企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施策略研究

許吉多 舒敏

【摘 要】競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，都迫使企業(yè)不得不頻繁地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型殊為不易，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果，目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功率非常低，很多企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗而陷入了發(fā)展困境無(wú)法脫身。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為很多企業(yè)發(fā)展中需要不斷面對(duì)的一個(gè)難題背景下，有必要對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行更多的理論探討。本文選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施策略進(jìn)行系統(tǒng)論述，文章首先對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念、動(dòng)因、步驟等內(nèi)容進(jìn)行了具體論述，隨后對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分別從宏觀、行業(yè)等方面進(jìn)行了論述，最后提出企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的確定與實(shí)施措施。希望通過(guò)本課題的深入探討，能夠給企業(yè)順利進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)一些有益的指導(dǎo)借鑒。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;動(dòng)因;步驟;環(huán)境;策略

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)，隨著行業(yè)興衰變遷的周期越來(lái)越短，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的全面升級(jí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)不確定性越來(lái)越多，固有的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)消失，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也因此不得不頻繁成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以回避的課題。實(shí)踐證明，在面對(duì)各種新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇時(shí)，如果企業(yè)能夠及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)則可以鞏固優(yōu)勢(shì)并重新煥發(fā)升級(jí)，反之則容易導(dǎo)致企業(yè)步入衰退周期。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難度很大，我國(guó)很多企業(yè)受制于種種原因而沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的危害。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型毫無(wú)疑問(wèn)是事關(guān)生死存亡的重要工作，在推進(jìn)這一工作的過(guò)程中，必須科學(xué)推進(jìn)、謹(jǐn)慎實(shí)施，避免在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)差錯(cuò)，從而幫助企業(yè)順利進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概述

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域經(jīng)常遇到的一個(gè)詞匯，雖然被屢屢提及，很多企業(yè)也在進(jìn)行著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一工作，但是為數(shù)不少的企業(yè)管理者對(duì)于這一概念的了解并不深入全面，因此有必要對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念、動(dòng)因、步驟等內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)梳理。

（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變或者預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生改變，會(huì)給企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式、組織模式等帶來(lái)不利影響的情況下，主動(dòng)或者被動(dòng)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)管理、資源利用等方面的整體性、徹底性改變，目的是維持或增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值提升。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念來(lái)看，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的范圍很廣、內(nèi)容很多，不僅僅是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)重心的轉(zhuǎn)移，也是經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展思路等的改變。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從類別來(lái)看，有主動(dòng)轉(zhuǎn)型以及被動(dòng)轉(zhuǎn)型之分，前者是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，為了能夠持續(xù)健康發(fā)展，主動(dòng)對(duì)于戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，后者則是受迫于各方面的壓力來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目的更多的就是讓企業(yè)順利地?cái)[脫經(jīng)營(yíng)困境，更好地去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨著各種各樣的阻力，需要綜合采取多種措施，具體包括了業(yè)務(wù)調(diào)整、資源聚焦、管理改進(jìn)、架構(gòu)調(diào)整等等，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，需要統(tǒng)籌兼顧上述多個(gè)方面，破除各種轉(zhuǎn)型阻力，確保企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更加順利。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因通俗來(lái)說(shuō)就是為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不盡相同，因此企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因往往也是各不相同，總結(jié)起來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因可以歸納為以下幾個(gè)方面：一是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境始終處于一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，用“變是唯一的不變”這句話來(lái)形容企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最是合適不過(guò)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的更好匹配。二是拓展新的業(yè)務(wù)收入來(lái)源，很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是被迫的，原因在于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入放緩，利潤(rùn)下降。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，來(lái)進(jìn)入新的行業(yè)、新的市場(chǎng)來(lái)獲得更多的收入，從而確保企業(yè)的營(yíng)收能夠強(qiáng)勁增長(zhǎng)。三是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠幫助其長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，這種能力具有難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制、能夠在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)以及價(jià)值、無(wú)法從外部獲取等特點(diǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因包括但不局限于上述幾個(gè)方面，且很多時(shí)候是多種原因疊加，多種因素共同作用，迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，篇幅限制，本文這里就不再進(jìn)行一一探討。

