績效管理應(yīng)用下的中小民營企業(yè)會計管理路徑探討

楊治

中小民營企業(yè)是目前發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展前景的非常好的一類企業(yè)，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展的更快更好，中小企業(yè)財務(wù)會計管理是關(guān)鍵，但是目前中小企業(yè)財務(wù)會計管理還存在一定的問題，本文分析中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷及相應(yīng)的措施，借助績效管理的應(yīng)用提高中小民營企業(yè)會計路徑管理。

一、引言

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，民營企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用，是促進我國社會經(jīng)濟水平提升的重要因素。所以，全面提高民營企業(yè)運營管理水平，讓其獲取理想的效益，可以實現(xiàn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。而針對管理會計而言，不但可以引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，同時還能轉(zhuǎn)變企業(yè)運營管理格局，有效提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。但是，從目前情況來說，大部分民營企業(yè)在進行管理會計過程中，或多或少會存在一些問題。基于此，民營企業(yè)需要結(jié)合實際情況，做好會計管理工作，強化思想理念，引導(dǎo)管理會計工作順利落實，將其作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)民營企業(yè)會計管理工作水平提升。

二、影響中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理的因素

（一）社會環(huán)境的客觀因素

企業(yè)存在的載體是整個社會，是社會這個大環(huán)境提供了中小民營企業(yè)發(fā)展的平臺。俗話說，水能載舟亦能覆舟，社會這個大環(huán)境就相當(dāng)于水，企業(yè)就相當(dāng)于水里的船，當(dāng)社會整體發(fā)展良好的時候，中小民營企業(yè)的發(fā)展相對來說也會比較順暢，但是當(dāng)社會這個大環(huán)境有所波動的時候，中小民營企業(yè)可能會受到不可預(yù)測的打擊，所以說社會環(huán)境的客觀因素是中小民營企業(yè)發(fā)展的主要影響因素。目前很多的外國中小企業(yè)已經(jīng)在我國進行了扎根、發(fā)展，這可能會對我國的中小民營企業(yè)造成不可估量的影響，尤其是表現(xiàn)在中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方面的經(jīng)濟發(fā)展。社會環(huán)境的客觀因素我們不能改變，我們能做的就只有盡量克服和解決這些客觀因素的影響。

（二）企業(yè)本身的主管因素

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，可能由于各種各樣的原因造成企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的存在，其中表現(xiàn)最為明顯的就是中小民營企業(yè)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，這些問題包括認(rèn)識不夠、重視不足，風(fēng)險意識不夠，缺乏健全的監(jiān)督管理機構(gòu)以及缺乏優(yōu)秀的高素質(zhì)人才等等，為了能夠最大限度的發(fā)展中小民營企業(yè)，需要在中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理的過程中加倍重視這些影響企業(yè)發(fā)展的問題，從而促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

三、中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題

（一）認(rèn)識不夠，重視不足

中小民營企業(yè)需要對整個行業(yè)有足夠的了解，這樣知彼知己才能百戰(zhàn)百勝，中小民營企業(yè)財務(wù)管理中，通常存在的一個問題是對整個企業(yè)的認(rèn)識不夠，對企業(yè)中財務(wù)會計管理重視不足，這樣直接導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)會計管理不當(dāng)，給整個企業(yè)造成不可估量的影響。認(rèn)識，是對中小民營企業(yè)乃至整個行業(yè)的認(rèn)識，認(rèn)識的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，這樣發(fā)展的經(jīng)濟可不可以，發(fā)展有沒有未來可言，但是大部分企業(yè)都是著眼于現(xiàn)在，對將來是沒有什么規(guī)劃或者是想法，這樣對財務(wù)管理也會有很大的影響，因為財務(wù)管理促進要對當(dāng)下的經(jīng)濟收入支出有一個明確的意識，而且還要根據(jù)未來的工作計劃對企業(yè)的財務(wù)進行合理的安排，保證進行相關(guān)項目的時候，資金能夠到位，為了能夠讓整個企業(yè)在發(fā)展的過程中有一個堅實的后盾，必須對企業(yè)有足夠的認(rèn)識，并且足夠重視企業(yè)財務(wù)會計的管理。

（二）風(fēng)險意識不夠

中小民營企業(yè)的發(fā)展存在很大的風(fēng)險，一般情況下，人們通常會選擇比較保守的發(fā)展方向，但是有些中小民營企業(yè)為了追求發(fā)展的速度，而忽略了它的風(fēng)險，這樣的做法非但不會幫助企業(yè)發(fā)展，反而會更快的把企業(yè)推向瀕臨的邊緣，很多大型的企業(yè)一夜倒閉也是非常有可能發(fā)生的事情，這些都是他們急功近利，風(fēng)險意識不夠的嚴(yán)重后果。風(fēng)險意識是發(fā)展企業(yè)必須具備的一種意識，俗話說，置之死地而后生，只有足夠的風(fēng)險意識才能讓整個企業(yè)有發(fā)展的可能。風(fēng)險意識不足是一件非常危險的事情，風(fēng)險意識不足就是沒有把企業(yè)可能發(fā)生的危險情況設(shè)想出來，這樣在發(fā)生風(fēng)險的時候就會手忙腳亂錯過最佳補救的黃金時間。所以還是要有足夠的風(fēng)險意識，才能挺住洶涌的波濤駭浪中挺住，讓整個中小民營企業(yè)發(fā)展的更加繁榮。

