關(guān)于科技開發(fā)與創(chuàng)新相關(guān)問題研究

【摘要】認(rèn)真分析企業(yè)技術(shù)開發(fā)中存在的不足與促進(jìn)方法，為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展，振興我國(guó)經(jīng)濟(jì)，加速行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展具有非常重大的意義。針對(duì)新形勢(shì)下科技開發(fā)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從制度、決策、文化、觀念、方式、機(jī)制等方面闡述了科技開發(fā)企業(yè)的管理與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】科技開發(fā) 管理 創(chuàng)新

一、科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

我們都知道科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一生產(chǎn)力。是國(guó)家經(jīng)濟(jì)保持高速運(yùn)行的原動(dòng)力。科技創(chuàng)新就是在原來企業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升與發(fā)展，再把所產(chǎn)生的科技成果變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)進(jìn)步，提升消費(fèi)者的認(rèn)可度實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合效益的過程。企業(yè)技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新是新時(shí)期推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，是我們的企業(yè)在面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果是企業(yè)具有生命活力的外在體現(xiàn)，在將來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有能開發(fā)出新技術(shù)新專利的企業(yè)才能夠永葆基業(yè)長(zhǎng)青。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，促使人們開始重新關(guān)注重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。從專業(yè)知識(shí)的屬性分析企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的本質(zhì)，從知識(shí)協(xié)同增長(zhǎng)的過程描述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力增長(zhǎng)的機(jī)制和途徑，對(duì)了解和提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。最近幾年來，我國(guó)的一些企業(yè)技術(shù)開發(fā)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了很明顯的成績(jī)。同時(shí)我們也存在很多問題，在西方國(guó)家對(duì)我高新技術(shù)出口的限制背景下，我們對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入也很不足，企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目自籌資金不能落實(shí)到位。由于自己不能到位，造成企業(yè)挪用和擠占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金，拖欠銀行貸款、企業(yè)貸款的現(xiàn)象普遍存在，影響了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。還有就是是銀行對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)信貸投入偏少，力度不夠，缺乏政策支持。去年以來，國(guó)家實(shí)行適度從緊的微妙貨幣信貸政策，從而限制了對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)在內(nèi)的貸款，企業(yè)技術(shù)開發(fā)貸款增量也隨之減少。

二、科技人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的重要作用

限制企業(yè)科技創(chuàng)新的原因很多，其最主要就是科技人才儲(chǔ)備?？蒲袉挝坏娜瞬帕α恐饕菑?qiáng)在科技創(chuàng)新的研究、發(fā)明、創(chuàng)造階段，也就是出科技成果以前的過程。這是中國(guó)多年的科技體制和政策引導(dǎo)的結(jié)果，是非常正常的?？蒲袉挝坏穆氊?zé)主要是為企業(yè)的發(fā)展提供科技支撐，不僅要能解決生產(chǎn)中存在的難題和重大技術(shù)問題，還要超前研究農(nóng)業(yè)發(fā)展的前瞻性問題，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展作科技儲(chǔ)備。然而，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中科研成果與生產(chǎn)企業(yè)無法完美對(duì)接，很多科技成果成為藏品，科技成果轉(zhuǎn)化率很低，很多科技成果對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)作用不大。一方面企業(yè)生產(chǎn)中需要大量的科技服務(wù)，另一方面大量的科技成果轉(zhuǎn)化推廣不了，作為原動(dòng)力的科學(xué)技術(shù)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)率不高。但我國(guó)廣大中小企業(yè)的現(xiàn)狀是人才匱乏，沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)，培育和利用機(jī)制。尤其面對(duì)現(xiàn)在的金融動(dòng)蕩的局面，企業(yè)要想考慮到自身的生存問題，就必須對(duì)包括出口匯率等相關(guān)知識(shí)和外貿(mào)政策有必要了解。因此，專業(yè)方面的人才具有極其重要的意義，他們可以研究和分析匯率的變化甚至是國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展給予必要的指引，這對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要需要的。中小企業(yè)只有不斷補(bǔ)充新鮮血液，形成人力資源更替的良性循環(huán)，才能使企業(yè)長(zhǎng)期具有戰(zhàn)斗力，在逆境中存活。

三、新技術(shù)開發(fā)與管理應(yīng)用

十二五期間，隨著歐債危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散，我國(guó)企業(yè)管理面臨更大的挑戰(zhàn)?？梢远ㄕ摰氖瞧髽I(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期趨勢(shì)，是企業(yè)保持活力乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源?，F(xiàn)在我們的企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，沒有創(chuàng)新的新鮮血液就無法生存，更別說發(fā)展我們的企業(yè)。只有真正適應(yīng)時(shí)代的變化，作出變革與創(chuàng)新，才能在這個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存并發(fā)展。企業(yè)管理和創(chuàng)新首先以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化是企業(yè)富有活力、不斷發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新時(shí)代，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)由小到大、由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，能否成為21世紀(jì)贏家，這將取決于傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變，取決于能否在實(shí)踐中創(chuàng)建自己特色的管理模式。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的改革創(chuàng)新和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理是互補(bǔ)的。通過改革創(chuàng)新為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件，而加強(qiáng)企業(yè)管理則是企業(yè)改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)沒有科學(xué)的管理作基礎(chǔ)，即使企業(yè)所要求的外部環(huán)境條件具備了，它也很難經(jīng)得住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊。有一些企業(yè)的虧損與破產(chǎn)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理有著重要因果關(guān)系。因此，企業(yè)的管理層也就是決策者應(yīng)該眼睛向內(nèi)，扎扎實(shí)實(shí)地抓管理，練好內(nèi)功，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。

