兩年，貴州煙草、山東煙草、湖南煙草、云南煙草等積極探索，在當(dāng)?shù)馗咝；蛘咦稍儥C(jī)構(gòu)的共同協(xié)助下構(gòu)建了適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變。然而目前，浙江煙草企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式。多層次、多主體的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)存在著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)管控水平不齊、財(cái)務(wù)管理成本高、財(cái)務(wù)整體效率低、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合度較低等弊端。

一、財(cái)務(wù)共享的概念及模式

財(cái)務(wù)共享是基于同一個(gè)財(cái)務(wù)操作平臺(tái)，以一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算方式、財(cái)務(wù)管控方式為基礎(chǔ)，一方面將分散于各下屬企業(yè)的同質(zhì)化程度高而又易于處理的事務(wù)性工作集中統(tǒng)一處理，以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本;另一方面將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)分享和分析。財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，通常由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享主要有流程統(tǒng)一型、管控服務(wù)型、決策支持型和智能決策型四種模式，分別代表著財(cái)務(wù)共享服務(wù)由低到高的四個(gè)發(fā)展階段。首先，流程統(tǒng)一型和管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享模式，主要強(qiáng)調(diào)集中會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一資金支付，其通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)將各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，來提升財(cái)務(wù)管理水平。前者側(cè)重于為下屬子公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，后者側(cè)重于對(duì)分散財(cái)務(wù)資源的整合和精簡。這兩類模式均屬于基礎(chǔ)型的財(cái)務(wù)共享模式，目前應(yīng)用于大多數(shù)企業(yè)中。其次，決策支持型和智能決策型財(cái)務(wù)共享模式，是在統(tǒng)一流程和資金管控的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，將企業(yè)的各類分層分類指標(biāo)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)時(shí)傳遞給企業(yè)決策層及公司負(fù)責(zé)人，為決策提供支撐服務(wù)。前者強(qiáng)調(diào)為企業(yè)的經(jīng)營提供價(jià)值增值服務(wù)，后者凸顯了財(cái)務(wù)共享的“引領(lǐng)性、實(shí)時(shí)性、智能性”三大特點(diǎn)。這兩類模式均屬于決策支撐型的財(cái)務(wù)共享模式，代表著財(cái)務(wù)共享未來的發(fā)展方向。相較而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”背景下，構(gòu)建決策支持型的財(cái)務(wù)共享模式既能適合浙江煙草財(cái)務(wù)發(fā)展的道路，又能滿足浙江煙草財(cái)務(wù)發(fā)展的需求。

二、浙江煙草實(shí)施財(cái)務(wù)共享的必要性和可行性

隨著煙草行業(yè)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)。在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”背景下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合的內(nèi)涵正在發(fā)生變化。浙江煙草只有積極探索實(shí)施財(cái)務(wù)共享，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)源發(fā)展推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。目前，縣級(jí)局公司的財(cái)務(wù)人員每個(gè)月均須處理大量單一、重復(fù)的會(huì)計(jì)核算和基礎(chǔ)分析工作，既費(fèi)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力也是一種浪費(fèi)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，將在市公司層面由少部分人集中、統(tǒng)一地處理市縣兩級(jí)大量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)化的工作，可以將縣級(jí)局公司的大量財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中釋放出來，轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)、分析型會(huì)計(jì)等其他財(cái)務(wù)崗位。

2.促進(jìn)企業(yè)降低成本。當(dāng)前，雖然浙江省不同的縣級(jí)局財(cái)務(wù)人員編制數(shù)按照類別不同各不相同，但是最低類別公司的財(cái)務(wù)人員也有5人;市級(jí)局財(cái)務(wù)人員的配置情況和縣級(jí)局公司類似。按照浙江省11個(gè)地級(jí)市64個(gè)縣級(jí)市的標(biāo)準(zhǔn)，即使財(cái)務(wù)人員不配齊，但是總的人數(shù)規(guī)模還是比較大。在人力成本居高不下、年年遞增的情況下，實(shí)施財(cái)務(wù)共享可以有效降低企業(yè)對(duì)辦公場所和普通財(cái)務(wù)人員人數(shù)的需求，降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

