淺談電視臺(tái)人事工作

代衛(wèi)軍

[關(guān)鍵詞]電視臺(tái);人事管理;人事制度

引 言

社會(huì)的發(fā)展使得各行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的人事工作也緊隨其后，不斷更新和變革。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓社會(huì)傳媒得到了創(chuàng)新和發(fā)展，電視臺(tái)屬于傳統(tǒng)媒體的代表，而電視臺(tái)人事管理則是保障傳媒對(duì)接的資源保證，一定要確保人事工作在電視臺(tái)創(chuàng)新和發(fā)展，結(jié)合社會(huì)傳播的發(fā)展需求，積極探索人事方面的發(fā)展新渠道。我國的電視臺(tái)從80年代才開始慢慢發(fā)展，而電視臺(tái)的人事制度也幾經(jīng)改革，以下簡單介紹我國電視臺(tái)人事制度變革上的幾點(diǎn)重要制度。

一、電視臺(tái)人事制度的幾點(diǎn)制度

電視臺(tái)的人事工作和其他企事業(yè)單位相似，近40年里人事制度的發(fā)展很快，尤其是引入市場體制之后，電視臺(tái)的人事工作劃分很細(xì)致，對(duì)于人事制度的專業(yè)性、科學(xué)性要求也日漸重視。此處主要介紹的是幾點(diǎn)隨著社會(huì)發(fā)展而有所改進(jìn)的幾點(diǎn)做法：

（一）合用聘用制度

電視臺(tái)之中不論在不在編都實(shí)行的合同制，同時(shí)也在內(nèi)部以職工的方式對(duì)待，如此就打破了電視臺(tái)之中干部和員工彼此間的階梯式層級(jí)劃分。所有的職工都是和電視臺(tái)簽訂勞動(dòng)合同，確立的是聘用關(guān)系，所以權(quán)責(zé)分明。除此之外，對(duì)于合同制實(shí)施中需要設(shè)置坡度，劃分為短期和中長期，如此才能夠有效的滿足電視臺(tái)的人力資源需求。

（二）競聘上崗制度

電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)上崗是需要投票競選，而別的職工所適用的則是競崗制度，用以督促和增強(qiáng)在崗員工的競爭意識(shí)。與此同時(shí)也積極運(yùn)用雙向選擇的方式進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的選拔和上崗。在這之中，所謂的雙向選擇涵蓋了個(gè)人對(duì)崗位的申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人的審核還有臺(tái)長辦公會(huì)議的決定以及公布競聘結(jié)果等步驟。

（三）崗位職務(wù)聘任制度

遵照發(fā)展的具體狀況以比例展開人才聘用，與此同時(shí)也進(jìn)行評(píng)聘分離，以崗位需求選擇出聘用的形式，使得專業(yè)的技術(shù)人員和在崗的聘用保持一致性，如此也就不會(huì)因?yàn)閷I(yè)技術(shù)職務(wù)存在的終身制度受到約束和束縛。

（四）按崗定酬制度

其一就是要對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，所有的收入都需要合理分配;其二就是對(duì)于獎(jiǎng)金系數(shù)則是遵照職位還有職稱的差異性詳加衡量，定好系數(shù)能夠?qū)蛹?jí)拉開，不會(huì)錯(cuò)誤的實(shí)行一刀切;其三是崗級(jí)動(dòng)態(tài)管理上要求對(duì)在崗員工實(shí)行績效考核，表現(xiàn)較為突出的員工則是在工資上合理調(diào)整，反之也對(duì)做的不到位的員工工資有所減少。

（五）量化指標(biāo)考核

對(duì)于在職員工的工作態(tài)度和質(zhì)量還有工作量等層面都需要嚴(yán)加考核，同時(shí)所有層面在考核上都要求以量化的指標(biāo)合理呈現(xiàn)出來。除此之外，也應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建稿件創(chuàng)優(yōu)還有節(jié)目的聽評(píng)系統(tǒng)，切實(shí)做到賞罰分明[1]。

