探討管理會計在中小企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

劉宇東

摘 ?要：在時代不斷的發(fā)展和進(jìn)步的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能只依靠經(jīng)濟(jì)效益，還要根據(jù)時代的變化建立一套屬于自身的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，重視管理會計的重要價值。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)在不斷崛起，數(shù)量越來越多，其生存也面臨著較大的問題，其中管理會計的應(yīng)用就存在諸多漏洞。本文就當(dāng)下中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的問題進(jìn)行了闡述，分析了管理會計的重要性，并提出了一些應(yīng)用的策略。以期為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的參考，提升其對管理會計的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;中小企業(yè);應(yīng)用

管理會計除了可以為中小企業(yè)提供完善的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，還能對企業(yè)內(nèi)部的管理工作起到有效的監(jiān)督作用。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在發(fā)展中，大部分企業(yè)對管理會計的認(rèn)知還不夠深刻，所以在應(yīng)用中也存在較多的問題。而中小企業(yè)必須要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，才能維持長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會計能夠為企業(yè)營造更加規(guī)范的財務(wù)環(huán)境，提高信息數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

一、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題

（1）管理會計意識薄弱。管理會計是一種財務(wù)管理的工具，使用與否取決于企業(yè)管理者的思想和意愿，使用的效果也取決于企業(yè)內(nèi)部會計人員的水平和認(rèn)知。而我國中小企業(yè)大多是私營或者民營，管理者的管理理念和知識也不全面，對財務(wù)會計職能的認(rèn)知還比較片面，特別是管理會計的意識比較薄弱，沒有專業(yè)的知識。大部分中小企業(yè)更加重視自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況，而對管理工作比較忽視，從而導(dǎo)致管理會計工作存在缺失的現(xiàn)象。

（2）管理會計的系統(tǒng)不健全。中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，一般更加重視會計核算工作，將重心放在了記賬、登記賬簿、編制報表、申報納稅等工作中，而對如何運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的經(jīng)營問題，并找到解決方法還不夠重視。中小企業(yè)一般由于資金問題，很少在管理會計的工作中花費成本，比如相關(guān)軟件購買、人才引進(jìn)等。所以企業(yè)內(nèi)部管理會計的系統(tǒng)并不健全，工作的方法也比較基礎(chǔ)和簡單，并不能對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)和信息，比如財務(wù)預(yù)測和規(guī)劃，風(fēng)險評估和項目投資管理等，這些工作很少在中小企業(yè)內(nèi)部開展。

（3）管理會計信息支撐缺失。管理會計要發(fā)揮其價值，對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行全面的預(yù)測、控制、評價等，就需要大量真實有效的信息作為基礎(chǔ)，并且要能夠保證信息的完整和及時性，才能為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的、有價值的決策數(shù)據(jù)。但是，中小企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較簡單，由于管理理念落后導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)崗位之間往往缺乏及時有效的溝通，很多信息的傳遞并不及時，甚至也會出現(xiàn)傳遞錯誤的情況。很多中小企業(yè)在賬務(wù)處理中尋求簡單快捷，導(dǎo)致很多會計環(huán)節(jié)被省略，很容易導(dǎo)致會計資料的完整性被破壞。在這種情況下，管理會計無法在企業(yè)中被有效應(yīng)用，也難以發(fā)揮其真正的作用。

（4）管理會計人才缺乏。中小企業(yè)在選擇會計人員時，對其綜合素質(zhì)和能力的考察并不重視，更加關(guān)注會計對財務(wù)數(shù)據(jù)的核算能力以及從業(yè)的經(jīng)驗。因此會計人員普遍學(xué)歷不高，所能勝任的工作也比較單一，更多的是掌握會計核算工作，而對于管理會計的應(yīng)用還不夠了解，甚至少有經(jīng)驗。

二、中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性

（1）有利于提高中小企業(yè)的管理水平。管理會計是在傳統(tǒng)的會計制度上進(jìn)行創(chuàng)新，將財務(wù)和管理工作進(jìn)行了高度的融合，通過科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理論，并借助相關(guān)的管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面整合，利用管理會計的相關(guān)理論和依據(jù)，對企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)、投資項目、發(fā)展方向等進(jìn)行全面預(yù)測，同時還能為企業(yè)的決策提供更加強(qiáng)有力的參考，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理工作機(jī)制和環(huán)節(jié)，構(gòu)建更加健全的內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

