核電企業(yè)的績效考核管理實施路徑探究

摘 ?要：隨著我國社會經濟水平的不斷提升，各國企單位、事業(yè)單位均轉變自身管理理念，主動適應市場經濟形式，調整內部組織結構，學習先進的人才資源管理理念。核電企業(yè)是我國主要的國有企業(yè)之一，績效考核管理是其主要的人才資源管理方式。本文結合實際情況，簡要分析了核電企業(yè)的績效考核管理現(xiàn)狀，對核電企業(yè)的績效考核管理實施路徑進行深入探究。

關鍵詞：核電企業(yè);績效;考核管理;實施路徑

在市場經濟快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)績效考核管理模式已經無法適應當下的企業(yè)組織結構，無法滿足核電企業(yè)的發(fā)展需求。因此，工作人員要正確認知當下的管理形式，認識到企業(yè)現(xiàn)存問題，考慮核電企業(yè)的發(fā)展需求，調整管理結構，創(chuàng)新管理方式，建立健全完善的核電企業(yè)績效考核管理機制，從而提升核電企業(yè)的核心競爭力，為核電企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎。

一、核電企業(yè)的績效考核管理現(xiàn)狀

在核電企業(yè)的運營與管理中，績效考核管理是對各部門人員的主要管理與考核防治，與各部門工作人員的薪資待遇、福利水平、獎金、業(yè)績及升遷均具有密切聯(lián)系。在核電企業(yè)的績效考核管理過程中，仍然存在一些問題。首先，核電企業(yè)績效考核背景下組織管理方式與企業(yè)的運營管理之間缺乏契合性，且對接工作較為復雜。其次，核電企業(yè)的績效考核管理中，考核方式過于單一，基本都是沿用過去的考核方法，沒有結合企業(yè)實際情況，不具備發(fā)展性。最后，目前核電企業(yè)的考核對象主要是進度類型的工作，考核的內容較為單調，缺乏具有可針對性的考核重點，導致績效考核與工作人員的工作實際不符，缺乏激勵性。

二、核電企業(yè)的績效考核管理實施路徑

（1）完善績效考核體系，推進績效考核工作

要想有效實施核電企業(yè)績效考核管理，就要正確認識到現(xiàn)階段核電企業(yè)績效考核方面的不足，完善績效考核體系，建立出一套完善的績效考核構架，明確核電企業(yè)發(fā)展目標及發(fā)展方向，從宏觀角度調整績效考核規(guī)劃，便于推進企業(yè)的績效考核管理的實施。此外，工作人員還要加大績效考核管理的開展力度，針對各個部門的工作內容，調節(jié)績效考核標準，促使其更加具有契合性，如：安全檢修工作，工作人員要提出配套的績效激勵機制，從而調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮績效考核管理的作用。

（2）完善績效考核監(jiān)督機制，提升企業(yè)績效考核水平

要想有效實施核電企業(yè)績效考核管理，就要完善核電企業(yè)的績效考核監(jiān)督機制，將其作為企業(yè)各部門績效考核監(jiān)督管理的主要依據(jù)與工作標準，并對各部門的績效考核內容的科學性進行評價。工作人員還要明確各部門的績效考核對象，確定績效考核工具，定期開展培訓工作;還要將監(jiān)督機制作為培訓的主要參考之一，在監(jiān)督機制的實施過程中，工作人員要將監(jiān)督管理貫穿于績效考核全過程，提升核電企業(yè)的績效考核水平。此外，工作人員要重視績效考核監(jiān)督的反饋工作，強化溝通效果，準確反饋考核信息。

（3）優(yōu)化核電企業(yè)組織結構，建立聯(lián)動機制

要想有效實施核電企業(yè)績效考核管理，就要優(yōu)化核電企業(yè)的組織結構，根據(jù)現(xiàn)代社會的市場經濟發(fā)展情況，深化企業(yè)績效考核方面的調整與改革。工作人員要將核電企業(yè)的年度考核，各部門的指標考核及業(yè)務流程作為主要考核內容，樹立各部門的業(yè)務流程，明確各部門之間的內在聯(lián)系，充分體現(xiàn)核電企業(yè)不同部門之間的聯(lián)動機制。

（4）強化企業(yè)年度考核，充分發(fā)揮績效考核效用

要想有效實施核電企業(yè)績效考核管理，工作人員還要強化核電企業(yè)的年度考核，轉變以往考核形式單一的情況，形成“由點及面”的年度考核機制，充分發(fā)揮核電企業(yè)的績效考核效用。在具體實施方面，工作人員可以對企業(yè)內部具有公共管理性質的工作進行考核，結合相關的指標，全面評價工作人員的工作行為，結合考核情況開展針對性訓練;工作人員還可以將培訓情況作為考核指標之一，強化考核的約束力，強調年度考核的重要性。

（5）結合企業(yè)實際情況，重新整合績效考核指標

要想有效實施核電企業(yè)績效考核管理，工作人員要立足于實際，充分結合核電企業(yè)的實際情況，結合企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略，將這些因素作為企業(yè)績效考核管理的主要標準。在核電企業(yè)的實際運營過程中，不同的部門具有不同的工作性質及工作責任，各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系。若采取統(tǒng)一指標，則無法充分體現(xiàn)出不同部門的工作重點，無法有效激發(fā)各部門員工的工作積極性，因此，工作人員要嚴格依據(jù)各部門、各崗位的工作特點，針對業(yè)務、生產、行政等不同的部門分別進行考核，從而實現(xiàn)對核電企業(yè)績效考核的管理。

三、結語

總而言之，績效考核管理是企業(yè)實現(xiàn)人才管理的有效方法，是保證企業(yè)核心競爭力的關鍵手段。核電企業(yè)工作人員要完善績效考核體系、建立績效考核監(jiān)督機制、優(yōu)化核電企業(yè)組織結構、強化企業(yè)年度考核、結合企業(yè)實際情況，從而提升企業(yè)績效考核水平，形成聯(lián)動機制，充分發(fā)揮績效考核的作用，為核電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：楊劍（1987.01.06—），漢族，籍貫：浙江，職務：蒼南縣重大能源項目建設管理中心辦事員，單位：蒼南縣重大能源項目建設管理中心，現(xiàn)職稱：經濟師，學歷：碩士，研究方向：人力資源管理。