現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

摘 ?要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局面有著日新月異的改變，在這一過(guò)程中，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理模式也做出了相應(yīng)的調(diào)整，但始終還在不斷涌現(xiàn)出新的難題，市場(chǎng)的變化無(wú)常帶給企業(yè)的壓力越來(lái)越重，想要在激進(jìn)的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟就要不斷的進(jìn)行探索和分析，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行全面的革新，以迎接接下來(lái)出現(xiàn)的新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化;創(chuàng)新策略

為了追上時(shí)代進(jìn)步的腳步，企業(yè)在其中就要發(fā)揮中流砥柱的作用，企業(yè)發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，而在企業(yè)中起到推動(dòng)和指導(dǎo)作用的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵不同，經(jīng)濟(jì)管理模式也就相對(duì)的存在差異，企業(yè)想要獲得更多的利益，在經(jīng)濟(jì)管理上就要進(jìn)行及時(shí)有效的改革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

普遍來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，有一個(gè)好的企業(yè)管理模式是至關(guān)重要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值提供良好的參考，為經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高給予有效的扶持。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程的當(dāng)中，對(duì)供求關(guān)系的變化，市場(chǎng)的動(dòng)向，價(jià)格的管控，對(duì)員工薪資的調(diào)配有著巨大的指導(dǎo)意義。并且經(jīng)濟(jì)管理水平是否達(dá)到了一般標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)的運(yùn)行管理是否流暢無(wú)阻。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式的特征性

經(jīng)濟(jì)管理模式具體來(lái)說(shuō)可以分為以下幾大特性，分別是關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性、綜合性。我們先來(lái)看關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性不難理解，就是指在企業(yè)運(yùn)行時(shí)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的關(guān)系，而這一關(guān)系是十分密切的，想要把管理工作確切的落實(shí)，就要在符合企業(yè)發(fā)展模式之中進(jìn)行，在發(fā)展模式的配合下，進(jìn)一步將指令下達(dá)到下一個(gè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

再來(lái)看指導(dǎo)性，指導(dǎo)性顧名思義，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理有著相互指導(dǎo)的作用，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)項(xiàng)目的決策，同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)，也從財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，不能隨意的制定戰(zhàn)略計(jì)劃，因此從領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展、對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

綜合性，企業(yè)的最終目標(biāo)就是從項(xiàng)目發(fā)展中贏得利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式指導(dǎo)著企業(yè)進(jìn)行盈利，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)利益的獲取，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)程起到了指揮作用，對(duì)企業(yè)中員工的管理也有著一定的影響，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟(jì)利益。

三、企業(yè)運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)的缺漏

（1）企業(yè)構(gòu)成的不完善。一些企業(yè)為了躋身于時(shí)代潮流，而不顧一切的盲目的去謀求發(fā)展，贏得利益，導(dǎo)致企業(yè)構(gòu)成模糊陳化，使企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)大量的不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)反而無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，被市場(chǎng)的洪流所淹沒(méi)。

（2）員工變動(dòng)幅度大。企業(yè)在制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有按照經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)，企業(yè)制定員工薪資待遇不明確，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，從而使企業(yè)中員工變動(dòng)的幅度增大，但企業(yè)如果對(duì)這一現(xiàn)象不進(jìn)行及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)使企業(yè)的工作效率大幅度下降，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（3）管理的欠缺。現(xiàn)代許多企業(yè)只講究利益的獲得，對(duì)管理方面有很大的疏忽，即便企業(yè)在創(chuàng)建初期建立了一定的管理?xiàng)l例，但一般都是直接采用其他企業(yè)的條例，這就使得管理?xiàng)l例與企業(yè)具體需求不符，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯緩。還有些企業(yè)在初期建立了符合企業(yè)的相關(guān)制度，但長(zhǎng)期以來(lái)一直沿用，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，舊制度早已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)，制度更新的不及時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。

四、針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行規(guī)范化的策略

（1）保障員工權(quán)益。大多數(shù)公司員工流動(dòng)幅度大，主要是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賹?duì)公司的忠誠(chéng)感，由于公司對(duì)員工管理的疏忽導(dǎo)致員工對(duì)公司不能盡心盡責(zé)，公司想要更好的發(fā)展就要重視這一問(wèn)題，要從經(jīng)濟(jì)管理角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)員工工作現(xiàn)狀，滿(mǎn)足員工在工作中的需求，讓員工看到公司的可能性。健全員工的福利制度，激發(fā)員工工作積極性，保障公司的平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）確定企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)想要得到成功，就一定要有一個(gè)最終目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷建立階段目標(biāo)，以達(dá)到最終的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。建立目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到積極的推動(dòng)作用，在經(jīng)濟(jì)管理思想的指導(dǎo)下，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化，建立一個(gè)有建設(shè)性、可行性的企業(yè)目標(biāo)。

（3）建立健全企業(yè)管理制度。時(shí)代快速發(fā)展，在政治經(jīng)濟(jì)文化等多方面都在飛速前進(jìn)，這就促使企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，更新舊的管理制度，創(chuàng)新發(fā)展，從市場(chǎng)的動(dòng)向出發(fā)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的規(guī)律，革新企業(yè)制度，讓企業(yè)管理制度帶有時(shí)代的內(nèi)涵。讓企業(yè)在最少的投入中獲得最大的收益，企業(yè)在真正的建立適合自己的管理制度后，能夠真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

（4）提高管理層的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。企業(yè)的管理層和決策層是向員工下達(dá)指令規(guī)劃企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的重要人員，企業(yè)管理層有一個(gè)良好的企業(yè)管理意識(shí)，有利于公司在正確且穩(wěn)定的方向上持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)管理層忽視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的指導(dǎo)作用，以自身經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就會(huì)帶有濃厚的個(gè)人色彩，就會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

由此看來(lái)，企業(yè)的想要持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，富有生命力，在企業(yè)發(fā)展時(shí)就要以經(jīng)濟(jì)管理模式為指導(dǎo)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的需求，進(jìn)行對(duì)企業(yè)的深化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管模式越來(lái)越被企業(yè)管理者門(mén)認(rèn)可，管理者根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的啟示，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大浪潮中把握企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王川（1982.3-），男，山東汶上人，本科，漢族，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。