新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究

左冰

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)的人力資源管理模式也應(yīng)該在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上做到與時(shí)俱進(jìn)，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下文就煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性、存在的問(wèn)題和相關(guān)的優(yōu)化措施做了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)煤礦企業(yè)的人力資源建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)人力資源管理；優(yōu)化措施

1引言

近幾年來(lái)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展完善階段，國(guó)家對(duì)于新能源的開(kāi)發(fā)和利用工作也越來(lái)越看重，間接的也加劇了煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。煤礦企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，價(jià)格也在不斷的下跌，發(fā)展進(jìn)入了瓶頸階段。我國(guó)的很多煤礦企業(yè)都是連年虧損，因此，怎樣保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，走出當(dāng)前的發(fā)展困境，是當(dāng)下所有的煤礦企業(yè)都應(yīng)該考慮的問(wèn)題。且對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力支出占所有支出的絕大部分，為此，要想節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理也是一項(xiàng)重要措施。

2煤炭企業(yè)人力資源管理的重要性

對(duì)于我國(guó)的工業(yè)企業(yè)來(lái)講，人力資源管理向來(lái)都是一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在很大程度上也仰仗企業(yè)勞動(dòng)力的投入水平。著名的未來(lái)學(xué)家奈斯比特曾就人力資源管理指出自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已經(jīng)開(kāi)始向信息、知識(shí)和創(chuàng)造力方面逐漸過(guò)渡?！?】“人力資源”這個(gè)詞最早起源于1970年，從內(nèi)容上被概括理解為一個(gè)人的知識(shí)、能力和態(tài)度等眾多品質(zhì)方面所具有的創(chuàng)造性的特點(diǎn)。如果人力資源同在一個(gè)組織范圍內(nèi)，各種資源之間將會(huì)形成互動(dòng)，但同時(shí)各自又具有重要的作用，在整個(gè)過(guò)程中，起決定性作用的就是企業(yè)自身的人力資源管理水平。

人力資源管理是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)和組織的重要戰(zhàn)略資源。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理在一定程度上可以體現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的本質(zhì)屬性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)；第二，人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理方面都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義；第三，人力資源具備發(fā)起、使用和操縱其他資源的能力，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，在很大程度上可以促進(jìn)企業(yè)其他資源的整合和開(kāi)發(fā)；第四，人力資源相對(duì)與其他資源而言，具備很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。

3我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的問(wèn)題

3.1招聘工作不到位

我國(guó)煤礦企業(yè)存在的最明顯的問(wèn)題就是在招聘工作上做得不夠到位，最直接的體現(xiàn)就是在我國(guó)一些小型的煤礦企業(yè)中，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況，只要求應(yīng)聘者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，使得一部分真正優(yōu)秀的人員沒(méi)有發(fā)揮自身技能的機(jī)會(huì)。另外，我國(guó)的煤礦企業(yè)在招聘方式上沒(méi)有進(jìn)行改革和創(chuàng)新，甚至很多員工是通過(guò)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的，對(duì)于員工的審查不嚴(yán)，在一定程度上也限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

3.2沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)的績(jī)效考核制度是不夠完善的，部分企業(yè)在進(jìn)行對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際業(yè)務(wù)水平和工作內(nèi)容，在考核內(nèi)容上安排不合理，且在考核結(jié)果上沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致所有員工的績(jī)效考核成績(jī)大都相似，造成了真正有能力的員工沒(méi)有得到應(yīng)有的待遇，而業(yè)務(wù)水平較低的員工卻習(xí)慣渾水摸魚(yú)，不利于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣的建設(shè)。

3.3企業(yè)的文化建設(shè)不完善

煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理方面也有著重要的推動(dòng)作用。完善企業(yè)文化，有利于維護(hù)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。但是，當(dāng)前我國(guó)很多煤礦企業(yè)在人力資源管理的問(wèn)題上，仍然沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，僅僅重視生產(chǎn)工作并不注意企業(yè)文化氛圍的塑造。

4煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑

4.1創(chuàng)新人力資源管理模式

就目前我國(guó)的基本國(guó)情來(lái)看，部分煤礦企業(yè)在人力資源管理模式上相對(duì)落后，已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的利用自身的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分利用員工的特長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為此，煤礦企業(yè)的人力資源管理的工作人員就要做到了解所有員工的長(zhǎng)處，合理安排員工的崗位和工作內(nèi)容。例如，可以將工作細(xì)致的員工安排到質(zhì)檢等工作崗位上，將技術(shù)水平高、有科研創(chuàng)新精神的員工安排到研發(fā)和設(shè)計(jì)等崗位。從另外一個(gè)角度看，人力資源管理要有一定的層次性，比如企業(yè)在為員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，要先在同一層內(nèi)調(diào)動(dòng)，這樣既不會(huì)影響企業(yè)的整體效益，又不會(huì)影響員工之間的關(guān)系。另外，要為各個(gè)崗位定責(zé)，實(shí)行責(zé)任到崗、責(zé)任到人。只有這樣，才能保證企業(yè)人力資源管理工作健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

4.2建立多元化的激勵(lì)制度

要想最大限度的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，建立多元化的激勵(lì)制度就是一項(xiàng)重要且有效的措施。但是，企業(yè)在完善激勵(lì)制度的時(shí)候，也要注意不能單純的只采用金錢(qián)至上的方式，要加強(qiáng)與員工之間的溝通，注意了解員工的實(shí)際生活需求和精神需求，加強(qiáng)心理上的鼓勵(lì)，注意塑造員工在工作上的滿(mǎn)足感，從而可以以更高的熱情投入到企業(yè)的工作中。同時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在落實(shí)激勵(lì)制度的過(guò)程中，要定期的進(jìn)行改革，盡量的制訂多元化的激勵(lì)方式，以保證員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。可以將激勵(lì)制度和員工的績(jī)效考核制度結(jié)合起來(lái)，將績(jī)效考核結(jié)果直接與員工的薪酬和晉升掛鉤。另外，企業(yè)管理人員還要多與員工溝通，讓員工參與到企業(yè)管理中，通過(guò)了解員工的需求，保證激勵(lì)制度的切實(shí)可行。

4.3完善并落實(shí)獎(jiǎng)罰制度

煤礦企業(yè)在建立激勵(lì)制度的同時(shí)，也要建立并完善相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于優(yōu)秀的員工可以通過(guò)提高薪金、提高福利，甚至通過(guò)分配股權(quán)、分紅等多種方式來(lái)提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。但是對(duì)于偷懶懈怠的員工也要有相應(yīng)的懲罰，比如扣除薪金、福利，警告、記過(guò)、降級(jí)削減權(quán)利等。只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.4建立健全員工培訓(xùn)制度

目前，煤礦企業(yè)正處于寒冬期，因此，要高度關(guān)注員工的素質(zhì)，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)可以為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高自己的工作能力，以激發(fā)他們的工作熱情，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展尋找新的突破點(diǎn)。在培訓(xùn)前，人力資源管理部門(mén)要進(jìn)行崗位調(diào)研工作，及時(shí)與員工溝通，充分了解其崗位的工作內(nèi)容，為其提供針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)。另外，人力資源管理部門(mén)要注意，雖然培訓(xùn)要多元化、系統(tǒng)化，但是，不能忽略基礎(chǔ)培訓(xùn)。由于員工缺乏基礎(chǔ)培訓(xùn)，所以，他們不能很好地接受后面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，要為員工制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們更好地了解工作，了解企業(yè)文化，以提高他們的工作積極性。【2】

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，不斷的改革和完善人力資源管理制度，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該做到不斷地更新自身的管理理念，優(yōu)化管理模式，注重企業(yè)員工潛能的開(kāi)發(fā)和利用，從而最大程度的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏愛(ài)華，黃珊珊.基于精益管理的煤炭企業(yè)人力資源管理研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2019，39（01）：83-87.

[2]孫愛(ài)靈.新經(jīng)濟(jì)背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究[J].中外企業(yè)家，2019（01）：80.