四、科技創(chuàng)新管理的具體實(shí)施辦法

（一）科技開發(fā)管理

企業(yè)的管理機(jī)制一定要超前，通過完善科技創(chuàng)新部門的人才儲(chǔ)備的實(shí)力，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。所以，在企業(yè)的組織制度和組織機(jī)構(gòu)上應(yīng)采取一些措施。一是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的“兩權(quán)分離”，實(shí)行決策層與執(zhí)行層的分離，徹底改變過去自己決策、自己執(zhí)行、自己裁判、自己監(jiān)督的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。分別建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，從而使各方的行為規(guī)范化、制度化，使企業(yè)既具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的靈活應(yīng)變、快速?zèng)Q策能力，又實(shí)現(xiàn)比較有效的激勵(lì)、約束和制衡。二是企業(yè)必須做到制度化管理，特別是人、財(cái)、物的管理，需建立一套完善的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，真正達(dá)到管理制度化、執(zhí)行規(guī)范化;另外，還需建立適合自身實(shí)際的目標(biāo)責(zé)任制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度等，形成比較完善的管理體系。三是建立和實(shí)施關(guān)于決策的一系列制度包括決策前的調(diào)查研究制度，決策中的程序化制度，決策后的失誤責(zé)任追究制度。四是構(gòu)筑具有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)施文化管理企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高廣大員工的思想道德素質(zhì)，同心同德艱苦創(chuàng)業(yè)。文化管理以共同構(gòu)筑的精神理念和行為為準(zhǔn)則、為“無聲的命令”，形成強(qiáng)大的凝聚力。

（二）科技開發(fā)管理的創(chuàng)新

隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整的步伐加快，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，由此變化帶來的深層次問題，是企業(yè)科技發(fā)展管理過程中需要不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略性問題:要想解決在科技開發(fā)中的這些問題，就必須做到以下幾點(diǎn)在管理方面的創(chuàng)新:第一，首先是管理觀念的創(chuàng)新，不從原來的規(guī)則出發(fā)，而是從企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)上不等不靠，做到進(jìn)一步突破自我，敢于實(shí)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，就是做別的企業(yè)做不到技術(shù)革命。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，不要等到落后了在去創(chuàng)新，而是在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，就洞悉其危機(jī)所在并迅速作出反應(yīng)。雖然一個(gè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的觀念的轉(zhuǎn)變需一定的時(shí)間，但形勢(shì)和任務(wù)已不容許過程太長(zhǎng)，否則，我們將坐失良機(jī)。第二，管理方式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式由于只重視對(duì)物的管理，而忽視了對(duì)人的行為的調(diào)整，其管理方式僵化、缺乏彈性，從而喪失了競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)已向“以人為本”的管理方式轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動(dòng)了人的積極性和創(chuàng)造性。人是企業(yè)的核心，不僅知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是這樣，就是在資本積累初期，人也是第一要素，否則，就沒有資本數(shù)量的不同。“以人為本”的管理思想應(yīng)體現(xiàn)在，全員參與管理，人本管理的主體是企業(yè)的全體員工.在實(shí)行人本管理的企業(yè)中，每位員工都是企業(yè)的主人，他們不只是做自己該做的事，而且還要做管理者該做的事。管理者和員工之間不是由上到下層層控制的傳統(tǒng)管理模式，而是上下雙向交流的、共同參與的新型管理模式。提高職業(yè)化水平，職業(yè)化是人本管理的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的職業(yè)化水平，高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家是關(guān)鍵。做到“人盡其才”，做到“人盡其才”，主要是給各方面的人才提供一個(gè)適合個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，使那些具有潛質(zhì)的人才享有良好的發(fā)展環(huán)境和獨(dú)立的思維空間。通過管理實(shí)踐，充分展示個(gè)人價(jià)值的精英。因此，從某種意義上講，真正優(yōu)秀的人才不是培訓(xùn)出來的，是競(jìng)爭(zhēng)出來的，優(yōu)秀人才只有在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能充分發(fā)揮其潛能。第三，管理機(jī)制的創(chuàng)新，要按照權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的原則，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任納入一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)體系，對(duì)企業(yè)管理中存在的問題不能簡(jiǎn)單地視為某個(gè)人的責(zé)任或是某個(gè)機(jī)構(gòu)和組織的責(zé)任。要按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系的要求，根據(jù)目前發(fā)展的情況和前景預(yù)測(cè)，科學(xué)、合理地設(shè)定責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)作為資產(chǎn)的終極所有者和投資中心，應(yīng)該主要設(shè)定企業(yè)合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)把關(guān)、相關(guān)政策的制定、經(jīng)營(yíng)環(huán)境治理等目標(biāo);在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷地對(duì)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，不斷地進(jìn)行專業(yè)細(xì)化和科學(xué)測(cè)定，保證設(shè)定目標(biāo)的實(shí)際和實(shí)效。要嚴(yán)格目標(biāo)考核，實(shí)行責(zé)任追究，有了責(zé)任目標(biāo)，不等于責(zé)任的完成，也不等于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，要使經(jīng)營(yíng)管理者有足夠和持續(xù)的動(dòng)力去追求企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)，從而獲得更多的利益和更高的社會(huì)地位。相反，如果經(jīng)營(yíng)管理者不努力工作，不能完成責(zé)任目標(biāo)，那么，他就會(huì)喪失一切。人本管理的創(chuàng)新，過去，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，而知識(shí)的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

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