（二）行業(yè)外部壓力和動(dòng)力促使企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。浙江省煙草由上級(jí)公司指導(dǎo)下級(jí)公司的財(cái)務(wù)工作，當(dāng)前，雖然統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算模板，但是不同地區(qū)之間的財(cái)務(wù)、甚至同一個(gè)地區(qū)不同縣級(jí)局公司的財(cái)務(wù)，由于對(duì)制度理解的偏差、歷史經(jīng)驗(yàn)的沿襲、財(cái)務(wù)人員做賬的習(xí)慣等因素，致使會(huì)計(jì)核算并不統(tǒng)一。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，一鍵生成、自動(dòng)審核，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化、一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免各下屬單位出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的差異和差錯(cuò)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。

2.提高規(guī)范管理水平。為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)文件精神，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，近年來，各級(jí)主管單位加強(qiáng)了巡查和專項(xiàng)檢查力度，財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷自然而然成為了檢查的重點(diǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享可以規(guī)范費(fèi)用開支和會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全地區(qū)甚至全省財(cái)務(wù)工作的一體化，為企業(yè)接受內(nèi)外部的審計(jì)監(jiān)督和行業(yè)的治理整頓創(chuàng)造了便利條件，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展條件適合實(shí)施財(cái)務(wù)共享

從交通銀行、華為、德勤等國內(nèi)外已實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，建設(shè)財(cái)務(wù)共享要滿足三個(gè)最基礎(chǔ)的條件：生產(chǎn)經(jīng)營具備一定的規(guī)?；I(yè)務(wù)經(jīng)營相對(duì)而言較為單一、下屬有較多的分支機(jī)構(gòu)。就浙江煙草的現(xiàn)狀而言，2018年銷售收入破千億，稅利超過300億元，規(guī)?；?、集團(tuán)化效應(yīng)顯而易見;主要從事相對(duì)單一的卷煙銷售業(yè)務(wù)，附帶經(jīng)營的多元業(yè)務(wù)所占比重幾乎可以忽略不計(jì);浙江煙草下屬11個(gè)地市級(jí)公司64個(gè)縣市級(jí)公司，分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算有標(biāo)準(zhǔn)化的潛在基礎(chǔ)。從以上分析可以看出，浙江煙草已具備實(shí)施財(cái)務(wù)共享的條件。

三、浙江煙草財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)路徑

浙江煙草秉承行業(yè)提出的“突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、促進(jìn)優(yōu)化升級(jí)”的原則，全面應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，已經(jīng)先后建成了“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”和“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”運(yùn)行新模式。財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)屬于“管理轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重要一環(huán)，浙江煙草正在探索適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式，通過打造一個(gè)“以決策支持為中心、以集成數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以共享服務(wù)為支撐、以人工智能為依托”的決策支持型財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度一體化、處理全程自動(dòng)化、內(nèi)外系統(tǒng)集成化、操作終端移動(dòng)化、信息提供頻道化、核算管理共享化、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)組織扁平化、處理平臺(tái)云端化等功能。

（一）改革財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理人員

浙江煙草探索的財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)是重塑現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。重新梳理省市縣三級(jí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，最大程度地實(shí)行財(cái)務(wù)市級(jí)集中，由省市縣三級(jí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允∈屑?jí)財(cái)務(wù)為主、縣級(jí)財(cái)務(wù)為輔的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的變更不僅帶來了不同崗位之間、同一崗位上下級(jí)之間工作內(nèi)容的整合，還將釋放大量傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員。對(duì)于留守崗位的共享財(cái)務(wù)人員，專業(yè)化的分工可以培養(yǎng)崗位專家，減少差錯(cuò)，提高工作效率;對(duì)于分流富余的財(cái)務(wù)人員，鼓勵(lì)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理視角前移，打破傳統(tǒng)觀念上財(cái)務(wù)事后監(jiān)督的理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)恼嬲诤稀?/p>

（二）整合原有系統(tǒng)模塊，研發(fā)新的系統(tǒng)模塊

浙江煙草探索的財(cái)務(wù)共享模式的核心是整合完善原有的系統(tǒng)模塊、新建有需求的新系統(tǒng)模塊，使之成為相互聯(lián)通的一個(gè)整體。

