財(cái)務(wù)管理效益在部隊(duì)的應(yīng)用研究

駱洲 郭曉偉

摘 要：作為維護(hù)國(guó)家安全的重要力量，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展將直接影響著部隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)，其中財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)政資金的使用及財(cái)務(wù)機(jī)中核算有著緊密的聯(lián)系。新時(shí)期背景下，部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有針對(duì)性的對(duì)當(dāng)前財(cái)政管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)健全內(nèi)部控制制度、嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提升財(cái)務(wù)管理效益，為部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供支撐。有效的增收節(jié)支可以促進(jìn)部隊(duì)效益的最大化，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到部隊(duì)發(fā)展需求，通過(guò)有針對(duì)性的解決目前財(cái)政管理所存在的問(wèn)題，從而提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)積極引入現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化?；诖?，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)管理效益在部隊(duì)的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理效益；部隊(duì)；應(yīng)用

作為擁有較強(qiáng)目的性的實(shí)踐活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是為了給部隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)帶來(lái)一定的效果和利益。立足于有限的經(jīng)費(fèi)，確保部隊(duì)各項(xiàng)執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)的完成是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基本目的，從財(cái)力、物力方面確保全體官兵綜合素質(zhì)的提升，才能夠確保部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于部隊(duì)而言，財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理效益的高低直接與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱成正比，因此必須深入研究財(cái)務(wù)管理效益在部隊(duì)中的應(yīng)用，為部隊(duì)后續(xù)的建設(shè)發(fā)展提供幫助。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的特點(diǎn)

1.1 間接性

與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同的是，部隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所取得的成果來(lái)源于部隊(duì)全面建設(shè)的成果，其中大部分是無(wú)形的例如思想建設(shè)成果等，即使部分成果是有形且可考量的，然而其在總體上卻無(wú)法直接地呈現(xiàn)，依靠數(shù)量關(guān)系或價(jià)值尺度也只能大致的對(duì)該成果進(jìn)行計(jì)量和評(píng)判。目前往往多通過(guò)某些中間媒介和參照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所取得的成果進(jìn)行考核評(píng)判，要想判斷部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的高低，需相互之間進(jìn)行比較評(píng)判，只能采取間接的方式確定并實(shí)施。

1.2 雙重性

雙重性指的是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益既具有軍事性，又具有經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，這也是其最為基本且主要的特點(diǎn)，因此部隊(duì)財(cái)務(wù)管理又被稱(chēng)為具有軍事性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的軍事活動(dòng)，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約的同時(shí)，也受到軍事建設(shè)規(guī)律的制約。在有限的經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)上，確保部隊(duì)的全面建設(shè)以及戰(zhàn)斗力的提高，是部隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根本目的，因此在衡量部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益時(shí)，往往以是否滿(mǎn)足軍事需要、部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱為評(píng)判目標(biāo)，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益只會(huì)影響軍事保障、制約部隊(duì)的發(fā)展。除此之外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理效益的經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開(kāi)展部隊(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，在盡可能節(jié)約經(jīng)費(fèi)的前提下，取得多的部隊(duì)建設(shè)成果，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 綜合性

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，不能片面的強(qiáng)調(diào)某一方面效益，而忽視了其它環(huán)節(jié)工作的推進(jìn)，而部隊(duì)財(cái)務(wù)管理所追求的便是系統(tǒng)的整體效益，其更加注重各方面管理效果的有機(jī)統(tǒng)一。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益既產(chǎn)生于部隊(duì)全面建設(shè)，又服務(wù)于部隊(duì)全面建設(shè)，其產(chǎn)出由部隊(duì)財(cái)務(wù)各方面要素綜合決定，因此要想提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益，則必須注重財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，在確保部隊(duì)全體官兵綜合素質(zhì)提升的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)盡快推進(jìn)部隊(duì)后勤保障各方面的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼?zhèn)?，?shí)現(xiàn)人與部隊(duì)裝備真正的有機(jī)結(jié)合。

二、提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的意義

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理指的是合理有效地分配與使用部隊(duì)經(jīng)費(fèi)，所進(jìn)行地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并最大限度地使財(cái)力轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力，其中財(cái)務(wù)管理效益的高低與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱成正比，因此提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的重要性不言而喻。部隊(duì)全體官兵的體力和思想情緒是戰(zhàn)斗力的重要因素，要想提高戰(zhàn)斗力則必須確保官兵擁有強(qiáng)健的體魄，才能夠滿(mǎn)足完成高強(qiáng)度訓(xùn)練任務(wù)的體力。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須重視官兵生活費(fèi)的管理，通過(guò)不斷提高生活費(fèi)保障和管理效益，確保官兵的物質(zhì)文化生活，為其提供良好的生存生活環(huán)境，才能夠更好的增強(qiáng)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益也是加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，近年來(lái)各單位開(kāi)始注重財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，強(qiáng)化管理、提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效益已成為眾識(shí)，然而仍有部分單位財(cái)務(wù)管理效益觀念相對(duì)較為淡薄，在財(cái)務(wù)管理上存在著重投入、輕產(chǎn)出的形象，對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出管理較為松懈，效益低下的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題的存在警示著我們財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不能僅僅流于形式，應(yīng)當(dāng)從理論上、思想上、行動(dòng)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理效益。

三、提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的有效策略

3.1 強(qiáng)化部隊(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)意識(shí)，健全民主監(jiān)督組織

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的高低與單位領(lǐng)導(dǎo)的理財(cái)意識(shí)的強(qiáng)弱息息相關(guān)，倘若領(lǐng)導(dǎo)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加之缺乏健全的民主監(jiān)督組織，將導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂的局面，甚至有可能導(dǎo)致超支等狀況的發(fā)生。由于單位領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是行政管理與軍事訓(xùn)練的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理的第一負(fù)責(zé)人，因此必須注重財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。通過(guò)設(shè)立健全的民主監(jiān)督組織，積極開(kāi)展民主監(jiān)督也可以有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，及時(shí)接收官兵反饋信息，不定期了解部隊(duì)財(cái)務(wù)管理狀況，真正意義上履行民主監(jiān)督的職責(zé)。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員管理專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

作為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的人員，財(cái)務(wù)人員管理水平的高低將直接影響部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效益，要想成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心以及過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。部隊(duì)在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的綜合考察，除了理財(cái)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)考察一定的軍事知識(shí)，以確保選拔出來(lái)的人員具有較高的綜合素質(zhì)，在分配崗位時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的人員安排適宜的崗位，確保人才的作用得以最大程度的發(fā)揮。在選拔完人才后應(yīng)當(dāng)及時(shí)為其提供相關(guān)培訓(xùn)，幫助其迅速適應(yīng)自己的角色，并清楚掌握工作的相關(guān)信息。隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，目前部隊(duì)正加快朝現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)并將其應(yīng)用至財(cái)務(wù)管理中，以提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益，為部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供支撐。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為我國(guó)部隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容之一，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，強(qiáng)化理財(cái)意識(shí)并引入高水平專(zhuān)業(yè)人才，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益的提升，積極推動(dòng)部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

駱洲，出生年月：1997.7，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：山西省長(zhǎng)治市，當(dāng)前職務(wù)：學(xué)員，當(dāng)前職稱(chēng)：無(wú)，學(xué)歷：本科，研究方向：軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理.