（三）缺乏健全的監(jiān)督管理機構(gòu)

縱觀中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理中的主要問題，除了上述提到的認(rèn)識不夠、重視不足，風(fēng)險意識不足這兩個問題，還存在一個最為主要的問題就是缺乏健全的監(jiān)督管理機構(gòu)。一個企業(yè)，如果缺乏一個健全的管理監(jiān)督機構(gòu)的話，就相當(dāng)于四肢不全，生活不能自理。健全的監(jiān)督管理機構(gòu)在建筑企業(yè)中是一個非常重要的部分，它是中小民營企業(yè)財務(wù)公開透明的象征，也是中小民營企業(yè)財務(wù)完整的重要保證，一旦缺乏健全的監(jiān)督管理機構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)將會出現(xiàn)重大的危機和漏洞，在緊急情況是對企業(yè)造成致命的打擊。

健全的中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理監(jiān)督機構(gòu)能夠在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，也能夠在企業(yè)的發(fā)展過程有事半功倍的效果，但是目前很多中小民營企業(yè)都缺乏健全的交通管理監(jiān)督機制，整個企業(yè)中是一個環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的整體，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也將會對其他的環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響。在中小民營企業(yè)中，如果缺乏健全的企業(yè)財務(wù)會計管理監(jiān)督機制，企業(yè)的財務(wù)兩會出現(xiàn)很大的漏洞，急需資金的情況下造成整個企業(yè)的癱瘓，嚴(yán)重的時候可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理中存在問題的解決方法

為了解決中小民營企業(yè)財務(wù)管理中面臨的問題，首先需要對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有足夠的了解，這樣“對癥下藥”，才能“藥到病除”。在文章的上一部分分析了中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方面存在的問題，在這一部分將會提出相應(yīng)的解決方法。

（一）提高認(rèn)識，加強思想重視

在中小民營企業(yè)中，人們通常對企業(yè)中財務(wù)會計管理工作不在認(rèn)識不足，不夠重視的問題，常常會造成企業(yè)財務(wù)會計管理出現(xiàn)危機，進而影響整個企業(yè)的發(fā)展和進步。所以需要在企業(yè)發(fā)展的過程中提高對企業(yè)財務(wù)會計管理的認(rèn)識，并加強對其的重視。在對企業(yè)財務(wù)會計管理的認(rèn)識中，首先要明確其重要性，企業(yè)財務(wù)會計管理是整個中小民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和堅實后盾，而且還要在思想上對企業(yè)財務(wù)會計管理有足夠的重視，這樣才能把今后企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)展的更好。

（二）增強風(fēng)險意識，完善風(fēng)險防范體系

企業(yè)的發(fā)展和投資都是有風(fēng)險的，只有增強風(fēng)險意識，具備完善的風(fēng)險防范體系，中小民營企業(yè)在整個行業(yè)中才能更好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，風(fēng)險意識是人人都要具備的，至于完善的風(fēng)險防范體系則需要有經(jīng)驗的工作人員和專業(yè)的風(fēng)險預(yù)測專家進行共同的制定，這樣的制作結(jié)果既具有總發(fā)展優(yōu)勢的同時又能結(jié)合本公司的具體發(fā)展?fàn)顩r，是最好的風(fēng)險防范體系，也是促進中小民營公司發(fā)展的一個良好的方法。

（三）建立健全的監(jiān)督管理機制

在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，對于企業(yè)的發(fā)展，尤其還是中小民營企業(yè)中財務(wù)會計管理的發(fā)展，必須建立健全的監(jiān)督管理機制，這樣才能讓整體的工作得到新的更快更好的進展。建立健全的監(jiān)督管理機制是任何一個企業(yè)財務(wù)管理的好方法，同時將績效工作與員工的工資進行掛鉤，將企業(yè)財務(wù)會計進行公開化、透明化的監(jiān)督管理，這樣能夠保證企業(yè)財務(wù)的完整性同時會大大促進企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語

管理會計作為會計工作中的一部分，對民營企業(yè)運營和發(fā)展有著重要影響。因此，民營企業(yè)需要結(jié)合實際情況，把管理會計運用其中，將管理會計作用充分發(fā)揮。（作者單位：山東洪通集團有限公司）