關(guān)于國(guó)企改革財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控及建議

來(lái)存華

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，需要促進(jìn)自身的改革。財(cái)務(wù)改革是國(guó)企改革的重要組成部分，分析財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防控措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，但是，現(xiàn)階段的國(guó)企財(cái)務(wù)改革中，由于多種因素的影響，財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取新的有效的防控措施。文章中分析國(guó)企改革中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提出幾點(diǎn)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);防控措施

國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在國(guó)企改革的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈的情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控具有更大的難度。同時(shí)由于國(guó)企缺乏管理能力，企業(yè)無(wú)法采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，給國(guó)企改革帶來(lái)影響。因此，國(guó)企為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要完善管理制度，優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，采取針對(duì)性的控制和防范措施，促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)改革的有效開(kāi)展。

一、國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1. 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程，國(guó)企在發(fā)展中對(duì)企業(yè)盈利問(wèn)題不夠重視，主要是為政府部門(mén)的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)，為人民提供服務(wù)。國(guó)企改革發(fā)展的過(guò)程中，政府和財(cái)政部門(mén)撥款是其主要的資金來(lái)源，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，使得國(guó)企人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理水平較低，給國(guó)企發(fā)展帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企管理中由于管理模式比較落后，部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，財(cái)務(wù)管理水平較低，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。

2. 國(guó)企投資安全風(fēng)險(xiǎn)較大。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)不斷改革其運(yùn)營(yíng)管理模式，呈現(xiàn)多元化和集團(tuán)化的趨勢(shì)，保證國(guó)企資源的有效利用，增加國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，不少國(guó)有企業(yè)為了自身發(fā)展極大投資力度，以此獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)企發(fā)展提供資金保障。但是，在國(guó)企投資的過(guò)程中，存在比較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，資金管理和配置不合理，缺乏全面的戰(zhàn)略考慮，出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題，影響國(guó)企改革和發(fā)展。國(guó)企改革的背景下，企業(yè)資金主要是自身經(jīng)營(yíng)，資金來(lái)源和流向控制不合理，給財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)影響。

3. 財(cái)務(wù)管理缺乏完善責(zé)任制度。國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)資產(chǎn)重組、合并以及合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的主要形式，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在這些工作的開(kāi)展中，需要明確工作主體和責(zé)任制度。但是國(guó)有企業(yè)改革中，各項(xiàng)工作主體不夠明確，責(zé)任缺乏明確劃分，使得財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠明確，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得不到有效解決，出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度有待完善。國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的過(guò)程中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以促進(jìn)國(guó)企健康穩(wěn)定的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，企業(yè)管理制度需要不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙著國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。由于缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施難以有效開(kāi)展，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，各項(xiàng)防控措施存在較大的困難，財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控工作受到阻礙。

二、國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施

1. 注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的樹(shù)立。在國(guó)企改革的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的了解，為國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。第一、作為國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展，深入了解風(fēng)險(xiǎn)防范的原則，注重國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，保證國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。第二、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，需要深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)當(dāng)全面了解國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保證國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。第三、不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，如果企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化出現(xiàn)異常，啟用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置和調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。在國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的積極性，主動(dòng)開(kāi)展國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效的貫徹和落實(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。

2. 強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)。國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員需要做好各項(xiàng)責(zé)任劃分，做好國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制。國(guó)有企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作，完善相應(yīng)的考核制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的首要任務(wù)，在國(guó)家政策的支持下，國(guó)有企業(yè)快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)金融問(wèn)題涉及到非常大的利益，如果缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理工作必然出現(xiàn)一些遺漏和問(wèn)題，帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)中，不僅僅要求其具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的品行、道德素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力以及工作態(tài)度，保證其具備較高的綜合素質(zhì)和綜合能力。財(cái)務(wù)管理人員需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，注重自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

3. 不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作中，企業(yè)需要注重各項(xiàng)管理和控制制度的完善，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全程控制體系。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的控制中，企業(yè)管理層人員需要對(duì)預(yù)測(cè)方案的可行性和合理性進(jìn)行分析，根據(jù)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的管理時(shí)，需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，做好國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整，保證其科學(xué)化和合理化。在國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的控制措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員以管理制度作為基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的可行性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)設(shè)有利條件。國(guó)有企業(yè)改革中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，需要及時(shí)歸納財(cái)務(wù)監(jiān)管中的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，采取相應(yīng)的防控措施，避免出現(xiàn)類似的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的考核工作，保證國(guó)企生產(chǎn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)營(yíng)流程和權(quán)責(zé)分類，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的制約和監(jiān)督工作，保證權(quán)責(zé)一致。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有權(quán)利內(nèi)容進(jìn)行梳理和劃分，明確不同部門(mén)和崗位的權(quán)限范圍，明確其自身職責(zé)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展。

4. 加強(qiáng)國(guó)企成本控制措施。國(guó)有企業(yè)改革的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要做好成本控制工作，采取多種成本控制方式。國(guó)有企業(yè)成本控制中，借助多種成本控制軟件，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的信息化，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入成本，可以對(duì)企業(yè)支出情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化了解，更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本。在國(guó)有企業(yè)成本控制中，采用價(jià)值鏈分析方式，做好各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)成本支出的對(duì)比，不斷細(xì)分企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目，最大程度的控制成本支出。國(guó)有企業(yè)需要在售后服務(wù)、生產(chǎn)、銷售以及原材料等環(huán)節(jié)，做好成本控制工作，不斷提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合其實(shí)際情況，構(gòu)建完善的成本反饋機(jī)制，及時(shí)掌握了解成本控制問(wèn)題，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證成本控制的有效性。國(guó)有企業(yè)需要合理利用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合分析，獲得全面的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)因素扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效的參考，有利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)成本控制的過(guò)程中，結(jié)合工作實(shí)際情況，選擇最佳的成本控制方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展中，存在多個(gè)方面的影響阻礙著國(guó)企的發(fā)展。在新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。在國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，需要從多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷提高我國(guó)國(guó)民生活質(zhì)量和水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：黑龍江省建三江管理局大興農(nóng)場(chǎng)計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)科）