1.研發(fā)智能報(bào)銷系統(tǒng)。新建智能報(bào)銷系統(tǒng)，為全員提供一個(gè)具備“智能、便捷、高效”等新特性的智能報(bào)銷平臺(tái)。新的智能報(bào)銷系統(tǒng)包含以下內(nèi)容：（1）制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等的共享學(xué)習(xí)專欄，實(shí)現(xiàn)自主化報(bào)銷，實(shí)時(shí)提供財(cái)務(wù)知識(shí)，減少報(bào)銷溝通環(huán)節(jié)。（2）OCR自動(dòng)識(shí)別和影像管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)普通發(fā)票的驗(yàn)真、驗(yàn)重，對(duì)交通費(fèi)及其他增值稅發(fā)票的分類歸總。（3）帶模板規(guī)定的稽核規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)銷單據(jù)、報(bào)銷金額、報(bào)銷內(nèi)容的完整性稽核，對(duì)手工填報(bào)內(nèi)容和影像掃描內(nèi)容的一致性稽核。（4）移動(dòng)電子審批，在兼顧安全和便捷的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審批。最終實(shí)現(xiàn)“智能報(bào)銷、智能填報(bào)、移動(dòng)審批、定額預(yù)警、智能稽核、綜合查詢”等六大功能。

2.完善資金管控模塊。引入先進(jìn)的安全管控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷流程從單據(jù)錄入到過程審批、資金支付、電子回單、對(duì)賬等全過程的監(jiān)控，特別是對(duì)資金安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。取消縣級(jí)公司基本賬戶，匯總設(shè)立市級(jí)公司“資金池”，通過實(shí)施“樹”型資金集中管理模式，由市公司統(tǒng)一進(jìn)行收、支、存、儲(chǔ)。擴(kuò)大資金監(jiān)管范圍，將工會(huì)、學(xué)會(huì)、食堂、黨費(fèi)等賬戶均納入其中，通過移動(dòng)推送的方式實(shí)時(shí)預(yù)警和提醒賬戶余額異常變動(dòng)、未達(dá)賬項(xiàng)的異常等。

3.建設(shè)稅務(wù)管理模塊。運(yùn)用智能報(bào)銷系統(tǒng)中的OCR自動(dòng)識(shí)別功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)正規(guī)發(fā)票的自動(dòng)驗(yàn)證、查重和認(rèn)證。根據(jù)識(shí)別的不同稅種，實(shí)現(xiàn)稅金的自動(dòng)計(jì)算、分配、一鍵式納稅申報(bào)和繳納。另外，根據(jù)月度、年度稅務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和一致性設(shè)置月度、年度稅收差異預(yù)警值，實(shí)現(xiàn)納稅自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和自動(dòng)預(yù)警。

4.整合原有系統(tǒng)、模塊資源。目前在用的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)下的各個(gè)系統(tǒng)，只有用友系統(tǒng)的報(bào)銷模塊與資金監(jiān)管系統(tǒng)存在部分關(guān)聯(lián)，其余如用友系統(tǒng)中的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、報(bào)表管理等模塊之間，用友系統(tǒng)與財(cái)務(wù)一體化審批系統(tǒng)之間均各自為政、分散獨(dú)立、互不兼容，信息化效果大打折扣。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)將打破各個(gè)獨(dú)立模塊、系統(tǒng)之間的壁壘，整合各個(gè)獨(dú)立模塊、系統(tǒng)的功能，將其深度融合形成一個(gè)整體，使得平臺(tái)下各個(gè)子系統(tǒng)、各系統(tǒng)模塊中關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和信息的實(shí)時(shí)化提取將會(huì)更加自動(dòng)、便捷和準(zhǔn)確，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化功效。

5.對(duì)接其他系統(tǒng)平臺(tái)。以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與已經(jīng)建成或正在建設(shè)的綜合管理平臺(tái)、專賣管理平臺(tái)、經(jīng)營管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)等相融合，提取其他系統(tǒng)中的有用數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析、行業(yè)分析和微觀分析，將數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)盈利現(xiàn)狀、營運(yùn)能力、發(fā)展能力等對(duì)標(biāo)指標(biāo)分層分類實(shí)時(shí)傳遞給相應(yīng)層級(jí)的企業(yè)管理層和決策層，為企業(yè)決策層提供全景式、實(shí)時(shí)化的業(yè)財(cái)一體化分析報(bào)告，引領(lǐng)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。