（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步驟

從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體步驟來(lái)看，主要包括了愿景分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略推進(jìn)、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。愿景分析是指對(duì)于企業(yè)未來(lái)要成為什么樣的一個(gè)企業(yè)進(jìn)行描述，愿景引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)愿景就類似于“燈塔”，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)全體成員的努力方向。只有明確未來(lái)企業(yè)要變成什么樣子，才能夠?qū)τ谝x擇什么樣的戰(zhàn)略有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略制定是指對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，基于企業(yè)外部機(jī)遇與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，圍繞企業(yè)愿景來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定;戰(zhàn)略選擇就是對(duì)于制定的戰(zhàn)略進(jìn)行比較選擇，核心工作就是對(duì)于不同戰(zhàn)略方案的比較選擇，分析不同戰(zhàn)略的得與失，選擇最合適的戰(zhàn)略;戰(zhàn)略推進(jìn)是在確定要實(shí)施的戰(zhàn)略之后，采取有效措施來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，再好的戰(zhàn)略如果得不到強(qiáng)有力的實(shí)施，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也很難取得成功;戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行各個(gè)維度的效果評(píng)價(jià)，并基于不同的評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功率的提升。

二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析

轉(zhuǎn)型環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性工作，只有對(duì)于企業(yè)所處的宏觀、行業(yè)環(huán)境有一個(gè)全面的了解掌握，才能夠運(yùn)用SWOT分析法來(lái)進(jìn)行基本戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)，另外就是要對(duì)于即將到來(lái)的5G進(jìn)行一個(gè)分析，闡述5G時(shí)代背景下應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。

（一）宏觀環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析的重點(diǎn)就是利用PEST分析法，對(duì)于政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等進(jìn)行重點(diǎn)分析。政治環(huán)境分析的重點(diǎn)主要對(duì)于國(guó)家政局是否穩(wěn)定、政策連續(xù)性如何，法律法規(guī)的健全性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要影響的相關(guān)政策進(jìn)行全面分析，全面把握政治環(huán)境給企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的各種直接、間接影響，繼而制定科學(xué)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)、經(jīng)濟(jì)增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)水平、通脹率、利率等等，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇息息相關(guān)，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略。舉例來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)景氣周期內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略可以更加激進(jìn)，實(shí)施擴(kuò)張性的戰(zhàn)略，反之則需要保守一些，實(shí)施緊縮性的戰(zhàn)略。社會(huì)環(huán)境分析的重點(diǎn)主要在社會(huì)文化、風(fēng)俗、收入、人口等等，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)受到社會(huì)環(huán)境的深刻影響，社會(huì)環(huán)境改變將會(huì)讓企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整方向。

技術(shù)環(huán)境分析的重點(diǎn)是社會(huì)技術(shù)水平的變化、新技術(shù)、新發(fā)明的出現(xiàn)，新工藝、新方法的產(chǎn)生，隨著各種新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要注重技術(shù)環(huán)境的變化，利用好各種新技術(shù)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)就是利用五力分析模型來(lái)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在進(jìn)入者、買方、賣方以及替代品威脅進(jìn)行分析，從而清楚地認(rèn)知企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、位置。任何一個(gè)企業(yè)客觀上都處于一定的環(huán)境之中，受到五力的牽制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種威脅，需要從眾多供應(yīng)商處采購(gòu)各種原材料，需要努力將產(chǎn)品銷售給客戶，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市面上也存在各種各樣的替代品，企業(yè)面臨來(lái)自于上述各方的威脅。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，行業(yè)的集中度，行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，企業(yè)需要基于行業(yè)環(huán)境來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多，勢(shì)均力敵的對(duì)手越多，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越激烈，這就需要企業(yè)戰(zhàn)略選擇更加謹(jǐn)慎保守。

