大力推進企業(yè)信息化建設(shè)帶動各項工作創(chuàng)新和升級

權(quán)莉

【摘 要】 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，引入信息化技術(shù)不僅有效的提升了經(jīng)營管理效率，還能有效的推動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新升級，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用可以解決傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，極大的促進了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)收益的提升。本文結(jié)合實際，對于企業(yè)信息化建設(shè)在工作創(chuàng)新升級中的作用進行了分析，就如何推動企業(yè)的信息化發(fā)展提出了建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營 信息化建設(shè) 工作創(chuàng)新升級 作用 經(jīng)營策略

引 言

科學的管理和經(jīng)營方式是推動現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的有效工具，在經(jīng)營中強化管理，規(guī)避不良問題是保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭需求的有效方式。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這要求企業(yè)對各項業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，以此來滿足當前市場的需求。為了滿足這一需求，企業(yè)可以借助引入現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化管理經(jīng)營模式，實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新，進一步提升企業(yè)的市場競爭能力。

1企業(yè)信息化在工作創(chuàng)新升級中的作用

1.1信息化可以有效解決企業(yè)管理中存在的問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)營中，一些問題的存在給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了影響，例如，在傳統(tǒng)的人工管理模式中，經(jīng)營信息的真實性問題是企業(yè)廣泛存在的一個問題，經(jīng)營賬目造假以及資金流動信息的錯誤給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來了較大的影響，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了財務(wù)腐敗行為，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。借助應(yīng)用信息化技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的管理工作透明度進一步提升，資金的支出和使用都需要在信息系統(tǒng)的監(jiān)督之下進行，保證了資金流動的合理性和資金信息的真實性。同時，計算機管理系統(tǒng)的加入避免了各部分工作人員的直接接觸，是的腐敗行為的出現(xiàn)不斷降低。信息技術(shù)在企業(yè)中的加入有效的解決了企業(yè)經(jīng)營中存在的難題，對實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著重要的影響。

1.2信息化促進了企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)的信息化發(fā)展實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營流程的信息化和高效化，管理人員在引入信息化管理技術(shù)的同時也對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式進行了創(chuàng)新設(shè)計，結(jié)合信息技術(shù)的高效性特點對經(jīng)營流程進行了再次的設(shè)計?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的高層管理組織制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需求。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)可以引入信息化技術(shù)，從生產(chǎn)鏈和市場鏈的角度來完成經(jīng)營管理，結(jié)合市場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)來講財務(wù)管理、采購管理和銷售管理等進行分離，將其整合為企業(yè)的整體管理部門，提升管理工作的進行統(tǒng)一性。統(tǒng)一的管理部門可以保證管理措施的合理性，且信息技術(shù)的加入也方便了管理策略的決策和下發(fā)，有效的提升了企業(yè)的經(jīng)營收益，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.3信息化保證了企業(yè)適應(yīng)國際市場的競爭需求

市場經(jīng)濟促進了我國企業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)開始進入國際市場參與競爭。在國際市場的競爭中，企業(yè)更需要創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，滿足國際市場的經(jīng)營需求。在這個過程中，信息化建設(shè)可以發(fā)揮重要的作用。我國的大型企業(yè)和發(fā)達國家的跨國企業(yè)在經(jīng)營管理上還存在較大的差距，發(fā)達國家的大型企業(yè)信息化程度高，信息化管理體系發(fā)展更為完善，借助信息技術(shù)，其總公司可以對各個地區(qū)和各個國家的分公司經(jīng)營狀況進行管理，了解市場變化和生產(chǎn)狀況，有著極高的資金管理效率，這都基于先進的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。信息化是當前國際企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢，也是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要手段。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入信息技術(shù)可以提升企業(yè)的管理效率，推動企業(yè)經(jīng)營手段的現(xiàn)代化發(fā)展，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營收益，且方便了我國的企業(yè)與國際企業(yè)進行交流與合作，對企業(yè)的國際化發(fā)展有著重要的影響。

