互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略探

李繼越

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展速度在逐漸加快，在各個(gè)行業(yè)中得到了十分廣泛的運(yùn)用。企業(yè)創(chuàng)新需要以互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)為依托，找尋出積極的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)之間的結(jié)合，能夠?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行完善。電力企業(yè)和人們的生活息息相關(guān)，服務(wù)第一是企業(yè)發(fā)展之中追求的根本。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)運(yùn)用下，電力企業(yè)要緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)這個(gè)主線，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中運(yùn)用的具體策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)；電力企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新策略

前言：電力企業(yè)發(fā)展之下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得如火如荼，想要在這其中立足，就要想出一系列的發(fā)展模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)的出現(xiàn)，讓電力企業(yè)的人力資源得到了創(chuàng)新。這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種福音。企業(yè)在內(nèi)部要重視人力資源管理，要對(duì)管理的具體途徑進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。在順應(yīng)變革之下，能夠在眾多的企業(yè)中脫穎而出。這樣，電力企業(yè)才會(huì)獲得充足的空間，讓人力資源創(chuàng)新更加優(yōu)質(zhì)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和電力企業(yè)人力資源相結(jié)合的必要性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，電力行業(yè)在市場(chǎng)中如果不能創(chuàng)新，則難以穩(wěn)住腳步。在面對(duì)這樣的發(fā)展境遇下，要讓互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和人力資源管理結(jié)合在一起。在實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時(shí)代的要求。在人力資源管理工作開(kāi)展之中，合理融入互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，會(huì)讓人才展現(xiàn)出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。人才在管理上重獲了較高的水平。同時(shí)，電力企業(yè)還能夠跟上時(shí)代脈搏，讓人力資源管理開(kāi)拓出新的發(fā)展道路。電力企業(yè)會(huì)從市場(chǎng)的本質(zhì)出發(fā)，讓互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)下的人力資源管理更勝一籌。

二、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中存在的困境

（一）企業(yè)人力資源管理機(jī)制需要更新

電力企業(yè)可以說(shuō)是傳統(tǒng)企業(yè)的代表。在人力資源管理方式上是比較傳統(tǒng)的。在發(fā)展之中，并不能和我國(guó)的實(shí)際發(fā)展要求相吻合。電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的時(shí)候，往往是借助自身經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)和創(chuàng)新趨勢(shì)。在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展之下，人力資源的管理技術(shù)和能力也隨之得到了提高，和傳統(tǒng)的管理模式相比優(yōu)勢(shì)得到十足彰顯。電力企業(yè)要進(jìn)行合理的選擇，轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理模式，要讓電力企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)融合在一起[1]。這樣，才會(huì)為電力企業(yè)發(fā)展提供新的路徑。

（二）人力資源投入和產(chǎn)出不適應(yīng)

電力企業(yè)發(fā)展之中，人員構(gòu)成和培訓(xùn)等都是十分重要的影響因素。高層人員管理的水平，是對(duì)人力資源管理效果產(chǎn)生影響的直接因素。我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展之中，會(huì)合理地投入很多的資金和人力，這主要是為了人力的培養(yǎng)而做出準(zhǔn)備。但是，在人員培養(yǎng)形式單一的情況下，不能讓經(jīng)費(fèi)得到合理使用，導(dǎo)致投入的經(jīng)費(fèi)和實(shí)際生產(chǎn)存在不相適應(yīng)的問(wèn)題。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能得到合理運(yùn)行的情況下，員工在培訓(xùn)上也不能進(jìn)行合理銜接。最終，出現(xiàn)了培訓(xùn)資源上的浪費(fèi)，讓人力資源管理在投入和產(chǎn)出上出現(xiàn)了不吻合的現(xiàn)象。

（三）與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新意識(shí)不足

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的行業(yè)相結(jié)合，也是代表著傳統(tǒng)行業(yè)要得到更新，并獲得新的發(fā)展層面。同時(shí)，這是企業(yè)進(jìn)步的重要代表?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)下，攜帶的是創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，這也是很多企業(yè)能夠屹立不倒的重要因素。創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的根本和動(dòng)力，也是企業(yè)的重要支撐力量。但是，電力企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合的重要性，依舊沿襲以往的人力資源管理體系。這樣，員工的認(rèn)識(shí)也不能得到提升，在很多員工眼中，只要做好本職工作就是自身價(jià)值的彰顯。這樣，我國(guó)電力行業(yè)也失去了合理的發(fā)展道路。

（四）對(duì)企業(yè)員工人力資源創(chuàng)新關(guān)注不足

電力企業(yè)發(fā)展之中，沒(méi)有展現(xiàn)出人力資源管理的重要角色。在缺乏相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的情況下，難以帶動(dòng)員工工作的熱情。這其中，員工沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。企業(yè)在忽視了人力資源創(chuàng)新下，約束了員工素質(zhì)發(fā)展，管理機(jī)制也不能得到完善。這對(duì)于電力企業(yè)的今后發(fā)展是一種嚴(yán)重影響和阻礙。