（三）探索打造決策支持平臺(tái)

浙江煙草探索的財(cái)務(wù)共享模式的精髓是探索打造決策支持平臺(tái)。利用智能技術(shù)，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，為企業(yè)的決策提供戰(zhàn)略支持，前期主要包含稅利預(yù)測模塊、決策分析模塊和對(duì)標(biāo)管理模塊等。（1）稅利預(yù)測模塊。是指通過完善的預(yù)測算法，定時(shí)不定時(shí)從各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源中提取影響稅利的數(shù)據(jù)，計(jì)算昨天或上一個(gè)周期的稅利完成情況。既可以體現(xiàn)稅利預(yù)測的功能，也可以根據(jù)確認(rèn)的稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)省市的匯總上報(bào)功能，從而為行業(yè)銷售調(diào)控提供決策依據(jù)。（2）決策分析模塊。是指基于數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，設(shè)置財(cái)務(wù)的分析指標(biāo)、常用的財(cái)務(wù)分析模板、分析報(bào)告等。根據(jù)管理的層級(jí)、不同使用者的需求，通過移動(dòng)端或者PC端推送常規(guī)的財(cái)務(wù)分析（包括快報(bào)分析、月度分析、年度分析）和個(gè)性化定制財(cái)務(wù)分析，為決策層和管理層提供定制化、可視化、專題化的數(shù)據(jù)分析服務(wù)。（3）對(duì)標(biāo)管理模塊。財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)包括市縣兩套對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和企業(yè)、部門、崗位三層對(duì)標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)行業(yè)的要求建立指標(biāo)目錄樹，將指標(biāo)與基礎(chǔ)子指標(biāo)、責(zé)任部門相關(guān)聯(lián)，從各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源中進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取、轉(zhuǎn)換和加載，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的同步計(jì)算和實(shí)時(shí)反饋。將指標(biāo)數(shù)據(jù)的發(fā)生數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行比對(duì)，有助于相關(guān)人員查找預(yù)算執(zhí)行的短板;將指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比的比對(duì)，有助于相關(guān)人員剔除客觀的因素從而尋找影響指標(biāo)數(shù)據(jù)的深層次原因;自動(dòng)統(tǒng)計(jì)同類別公司的指標(biāo)完成情況并進(jìn)行自動(dòng)排序，將指標(biāo)完成情況與先進(jìn)單位進(jìn)行比對(duì)，既能提示指標(biāo)提升的實(shí)現(xiàn)路徑，又能推送指標(biāo)下降的預(yù)警警示，形成一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分層、分類動(dòng)態(tài)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展為浙江煙草實(shí)現(xiàn)管理新格局提供了一個(gè)契機(jī)。按照“精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏”的精實(shí)管理理念，財(cái)務(wù)管理的深度轉(zhuǎn)型顯得既迫切又重要，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施剛好可以滿足這一需求。雖然行業(yè)內(nèi)其他省份煙草單位的成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒和學(xué)習(xí)，但是我們更應(yīng)該切合實(shí)際，探索適合自身的財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、平臺(tái)化、集中化和一體化，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享既降本增效又價(jià)值增值的功能。

未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更加繁榮，財(cái)務(wù)將從自動(dòng)財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)向智慧財(cái)務(wù)發(fā)展。浙江煙草財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建僅僅是智能財(cái)務(wù)的初級(jí)階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛躍發(fā)展，浙江煙草的財(cái)務(wù)共享將會(huì)迎來人工智能（AI）的智慧財(cái)務(wù)時(shí)代。只有將人工智能和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）充分地結(jié)合，并進(jìn)一步融合會(huì)計(jì)智能體理論、決策支持理論等，機(jī)器人才能成為真正意義上的智能財(cái)務(wù)機(jī)器人，從而引領(lǐng)智慧財(cái)務(wù)時(shí)代的到來。本文認(rèn)為這將是浙江煙草甚至是全國煙草行業(yè)財(cái)務(wù)共享未來的發(fā)展趨勢。X

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