（2）有利于提高中小企業(yè)的決策效率。管理會計是會計中的一個重要分支，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，在進(jìn)行內(nèi)部管理工作過程中的重要內(nèi)容，能夠利用有效的數(shù)據(jù)和信息，將財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效融合。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越嚴(yán)峻，很多中小企業(yè)難以穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會計制度能夠為企業(yè)提供有效的信息，來幫助中小企業(yè)實現(xiàn)有效改革，在發(fā)展的道路上進(jìn)行正確的決策，進(jìn)而有效地提高決策效率，推動企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

三、管理會計在中小企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用方案

（1）提高管理人員的意識。首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要深入學(xué)習(xí)管理會計的知識，加強(qiáng)認(rèn)知，才能提高對管理會計的重視程度，將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中。財務(wù)部門也要讓管理者能夠充分認(rèn)識到管理會計系統(tǒng)的重要性，只有做好管理會計工作，才能為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)的計劃，提升企業(yè)的競爭力。其次，政府及地方相關(guān)部門要多組織中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升其管理技能，向其普及管理會計的相關(guān)知識，加強(qiáng)其認(rèn)知程度，并可以為企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供一定的指導(dǎo)意見，針對實施的方法進(jìn)行與分析和判斷，幫助企業(yè)更好地將管理會計工作推向日程。最后，中小企業(yè)管理人員要不斷進(jìn)行管理會計的實踐和應(yīng)用，發(fā)揮其重要的價值，通過其效果的展示，深入了解管理會計的重要性。同時還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，推動管理工作有效開展。

（2）健全管理會計系統(tǒng)。首先，中小企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理。要以中小企業(yè)實際的經(jīng)營狀況為中心，對其之前的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀評價，并對其今后的發(fā)展趨勢進(jìn)行大致預(yù)測，結(jié)合當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)，制定更加科學(xué)的預(yù)算管理戰(zhàn)略方案。其次，要對整個企業(yè)年度、季度等財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面整合，做好全面預(yù)算工作，并有效發(fā)揮管理會計的價值，掌握整個預(yù)算管理的環(huán)節(jié)和過程，嚴(yán)格遵守工作流程和規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和工作特點，進(jìn)一步完善管理會計的制度。最后，要重視戰(zhàn)略管理，以企業(yè)的宏觀發(fā)展方向為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算編制和財務(wù)報表，進(jìn)行分析和處理，按照經(jīng)營周期制定階段性的戰(zhàn)略計劃，嚴(yán)格控制企業(yè)的財務(wù)和管理活動，合理安排資金的使用，控制成本支出。

（3）加強(qiáng)管理會計人才隊伍的建設(shè)。企業(yè)要重視管理人才的引進(jìn)，特別是在選用財務(wù)人員時，要更加重視其整體的素質(zhì)，重視其對管理會計的應(yīng)用能力。還要加強(qiáng)對內(nèi)部會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會計能力和意識，通過定期的考核制度來促進(jìn)會計人員自主學(xué)習(xí)，還可以將考核的成績與工薪掛鉤，激發(fā)會計人員的積極性，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善內(nèi)部的財務(wù)工作，推進(jìn)管理會計能夠更好地開展。另外國家也要重視對管理會計人才的培養(yǎng)，在財務(wù)人員的考核和繼續(xù)教育中，增加管理會計的相關(guān)知識和技能，提升我國會計人員的整體專業(yè)水平。

（4）提高會計信息化程度，引進(jìn)先進(jìn)的管理會計軟件。中小企業(yè)也要重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，推動會計信息化的發(fā)展，為管理會計提供更加及時、完整的數(shù)據(jù)和信息，才能實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)活動的有效融合，加強(qiáng)各部門之間的及時溝通，減少信息失真情況的發(fā)生。比如可以建立財務(wù)共享平臺，各部門將財務(wù)信息錄入到系統(tǒng)中，財務(wù)部門就可以快速獲得數(shù)據(jù)。另外，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)等，引進(jìn)有效的管理會計軟件，才能推動企業(yè)管理工作有條不紊的進(jìn)行。還能提高管理工作的效率和質(zhì)量，及時對企業(yè)內(nèi)部的管理和財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，獲得更加準(zhǔn)確的信息，推動企業(yè)決策工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展要緊跟時代的步伐，重視對管理會計的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，不斷完善內(nèi)部的管理系統(tǒng)，特別是要建立健全的管理會計體系，將管理和財務(wù)工作融為一體，加強(qiáng)管理會計人才的建設(shè)，不斷完善內(nèi)部的管理工作，才能推動企業(yè)做好戰(zhàn)略性計劃，提升企業(yè)的競爭力，提高管理效率，推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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