三、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略

在電力企業(yè)發(fā)展之中，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的出現(xiàn)可以說(shuō)是一大福音。將其和人力資源管理工作密切結(jié)合在一起，會(huì)讓人力資源管理工作展現(xiàn)出前所未有的優(yōu)勢(shì)和意義。在電力企業(yè)內(nèi)部形成完善管理機(jī)制，對(duì)人員工作提供明確方向。在實(shí)行有力培訓(xùn)機(jī)制下，能夠讓電力企業(yè)發(fā)展更加順暢[2]。最終，讓員工獲得新穎的管理意識(shí)，為人力資源管理工作的創(chuàng)新貢獻(xiàn)出自己一份綿薄之力?？傊?，要讓互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和電力企業(yè)人力資源管理工作有效地結(jié)合在一起。

（一）完善電力企業(yè)人員資源管理形式，創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)針對(duì)人力資源管理層面，要以相應(yīng)機(jī)制為依托，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)鼓勵(lì)和支撐。針對(duì)員工管理，要從需要出發(fā)，關(guān)注員工內(nèi)心感受?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和崗位職責(zé)是相匹配的。這會(huì)讓員工得到準(zhǔn)確定位和評(píng)價(jià)。這樣工作開(kāi)展的有利因素就是會(huì)充分讓員工工作積極性得到發(fā)揮。員工較大層面地?fù)碛泄ぷ鲃?dòng)力和創(chuàng)造力。人力資源管理工作也會(huì)受到積極帶動(dòng)，提升工作的水平。同時(shí)，該制度的創(chuàng)建，也會(huì)讓優(yōu)秀的管理制度開(kāi)展擁有有效的陣地。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)之中，在新穎管理理念實(shí)行下，讓各個(gè)部門(mén)自身的職能得到充分彰顯，讓領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展之中，實(shí)行人力資源管理的重要價(jià)值和內(nèi)涵?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)的出現(xiàn)，就會(huì)讓信息交流擁有一個(gè)清晰的平臺(tái)[3]。各個(gè)部門(mén)之間會(huì)合作工作，進(jìn)行協(xié)調(diào)。在平臺(tái)上，就可以針對(duì)部門(mén)之間的工作情況進(jìn)行反饋和分析。在統(tǒng)計(jì)之后，進(jìn)行整理，為今后工作的開(kāi)展提供依據(jù)。這也是電力企業(yè)實(shí)行高效管理工作的又一重要舉措。

（二）更新人力資源培訓(xùn)方法，提升員工工作水平

人才是企業(yè)發(fā)展的代表，也是彰顯企業(yè)人文內(nèi)涵的形式。員工能力強(qiáng)，會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并擊敗對(duì)手。電力企業(yè)想要發(fā)展，則要關(guān)注人力資源，關(guān)注人才。在對(duì)人才進(jìn)行多個(gè)層面培養(yǎng)的情況下，讓工作人員在精神和能力上都有良好表現(xiàn)。人才的素質(zhì)是關(guān)鍵和根本，在各個(gè)部門(mén)之間以及領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工的思想進(jìn)行挖掘，更新?lián)Q代，讓先進(jìn)的工作思想植入員工頭腦之中[4]。同時(shí)，還需要列明員工的優(yōu)缺點(diǎn)，只有對(duì)自身了解，才會(huì)做好企業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌。在互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的帶動(dòng)下，電力企業(yè)在人力資源管理上，要對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行更新。優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)會(huì)穿透員工的各個(gè)層面，讓員工內(nèi)心得到凈化，思想得到升華。最終，員工在扎實(shí)地掌握電力知識(shí)之外，還可以涉獵一些數(shù)據(jù)信息，所展現(xiàn)出的較強(qiáng)綜合能力就會(huì)為電力企業(yè)發(fā)展所效勞。企業(yè)在市場(chǎng)中則會(huì)彰顯自身本領(lǐng)。

（三）提升員工創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制

電力企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，要以創(chuàng)新為準(zhǔn)繩，要讓工作人員從內(nèi)心上對(duì)工作產(chǎn)生認(rèn)可。創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)立是電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要源泉。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行定期考核和定期選拔的模式，針對(duì)展現(xiàn)出創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)多的員工進(jìn)行鼓勵(lì)。在精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)下，能夠帶動(dòng)其他員工參與工作的積極性。讓電力企業(yè)既往開(kāi)來(lái)，在內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的力量[5]。領(lǐng)導(dǎo)是先鋒，要對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行認(rèn)可，讓員工擁有十足信心，在充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的情況下，提升工作的欲望和能力。

結(jié)論：綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)展現(xiàn)出的重要地位和作用是不可忽視的?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)運(yùn)行之下，就要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)。在把電力企業(yè)人力資源和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行結(jié)合的情況下，能夠讓每一個(gè)員工都積極參與工作之中。這樣，會(huì)讓電力企業(yè)內(nèi)部工作人員工作效率得到提升，并讓企業(yè)的整體實(shí)力得到加強(qiáng)。在實(shí)行有力舉措下，讓人力資源得到創(chuàng)新，帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊敏.互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略探討[J].中國(guó)新通信，2019，21（06）：140.

[2]張紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及職工教育培訓(xùn)的措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：93+98.