（三）SWOT分析

SWOT分析法分別從外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)四個(gè)維度來(lái)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)四個(gè)因素派生出來(lái)企業(yè)四種基本發(fā)展戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略以及防御型戰(zhàn)略，不同戰(zhàn)略之間的切換實(shí)際上就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)自于外部的威脅越來(lái)越大，各種外部機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，只有把握好自身的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自身的劣勢(shì)，科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略類型的選擇，才能夠更好地生存和發(fā)展。如果某一業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景以及空間，同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)方面又具有相應(yīng)的能力以及資源，那么就可以采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如果企業(yè)在某一業(yè)務(wù)的開(kāi)展方面面臨著較大的威脅以及挑戰(zhàn)，同時(shí)自身在能力資源方面也存在不足，防御型戰(zhàn)略就是理性選擇。SWOT分析法對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要啟示就在于既要著眼于外部的威脅以及挑戰(zhàn)，也要著眼于內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，綜合考慮多種因素來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

（四）5G時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與運(yùn)用

5G時(shí)代的到來(lái)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)5G也將會(huì)給不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)顛覆式改變。在這種情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就非常有必要，主動(dòng)而積極地去擁抱5G，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，可以在5G時(shí)代贏得先機(jī)，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)然5G時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)表現(xiàn)出來(lái)很多的不同，企業(yè)需要對(duì)于5G時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行全面了解以及掌握，基于這些特點(diǎn)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確定與實(shí)施

在對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境進(jìn)行全面分析把握之后，就進(jìn)入到了戰(zhàn)略確定以及實(shí)施環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略確定以及實(shí)施非常關(guān)鍵，本文對(duì)于這兩個(gè)環(huán)節(jié)的具體探討如下：

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確定

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的確定，關(guān)鍵就是要在對(duì)于戰(zhàn)略的可行性、成功率、預(yù)期收益、成本代價(jià)等進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，企業(yè)組織專家借助于綜合打分、主觀評(píng)價(jià)等方法來(lái)對(duì)于不同的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行排序，基于評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)選擇最合適的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一般分為基本戰(zhàn)略以及具體戰(zhàn)略兩個(gè)方面，基本戰(zhàn)略一般就是充分利用外部市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避外部威脅，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自身的劣勢(shì)，圍繞某一產(chǎn)業(yè)或者某一市場(chǎng)，實(shí)施積極進(jìn)取的基本發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在一段時(shí)間內(nèi)，成為某一行業(yè)或者市場(chǎng)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。具體戰(zhàn)略就是基本戰(zhàn)略的分解，一般會(huì)分解為產(chǎn)品策略、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷策略等等。在分解戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，需要做到自上而下以及自下而上的有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)責(zé)任明確到人，自上而下是指企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)對(duì)于年度目標(biāo)、各個(gè)部門、各個(gè)人員的目標(biāo)進(jìn)行分解，自下而上是指在分解戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，需要充分考慮下級(jí)的意見(jiàn)和建議，確保目標(biāo)得到充分的認(rèn)同，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)認(rèn)同度的提升，從而確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施主要涉及到人力資源建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)等幾個(gè)方面，企業(yè)需要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)做好這幾個(gè)方面的工作，從而助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)型。

1.人力資源建設(shè)

