淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理工作的思考

趙夢(mèng)龍

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;管理方法

引 言

隨著新時(shí)期的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成了高含金量的經(jīng)濟(jì)模式，帶來(lái)了時(shí)代的繁榮和進(jìn)步。在這樣的大背景下，企業(yè)管理工作的方法也受到了影響，邁入了新臺(tái)階。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與許多行業(yè)產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，尤其是企業(yè)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始研究在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何做好企業(yè)的發(fā)展，并為人力資源管理工作帶來(lái)益處。因此，要認(rèn)真思考如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下做好人力資源管理工作。

有權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家研究顯示，如果企業(yè)的人力資源管理工作做得好，那么國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)繁榮昌盛，同時(shí)也能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的速度。反之，一旦降低了對(duì)人力資源管理工作的重視和要求，企業(yè)的效益會(huì)日益低下，社會(huì)效益也會(huì)退步，就形成了連鎖效應(yīng)，阻礙了社會(huì)的進(jìn)步。在新時(shí)期里企業(yè)的物質(zhì)已經(jīng)非常的豐富，但是管理工作還存在著漏洞和缺憾。很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)已經(jīng)對(duì)此問(wèn)題產(chǎn)生了很大重視，對(duì)一些影響社會(huì)發(fā)展的不良因素進(jìn)行了改善，旨在尋找有效的人力資源管理方法，提升人力資源管理的效率。

一、人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代體系的重要作用

眾所周知，21世紀(jì)是全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)紛紛進(jìn)入全球化發(fā)展的列車(chē)，朝著現(xiàn)代化的目標(biāo)前進(jìn)。在當(dāng)前這個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化的管理制度，做好人力資源管理工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的員工都是企業(yè)的主人翁，因此員工的積極性非常重要，通過(guò)勞動(dòng)和創(chuàng)造每一個(gè)員工都可以獲得進(jìn)步。因此企業(yè)要大程度的開(kāi)發(fā)人力資源，形成人力資源的良好持續(xù)，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所謂的人力資源管理，其概念是非常之廣闊的，不僅包括收攬、培養(yǎng)人才，也包括開(kāi)發(fā)人才。所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為了做好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，必須利用好人力資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，知識(shí)與科技結(jié)合在一起，通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng)造新的價(jià)值和財(cái)富。創(chuàng)新型企業(yè)普遍擁有高素質(zhì)員工，因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新來(lái)源于人才的創(chuàng)新，通過(guò)人力資源管理來(lái)吸引更多高素質(zhì)的人才，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)來(lái)源于人才，科技創(chuàng)新也來(lái)源于人才，企業(yè)的各方面發(fā)展都離不開(kāi)人力資源。有人說(shuō)，人才的搶奪是非常激烈的，企業(yè)的方方面面都是依靠人才的，人才是未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須盡最大可能的支持人才。優(yōu)秀的企業(yè)都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，而人才便是創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，意識(shí)到自身存在的問(wèn)題，確立人力資源管理的核心位置，在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己。

二、目前人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不成熟

目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展大繁榮，企業(yè)與人才的供求關(guān)系發(fā)生了變化，各大企業(yè)都更加重視高精尖人才，對(duì)人才的需求有很大的缺口。但是在目前的人力資源管理工作中，一些問(wèn)題普遍存在，尤其是員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。在很多企業(yè)內(nèi)，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不成熟，甚至沒(méi)有。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)受到了很多員工的歡迎，但是企業(yè)也不要忽視對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)是促進(jìn)員工積極向上的動(dòng)力，每個(gè)人都有精神層次方面的需求，企業(yè)要重視這方面的需求，滿(mǎn)足人才的需要。多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制這極其重要的，否則的話(huà)，員工無(wú)法發(fā)揮出自身最大的主動(dòng)性和積極性，那么工作能力也因此受到了一定的限制，這十分不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)也無(wú)法進(jìn)步和創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理者對(duì)于管理人才思想觀念老舊

目前大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一要義，而忽略了對(duì)人才的管理。企業(yè)的一些管理者們雖然知道管理工作是必不可少的，但是重視程度相對(duì)來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)低。許多企業(yè)管理者認(rèn)為最重要的是經(jīng)濟(jì)利益，因此人力資源管理部門(mén)做的工作還不夠。