2企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展建議

2.1企業(yè)信息化發(fā)展要結(jié)合管理制度的改革

企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是單純將計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到傳統(tǒng)的管理方式中，要想保證企業(yè)的管理效率，在信息化建設(shè)中，企業(yè)還需要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的特點和企業(yè)的經(jīng)營需求，對管理制度進行改革，避免傳統(tǒng)管理制度中存在的問題降低信息化管理效率，保證信息化發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營的正面作用。信息化發(fā)展要和企業(yè)的改革工作相結(jié)合，以此來加強管理效果。信息化發(fā)展要求企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，神話管理改革工作，實現(xiàn)經(jīng)營過程的規(guī)范化，促進內(nèi)部勞動管理的嚴格性，將工作責任細分到個人，保證各個員工的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。信息化發(fā)展要求企業(yè)減少管理中的中間環(huán)節(jié)，避免不同管理部門在工作中可能產(chǎn)生的互相干擾，借助信息技術(shù)的高效性特點來實現(xiàn)扁平化和高效化管理，提升企業(yè)的管理效益。另外，信息化建設(shè)應(yīng)當與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新掛鉤。當前我國開始重視技術(shù)的作用，社會經(jīng)濟發(fā)展開始轉(zhuǎn)向技術(shù)方向。將信息技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合有助于企業(yè)明確創(chuàng)新發(fā)展方向，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提升技術(shù)創(chuàng)新效率。

2.2企業(yè)的信息化建設(shè)要強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，借助規(guī)范化的管理制度，管理人員可以對企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營方式進行管理，保證企業(yè)經(jīng)營方向的合理性。在企業(yè)的管理中，資金管理、經(jīng)營成本管理以及生產(chǎn)管理是管理工作的主要內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響。信息化技術(shù)的應(yīng)用主要提升了企業(yè)管理人員對經(jīng)營信息的了解和使用效率，其中，針對經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理工作進行難度較高，其需要處理的數(shù)據(jù)量大，且對于信息化管理效率有著重要的影響。數(shù)據(jù)管理工作要求獲得企業(yè)經(jīng)營中的準確信息，這對于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作進行質(zhì)量提出了一定的要求。高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作可以保證經(jīng)營信息的準確性和及時性，確保了數(shù)據(jù)處理結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的參考作用，有效的提升了企業(yè)信息化在經(jīng)營中的作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)要完善計量管理工作，強化經(jīng)營數(shù)據(jù)信息手機工作的進行效果。其次，企業(yè)應(yīng)當針對經(jīng)營過程制定標準化管理制度，保證經(jīng)營數(shù)據(jù)手機處理工作的科學性。最后，在經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集中引入信息技術(shù)，建立規(guī)范且高效的經(jīng)營信息采集錄入系統(tǒng)，保證信息的真實性和及時性，為數(shù)據(jù)管理工作的進行打好基礎(chǔ)。

2.3企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念

我國的大型企業(yè)和國際企業(yè)之間在管理模式、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營流程管理上存在較大的差距，管理理念的落后使得企業(yè)的管理效率難以得到提升。在當前一些企業(yè)的經(jīng)營中，管理工作的行政性較強，缺乏對生產(chǎn)流程的了解，中間管理環(huán)節(jié)的增加使得管理工作進行效率難以得到提升，嚴重影響了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對于信息技術(shù)的實際應(yīng)用效果也產(chǎn)生了較大的影響。在未來的信息化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當注意引進現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化管理流程，以便提高信息化技術(shù)的使用質(zhì)量。在企業(yè)的信息化建設(shè)中，一般企業(yè)會引入如ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)不僅包含較為高效的管理手段，還包含現(xiàn)代化的管理理念。這給企業(yè)的管理流程和管理理念有著一定的要求，企業(yè)要結(jié)合信息化管理技術(shù)的使用需求對自身的管理工作流程進行進一步的優(yōu)化設(shè)計。信息化的建設(shè)使得企業(yè)經(jīng)營管理中的透明度不斷提升，這與一些員工的管理理念產(chǎn)生了沖突，不利于企業(yè)的發(fā)展。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)當在信息化建設(shè)之外注意對員工的培訓(xùn)和教學，引導(dǎo)員工理解和掌握現(xiàn)代化的管理工作理念，解放思想，真正推動信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的高效使用。

結(jié) 語

信息化是時代和企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)的工作創(chuàng)新發(fā)展有著重要的影響。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當采取合理的措施來保證信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的高效使用，從管理理念、管理制度等角度來提升信息技術(shù)的應(yīng)用效果。

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