正所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，人力資源就是“糧草”，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要注重人力資源建設(shè)，可以說(shuō)人力資源建設(shè)水平將會(huì)直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否成功。畢竟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作的推進(jìn)最終要落到每一個(gè)員工的身上，因此人力資源建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用十分突出。人力資源建設(shè)的目的就是要構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、能力卓越的，能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的員工隊(duì)伍。從主要工作來(lái)看，人力資源建設(shè)主要包括了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)行員工的儲(chǔ)備，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施需要儲(chǔ)備很多的員工，企業(yè)需要基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求來(lái)進(jìn)行員工需求規(guī)劃，提前進(jìn)行相關(guān)員工的招聘，對(duì)于應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，為崗位選擇最合適的員工。二是進(jìn)行員工的培訓(xùn)，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求，做好培訓(xùn)需求分析工作，圍繞員工欠缺的能力以及素質(zhì)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)，注意做好培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)，從而不斷提升其崗位勝任能力，確保員工能夠做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各方面的工作。三是要完善激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，企業(yè)需要結(jié)合需求層次理論、雙因素理論的具體內(nèi)容，通過(guò)廣泛借鑒不同企業(yè)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行激勵(lì)方案的調(diào)整優(yōu)化，從而構(gòu)建更加有效的激勵(lì)方案，全面改善激勵(lì)方案的激勵(lì)效果，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的積極性。

2.組織架構(gòu)建設(shè)

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略往往伴隨著組織架構(gòu)調(diào)整，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，打造更加柔性化、更有執(zhí)行力的組織架構(gòu)，給戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)提供良好的組織機(jī)構(gòu)支撐。企業(yè)需要成立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，由該小組全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組最好由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人“掛帥”，這樣更利于協(xié)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。組織架構(gòu)建設(shè)的重心是需要對(duì)于對(duì)照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，對(duì)于現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，減少一些部門、增設(shè)一些部門，合并一些部門，同時(shí)要對(duì)于組織架構(gòu)的層級(jí)進(jìn)行適度壓縮，構(gòu)建更有彈性化的組織。舉例來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)需要構(gòu)建項(xiàng)目矩陣組織架構(gòu)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)，來(lái)讓組織架構(gòu)隨著環(huán)境、任務(wù)、要求的快速變化而變化，繼而保證組織架構(gòu)的合理性。當(dāng)然在組織架構(gòu)建設(shè)中，需要配合做好組織溝通、權(quán)責(zé)劃分等一系列的問(wèn)題，從而讓組織架構(gòu)更加合理，確保在組織堅(jiān)強(qiáng)有力的保障下順利推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷建設(shè)

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán)其實(shí)就是市場(chǎng)營(yíng)銷，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終要落實(shí)到企業(yè)產(chǎn)品的銷售方面，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，唯有做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，才能夠給企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供最為堅(jiān)實(shí)的支撐。要想做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，關(guān)鍵就是要樹(shù)立起來(lái)良好的營(yíng)銷理念，善于用好各種營(yíng)銷渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，不斷提升營(yíng)銷水平。在營(yíng)銷理念層面，關(guān)鍵是要樹(shù)立起來(lái)差異化營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等理念，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，充分調(diào)研市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)出來(lái)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品不同的賣點(diǎn)，深入挖潛，提升產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)其不可替代性，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在營(yíng)銷渠道層面，關(guān)鍵是要積極拓展不同的營(yíng)銷渠道，注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的開(kāi)拓，從而方便客戶購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路注定是不容易的，注定存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，但是競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不頻頻進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則的話注定是“坐以待斃”。這就要求企業(yè)積極主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步驟以及技巧，積極探尋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)律，從而進(jìn)一步提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功概率。本文在對(duì)于相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身的理解，提出了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施策略，即要重點(diǎn)做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與確定、人力資源建設(shè)、組織架構(gòu)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷工作等等，努力做到上述幾個(gè)方面的齊頭并進(jìn)，從而順利推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文所談到的策略以及觀點(diǎn)有自身對(duì)于這一課題的認(rèn)識(shí)，也有對(duì)于相關(guān)研究成果的借鑒，當(dāng)然企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施策略并不局限于本文所提到的幾點(diǎn)，不同的企業(yè)因?yàn)榍闆r不盡相同，因此需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)相關(guān)策略進(jìn)行更多創(chuàng)新。

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