（三）不能充分的發(fā)揮企業(yè)員工管理者的能動(dòng)性

很多企業(yè)的人力資源管理工作都面臨很大的困境，那就是管理者缺乏能動(dòng)性和積極性。很多企業(yè)的管理模式都較為落后，尤其重視對(duì)員工控制，單方面的要求員工服從領(lǐng)導(dǎo)，這是一種傳統(tǒng)的落后的管理模式。如果一名企業(yè)員工對(duì)管理者絕對(duì)服從，那并不能說(shuō)明他是一名優(yōu)秀的員工。相反有的員工能夠大膽的對(duì)管理者提出意見(jiàn)，或者是提出自身的看法，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更快更好，但是這樣的行為是不受到管理者歡迎的。管理者對(duì)一些有想法的員工不夠重視，反而比較看中那些聽(tīng)話(huà)的員工。這樣一來(lái)，員工就不敢發(fā)表真實(shí)的想法和意見(jiàn)，管理者就聽(tīng)不到有效的建議想法，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是損失巨大的。另一方面，很多企業(yè)的資金并不夠充沛，將資金用到其他方面之后，人力資源管理工作方面的資金投入便不夠充沛，造成了人力資源投資的短缺。管理者對(duì)員工的束縛和管轄太多了，制定了太多的條條框框，員工在工作時(shí)就無(wú)法發(fā)揮積極性。

（四）企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建立不重視

想要發(fā)展為優(yōu)秀的企業(yè)，就要在各個(gè)方面都下足功夫，文化方面也不能例外。企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的內(nèi)部情況，也會(huì)影響外部人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工的工作激情會(huì)被最大限度地激發(fā)出來(lái)，工作中也會(huì)更加有活力，但是目前很多企業(yè)并不注重企業(yè)文化，只是單純的追逐經(jīng)濟(jì)效益，這就偏離了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路線(xiàn)，這在管理方面是欠缺的。

三、企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作

（一）創(chuàng)建合理的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以幫助管理者們更好地認(rèn)清現(xiàn)狀，認(rèn)清企業(yè)目前存在的困境，然后加以解決，使企業(yè)保持一個(gè)完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。近幾年以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化非常之快，在深化經(jīng)濟(jì)改革的社會(huì)背景之下，企業(yè)為了留住人才和培養(yǎng)人才，必須要把管理工作做到極致。擁有了優(yōu)秀的人才之后，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加的可持續(xù)，才能夠激發(fā)進(jìn)步的潛力。大部分企業(yè)都有員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但僅在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)物品和金錢(qián)，卻忽視了從精神層面對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)企業(yè)想要永葆活力，就必須激發(fā)工作的熱情和激情，有的員工積極性不夠高，工作的時(shí)候情緒很低，抱著混日子的心態(tài)對(duì)待自己的工作，那么可想而知他的工作效率會(huì)多么的低下。所以說(shuō)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)都非常的重要，企業(yè)管理者要多給員工精神上的表?yè)P(yáng)和贊賞。優(yōu)秀員工獲得了企業(yè)給予的榮譽(yù)后，心中會(huì)充滿(mǎn)自豪感，工作中的精神勢(shì)頭會(huì)更高，通過(guò)這種積極地影響，整個(gè)企業(yè)的面貌都會(huì)煥發(fā)出新的光彩。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理工作的重視程度

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，管理者應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理的重視程度。在如今這個(gè)社會(huì)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)很重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很深遠(yuǎn)，因此企業(yè)必須要培養(yǎng)人才和留住人才，更要通過(guò)優(yōu)良的管理制度來(lái)管理人才。因此管理者要提升自身的重視度，認(rèn)真研究科學(xué)管理方法，在管理方面加大資金的投入。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)文化的渲染，因此可以從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，離開(kāi)文化可以說(shuō)是寸步難行，因此企業(yè)要在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新和探索。員工在工作過(guò)程中會(huì)受到企業(yè)文化的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改變?cè)S多人員的價(jià)值觀和發(fā)展觀，使員工們能夠氣往一處使，在工作過(guò)程中更加團(tuán)結(jié)更加積極。

（四）構(gòu)建以人為本的管理體系

人力資源管理要以人為本，以人為核心，在管理工作中體現(xiàn)出人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)想要更大程度的使用人才，就要不斷地培養(yǎng)人才和開(kāi)發(fā)人才，想要吸引更多的人才加入，企業(yè)就應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，從而使企業(yè)體現(xiàn)出人文精神。人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此在一個(gè)企業(yè)中人才是重中之重，做好人力資源管理工作，分配好人力資源，讓員工們各司其職，各盡所能，讓員工們的潛能盡情的發(fā)揮。

總 結(jié)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)想要獲得進(jìn)步，就必須創(chuàng)新人力資源管理工作，要使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更加的完善，使員工的積極性更加的高漲，作為管理者要重視該項(xiàng)工作的巨大作用，構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化，同時(shí)在管理過(guò)程中要重視以人為本。

參考文獻(xiàn)：

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