二、進(jìn)一步推進(jìn)電視臺(tái)人事工作的幾點(diǎn)策略

電視臺(tái)的人事工作除了以上幾點(diǎn)重要變革之外，仍舊存在著一些不足，例如職工在協(xié)議方面意識(shí)薄弱，對(duì)于協(xié)議的管理存在著一定的缺陷;干部對(duì)于自己的職務(wù)不是很明確，對(duì)于職務(wù)的調(diào)整問題也是迫切需要解決;整個(gè)電視臺(tái)的考核制度并不完備，有其特殊性;職工參與的力度十分有限，沒有基本的積極性等，對(duì)此，給出了針對(duì)性的下述幾點(diǎn)策略建議，為完備電視臺(tái)人事工作提供一定的參考。

（一）保持不斷革新人事制度的理念和目標(biāo)

關(guān)于電視臺(tái)人事制度的完善，一定要綜合電視臺(tái)本身具體的發(fā)展情況，有效地將內(nèi)部管控合理增強(qiáng)，如此在用人和分配等制度上以合理的制度慢慢組建起來。而在電視臺(tái)人事聘用上積極運(yùn)用雙向選擇的形式，如此能夠有效增進(jìn)內(nèi)部人員的流動(dòng)性和在崗職工的積極性，為部分表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供上升的發(fā)展空間，盡可能的將電視臺(tái)的人事管理朝著現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)變，有效將身份管理的局限性合理規(guī)避，組建起較為完備的人才流動(dòng)制度，如此推進(jìn)人才配置上的合理性。

（二）實(shí)行聘用制和崗位管理制二制并行

在整個(gè)電視臺(tái)之中需要全方位的采取聘用制度，電視臺(tái)本身和在崗員工彼此間訂立好聘用協(xié)議，將電視臺(tái)內(nèi)部的人事關(guān)系有所明確。同時(shí)，也要有效增進(jìn)崗位管理體系，應(yīng)當(dāng)遵照電視臺(tái)的編制具體狀況定好崗位，值得一提的是定崗一定要恰當(dāng)，盡可能的做到按照崗位需求設(shè)置崗位。

（三）分配制度上的革新

想要在勞動(dòng)、技術(shù)還有管理、技術(shù)等層面遵照合理的分配體系加以分配，同時(shí)也注意到按崗定酬和按照業(yè)績定酬相結(jié)合的形式有效展開，具體核算各個(gè)員工對(duì)于整個(gè)單位的貢獻(xiàn)度，如此才可以逐步構(gòu)成合理的薪酬分配制度。對(duì)于薪酬的合理設(shè)計(jì)需要建立在完成目標(biāo)任務(wù)之上，如此才可以有效的將人才吸納和留住。

（四）人才流動(dòng)體制的完備

根據(jù)電視臺(tái)其發(fā)展的具體還有內(nèi)部在崗人才的詳細(xì)情況，合理引入市場體制，有效增進(jìn)人才的流動(dòng)性。與此同時(shí)也在政策環(huán)境的有利指導(dǎo)下增強(qiáng)新理念的融入，確保單位還有在崗職工的合法權(quán)益。除此之外也應(yīng)當(dāng)在社會(huì)上有效代入人才競聘制度，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，讓各個(gè)崗位都可以行之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)也可以積極為種種人才創(chuàng)造出適合其溝通交流的良好平臺(tái)。

結(jié) 語

人事工作在各個(gè)企業(yè)中都很重要，也關(guān)系著各個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展。電視臺(tái)的人事工作關(guān)系著電視臺(tái)的未來發(fā)展，二者關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。作為廣播傳媒事業(yè)的工作人員，就應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前電視臺(tái)人事工作正確認(rèn)識(shí)，積極改革當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將人事工作中存在的不足合理完善，最終實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)人事工作的創(chuàng)新和優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亞琳.加強(qiáng)廣播電視臺(tái)人事檔案管理工作的幾點(diǎn)思考[J].衛(wèi)星電視與寬帶多媒體，2019（08）：74-75.

[2]孫玉英.淺談廣播電視臺(tái)人事管理的困境與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（09）：133.

[3]方碧鵬.廣播電視臺(tái)人事管理的困境與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（24）：51+53.

[4]余雪峰.新時(shí)期深化廣播電視臺(tái)人事制度改革研究[J].赤子（上中旬），2015（20）：251.

[5]徐紅霞.地市級(jí)廣播電視臺(tái)如何做好組織人事工作[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015，6（13）：333.