淺談農(nóng)業(yè)科研院所新任中層干部角色轉(zhuǎn)換
——以遼寧省經(jīng)濟(jì)作物研究所為例

趙曉丹，汪岐禹，那海斌

（遼寧省經(jīng)濟(jì)作物研究所，遼寧遼陽 111000）

農(nóng)業(yè)科研院所是我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主要力量之一，是推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的重要依托。農(nóng)業(yè)科研院所的中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮著承上啟下、上傳下達(dá)的重要作用，是單位的中流砥柱。隨著人事制度改革的不斷深入，越來越多的農(nóng)業(yè)科研院所大膽任用年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的新人擔(dān)任中層干部，希望用他們新思想和新活力推動單位更快更好地發(fā)展。遼寧省經(jīng)濟(jì)作物研究所走在時代前沿，在2018—2022年聘期聘任工作中，大力加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，大膽啟用新人，全面科學(xué)地完成了中層干部隊伍交流競聘工作。新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)人員24人，其中正職9人、副職15人；交流調(diào)整正職7人，新提拔中層正職5人、副職7人。然而，在聘任以來的工作中，新任中層干部的一些問題也凸顯出來。因此，為了更好地勝任崗位工作，新任中層干部較好地完成角色轉(zhuǎn)換就顯得尤為重要。

1 新任中層干部在工作中存在的問題

1.1 上級布置任務(wù)，只當(dāng)“傳話筒”

個別同志雖作為團(tuán)隊一線科研骨干，學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，學(xué)術(shù)上也有一定造詣，受到領(lǐng)導(dǎo)賞識，同志認(rèn)可，在中層競聘中脫穎而出，成為研究室主任。然而角色發(fā)生轉(zhuǎn)化，而思維未轉(zhuǎn)變過來，存在依賴領(lǐng)導(dǎo)的思想，對于上級布置的任務(wù)，只是通過微信或者QQ傳達(dá)精神，認(rèn)為布置下去就可以了，大家各做各的工作就好。

1.2 布置工作困難，只好“一人干”

個別新上任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，工作熱情特別高，既想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，又想得到下屬的認(rèn)可，一心想把各項(xiàng)工作都做好，制定了詳細(xì)的工作計劃，并積極推動落實(shí)。然而在布置工作時總是不那么順暢，科室成員各有各的想法，各有各的困難，導(dǎo)致事先的計劃執(zhí)行起來非常困難，有的工作任務(wù)又有時效性，不得不自己一個人包攬。但畢竟一個人的精力有限，自己費(fèi)時費(fèi)力，工作完成卻不盡如人意。

1.3 工作缺乏創(chuàng)新，只求“無過錯”

在一些中層崗位調(diào)換的職位中，個別中層領(lǐng)導(dǎo)同志認(rèn)為自己在之前崗位積累的管理經(jīng)驗(yàn)足夠應(yīng)對現(xiàn)有崗位需求，忽略了不同崗位的個性問題，安于現(xiàn)狀，思想保守，沒有給新的科室?guī)硇碌乃枷牒突盍?，?dǎo)致科室工作按部就班，沒有創(chuàng)新。

1.4 遇事缺乏擔(dān)當(dāng)，只怕“得罪人”

部分中層管理干部因初擔(dān)重?fù)?dān)或個人性格原因，不能適應(yīng)崗位要求，上怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，下怕下屬不待見，遇到事情猶猶豫豫，缺乏擔(dān)當(dāng)，喜歡當(dāng)“老好人”，偶爾還會把私人感情帶入到工作中去，缺乏中層干部應(yīng)具備的原則性和決策力，不能很好地勝任崗位工作。

2 新任中層干部角色轉(zhuǎn)換的建議

對于上述問題，新任中層干部需調(diào)整思想意識，轉(zhuǎn)變辦公辦事方法，盡快適應(yīng)新的崗位。結(jié)合多年農(nóng)業(yè)科研單位管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)建議如下：

2.1 從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)換

中層干部要想較好地完成農(nóng)業(yè)科研院所的管理工作，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)科研院所單位的特殊性，科研人員長期扎根于田間地頭，心思精力也多集中在科研業(yè)務(wù)。因此，中層干部必須轉(zhuǎn)變管理方法，從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)換。一是要在把準(zhǔn)方向上執(zhí)行，中層干部要準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，避免科室成員在執(zhí)行過程中走彎路，做無用功；二是要在激勵中執(zhí)行，針對科室成員任務(wù)完成情況做到賞罰分明，對兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的要進(jìn)行獎勵，對偷奸?；⒉粍?wù)正業(yè)的要嚴(yán)厲處罰；三是要在跟進(jìn)檢查中執(zhí)行，要根據(jù)上級決策加強(qiáng)對工作完成情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，確保任務(wù)按期完成。

2.2 從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)換

衡量一個農(nóng)業(yè)科研院所的中層干部是否成功，除了看個人的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績成果，更要看所領(lǐng)導(dǎo)的整個團(tuán)隊的實(shí)力。換句話說，農(nóng)業(yè)科研院所的中層干部自我價值的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于團(tuán)隊的成功。中層干部承擔(dān)著整個部門的工作，這就要求其必須具備一定的管理能力，尤其是研究科室的中層干部，要兼顧“搞科研”和“管團(tuán)隊”。一是要提高科室成員的凝聚力；二是要激發(fā)科室成員的工作熱情；三是要做好科室成員的思想引領(lǐng)；四是要加強(qiáng)科室成員的執(zhí)行力。

2.3 從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)換

思路決定出路，創(chuàng)新才能創(chuàng)優(yōu)。農(nóng)業(yè)科研院所的中層干部要擺脫陳舊思想，打破慣性思維，創(chuàng)造性地理解和運(yùn)用適合農(nóng)業(yè)科研院所發(fā)展的現(xiàn)代管理理念和藝術(shù)，不斷創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識和創(chuàng)新觀念逐漸內(nèi)化為科室成員的創(chuàng)新精神，并逐漸在團(tuán)隊中形成合力，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展，敢于沖破一切不合時宜的機(jī)制弊端，打破常規(guī)、先行先試、大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出不同往常的新業(yè)績。

2.4 從膽小型向擔(dān)當(dāng)型轉(zhuǎn)換

農(nóng)業(yè)科研院所的中層干部，在執(zhí)行上級決策時要勇于擔(dān)當(dāng)，善于探索。行政科室的中層干部在處理行政事務(wù)時，碰到矛盾和困難，要沖在前面，做到敢于負(fù)責(zé)，讓科室成員放手工作，沒有顧慮；研究科室的中層干部，要帶頭抓科研上的棘手問題，堅決做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。

3 小結(jié)

農(nóng)業(yè)科研院所的業(yè)務(wù)工作多集中于室外的田間或者實(shí)驗(yàn)室，極少會在辦公室進(jìn)行，一些通知精神可能無法及時有效傳達(dá)，此外，多數(shù)科研人員精力也放在農(nóng)業(yè)研究和農(nóng)業(yè)成果產(chǎn)出，對上級領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)重視不足。而中層干部多是科研與管理工作一肩挑，考慮到農(nóng)業(yè)單位工作的特殊性，中層干部要轉(zhuǎn)變工作方式方法，要做好上級領(lǐng)導(dǎo)與基層科研人員的橋梁，發(fā)揮好紐帶作用，同時兼顧好自己的農(nóng)業(yè)科研任務(wù)。